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1、第 1 页 公司采购工作计划 特征码 mMskCWyJolgcBcalYbtc 时间如流水，20XX 年就在我们的忙碌中悄然流逝了。回顾 这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年 里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司 有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一 个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施， 从而走向更高的境界。
2、一、 确实推行 ISO 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各项 工作依流程办理，完善公司制度。 二、 在十一月份的管审会议中，针对 xx 年度各部门品质 目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可 量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对 统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。 第 2 页 三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生 产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产 线劳逸不均等现象的存在。 四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所 发生之异常状况，依循
3、P-D-C-A 过程方法，对每一项工作的改 善起着决定性的作用。 五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造 过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 六、 ISO 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应 该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要 有效利用以下原则： a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的 期望。 b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完 全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。 c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工， 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。 d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有 效性和效率。 七、 加强 5S 实施管理，注重 5S 管理对产品质量、效率、 安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形 第 3 页 象。