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1、河南建业集团,地产领导力修炼,地产干部团队管理提升教练 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业， 内训的地产企业超过60家 【任职】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA 特邀讲师 【核心培训课程】-地产非人力资源经理的人力资源管理 【其它主要培训课程】 团队建设方面-适合企业
2、干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯 房地产人力资源管理系列-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设 龙湖管理系列-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴,重庆博众房地产管理研究院 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 中国房产信息集团易居培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师,讲师介绍 黄智,主要内容,明明白白做领导 标杆地
3、产对领导的期望解读 地产领导的八大思维 五招修炼地产领导力,明明白白做领导,1、领导和管理者的角色认知？ 2、不同角度对领导的衡量标准？ 3、领导与管理的区别？ 4、地产行业发展特点（与制造业、服务）及其管理特点,领导是拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领人员去完成组织目标，同时实现个人目标的一种行为过程。,什么是领导？,领导意味着什么？,龙湖倡导的行为（摘录）,持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。 对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。 在外聘中层以上人员时，把是否有较长的连续服务时间(如：服务 5年以上，一次晋升以上)作为应聘者工作经验质
4、量的重要衡量标准。 进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。 高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。 给上级做工作建议时多让上级做选择题，少做开放式的问答题。 不断将高潜力员工轮换到非常-FN的新环境中去(包括新公司开创的环境)。 可以越级汇报或越级指令，但要让中间层级的人知道在发生什么事。 在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿，不强迫员工调动。 将客户满意度等当作衡量地区公司绩效、高管绩效的重要指标（占比20%以上）。 日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起)，非工作便餐时级别最高的人付钱。 允许价值观上适合，离职前绩效或潜力不错的员工重入公司 做重要业务
5、讨论时，职位最高的最后发言。 开长会每90分钟休息l5分钟，到中饭时间按时吃饭。,龙湖反对的行为（摘录）,把易被理解为以服从命令为天职的“军队文化”宣扬为公司文化核心。 把易被理解为感情、人情重于绩效、能力的“家文化”宣扬为公司文化核心。 把易被理解为过程、宽松重于结果、纪律的“学校文化”宣扬为文化核心。 领导出现都带个“打下手的”，自己负责“宏观地说”，别人负责“具体地干” 下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。 “现在的年轻人不行”的论调。 办龙湖内部刊物(公司内刊很容易演化为领导起居录、照片集、无病呻吟集)。 超越了一般意义上的谦虚要求，要求员工“夹着尾巴做人”。 年会
6、表演等非严肃活动中不敢“恶搞”领导。 领导不下班，下属就不敢下班。 领导带着“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”。 老婆在产房，自己还在工作岗位上。 员工把不休年假当作操心、敬业的标志。 无急事老打电话叨扰在休假中的员工。 。,主要内容,明明白白做领导 标杆地产对领导的期望解读 地产领导的八大思维 五招修炼地产领导力,地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程,核心培训课程-适合地产业务经理：地产非人力资源经理的人力资源管理 团队建设课程-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯 房地产人力资源管理课程-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设 龙湖管理系列课程-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴,谢谢！ 祝基业长青！,