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1、第 1 页 医院年度工作计划模板 特征码 WgomypbDvBBnrDCHalSK xx 年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持 “科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念， 紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标， “立足 服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌” ，加大改革 力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的 新局面。 全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经 营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬 件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会
2、效 益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工 待遇进一步提高。全院业务收入增长*%，医疗性收入达到 *%。 工作重点 (一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅 饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、 第 2 页 主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员 职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室 奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含 量、风险、出勤
3、情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不 同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的 倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干 坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬， 真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位 倾斜的分配制度。 (二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内 涵，树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的 竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为 了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设 医院在资源配置上予以倾
4、斜。上半年要完善外科系统的整合分 科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普 外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和 烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科 等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设， 第 3 页 即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一 科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合， 强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌， 形成拳头学科群，带动医院的整体发展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人 才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和
5、梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带 头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选 送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低 职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学 历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专 业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的，逐步形成 优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头 人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有， 人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的 综合实力。 (三)加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目， 着力提高诊疗水平。 为推动医院
6、的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展， 要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员 积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年 12 月医院第 三届职工代表大会通过并已实施的医院工作管理奖惩办法 第 4 页 及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励办法 、 医院论文审定及奖励办法 ，加大对技术创新和科研项目的奖 励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分 利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件 开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜 手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极 开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝 病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采 取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合 作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完 善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院 医疗水平先进行列。