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1、2019/6/25,从头脑风暴到 六顶思考帽,2013-9-15,2019/6/25,分享的目的,以书会友 抛砖引玉 共享实用思维工具 主动学习,倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换， 那么，你和我仍然是只有一个苹果。 但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想， 而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。-萧伯纳,2019/6/25,一、头脑风暴,最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 brainstorming：A way of making a group of people a
2、ll think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea. 来源牛津高阶英汉双解词典（第6版）,在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。 群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。 为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。,头脑风暴法组织会议 营造自由愉快、畅所欲言的气氛 让所有参加者自由提出想法或点子 相互启发、相互激励、引起联想、
3、产生共振和连锁反应 诱发更多的创意及灵感,传统讨论会议的缺点 多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;,传统会议VS头脑风暴会议,要点： 1.禁止批评和评论，也不要自谦 2.与会人员一律平等，各种设想记录下来 3.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考,4.目标集中，追求设想数量，越多越好 5.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想 6.主张独立思考 7.做好会议记录,会议要点,在线风暴,2019/6/25,一撮孜然,2019/6/25,二、MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，互斥完全穷尽 来源
4、：巴巴拉明托（Barbara Minto）在金字塔原理中提出 应用场合：将某个整体划分为不同的部分 自上而下的划分方法 要点 1.完整性，分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性； 2.独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。,羽毛球比赛,2019/6/25,三、思维导图,思维导图的创始人东尼博赞（Tony Buzan），大脑先生 思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心 由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点
5、代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构,2019/6/25,2019/6/25,Mindjet Mindmanager,2019/6/25,四、六顶思考帽,六顶思考帽理论基础：水平思考法 水平思考法是一种促使创意产生的创造性思维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从多角度多侧面去观察和思考同一件事。 两种想法无论如何冲突都会平行的对待 从房子的一面不可能看到房子的全貌 在得到一种解决方案后，继续深挖是否有其它的可能,2019/6/25,元芳，你怎么看？,2019/6/25,2019/6/25,六顶思考帽,结构化的头脑风暴 帽子：规则的象征，方便取上取下，方便周围人看到，代表着思考的方向,使用要点 1.思考者同一时间只做一件事情 2.每个人都朝着一个方向思考 3.关注和约束人的行为，而不是改变人们的思想个性 4.强调能够成为什么，而非本身是什么 5.寻求发展而非谁对谁错,帽子要义,会议中的典型应用步骤： 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。,2019/6/25,推荐顺序,Thank you！,