《【工作计划】公司部门20XX年工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】公司部门20XX年工作规划.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司部门 20XX 年工作规划 特征码 WsoHYIEFWPZJBSAGxnBj 工作计划 人员流淌与劳资关系 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人 力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工 作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源 部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项 目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合 格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在 10以内，保 证不超过 15； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同 外，与相关部门一些职位职员签定配套的
2、保密合同 廉洁合 同 培训合同等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的 形象。 第 2 页 二、详细施行方案： 1、 xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合 同 培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合 同。并严格按合同执行。 3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部 在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查 预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚 度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都 必须经人力资
3、源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘 人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作， 有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项： 1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业 的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅 相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中 统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可 能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场 上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益 而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益
4、受损。 第 3 页 2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公 司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与 公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才， 轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但 流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认 识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持 续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了 解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对 方法，确保避免员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 五、施
5、行目标需支持与配合和事项和部门： 1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想 工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必 按工作流程办理。xx 年度人力资源部工作目标之九： 本部门自身建设一、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的 位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织 架构中。公司自 2002 年建立人力资源部以来，公司领导对人力 资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步 第 4 页 走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设 特别重要。因此，人力资源部在 xx 年将大力加强本部门的内部 管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力 资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次， 使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部 xx 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成 部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质； 提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给 的各项任务。