人力资源战略规划 第一讲.ppt

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1、 授课内容： 1、课程讲述（基本理论）； 2、案例讨论（教师选取主题案例引导讨论）； 3、知识拓展（时评、头脑风暴、辩论） 4、同学发言（每次3人，每人10-12分钟， 与课程相关、自选主题、理论、书评、案例均 可，但是要有你的思考）； 1、平时成绩（30%）：课堂发言、出 勤、小论文（3k-5k字） 2、期末成绩（70%）：闭卷考试 （PPT、教材） 教材：人力资源战略与规划赵曙明 人民大学出版社 参考书： 1、人力资源战略与规划 文跃然 复旦大学出版社 2、人力资源战略与规划 侯光明 科学出版社 3、人力资源战略 詹姆斯沃克 人民大学出版社 4、人力资源管理：赢得竞争优势 诺伊等 人民大学

2、出 版社 5、人力资源管理 加里德斯勒 人民大学出版社 6、人力资源管理：从战略合作的角度杰克逊等 清华大 学出版社 7、人力资源规划 赵永乐等 电子工业出版社 。 网站资资源：中国人力资资源网 http:/ 中国人力资资源开发发网 http:/ HRoot http:/ HR沙龙龙 http:/www.hrsalon.org/ 21世纪纪什么最贵贵？ 人才！ 人心散了，队队伍不 好带带了。 黎叔 天下无贼贼 唐僧是项目经理； 孙悟空是技术核心； 猪八戒、沙和尚、白龙马 是普通职员 。 观音菩萨则 是这个团队 的 高层领导 者兼技术顾问 。 李世民是 谁谁？ 如来佛是 谁谁？ 唐僧作为项目经理

3、，有很坚韧的品性和极高的原则性，他一 心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。同时他又很得上司支 持和赏识。 孙悟空无疑是员干将。悟空有能力、有才干、有思想，对整个 取经事业有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，经 常有犯上之举。 猪八戒好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，而且取经意志不坚 定，他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。最重要 的是，他八面玲珑，是唐僧和孙悟空之间的润滑油。 沙僧是个忠厚的“劳模”、老黄牛。从开始到结束，沙僧干的 始终最苦、最累的脚夫的角色，全心全意的为团队而努力着， 但本事不大，没功劳有苦劳。 1、要有一个美好的愿景或远大的目标； 2、要有一个能坚持不懈向着目

4、标进发的领头人； 3、要善用每个人。人各有其优缺点，关键是在于发 挥其优势，把他们安排使用好。 4、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。 给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。 5、要善于借助外力和社会资源。 本章要点： 人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划的发展历程 人力资源战略与规划的功能 人力资源战略与规划的影响因素 人力资源战略与规划的发展趋势 案例分析 什么是资资源？ 资资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各 种要素的总称。 分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、 水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力 资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物

5、质财富。 彼得德鲁克（PeterF.Drucker） 于1954年在其管理的实践一书中 首次提出。德鲁克认为人力资源是一种 特殊的资源，必须通过有效的激励机制 才能加以开发利用，为企业带来可观的 经济价值。 董克用认为“人力资源”是指人所具 有的对价值创造起贡献作用，并且能够 被组织所利用的体力和脑力的总和。 企业战略 战略（strategy）本意指的是军事的谋略，指挥军队 的艺术。“战”指战争，略指“谋略”。孙子兵法 是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“ 战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为 泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和 对策。 企业战略是以企业未来为出发

6、点，旨在为企业寻求和 维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋 略，是企业为自己制定的长远发展目标和任务，以及 为实现这一目标而制定的行动路线，方针和政策。 人力资源战略是企业战略的一部分，二者必 须相互适应。（降低成本裁员、创新发展带来人才需求 ） 人力资源战略是指企业为了实现战略目标所进行 和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源 部属和管理行为。莱特（Wright）、麦克麦 汉（McManhan） 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工 有重要的和长期影响的决策。 库克（Cook） 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标， 从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过 各种人

7、力资源管理职能活动实现企业目标和人力 资目标的过程。 赵曙明 特征 层次 人力资源规划是考量组织和企业的未来形态，然后将 人力资源需求与实际情况相结合。 本怀特 人力资源规划是管理人员对组织或企业正在出现的 问题的反应，是阐明通过人员管理获得和保持竞争优 势机会的计划。 詹姆斯W沃克 人力资源规划就是预测企业未来的发展前景和环境 变化，对于适应组织结构的要求而制定的人力资源管 理的规划方案的动态过程。 赵曙明 人力资源规划就是在企业战略的指导下，根据人力 资源供求分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一 个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动 计划的过程。 侯光明 人力资源规划的内容 1

8、、现有人力资源状况分析 （数量、质量、优势、劣势） 2、人力资源需求预测；（企业所处环境） 3、人力资源供给预测；（市场&企业情况） 4、制定人力资源规划方案。 （补给or裁减 内部or外部） 5、评价与控制。（修改、完善） 人力资源战略是人力资源规划的前提； 人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重 点和基本政策； 人力资源规划是人力资源战略的进一步延伸， 为了实现人力资源战略目标必须将战略转化为 可操作的规划措施逐步落实； 人力资源战略与人力资源规划必须进行有效整 合。 萌芽阶段萌芽阶段 （2020世纪世纪30-6030-60年代）年代） 1 1、开始确定人力资源职能；、开始确定人力资源职

9、能； 2 2、从以、从以“事事”为中心转变为追为中心转变为追 求求“事事”与与“人人”的结合；的结合； 3 3、行为主义兴起（霍桑实验）、行为主义兴起（霍桑实验） ，开始关注人的感受；，开始关注人的感受； 4 4、存在人力资源职能配置，尚、存在人力资源职能配置，尚 为形成统一的战略规划。为形成统一的战略规划。 产生与发展阶段产生与发展阶段 （2020世纪世纪60-8060-80年代年代 ） 1 1、人力资源管理得到全面发展和重视；、人力资源管理得到全面发展和重视； 2 2、形成专业化、部门化（、形成专业化、部门化（19771977年成立美国年成立美国 人力资源战略与规划协会、公司人力资源部人力

10、资源战略与规划协会、公司人力资源部 门普遍设置）；门普遍设置）； 3 3、进行组织人力资源的需求和供给预测；、进行组织人力资源的需求和供给预测； 4 4、理论上已经较为成熟，实践中尚未全面、理论上已经较为成熟，实践中尚未全面 形成。形成。 成熟阶段成熟阶段 （2020世纪世纪8080年代年代今今 ） 1 1、企业战略发生变革（战略目标、分权、扁平化、企业战略发生变革（战略目标、分权、扁平化 、精简、外包、弹性工作）；、精简、外包、弹性工作）； 2 2、人才竞争日趋激烈，人力资源战略作为企业战、人才竞争日趋激烈，人力资源战略作为企业战 略一部分越发重要；略一部分越发重要； 3 3、新的理论与方法

11、广泛应用；、新的理论与方法广泛应用； 4 4、成熟的、成熟的HRHR战略与规划管理职能形成。战略与规划管理职能形成。 对企业整体而言 1、帮助实现企业战略目标 （企业战略之一、提高竞争力和适应力） 2、帮助企业合理配置人力资源 （明确的规划、适时的补充或精简） 3、确保企业人才稳定 （减少不确定性） 4、激发员工积极性 对人力资源部门而言 1、为HR部门各项业务开展提供制度基础 2、确保HR部门业务的连贯性 3、提高HR部门工作绩效 4、为HR部门考核提供标准 受贿4755万余元，受贿额中的一半（2300 万元）居然被用于为当选中国科学院院士 而行贿！2007年因7票落选，2009年仅以 一票

12、之差失败 1、2300万元到底送给了中科院的哪些院士 ，是什么人投了张曙光的票？这些人是否应 当受到惩治？ 2、已经评上两院院士的人员中，有多少人是 通过花钱贿选或关系当上院士的？最少要花 多少钱才能当院士？ 3、张曙光曾花钱组织多位专家学者帮其写书 ，这样的弄虚作假为什么没有人管？ 4、我国院士遴选制度是不是存在“硬伤”？ 司马光在资治通鉴写道：“才德全尽谓 之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君 子，才胜德谓之小人。” 院士之中或者是所谓知名知识分子中有多少 圣人？有多少小人甚至愚人？ 两院亟需清理门户，将腐败分子剔除，改革 现行制度特别是院士的权力进行限制。 学术界也要“照镜子、正衣冠、

13、洗洗澡、治 治病” 中国腐败历程 1、官官相护 2、官商勾结 3、官学勾结 官、商、学三界腐败，净土不存，走向全社会 的溃败？是否需要重新洗牌？ 21世纪人力资源战略规划新特点： 1、关注企业战略转向关注人的发展； 2、短期化趋势明显； 3、人力资源外包战略 4、现代信息技术的广泛应用； 5、强调跨文化。 2008年，由美国开始的经济危机已经席 卷全球。中国作为外向型经济为主导的 出口大国,不可避免地卷入其中。很多企 业在这次金融海啸中纷纷停产或倒闭。 一时间,劳工界风声鹤唳,人人自危。然而, 减薪、裁员并不是企业应对金融危机的 唯一出路,寻求改革方案才能让企业在经 济危机中逆流而上。 如果你是某以出口为主的服装公司人力 资源总监，你将如何制定金融危机中的 人力资源战略？ 将危机视为 企业人力资源调整和优化的 时机！生产的萧条正是管理变革的“窗口”。 1、精干队伍，裁减冗员。 2、重新评估，薪酬改革。 3、降低成本，积少成多。 4、强化培训，蓄势待发。 5、选贤 任能，时势 造英雄。 6、抢抓机会，招兵买马 。 7、文化建设，凝心聚力。