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1、中国十七冶 华电尚德东台20MW光伏发电工程项目部QC小组 编制人：李鑫 发布日期：2011年9月15日,本公司的管理方针、管理目标 和发展规划要求,本工程确定的质量目标为争创“中国电 力优质工程”，通过对PHC桩基础 的质量控制，实现整体工程的质量目标,由于设计钢结构支架直接安装在PHC 桩上，钢结构构件间以螺栓连接，可调范 围很小，对桩偏差敏感。通过已完成的桩 基础成桩质量调查，存在偏差较大情况,根据本工程施工现场实际情况选 用履带式挖掘机改造配置液压振 动锤头，相关的质量控制经验较欠缺。,打桩操作人员及配合的测量人员多年从 事桩基础施工，均具有较丰富的施工经 验和技术能力。,项目部根据本
2、工程特点制定了详细、 可操作性的施工技术方案。,公司的质量管理方针、制度及工法保证。,只要发挥“高效严谨、精细务实”的企业作风，按PDCA循环扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。,针对工人技术水平低、经验不足,针对：,现场沟通不够,针对：,原材料验收制度不健全,针对：,成品保护,针对：,成品保护,禁止任何大型施工机械在已完成的桩基方阵中开行,对于临路的桩基，通行车辆应保持大于2m的距离,分站房开挖土方应及时转移至阴影区，如条件限制则挖出土方应堆至桩基方阵外，且与方阵边桩距离大于2m,严禁借用已完桩作为受力锚固点,改进施工工艺,针对：,测量设备误差大于允许范围,针对：,桩机大臂随管桩下沉过程中，
3、倾斜度不易控制,针对：,未按要求对贯入度控制,针对：,效果一,经过本次QC活动，成桩质量控制取得了明显效果，整体合格率达100%，桩顶标高偏差均小于规范，且偏差为规范60%的桩基占到了总数的90%以上，为钢支架安装创造了良好的条件。,倾斜偏差,桩顶标高偏差,桩位偏差,效果二,通过本课题活动提高了QC小组成员的技术水平及解决问题的能力，使团队精神在活动中充分得到了体现，大大增强了小组的凝聚力；同时大大提高了桩基施工人员的技术水平，使小组全体成员和工人提高了质量意识。,继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识教育。,定期进行操作规程教育，加强质量意识，养
4、成良好的作业习惯。,为了使PHC桩基础施工质量水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳编制成工法，作为以后类似工程的施工依据。,本课题活动取得的成果得益于上下一心、共同参与的精神，项目部所发布的制度得到了及时的执行。同时，也暴露出一些问题： 1）对本工程特点不熟悉，造成质量控制工作的前松后紧，前期遗留的缺陷矫正困难。 2）对施工工序考虑不周全，造成有些临近分站房的桩影响了分站房基坑的开挖、回填。 桩基工程已近尾声，应及时做好总结，编制施工工法，以方便以后类似工程的施工。下阶段将进行钢结构支架的安装， 为避免桩基偏差过大导致现场钻孔，提高安 装效率，QC小组将把钢结构安装作为新的课 题进行分析研究。,华电尚德东台20MW光伏发电工程项目部QC小组 2011年9月15日,