2014明发·淄博世界贸易中心项目施工总体规划104p.ppt

《2014明发·淄博世界贸易中心项目施工总体规划104p.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014明发·淄博世界贸易中心项目施工总体规划104p.ppt（104页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、中国建筑第七工程局有限公司厦门分公司,中国建筑第七工程局有限公司（简称“中建七局”），是隶属于世界500强第80位、全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企，公司最早成立于1952年，经历工改兵、兵改工的跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的核心区域行业领军企业；公司荣获房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，是集设计施工于一体，可承接房屋建筑、公路、市政公用、铁路、水利水电、港口与航道各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务的最高级别资质，同时具有机电安装工程施工总承包

2、一级资质，桥梁、装饰、钢结构、公路路基、地基与基础工程等5个专业承包一级资质。,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司概况：,中建信条 企业使命： 拓展幸福空间 企业愿景： 最具国际竞争力的建筑地产综合 企业集团 核心价值观：品质保障 价值创造 企业精神： 诚信 创新 超越 共赢,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司理念：,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司业绩：厦门汇金国际中心,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司业绩：厦门禹洲广场,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司业绩：福建平潭金井湾营运中心,中国建筑七局有限公司厦门分公司,公司荣耀： 承建的厦门观音山CBD沿海第一排的汇金国际中心荣获

3、20122013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。,一、工程概况及施工设计思路 二、工程目标 三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序 四、工程难点和关键施工点的控制分析 五、施工组织机构与管理 六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划 七、施工工期保障及季节性施工措施 八、施工工艺选择 九、临水临电方案 十、施工安全、文明施工及CI策划 十一、保障与支持,目 录,工程概况及施工设计思路,明发淄博世贸中心项目位于淄博新区上海路以东，华光路以南，心环西路以西，紧邻淄博市政务中心、体育公园、山东理工大学。项目总建筑面积843745.3m，地上总建筑面积658492.8m，地下室面积15228

4、9.7m，包括39F住宅14栋，33F住宅3栋，三层商业13栋，30F SOHO 2栋，37F世贸中心1栋，4层大型商场1栋，地下停车位5000余辆。 荣一路以南地下一层，基底标高整体-6m，局部主楼-7.5m；北区地下两层，基底标高整体-10.5m，局部主楼-12m。主楼以下采取筏板基础+桩基，筏板厚度2m，车库部分采取独立柱基+整体式防水底板，底板厚度300mm，柱网间距88m；地上部分结构：住宅及酒店式公寓为框架短肢剪力墙，层高3.0m，大型商场为框架结构，世贸中心为框架核心筒结构，层高3.64.0m。,一、工程概况及施工设计思路,1、项目概况,一、工程概况及施工设计思路,1、项目概况,

5、项目总平图：,一、工程概况及施工设计思路,2、场地现状,场地现状：整个场地内全部种有林木或苗木，局部尚有坟墓未搬迁，南北两侧已做起砖砌围墙。场地南北两侧道路已正式通车，不能开通工程施工所需的临时道路通道口；场地西侧紧临市政排洪沟，也无法开通工程施工所需的临时道路通道口；场地东侧为规划路，目前为自然地形，需进行专门施工改造后才能通车，同时规划路东侧地块也将于本工程施工期间开工。,一、工程概况与施工设计思路,3.施工设计思路 以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以我公司近年来多项类似工程的施工经验为基础，以现代化管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主的承诺，最终

6、达到建造合格工程的目标，实行全面总承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标，树立全员管理意识。,工程目标,总平面布置、区段划分及总体开工 顺序,二、工程目标,工期目标： 700日历天（ 2014年5月20日至2016年4月19日,具体以甲方开工通知书）。 质量目标： 按照国家现行质量验收规范实施，达到淄博市优、争取山东省优（市级 省级、“泰山杯”奖标准） 安全目标： 山东省建筑施工安全文明工地淄博市样板观摩工地 文明施工目标：创淄博市双优、争取山东省优市级（省级）文明工地。 CI目标： 中建总公司创优（达标、创优）,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,1、围墙 根据现场实际情况，围墙暂定

7、如下：项目北侧围墙设置在用地红线外12m，南侧围墙设置在用地红线外8m，西侧目前为排洪沟，需后期改造后进行围墙设置，东侧围墙以共用道路边界线设置。围墙根据甲方给定的设计图及平面控制点于开工前施工完成。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,2、出入口及道路 从当前情况看，只能从规划路进入施工现场，计划在规划路及地块内荣一路的中部各铺设一条临时道路，在规划路南北两侧设置大门及洗车台。临时道路宽7米，原土夯实后铺500mm三七灰土，上铺250mm厚混凝土。其它场地内临时道路详见个阶段平面布置图。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,3、临时设施 考虑到南区先行施工，将管理人员办公区和生活区设

8、置在北区东侧，以避免二次按拆。工人住宿另行解决。 4、施工排水 根据目前现场情况，只有南侧人民路与北侧华光路设有市政排水口，但两地块总长近700m，因此需设置南北贯通排水沟。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,5、各阶段平面布置图土方开挖阶段,土方开挖由西向东同时进行，主楼先挖，其他部分后挖，南区中间布置12m宽临时栈道， 1:3放坡。项目四周设置环形施工通道，满足消防要求,南北面设置洗车台及三级沉淀池。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,5、各阶段平面布置图地下室施工阶段,南区布置11台塔吊,10个钢筋加工厂；北区布置10台塔吊，7个钢筋加工厂。地下室范围内的钢筋加工厂及材料堆场

9、为临时设置，根据施工进度二次周转。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,5、各阶段平面布置图主体施工阶段,南区布置11台塔吊,11个钢筋加工厂；北区布置10台塔吊，9个钢筋加工厂。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,5、各阶段平面布置图装饰装修施工阶段,南区布置19台双笼施工电梯，11个材料堆场；北区布置16台双笼施工电梯，11个材料 堆场。,根据总体规划，本项目地面以上单体工程共36个，其中高层单体多达20个且比较规则地成排布置。根据这一特点，拟将本项目共分为八个施工区段。 计划开工顺序为： 荣一路以南区域（一至四区）先行施工： 第一施工区第二施工区第三施工区第四施工区 荣一路以北

10、区域（五至八区）根据相关约定开工: 第五施工区第六施工区第七施工区第八施工区 各区开工时间相隔30天。 由于场地狭窄的原因，西侧多层建筑地面以上部位的开始施工时间全部安排在相应区段的高层主体结构封顶后；各高层主体结构均采用分段验收：0.00以下、地上一层至10层、11层到屋面共三次。主体分段验收后及时插入装修施工。 荣一路下部的地下室连接通道在高层单体工程外装修接近完成时与室外工程同期开工。,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,施工区段划分图：,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,以进度计划为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施

11、总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进 行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与 直接组织施工部分。各楼具体施工总工序流程见下图：,三、总平面布置、区段划分及总体开工顺序,施工总工序流程 土建施工程序 地下结构施工地上结构外装修屋面工程室内装修，含水暖、穿线、暖气、雨水、消防、通风等安装。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行园林绿化与室外工程施工。室内装修以层分段施工。 土建装饰与安装的配合程序 二次砌筑与初装修阶段，土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按

12、照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。,工程难点和关键施工点的控制分析,四、工程难点和关键施工点的控制分析,本工程为功能和系统较为齐全的多功能商业住宅小区,配套设施完善。在施工过程中,我们以进度控制为主线,以关键线路为控制点,以合格工程为目标“高标准、严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。工程中一般的分部、分项工程按常规工艺与方法进行组织施工，没有多少难点，正常施工即可达

13、到预定目标。为了达到更高的要求，实现“过程精品”根据我们施工类似的工程的经验，有以下几个方面，我们在施工管理中还需要加以重点控制，分析如下：,四、工程难点和关键施工点的控制分析,1、工程主体方面 本工程结构较为复杂，从施工工期来看比较紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。 本工程混凝土用量非常大，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择保证混凝土浇筑的连续性非常重要。 筏基施工质量的控制：本工程地下面积大，设备井、电梯井、集水井多，混凝土底板浇筑时很容易出现质量问题需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决矛盾。 季节性施工：本工程按照工期要求，主体工程需经历雨季、冬季施工

14、，混凝土大面积保温及坍落度的控制与质量控制有着直接的关系，需要从施工方法上入手，即要保证质量又要解决季节性施工与进度的矛盾是非常关键的。 结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作，由于各系统之间交叉较多容易产生打架问题，应进行综合图等设计保证各工艺系统路由。,四、工程难点和关键施工点的控制分析,电气墙体管盒预埋：墙体电管盒是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏。 管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方难免有标高、位置冲突的地方，排布不好会造成施工秩序混乱且对业主使用期间的维护带来不便，浪费施工

15、空间。所以对这些部位的综合考虑、合理布置是非常有必要的。 对于大型机械设备等现场的运输吊装需要进行周密的策划。 机房安装的综合布置：机房对于每个专业都是重点部位，施工工艺要求高、难度大机房施工的优劣不仅影响美观而且影响使用功能，所以编制机房大样图对机房的整体进行布置施工的精心组织都是非常重要的。 系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。,四、工程难点和关键施工点的控制分析,2、施工组织与管理方面 进度与质量控制方面：本标段共有36栋高层住宅工程，各楼系统复杂专业交叉多，

16、指定分包多，控制难度大，从给定的工期来看各阶段控制点较为紧迫。为了满足工期方面的要求带来阶段时间内资源投入比较大，管理难度较大。 施工队伍多：建立系统的管理较难，达到“淄博市安全文明工地”的标准要加大管理力度。 机电专业系统多、分包多，专业之间交叉作业多，机电专业多安装量大且协调配合难度大，如何在规定工期内组织与协调好机电施工单位的材料与设备报审、综合系统图纸深化、系统安装与调试等工作，将是项目能否按期交工的关键。,施工组织机构与管理,五、施工组织机构与管理,五、施工组织机构与管理,1、开工准备： 工程开工时必须有成立项目经理部审批表、工程开工报告、施工许可证，应编制施工组织设计、安全施工组织

17、设计、临水临电方案、脚手架方案、模板方案和CI策划书；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订） 2、需配备的设备仪器： 项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），1台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。 全站仪1台，经纬仪2台，水准仪4台，2套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。,五

18、、施工组织机构与管理,3、工程分包管理： 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、网架工程，钢结构吊装工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程。总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。 合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。 4、劳务班组的选择及管理： 本工程劳务班组选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须

19、按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。,五、施工组织机构与管理,5、材料管理 本工程大宗材料 钢材、水泥、商品混凝土由材料采购管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。 6、文件、资料和印章的管理： 主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性

20、，发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。 7、风险管理： 项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005风险工程施工管理办法。,五、施工组织机构与管理,8、迎检工作及整改工作： 认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司质量、环

21、境和职业健康安全手册及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。,施工进度、劳动力及主要机械设 备配置计划,本工程总工期为700天，工程体量大，任务繁重，施工过程经过了两个冬季施工及春节假期，这对工程进度影响较大。施工进度计划根据施工区段划分及开工顺序安排，结合施工部署和资源投入，确定各栋主楼施工进度计划（施工进度计划以具体进场时间为准）。 其中第八施工区1#楼世贸中心37层，标准层面积1444m2，单体计划工期610天；2#楼SOHO办公楼30层，标准层面积838m2，单体计划工期574天；第

22、二施工区31#、32#住宅楼39层，标准层面积433m2、733m2，单体计划工期640天。总进度计划根据各区域开工日期顺延。,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第一施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第二施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第三施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第四施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第五施工区

23、域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第六施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1、施工区域主要节点计划,第八施工区域主要节点控制：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,1#楼世贸中心进度计划,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,2、各塔楼进度计划,2#SOHO办公楼进度计划,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,2、各塔楼进度计划,31#楼住宅进度计划,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,2、各塔楼进度计划,32#楼住宅进度计划,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,2、各塔楼

24、进度计划,标准层的施工计划为7天一层，具体计划如下表：,六、施工进度、劳动力及主要机械设备配置计划,3、标准层进度计划,1#楼世贸中心劳动力计划表,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,4、劳动力计划,2#楼SOHO办公楼劳动力计划表,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,4、劳动力计划,31#楼住宅楼劳动力计划表,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,4、劳动力计划,32#楼住宅楼劳动力计划表,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,4、劳动力计划,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,4、劳动力计划,根据各塔楼的劳动力计划及施工进度计划，在2014年12月份，即主体结构全面展开阶段，工程施工

25、人数将达到最高峰，人数约为4000人，平均施工人数为2000人，此时也进入二次结构施工阶段。,拟投入的主要施工用电机械设备,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,5、施工机械配置计划,拟投入的主要施工用电机械设备,六、劳动力计划及主要施工机械配置计划,5、施工机械配置计划,施工工期保障及季节性施工措施,七、施工工期保障及季节性施工措施,工期保证措施 1、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计

26、划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪并根据实际情况,适时进行调整、纠偏使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。为实现各个目标,项目将采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。,七、施工工期保障及季节性施工措施,2.、人、财、机、料的保障 在

27、本工程运作中我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用；多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源包括门类齐全、性能先进的各类施工机械

28、设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。,七、施工工期保障及季节性施工措施,3、采用均衡流水施工 4、建立例会制度 建立如下会议制度，每月一次的工程总结会做阶段性总结，每周一次的工程例会，安排检查进度，每日一例会，检查作业进度并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。 5 技术工艺措施 编制施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准

29、的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面、内容要详细配以图表、图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。,七、施工工期保障及季节性施工措施,根据不同阶段加强现场平面布置管理，我公司将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图以及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置

30、图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人和行政部加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民沟通工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和扰民问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。,七、施工工期保障及季节性施工措施,6、其他措施

31、充分发挥工作面大的空间优势，开展立体交叉作业。增加结构验收频率确保装修工程提前进入。充分利用现场空地尽可能将各种加工区设置在塔吊交叉区内部在交叉区的布置两个场地，保证一个塔吊覆盖范围成为一个单位工程，减少塔吊倒运。提前进行水暖管道安装提示,为吊顶这一工程量大,施工时间长的关键工序创造较早开始的条件。 季节性施工措施 1、夏季施工 高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。 高温期间混凝土施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量要延长终凝时间减少坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润

32、，拆模后，加强对混凝土的养护管理。,七、施工工期保障及季节性施工措施,高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h 以内使用完。加气混凝土砌块使用前要提前浇水湿润，抹面和装饰面的基层施工前也要提前浇水湿润饰面的镶贴材料要充分浸水。 2、雨季施工措施 机械设备：塔吊做好避雷接地，塔基四周及时排除地表水。塔吊工作完毕，将轨钳卡牢防止遇大风雨时滑动。大雨过后要对塔基进行全面检查并进行塔基沉降观测。遇六级风以上天气塔吊、高层井架、施工电梯均应暂停作业。雨后恢复作业前要检查各项电气设备及脚手架是否有损坏及塌陷等现象。中、小型机械设备雨施前搭好防雨棚，并尽量安放在地势高处。机电设备在雨施前逐台进行检查，在雨季

33、中定期检查使机电设备始终处于完好工作状态。电动机具应采取双保险措施。即安装漏电保护装置和操作人员施工防触电劳动保护用具。,七、施工工期保障及季节性施工措施,混凝土施工防雨措施：混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇筑混凝土应覆盖以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。雨季期间应随时测定砂含水率及时调整砂浆配合比严格控制水灰比。 钢筋工程防雨措施：现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。 模板工程防雨措施：雨天使用的竹胶板拆下后应平放、压实防止变形。钢模板拆下后及时清理刷脱模剂大雨过后

34、应重新刷一遍。模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查加固模板和支撑。大模板落地时，地面应坚实并支撑牢固。 装修工程防雨措施：在施工过程中遇大雨应准备足够的覆盖材料，对正在施工的所用材料进行覆盖，避免装修材料淋雨。,材料雨施措施：袋装水泥全部存入仓库，库房要保证不漏、不潮避免积水。砂、石料一定要有足够的储备以保证雨后工程顺利进行场地四周排水出路畅通，防止道路淤泥。多孔砖及小型混凝土砌块倒入框架结构内部，上部用防雨材料覆盖。硬化堆放场地地面下沉的及时夯实补打混凝土防止材料倒塌。 具体雨季施工措施按施工实际情况, 编制“雨季

35、施工方案”。,七、施工工期保障及季节性施工措施,3、冬季施工 成立以项目技术经理为组长的冬施领导小组，建立冬施质量保证体系人员名单上墙，分工明确责任到人。现场水泥库要封闭防止风雪的侵入水泥库要求+3以上。施工现场的施工道路要清理平整，准备防滑材料做好排水沟并保证施工消防通道畅通。施工现场所有明露临时水线及水笼头、消火栓均应进行保温或埋深0.80m。施工现场临时用电要全面检查一次遇有问题及时修复，确保安全用电。料场的各类易燃物要集中堆放妥善保管，对易冻物品要入库正温存放。对脚手架、防护棚进行检查发现问题及时解决。生活用取暖设施在冬施取暖前应进行设备的检修调试工作。入冬前对生活基地和现场用房进行检

36、查门窗要补齐破碎的玻璃用塑料布封严，对抗风能力差的房屋要加固。加强现场防火、防盗、防中毒、防中煤气的措施。,施工工艺选择,梁板模板: 梁板模板采用16mm厚多层胶合板做面板，483.0扣件钢管做支撑，100100mm木方做龙骨组成的模板支撑系统。立杆纵向间距按不大于1000mm1000mm控制。扫地杆离地高度不大于200mm，支架步距按1800mm用钢管设置纵横向水平拉杆。,大截面梁支模剖面示意图,八、施工工艺选择,板及小截面梁支模剖面示意图,八、施工工艺选择,梁板模板:,1、模板及支撑体系,柱模板： 竖向木枋选用100mm100mm木枋间距不大于200mm，柱箍采用483.2双钢管设置（具体

37、施工工艺以施工方案为准） 。,八、施工工艺选择,墙体模板： 根据结构的设计尺寸进行模板设计，地下室外墙采用16mm厚胶合板，墙体高度变化引起的模板长度的变化，采用更换部分小块模板来进行补充。 采用现场制作木模板结构形式，面板采用16mm厚多层胶合板，次肋采用50100mm木方，主肋采用483.0的双钢管。,八、施工工艺选择,2、地下室穿墙螺栓的处理： 本工程地下室外墙要考虑防水处理，所以支设外墙模板时，要考虑采用止水螺栓，而地下室人防墙同样采用止水穿墙螺栓。详见下图所示：,八、施工工艺选择,地下室穿墙螺栓的处理： 地下室内墙部分非核心筒墙体的穿墙螺栓采用通丝型，套管也采用通长型。详见下图所示。

38、,八、施工工艺选择,3、钢筋加工及绑扎： 场地内加工成半成品、塔吊吊运至施工区人工绑扎成型。,4、混凝土： 采用商品混凝土，地下室及多层采用汽车泵直接泵送到位；高层部分用拖泵泵送、布料机送料到浇筑部位。,八、施工工艺选择,5、外架：型钢挑架、爬架。 地上1-4层搭设双排钢管脚手架。,八、施工工艺选择,外架：落地式脚手架、型钢挑架、爬架。 地上1-4层搭设双排钢管脚手架。,八、施工工艺选择,型钢外挑钢管脚手架 从结构五层开始，用型钢底座分段搭设外挑式脚手架，每六层（办公楼为五层）为一段，每段最大搭设高度为不大于20m。 挑架底座用型钢制作，与主体结构用预埋件连接。脚手架各层用竹挑板满铺。 外挑脚

39、手架立杆间距均不得 大于1500mm、立杆排距为800mm， 架体步距为1800mm。架子外侧满挂 密目安全网，每段架子底部张挂水平 安全网，防止向下掉物。,八、施工工艺选择,型钢外挑钢管脚手架 悬挑架底座用16#工字钢，全长不短于4m，架体内排立杆离结构边沿距离为300mm，挑架立杆纵距1500mm、横向间距800mm、步高1800mm。,八、施工工艺选择,6、外墙保温： 用散体材料现场搅拌均匀后人工涂抹作业（根据设计施工图为准） 。 外墙操作平台：外架、吊蓝,八、施工工艺选择,临水临电方案,九、临水临电方案,1、临水方案设想,以荣一路为界，在南北两个地块利用工程中的消防水池或各设临时水池（

40、4*4*1.8）一座，临时水池设于地下一层或一层，水源以自来水为主，以生产废水、收集雨水为辅，采用两台90KW水泵一用一备。施工现场临时用水的生产用水和临时消防用水立管采用管径为DN160的热镀锌钢管沟槽式连接。由建设单位提供满足现场用水要求的市政水源接入口。每层预留栓阀、接口、水龙带，以保证施工生产用水和施工现场消防用水。,九、临水临电方案,2、用水量计算,3、水泵选型,160mm,九、临水临电方案,6、生活/生产给水系统,根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给办公室、厕所、洗车台、砂浆搅拌机、其余生产用水等。施工现场各预留用水点的支管设阀门控制。,7、排水系统 本方案设计污废水合流排放。

41、排水排污点根据施工现场情况确定。污水排放管线经现场沉淀池、化粪池后接至附近的市政排水管网。 8、管材设计 本方案生活区及办公室等的生活给水管道、室内消防及生产用水管道采用热浸镀锌钢管，排水系统采用PVC管。,在施工现场有市政消火栓，使施工现场处于150M保护范围，因此可不考虑设置室外消防给水系统 5、室内消火栓系统 消火栓系统设临时消防贮水池和消防泵房，泵房内设两台消防水泵，一用一备，分别供给消防管网及生产用水。采用G200镀锌钢管作为施工现场临时用水的生产用水和临时消防用水干管和立管，在施工楼层内每一层布置消防和施工用水支管，消火栓设计采用19mm喷嘴，100栓口，25m长麻质水龙带。 施工

42、现场的临时消防管线,沿施工现场四周布置,饮用水管从水表井后单独接出。另外，在水泵房和消防贮水池未建成之前，可以设旁通管供楼施工生产用，这样在平时不灭火且结构施工五层以下时，可以不启动消防泵，节省能源。,九、临水临电方案,4、室外消火栓系统,9、临电方案设想,以荣一路为界，由建设单位在南北两个标段各设一变配电室。变配电室内各设一1600KVA变压器及相应的高低压开关柜、电容补偿柜、计量柜。变配室内设备由建设单位提供。每一标段根据施工区的划分各设四台室外总箱。施工单位由变配电室内引出电源。如现场供电量不足，后续需进行相应扩容。低压系统采用三相五线制即TNS接零保护系统。,九、临水临电方案,九、临水

43、临电方案,10、用电量计算,九、临水临电方案,自变配电室至室外总箱的电缆采用砖砌电缆沟敷砂盖板敷设。自室外总箱至主楼用电、塔吊用电及施工电梯用电的电缆在一层板面上采用砖砌电缆沟敷砂盖板敷设，主楼用电沿墙明敷时，在距地2M以下采用金属线槽或金属管保护，浇筑砼时分别预留100洞，每层设一支架固定电缆。 装修阶段，每三层设一综合箱供装修用电。,11、 施工现场照明 1）在围墙内侧每10M设一100W防水灯外加玻璃罩或沿施工道路设置路灯。 2）在塔吊上装设节能镝灯供现场照明。 3）施工电梯至楼面照明每层设置一60W防水白炽灯 4）地下室照明：地下室照明采用BV-3*2.5VG16沿梁底明敷或直接暗敷于

44、板内，灯具采用座灯头或日光灯安装。,施工安全、文明施工及CI策划,十、施工安全、文明施工及CI策划,施工安全策划 1、人员安排 项目部设立安全总监（必要时，待遇等同项目副经理），项目配 2 名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员（高层脚手架施工队伍必须配备一名专职安全员），佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有特种作业人员操作证。 2、资金投入 项目部应保证“安全防护、文明施工费用” （此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费等）的投入，按照相关文件要求以及投标过程

45、中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。执行公司的“安全风险抵押金”制度。,十、施工安全、文明施工及CI策划,3、技术措施 项目部按照经过审批的施工组织设计（方案）、安全施工组织设计、临电施工组织设计、模板施工方案、脚手架施工方案、高支模施工方案等施工组织设计进行安全生产。对新进场工人必须进行登记及三级安全教育。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施，在工地的入口处设置重大危险源和重大环境因素及控制措施牌，措施牌随施工进度及时变更内容。 4、事故处理 如项目

46、发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部支出。,十、施工安全、文明施工及CI策划,文明施工策划 根据现场的实际情况，将施工作业区、办公区和生活区进行分区隔离。工地临建办公室为 符合标准的活动房 ,工人宿舍为现场采购的临时活动房 ；项目经理室和会议室应严格按照CI要求布置；现场宿舍整洁卫生，要有指定的晒衣区和垃圾箱；食堂厨房、卫生间设施符合要求，地面和墙面为白瓷砖，要求干净卫生，食堂必须办理卫生许可证，操作人员必须有健康证。八牌二图设置于醒目位置。（详见施工平面布置图）。施工现场进出口

47、处设置洗车槽和沉淀池，配备冲洗设备。现场固定式厕所设置化粪池，食堂设置隔油池，搅拌机、砂旁设置沉淀池。施工现场主通道必须采用混凝土硬化。通道上必须设置警示牌，提示过往行人主要车辆。钢筋加工堆放场地必须硬化。未竣工的建筑物不得住人。,十、施工安全、文明施工及CI策划,1、标牌： 完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌两图”，工程概 况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书写采用仿宋体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾

48、及痰迹等。 2、入口、道路及场地： 按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理， 道路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。裸露的土方必须进行覆盖；场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼积水、无杂草、杂物等。,十、施工安全、文明施工及CI策划,3、现场材料、架具堆放： 进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。 4、场内各工种管理： 做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成品、半成品保护好。做到“

49、四清”，即工完场清，活完脚下清，当日工作当日清，机械设备净。 5、施工垃圾处理： 设置建筑垃圾堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。高层建筑每隔 35层 设置移动厕所保持楼层卫生。,十、施工安全、文明施工及CI策划,6、控制环境污染： 施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室 环境卫生管理。督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随干随清。 7、消防管理： 制定消防制度，绘制消防平面图，明确各区域的消防责任人。在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌，以及紧急疏散指示标志，并保持消防通道的 畅通无阻在施工现场的火险隐患处， 如木工棚设置消防管道和消防栓，并按施工作业实际面积和需要按有关规定配备灭火器材，施工电梯内、塔吊内必须配置灭火，严格执行动火许可证制度。在外墙进行焊接作用时，必须设置接火斗及灭火器。高层建筑设置2寸的水管通到各楼层。,十、施工安全、文明施工及CI策划,CI实施策划 严格按项目CI策划书对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂