高级财务管理,课件.ppt

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1、第2章 企业估值与价值管理,注会1002班 秦晓雨 刘拯 田思思,2.1 企业价值的属性与形式 2.1.1 企业价值的属性 对资源的利用与获利能力是企业的基础，也是企业价值首要的、客观地基础 企业在市场上能够值多少钱或者能卖多少钱 兼顾眼前利益尤其是长远利益 股东价值、债权价值、顾客价值、员工价值的集合 决定因素：生产能力、行业特征、企业赢利模式、新技术开发、管理组织能力、企业文化、客户关系、并购重组、资本市场的成熟程度与波动状况等,2.1.2 企业价值的主要形式 1. 账面价值： 以会计的历史成本原则为计量依据确认企业价值。 优点：客观性强、计算简单、资料易得 局限性：易被管理层操纵、缺乏可

2、比性（如固定资产折旧方法、存货计价方法的选择），来自财务报表的净值数据代表的是一种历史成本，与企业创造未来收益的能力之间的相关性很小或者根本不相关，与企业价值的内涵不相符合。 2. 内涵价值（内在价值、投资价值）： 企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值。 式中，CFt 为第t期的现金流量；WACC 为企业加权平均资本成本或贴现率,3. 市场价值（市场价格）： 企业在市场上出售所能取得的价格。 优点：理论上最符合企业价值的概念。 缺点：很难实现企业价值的本质。由于人们的主观判断，以及证券市场的不 完善，存在交易噪音，受各种消息的影响等。 本质上看，市场价值亦由内涵价值决定，是内涵价值的

3、表现形式，企业的市场价格围绕其内涵价值上下波动，完美的状况是市场价格等于内涵价值。 4.(补充) 清算价值： 企业出现财务危机破产或歇业清算时，把企业中的实物资产逐个分离而单 独出售的资产价值。 清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力的情况下的资产估值方法。对于股东来说，公司的清算价值是清算资产偿还债务以后的剩余价值。,账面价值、内涵价值与市场价值的关系,一般情况下，公司的内涵价值会高于账面价值； 内涵价值是个理论预期概念，主观判断色彩浓厚，价值水平一旦确定就具有一定的稳定性； 市场价值是真实可交易的价格，代表了某一具体时点的财富，由市场状况决定，围绕内涵价值上下波动。,链接CPA企业整

4、体的经济价值： 企业作为一个整体的公平市场价值，可以分为实体价值与股权价值、持续经营价值与清算价值、少数股权价值与控股股权价值等类别。 实体价值与股权价值 企业实体价值=股权价值+净债务价值 注：股权价值、净债务价值分别是股权、净债务的公平市场价值。 持续经营价值与清算价值 持续经营价值：由营业所产生的未来现金流量的现值组成； 清算价值：停止经营，出售资产产生的现金流。 少数股权价值与控股股权价值 少数股权价值：企业股票的公平市场价值，是现有管理和战略条件下企业 能够给股票投资人带来的现金流量现值； 控股股权价值：企业进行重组，改进管理和经营战略后可以为投资人带来 的未来现金流量的现值。,2.

5、2 企业价值评估（估值）,2.2.1 企业价值评估的含义与意义 含义：企业价值评估是指通过对企业的未来财务状况及资源利用、获利能力作出价值上的判断分析。换言之，也是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。 意义： 为企业实现价值目标提供建设性意见 企业财务投融资决策中的价值估计 企业并购分析中的价值评估,2.2.2 企业价值估计的基本程序 1. 展开估值分析的基础工作 2. 实施绩效预测 3. 选择财务估价模型 4. 结果检验与解释,2.2.3 企业估值方法（模型） 1. 市净率法（账面净值调整法） 计算方法： 公司价值=公司的账面净资产价值市净率（P/B） 市净率（P/B）=市价净资产 注：市

6、净率为可比行业平均市净率 优点：客观性强、计算简单、资料易得 缺点： 易操控、缺乏可比性 与企业创造未来收益的能力之间相关性小 忽视企业内在的一些价值驱动因素 适用性： 不适合账面价值的重置成本变动较快的公司；固定资产较少，商誉或知识资本较多的服务行业 适用于需要拥有大量资产、净资产为正值的企业,例： 在右表中，列出了20*0年汽车制造业6家上市企业的市盈率和市净率，以及全年平均实际股价。请用这6家企业的平均市盈率和市净率评价江铃汽车的股价。 按市盈率估价=0.0630.23=1.81（元/股） 按市净率估价=1.922.89=5.55（元/股） 市净率的评价更接近实际价格。 因为汽车制造业是

7、一个需要大量资产的行业。,2. 市盈率法或EV/EBITDA倍数法 计算方法： 企业价值=估价收益指标标准市盈率 市盈率（P/E倍数）=每股市价每股盈利=股票市值净利润 优点：比较直观；市盈率易于计算并且容易得到；市盈率能够作为公司风险 性、成长性、资产赢利水平等特征的代表 缺点： 对于亏损企业没有意义 在评估周期性的公司时常常出现较大的偏差 在剧烈波动的新兴市场上，运用传统的市盈率定价法并不能准确地反映新股公司的内在价值 网络、电信等新型产业的兴起带来了新的赢利模式且具有很大的风险，传统的市盈率法难以使用 适用性：适用于连续盈利，并且值接近于1的企业,EV/EBITDA倍数法 计算方法 适用

8、于： 充分竞争行业的公司；没有巨额商誉的公司 净利润亏损，但毛利、营业利益并不亏损的公司 市盈率法VSEV/EBITDA倍数法 EV/EBITDA倍数法有明显的优势。EBITDA剔除了财务杠杆使用状况、折旧政策变化、长期投资水平等非营运因素的影响。,3. PEG指标法 含义：是在PE（市盈率）估值的基础上发展起来的，它弥补了PE对企业 动态成长性估计的不足，其计算公式是： PEG=PE/企业年赢利增长率 注：企业年赢利增长率一般取公司未来3年或5年以上的每股收益复合增长率 优点：将市盈率和公司业绩成长性对比起来看，其中的关键是要对公司的业绩 作出准确的预期。 局限性：PEG不能单独使用，必须与

9、其他指标结合起来； 用PEG法估算公司价值，就是用合理的PEG与预测的盈利和预测的盈利增长率的 乘积估算股票价格，其计算公式是： 股票价格P1=PEGE1G1 其中，P1是预测的下一年的股价； E1是公司下一年的每股预期收 益； G1是预测的下一年的每股收益增长率,PEG与业绩成长性： 当PEG等于1时，表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业 绩的成长性。 当PEG大于1时，表明这只股票的价值可能被高估，或者市场认为这家 公司的业绩成长性会高于市场的预期。 当PEG小于1时，表明市场低估了这只股票的价值，或者市场认为其业 绩成长性可能比预期的差。 注意：不能够机械地单以PEG论估值，还

10、必须结合国际市场、宏观经济、国家的产业政策、行业景气、资本市场阶段特点、股市的不同区域、上市公司盈利增长的持续性以及上市公司的其他内部情况等多种因素来综合评价,5. 股利贴现模型（DDM）,一种以企业未来特定时期内的派发股息为基础，按一定折现比率计算现值，借以评估企业价值的方法，计算公式： 式中，Dt 为在时间t内以现金形式表示的每股股利；K为在一定风险程度下的贴现率；F为待N期股票出售时的预期价格；P为每股股票的内在价值。 公式中的Dt可以分为零增长股票价值模型、固定增长股票价值模型、 非固定增长股票价值模型等，从而引出多种企业价值评估基本公式。 当n，F的现值接近于零，则上式变为：,1）零

11、增长股利模型 公司每年平均发放固定股利给股东，预期增长率为零 P=D/K 例：假定A公司在未来无限时期内支付的每股股利为8元，其公司的必要收益率为10%，则股票的价值为P=8/10%=80(元)； 2）固定增长股利模型（戈登模型） 某种股票的股利永远以一个固定的增长率 g 增长 P=D1(K-g) 式中，D1为企业第一年发放的股利；g为股利的年固定增长率，假设Kg 例：XYZ公司第一年每股发放的股利为2元，假设该企业的股利年增长率为2%，市场利率为10%，则股票的价值为P=2（10%-2%）=25（元）,例：W企业与其未来3年股利将高速增长，每年成长率为5%，之后转为 正常增长，每年的股利支付

12、增长率为2%，假设企业第一年每股支付的股 利D1为2元，市场利率为10%，则该企业价值为：,3）非固定增长股利模型 威廉斯公式：,5. 自由现金流贴现模型,也称巴波特模型，是通过自由现金流量的资本化方法来确定公司的内涵价值的。 一个企业的价值是由企业预期产生的现金流，通过采用反映企业风险程度的贴现率折现而来。 在最普遍的情况下，公司的价值可表示为：,式中，TVa为企业价值；FCFt为在t时期内企业的自由现金流量；Vt 为t时刻企业的终值；WACC为加权平均资本成本或贴现率 适用于稳定现金流量的公司，或是早期发展阶段的公司,如果公司在进行N年高速增长后进入稳定增长状态，公司的价值可表示为：,运用

13、稳定增长的FCFF模型评估公司价值 例：假设ABC公司是一家食品制造公司，该公司2005年的FCFF的增长率为5%，预计这一增长率将长期保持下去，理由是该公司所制造的食品有稳定的市场，其2005年的资本性支出被等额折旧所抵消，而且该公司的增长率与整个名义经济增长率相当。公司当年（2005年）财务报表数据显示，2005年息税前利润为320万元，资本性支出与折旧额都为60万元，营运资本2005年比2004年增加24万元，以后按5%增长。该公司目前为1.05，债务比率为40%，税前债务成本为9%，所得税税率为33%，无风险利率为6%，市场风险溢价为5%，试评估该公司的整体价值。 根据以上资料，可以判

14、断该公司符合稳定增长模型的假设条件，因此运用稳定增长的FCFF评估模型来估计该公司的价值，具体计算步骤如下：,计算ABC公司2005年和2006年的FCFF,如右表： 计算加权平均资本成本： 计算公司整体价值：,6. 投资现金流量报酬率（CFROI）估价模型,是一种期间业绩计量方法，它以未来长期的现金流量为基础，并 包括了所有的会计的、通货膨胀的和经济的调整。 以米勒和莫迪格利尼方法为指导，将公司价值分为两部分：一部 分是现有资产；另一部分由投资产生。 优点： 不像EVA,避免了通胀和减值的不良影响。 考察了具体经营资产的经营业绩 是从内部管理的角度对财务报表的相关资料进行运用 是建立在内含报

15、酬率和现金流量的基本框架内，与定价理论是一致的，并且通过计算所产生的资料能够进行跨期、跨行业、跨地点的比较。 局限性：对数据的处理纷繁复杂，这种计算既耗时成本又高。,计算CFROI： 基于会计账面数据的自然增长率，对基本的“现金流入”（总的现金流）与“现金流出”（总投资）进行比较，所有这些都以相同的货币单位表示。 对投资基数的关键性调整方式如下： 在净资产到总资产的变动中加上累积的减值准备； 调整通胀因素对总资产的影响； 将表外业务的租赁性资产资本化后加在投资基数之上； 研发费用的资本化，并将它加到投资基数之上 从会计利润到具有代表性的、稳定的、总现金流的调整方法如下： 加上非现金项目，特别是

16、减值准备和待摊费用； 加上所有对提供资本的项目的支出，如利息支出、少数权益、租赁费； 加上研发支出； 对任何在损益科目中的低值易耗品或额外项目进行调整； 调整通货膨胀对股票和货币性营运性资本的影响（现金、债权和负债） 用一个固定资产包括租赁资产和研发费用的加权平均使用年限，区分不同类别的有用的具体信息； 考察已经达到使用年限的资产可能得到的价值。,7. 超额收益模型,该模型认为企业价值由两个部分组成：一部分是预算收益创造的 价值；另一部分是超额收益创造的价值。 当认为预期收益创造的价值等于目前权益的账面值时， 式中， 和 分别为企业权益当前的和第j-1年的账面值； 为第j年的实际收益率；r为第

17、j年的预期收益率。 如果将超额收益创造的价值分为两部分，则有， 该模型对会计方法所造成的影响具有自修正的特点，这大大减小 了会计方法的影响。,8. 股东增加值（SVA）模型,股东增加值是预测期内股东价值的变动，它是企业预测出自由现金 流量现值和残值现值的基础上确定的。 两种方法： 股东增加值=自由现金流的累计现值+预测期末清算价值的现值当期清算价值,9. 期权定价模型,布莱克-斯科尔斯模型：,式中，N(d)为正态分布、均方差等于1时在d范围内的概率，,不仅适用于对期权进行定价，其应用范围完全可以拓宽。 适用于成长快但前景高度不确定性行业中的企业和处于重大转 型期的企业，如高新技术企业、风险投资

18、企业。,10. （补充）经济增加值法（Economic Value Added Method）,11.（补充）建立在客户关系价值基础之上的企业价值评估模型（罗伯特.韦兰和保罗.科尔） 客户关系价值：企业拥有的客户可能为企业带来的现金流量，取决于客户对企业产品的购买频度、每次购买量和购买的持续期，受到顾客对企业产品的忠诚度、满意度等因素的影响。,将上述模型进行改变，等式左边表示一个企业的价值，等式右边第一项是该企业目标客户群（一个或多个）每年为企业带来的现金流入，第二项为企业为开发、维持、发展其目标客户群每期的现金支出，包括企业的广告宣传和形象设计、技术创新、机器设备投资等企业所有的经营活动，具

19、体模型如下：,1、现金流量 财务上所指的价值，就是产生更加明确的现金流入。 我们所指的价值包括了现金和现金流量两个方面：一方面，现金是一个企业提供给股东的回报所采取的形式；另一方面，从市场来看，现金流量是一个企业正常运作的标志。 现金流量分为投资项目的现金流量、投资现金流量、经营现金流量、筹资现金流量、自由现金流量等几个层次。 在财务股价中主要涉及的是投资项目的现金流量、EBITDA和自由现金流量。,2.2.4 价值评估中的主要参数,现金流量四要素,1）投资项目的现金流量,投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的 整个期间各年现金流入量与现金流出量的总称。 各期现金净流量=各期

20、现金流入量-同期现金流出量 建设期现金净流量=该年现金流入-该年现金流出 =0-（该年建设性投资额+该年垫支流动资金额） =-该年初始投资额 经营期现金净流量=该年经营收入-该年经营支出 =营业收入- （营业成本折旧）-所得税 =营业收入-付现成本-所得税 =税后净利润+折旧 =收入（1-税率）-付现成本（1-税率）+折旧税率 终结点现金净流量=固定资产残值净收入额+垫支流动资金收回额,2）EBITDA,公司的息税前利润加折旧摊销。 在资本市场上越来越多的机构投资和银行都采用EBITDA指标评估公 司经营业绩、流动性、偿债能力和价值评估。 在理论上有三种解释： 计算折旧与摊销时，主观因素和计算

21、偏差就不可避免，EBITDA更加准确。 折旧和摊销并没有实际支付现金，它们只是历史成本的分配，也不是预期的资本支出。 EBITDA反映的是公司应对不断变化的市场和再投资能力。,3）自由现金流量,企业所得税后资本支出之前的营业现金流量，即在企业正常的资产 维护满足之后的“剩余”现金流量。 企业自由现金流量=EBITDA-所得税-资本性支出-营运资本净增加 财务功能： 自由现金流量的创造力显示了企业的实力 评价企业的经营业绩 评估企业的价值 企业财务结构的调整：稳定自由现金流量的企业倾向提高财务杠杆。,企业经营活动（商品销售和提供劳务）所产生的现金流量。 不反映筹资性支出、资本性支出或营运资本净增

22、加额。 经营性现金流量=营业收入营业成本费用（付现性质）所得税 =息税前利润（EBIT）（1所得税税率）折旧,前提：所有的收入和成本费用全部是收现和付现的，即在权责发生制下核算与在收付实现制下核算是相同的。,（1）经营性现金流量：,扣除税收、必要的资本支出和营运资本增加后，能够支付给所有的清偿权（债权人和股东）的现金流量。 企业自由现金流量息税前利润（EBIT）（1-所得税税率）+折旧 -资本性支出-营运资本净增加额,（2）企业自由现金流量（经营实体自由现金流量）,例：A企业2009年销售收入为70亿元，实现息税前利润15亿元，营运资本在20092010年间平均为销售收入的5。2010年的销售

23、和息税前利润的增长率均为10，资本性支出与折旧分别为6.6亿元和5.5亿元，所得税率30。计算2010年的企业自由现金流量。,2010的销售收入70（1+10）=77（亿元） 2010年新增的营运资本（77-70） 5=0.35（亿元） 2010年的企业自由现金流量： 15 （1+10） （1-30）5.5-6.6-0.35= 10.1（亿元）,满足债务清偿、资本支出和营运资本等所有的需要之后，剩下 的可作为发放股利的现金流量，也是企业自由现金流量扣除债权人 自由现金流量的余额。 股东自由现金流量=企业自由现金流量-债权人自由现金流量 =息税前利润（EBIT）（1-所得税税率）+折旧-资本性支

24、出 -营运资本净增加+（发行的新债-清偿的债务）,（3）股东现金流量,自由现金流量的局限性： 1. 利用自由现金流量在实际中难以衡量一段时间中经营活动所增加的价值； 2. 自由现金流量不能体现由非现金流因素产生的价值； 3. 投资被认为是价值的损失，公司通过减少投资能增加自由现金流量； 4. 自由现金流量部分的是一个清算概念。,2、贴现率或资本成本率,贴现率包含了企业所面临的风险因素。在其他条件不变时，贴现率越低，企业价值就越高，反之亦然 贴现率反映了投资者对企业经营收益与风险的最低要求 贴现率的选择是对企业风险大小的评价 测算与确定方法 ： （1）利用公司财务学中介绍的各种长期成本要素的单项

25、的资本成本进行估计，包括股票、优先股和债务等，然后加权求得。 （2）根据资本资产定价模型，计算风险调整贴现率。 （3）通常情况下，以被估值企业的所属行业的平均投资报酬率，或者以投资者需要的最低投资报酬率作为估值的贴现率。,2.3 基于价值的财务管理,唯有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的核心信念（Core Beliefs），并且在内部工作与外部服务上付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实、全面的顾客满意。 Ken Blanchard（美）,价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程,战略制定 目标设定 业绩衡量

26、激励机制,需要管理流程/系统,以价值为导向的心态,建立价值创造的文化,最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者,以行动为取向 创业精神 激励性,基于价值管理（Value Based Management，VBM），也称企业价值管理，是一种基于价值的新型管理模式。VBM不仅仅是一种手段，它是在公司经营管理和财务管理中遵循的价值理念。 VBM的目标就是创造价值，实现价值的增长 价值管理理论的研究： 先驱：Rappaport（1986）创造股东价值 发展：麦肯锡和汤姆科普兰 价值评估公司价值衡量与管理 正式形成：詹姆斯 A.奈特基于价值的经营 现行国际上比较

27、公认的VBM框架体系：Ittner,Larcker(2001),2.3.1 基于价值管理的含义与特征,1、基于价值管理的定义,理解： 基于价值管理（VBM）的目标：创造价值，实现价值的增长 VBM不仅仅是一种手段，它是在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念，以价值评估为基础，依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技能，整合各种价值驱动因素，梳理管理与业务过程的新型管理模式。 基本步骤： 1. 选择具体的内部目标以改进股东的价值 2. 选取和选择与目标相一致的战略和组织设计 3. 确定具体的业绩变量或价值驱动因素 4. 建立在前面已经明确公司价值驱动因素分析的基础上，进一步发展行动

28、计划，选择业绩衡量指标并制定具体的目标值 5. 评估行动计划、组织实施和管理业绩衡量的成功性 6. 鉴于当前的结果，评价正在实施的组织的内部目标、战略、计划和控制系统实施的有效性，如需要，可以对其进行修正,（1）重申机会成本观念 （2）承认公司价值的多因素驱动 自由现金流 资本成本 （3）奉行“现金流量为王”(Cash is king)为行为准则 基于与适度风险相匹配的已经获得的和可能获得的自由现金流量(FCF) 长远的现金流量回报 （4）决策模型化 绩效导向管理层面 自由现金流量(FCF)折现模型 经济增加值(EVA)与市场增加值(MVA)模型 投资现金流收益(CFROI)模型,2、基于价值

29、管理的特征,价值创造,自由现金流,贴现率,价值增长期,营运资本 固定,资本成本,销售增长边际利润,投资,运营,融资,公司目标,价值推动因素,评估内容,公司战略,公司价值的多因素驱动模型,2.3.2 基于价值管理的财务管理体系,将VBM变成现实可操作的程序和方法体系 ABM, ABB, PBB, KSF, BPR, SBU, KPI, BSC, IPM, EVA, MVA等 最终目标：价值最大化（企业价值） 涵盖企业长远发展战略 尽可能量化财务战略，将财务管理理念、财务管理方式、财务管理流程进行整体的再造和有序梳理,（补充）传统财务管理技术和分析工具与VBM理念不相适应 传统财务管理技术不足：

30、以利润额作为企业价值的主要来源，偏重短期利益 注重对过去结果的反映，不能主动进行未来的分析和管理 采用单一财务指标，难以引导企业平衡发展与可持续增长 数据来源于传统财会体系，忽略机会成本 单纯就报表因素分析财务价值问题，本末倒置 强调价值管理，必须借助财务分析手段清楚地判断目前从事或策划的业务能否创造价值，以及创造价值的程度。,传统的衡量方法并不完善,不能提供财务业绩方面的信息 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值,净利润 销售回报率(ROS) 每股收益,产量 市场份额,可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本,衡量标准,缺陷,产值 销售收入 收入增长,忽

31、略了生产成本，销售费用及其它管理费用,尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具,注重资本集中度 容易计算 有效的管理工具 考虑资本投资者的要求(WACC) 比较容易计算 有效的管理工具 考虑长期投资的时间价值 可以适用于非上市公司 完全透明化 容易计算,资产回报率(ROA) 投资资本回报(ROIC) 差幅* 经济利润 折现现金流量 净现值 股价 股票市值 股东回报(RTS),衡量标准,优点,缺点,忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况，不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量 只能衡量

32、上市公司,* 差幅=投资资本回报(ROIC)加权平均资本成本(WACC),VBM强调所有的决策必须以价值为基础 马格丽特梅 财务管理从简单的投融资业务转向了对战略、管理控制和企业经营管理的全方位介入 托马斯沃尔瑟,VBM框架下的公司财务价值型管理体系,以“目标战略财务管理”为主线的价值模型 价值组织与流程：财务治理、SBU与业务流程 价值驱动因素：KVD与FCF 价值规划与企业的计划预算体系 价值报告与预警机制 价值控制：资产组合与风险控制 价值化的KPI和激励制度,公司价值最大化,价值估计原理,收益,风险,自由现金 流量FCF,资本成本 WACC,服务分析技术、决策模型、 财务制度、文化与沟

33、通,战略规化,战略控制,战略评价,价值驱动因素：KVD和FCF,价值组织与流程：公司财务治理,价值绩效：价值化的KPI和 激励制度,价值控制：资产组合与风险控制,价值报告：价值报告与预警机制,价值规划：基于价值的战略规划 与预算体系,价值模型：目标-战略-财务管理,财务管理流程,价值型财务管理模式的体系设计和理论框架,1. 以“目标战略财务管理”为主线的价值模型,其中在分析并设计财务战略，充分考虑： 1. 财务资源的可获得性； 2. 预计或潜在的财务收益； 3. 财务收益的时间分布和现金流量； 4. 是否存在协同财务收益； 5. 发展战略的内在风险等等。,价值型财务管理模式强调财务对企业战略的

34、重新定位和全面支持，它 从价值最大化的目标出发，根据企业的经营战略目标，也包括从财务 的角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标。 简而言之，VBM与以下内容有关：有效战略的形成和有效战略的执行。,1. 在财务决策中必须注入战略思考 投资决策中，首要对宏观层面的投资战略进行决策而非具体的投资项目 2. 在财务分析评价方法中注入战略元素：考虑战略性的难以量化的收益 战略收益，难以用财务指标量化的收益 项目价值= 净现值(NPV)+ 期权价值 3. 向业务单元分配资源以提升整体价值 战略规划具有投资组合的性质，关注整个资源组合的价值 4. 基于战略决定内外部筹资方案 5. 日常财务控制、分析评价

35、中注入战略元素,现代财务管理模式是目标、战略和财务管理的相互影响、不断渗透、 有效融合。（财务管理与战略管理）,2.价值组织与流程：财务治理、SBU与业务流程,公司治理、组织结构是为价值目标服务的，是价值目标和战略实施的支 持和保障，并随目标和战略的调整不断调整。 诸多实证研究结论表明，公司治理、组织结构与公司价值存在相关关系。 同时VBM的理论和现实也使企业管理者越来越意识到需要监控其战略经 营单位（SBU）的价值。 SBU必须有明确的价值创造战略,业务单元战略规划主要内容,1. 本单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本单元影响的评估 今后三内年国内、外宏观经济环

36、境发展变化趋势 今后三内年行业的发展展望 产品发展趋势 主要法规及经营环境变化 宏观经济和行业发展将对本单元造成的影响 创造的主要机会 造成的主要威胁 3. 本单元现状分析 本单元近年业绩及发展趋势 本单元主要竞争优势及弱点 4. 公司面临的主要竞争对手分析(国 内外竞争者) 竞争对手近几年业绩分析(和本公司比较) 竞争对手可能在以下五年采用的战略举措 对手战略举措对本公司的潜在威胁,5. 本公司五年战略(方案) 本公司今后五年将在哪些市场竞争 地理市场 产品定位 业务模型 如何竞争：主要竞争手段 主要战略举措 市场扩张 新客户、渠道的建立 6. 公司五年经营及财务目标预测 主要增长点预测 总

37、销售额 市场份额 投资资本回报(ROIC) 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 资本投资 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结,关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来,经营利润 资本利用率 股本成本 债务成本 资本结构 营运资本 固定资产 其它净资产,投资资本回报率,加权平均资本成本率,财务业绩衡量标准,销售队伍生产率 设备利用率 生产周期时间 交货成本/时间 应收/应付款变化 产出率 单位产品成本 劳动生产率 废品率,关键业绩指标,投资资本,经营单位经济利润,解决组织流程的问题，引导组织上下共同趋向企业价值最大化的目标： 1. 财务治理层面问题 财务治理框架、利益

38、相关者管理政策、董事会的财务决策与监控制度、对经营者的激励与约束机制等 多层组织结构（集团制）的财务控制与财务评价问题 2. 垂直一体化层级结构问题 扁平化的、以 “作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态组织结构 自由形成SBU、相互之间开展业务、使用服务水平协议及向接受服务的业务单位收费等 形成成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等责任清晰地责任中心,价值管理在公司各层级均可奏效,设计公司战略以使整个公司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等),公司总部,经营单位总经理,职能部门经理,一线工作小组及雇员,量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分

39、析并决定最好的战略方案,将管理流程与价值创造的目标相协调 将资源配置的有效性最大化,达到具体业绩标准，例如：客户服务水平、质量、生产率,组织单位,角色,3. 价值驱动因素：KVD与FCF,在战略领域内，CFO需要进行战略性分析，并且对企业决策的合理性和承担风险的“合适度”进行不断的反省，他所采取的一个关键工具就是价值链分析。价值链分析就是将企业运营放在如下两个背景中展开：企业内部的价值链分析和企业在社会整体价值链中的位置分析。 沃尔瑟,价值链分析作用： 重新研制战略计划和预算 梳理企业的业务流程和组织体系，明晰企业的关键价值驱动因素（KVD） 关键价值驱动因素（KVD）：影响或推动价值创造的那

40、些决策变量 标准：关键绩效指标（KPI） 目的：通过KVD的优先顺序来确定企业资源配置方案,企业层面的KVD：（价值评估参数） 经营决策水平：销售增长率、营业毛利率、所得税率 投资决策水平：营运资本投资、固定资产投资 融资风险和财务风险：资本成本 时间：价值增长期 要确定价值驱动因素，有四点极为关键： 1. 价值驱动因素应与整个企业的价值创造直接联系起来 2. 企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标 ， 财务指标与非财务指标，一级目标和次级目标等 3. 企业总部应该有总部的价值驱动因素，每个业务单位都应该有各自的关键价值 驱动因素和KPI 4. 注意关键价值驱动

41、因素的在时间、空间上的平衡 不同行业都有自己独特的价值驱动因素,4. 价值规划与企业的计划预算体系,全面预算管理从VBM的角度分析就是通过价值驱动因素来进行资源 配置管理。,财务管理制度应以全面预算管理思想和框架为依托，实现财务管理 的全过程、全方位、全员的特性。,战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划,公司战略规划 未来35年的规划 粗略的35年的财务预测 各年度的总体目标 总体的业绩评估参照 每年更新1次,公司经营预算计划 当年的计划 详细的当年预算 详细的当年业绩目标 重要的业绩评估工具 也许每季随时更新,按项目、商品的财务预算表,经营/预算计划主要表格,损益表,99预算,

42、99预计,2000预算,商品销售收入 - 商品销售成本 毛利润 - 经营费用 + 其他利润/收入 - 管理费用 - 财务费用 税前利润 - 所得税 净利润,营业额/收入预算表,99预算,99预计,2000预算,经营项目,重要项目商品营业额、收入预算细表,管理费用预算表,财务费用预算表,资产状况预算表,投资和投资收益预算表,固定资产预算表,资产负债平衡表,现金流量表,资金需求预算表,主要表格,辅助表格,改进传统预算方式的具体应用： 1. 将传统的预算方式转化为一种以作业单元和价值链为基础的分析工具， 用以衡量企业所开展的各项工作 2. 通过良好的预算技术，是企业既定的衡量尺度从现行的财务报告具体

43、科目转变为企业的预算目标指标，并与战略充分对接 3. 建立精巧的预算数据模型，描绘经营管理行为的偏差与年度经营目标之间的关系 4. 分解和评价产品在每一个环节和工作中所形成的“经济增加值”,5. 价值报告与预警机制,价值报告作为战略控制手段之一，它并不是职能部门的总结报告和财 务会计报表，而是反映活动、过程、结果和信息反馈，与价值目标、 战略以及全面预算指标偏差程度的全套报告体系。,价值预警机制作为企业价值实现、运行状况的“晴雨表”，具有监测、 信息反馈和预警功能。当企业价值实现过程发生潜在危机时，预警系 统及时发现导致企业价值状况恶劣、恶化的主要原因和根源。,6. 价值控制：资产组合与风险控

44、制,一方面，VBM所涵盖与衡量的资产包含了所有与企业价值创造相关 联的资产，这些资产包括有形资产、无形资产、人力资源、信息资 源、组织与文化、客户与供应商和竞争优势等。财务管理体系的任 务之一就是管理企业这些资产组合，利用资产组合和流程运作， 发挥资产最大效益进而创造价值。 另一方面，财务管理力图建立全方位的财务控制体系、多元的财务 监控措施和设立顺序递进的多道财务保安防线，具体的、可操作性 的财务控制方式。价值型财务管理模式中的财务控制特别强调财务 风险控制与企业经营的整合。,财务风险控制（系统性风险及非系统性风险，尤其是非系统性风险）： 确保所有对外报告的完成和对外义务的履行，防范信息风险

45、 建立控制制度，确保企业财产安全，防范资产风险 确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率，防范信用风险 履行所有的保税义务和纳税义务，防范政策风险，并寻求降低企业税务负担的机遇 推行投资者关系管理，维持与投资者、债权人、企业开户银行密切的日常关系，防范融资风险 严格投资决策程序，规范投资分析和制度控制，防范投资风险,7. 价值化的KPI和激励制度,1. 作为价值最大化的具体化，反映为企业战略规划、战略管理重点和价值化指标，以此形成具有战略性、整体性、行为导向性的“战略绩效测量指标体系”，为经营决策提供标杆； 2. 通过财务评价对企业各种活动、运营过程进行透彻的了解和准确把握，尤其要对

46、它们对企业整体价值的影响程度作出正确判断，为企业进行财务战略性重组决策提供依据； 3. 通过有效的绩效评价体系，反映经营者、管理当局、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献、并据以决定奖惩。以其作为公平的价值分享政策及薪酬计划的前提，以激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化目标而努力。,价值评价的功能定位在三个方面,（补充）关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI) 又称“关键业绩指标”，把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 关键指标

47、必须符合SMART原则： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合； T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。,KPI的理论基础 KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过

48、程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。 二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。,关键业绩指标的特色,补一般会计数据之不足,很多关键业绩指标是来自财务与管理会计系统里已有的更详细的数据。这种基本的数据仍有需要，但关键业绩指标可视为来自这种数据的不同输出的“剪辑”。可是，这种指标可能使目前某些信息管理数据输出变得冗余,财务与非财务指标,除了一般的财务衡量指标(如销售回报率、资产利用率)以外，关键业绩指标一般也

49、包括一些有形的或经营业绩的指标(如每位销售人员平均拜访的客户数字，每位客户平均购买的产品数量，每人平均处理的事项),包括外部衡量指标,关键业绩指标往往会包括能显示相对于竞争或市场的衡量指标(如市场份额、与竞争对手的定价比较、与竞争对手的参照),易于理解、富有意义,很多关键业绩指标是能显示各个可变因素之间有意义的关系。任何从关键业绩指标取得的结果必须明确,不必涵盖一切,关键业绩指标不需要用于量度所有东西，指标的用途应着重于重要的结果。,有时属临时性质,关键业绩指标可能只作临时用途，用于仔细监控目前着重的一个领域，当有关着重点变得不再重要时，可能不会再用有关指标,主要责任中心KPI指标举例-财经管理系统 组织增幅 指标名称：净利润增长率 设立目的：旨在促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效 监控，促使公司最终成果的增长 数据收集：管理工程部 生产率提高 指标名称：财经管理人员比例降低