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1、非HR人员的人事管理,http:/ 这种课堂式的学习培训，按照学习规律很容易遗忘！ 在培训最后一天，我建议大家注意一点： 培训不是向每个培训者要问题的答案， 而是要学习每个培训者的工作思路。 今天我将主要和大家分享一些人员管理上的思路，希望对大家以后的工作能有所帮助。,为什么选择这个标题？,团队组成成员是“人”，谈管理核心就是管“人” 人是有个性的，心力是受多方面影响的； 学大教育的企业特点决定管理核心： 劳动密集型企业。 服务型企业。 角色转变，由员工转为管理者最大 难点学会如何管“人”,人员管理中的重要环节,一、甄选员工 1、人员供给状况。人力市场的有限性，供需平衡，行业特点决定我们人员的
2、需求。 2、学会如何面试员工，做管理的必修课。 3、选择认可公司企业文化的员工，价值取向一致的员工。 4、建立有梯队的团队成员。培养新人的习惯，避免人员结构单一。 5、不要担心能力特别强的员工进入到团队威胁到自己的岗位。如果只用不如你的人，你的管理能力不会提高，。 6、避免团队成员中的亲属关系或者朋友关系的员工，不利于团队成长。,人员管理中的重要环节,二、新员工的试用期关注 1、新员工入职的第一天，作为直接经理应该做些什么？ 2、试用期是员工和公司互相磨合的过程，也是管理者修渠引水过程。 3、不要以我刚到公司时，我是怎么通过自己学习取得成绩的，我的直接经理就没有管我来对待你的团队成员。 4、一
3、定要将新员工也当是“自己人”，特别是老团队特别容易排外，尤其是资源公用的部门，这一点对管理者尤其要关注。 5、试用期不合适的员工一定要及时调整，拖延对公司和个人都未必是好事。,人员管理中的重要环节,三、员工激励 小孩扔石头的故事 物质激励不能解决所有的问题 薪酬激励制度外的员工关注点： 1、认同感 2、信任 3、取得成绩 4、个人成长,人员管理中的重要环节,四、人工成本 1、计算办法： （工资总额+社保成本+其他）/课时收入 2、控制人工成本最有效的办法 控制人头数，提高人均产能 管理者具有成本控制意识，合理整合资源,人员管理中的重要环节,五、团队工作氛围养成 1、让大家都动起来。团队绩效都最大化利用，员工不在意大家都忙 ，最在意的是有的人忙有的人不忙。 2、企业不是政府，管“人”不是“官人”。公司位置人人平等，只是分工不同而已。 3、引导大家的关注点，关注业绩，关注成长。 4、避免出现“老鸡护小鸡”部门本位主义。 5、人文关怀 6、在下属面前不要抱怨。 7、员工出错时需要及时指出并协助共同解决，该承担的责任一定要让相关责任人承担。,具体人事相关工作,1、培训.xlsx 2、公司办公系统和企业邮箱 3、薪资福利社保 4.公司现状、组织架构、发展规划,提问交流时间,