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1、点检定修的实践与体会,上海外高桥发电有限责任公司,公 司 概 况,上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台300MW国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公司分别以51%和49%的比例投资54亿人民币共同建造。1992年10月15日破土动工，1998年3月19日竣工。 公司在创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检定修体制。,1、历史沿革 点检定修制，体现优化检修思想的先进的设备管理模式，是电厂检修体制的改革方向。,一、点检总体情况介绍,探 索,培 训,完 善,点检上岗采用招聘的办法引入
2、竞争机制，通过自愿报名、专业面试，把干劲足、有理论知识、有工作经验的员工聘为点检员，责任落实到人，充分调动发挥了点检人员的工作积极性，并与绩效考核挂钩，使点检人员感觉到自己是真正的设备主人，设备状况的良好与否与自己的工作有着密切的联系。各项工作都比以前有了很大提高。而且也有效避免了点检员与维护人员的分工、配合问题，逐步使点检制在检修管理中真正发挥作用。,2、组织机构设置 检修部是我厂设备管理的策划层和检修操作层，由技术管理人员和检修单元组成，负责电厂的设备点检和检修工作 。,一、点检总体情况介绍,机构设置图,检修部主任,技术组,1单元,2单元,专工,计划培训,材料,综合班,电气点检,机械点检,
3、副主管,副主任,管理员,安全员,热工点检,副主管,脱硫点检,电气点检,机械点检,热工点检,3、点检的准备工作 点检的制度、规范准备。 点检人员应具备的基本素质。 点检使用的技术文件、标准。 现代化工具支撑。,一、点检总体情况介绍,点检的制度、规范准备,点检岗位工作标准； 全厂设备系统及厂房建筑物划分管理标准； 设备检修管理标准； 设备定检项目管理标准； 设备缺陷管理标准； 设备评级管理标准等。,点检人员应具备的基本素质,点检基础知识培训：计算机应用基础、SAP中PM模块的操作应用、工作责任性、管理与协调能力等。 点检专业知识培训：熟悉点检设备的工艺流程；掌握点检设备的工作原理、性能结构特点、技
4、术标准、维修标准、点检标准、大小修验收标准及分析处理故障能力等。作为一个合格点检员还应了解和熟悉相关专业知识，在自身的知识层面上更进一步 。,点检使用的技术文件、标准,检修文件包 大小修标准项目 设备抢修预案 主设备大修管理标准 十项监督技术要求 事件跟踪管理,备品备件清册 设备、系统异动管理标准 点检日志 技术台帐,现代化工具支撑, SAP在线软件管理系统 工作票在线管理系统 技术台帐管理系统 档案图纸管理系统 优化检修管理离线分析软件 设备状态监测仪器离线软件系统 点检巡检仪离线软件系统 主设备寿命在线管理体系,SAP在线软件管理系统,计划管理,缺陷管理,办公自动化,材料管理,资金管理,主
5、设备寿命在线管理体系,汽机寿命评估软件 锅炉寿命评估系统 发电机专家评估系统 变压器色谱在线监测系统,工作票在线管理系统,设备停复役申请单 热力系统工作票 热力设备第二种工作票 电气第一种工作票 电气第二种工作票 设备试运行单 动火工作票,1、点检工作内容 设备维护、检修管理。设备巡检、消缺、计划检 修、材料申请领用、检修费用的管理。 技术管理。设备异常分析、设备运行参数分析、 离线在线软件的应用分析、文件包完善升级、技 术台帐记录、设备异动报告的管理、图纸管理、 备品备件管理。 计划管理。周、月、年度计划，特殊、更改项目 的申请立项。,二、点检管理主要工作内容,2、点检日、周、月、年工作的具
6、体范例 点检员的每日工作 点检员的每周工作 点检员的每月工作 点检员的每年工作,二、点检管理主要工作内容,1、有利于进一步落实设备管理责任 2、有利于进一步提高设备可靠性管理水平 3、有利于充分调动员工的 工作主动性和积极性,三、实施点检制的成效,（一）有利于进一步落实设备管理责任,班长负责为主,等待布置任务,完成消缺任务,单纯领导关心,（二）有利于进一步提高设备可靠性管理水平 1、设备故障的及时诊断得到提高,如: 自2008-1-9日起，点检人员在巡检中利用Emerson 的CSI 2120 振动分析仪发现时一次风机（3B）风机轴承域波形中发现明显的冲击信号，冲击水平（峰峰值）达到3g左右，
7、而频谱图中也开始出现10.41倍频及其谐波，同时周围还有1倍频边带，符合滚动轴承内圈故障,经及时处理，避免了一次重大设备故障的发生,非常明显的内圈点蚀,2、积极探索延长机组大修周期,通过实施点检制，我们得以全面深入地了解设备的健康状态，以此作为制定设备检修策略、检修计划的依据，并积极探索延长机组的大修间隔，即从规程规定的四年一次大修延长到六年一次大修。 2002年，1机组在第一次六年间隔的大修后，公司会同上海电力试验研究所开展了收资和验证分析工作 。近年来对其余机组的大修实践，以及对现运行设备的全面分析验证了延长大修周期的正确性和合理性。,“通过延长大修周期后的安全性、可靠性、经济性分析，证明
8、只要加强基础管理，开展优化检修工作，加强机组平时运行和检修时的检查和检测工作等，使设备在受控、可控状态下，机组延长大修周期后设备性能和健康水平仍能保持优良，具有较好的安全性、可靠性、经济性，延长大修周期是可行的。”（摘自外高桥电厂1机组大修间隔从四年延长到六年项目的专家验收报告）,3、加强检修过程控制，实现大修全优目标,设备点检人员应用网络技术优化施工方案，排出机组大修的网络节点图；在大修过程中全程跟踪、质量监督；机组大修施工重要节点召开专题会议，重点抓好设备解体修理中暴露出的问题，发现的新缺陷补充检修项目，及时调整检修进度，从而保证了大修质量全优。,机、电、炉、热各专业分别提出保优措施：,在
9、制造厂检修的重要设备，在关键验收点必须派人验收。 对曾发生过停机、减负荷消缺的设备，在检修、装复阶段要特别重视，加强验收。 重点审核需拆修设备的电源拆、接线和所有的二次拆、接线的施工措施；要求认真做好前后记录，确保不接错一根线。,认真做好发电机开短路等试验工作，做好各项记录工作。 认真做好各项调试工作。对更新的热工系统完全彻底地进行系统调试，确保一次投运成功。 加强对检修材料的质量验收，更换继电器必须经过校验；精细调节型阀门的校验，加强各专业之间的联系协调工作。,1、传统单专业点检有待注意和完善的方面 2、探索“全能点检，状态管理”点检模式 3、全能点检的激励和培训工作 4、全能点检初见成效,
10、四、全能点检的探索与深化,传统单专业点检有待注意和完善的方面, 对设备异常分析的整体性考虑不全。 在各专业之间的点检人员协作联系性较差。 设备检修计划的考虑欠周到。 检修管理的技能不够全面。 与国际上先进的检修管理模式的差距。 针对以上的情况，在检修体制方面公司内部进行了大讨论。通过大胆地假设、构思，小心地分析、求证，最后提出了探索“全能点检，状态管理”的模式。,对设备异常分析的整体性考虑不全,点检人员在设备管理上只针对自己管辖的专业工种，设备管理单一，缺乏系统设备整体性的考虑，造成点检员在管理意识上忽略了设备之间的有机联系和内在规律。这样就浪费了很多时间，降低了设备消缺的效率。,各专业间的点
11、检人员协作联系性较差,牵涉到不同专业设备的维修业务、技术合作等，就需要上一级主管或技术组专工进行协调，这样工作的效率和及时性就得不到保证。,设备检修计划的考虑欠周到,点检人员在安排大小修、日常维护计划时，往往偏向于自己从事的工种，忽视了相关专业的计划安排。如电气点检人员在安排母线停役检修时，缺乏对该母线下辅机的检修进度安排的考虑等（曾经发生因某个辅机暂时不能停役而导致整条母线停役时间延后的现象）。,检修管理的技能不够全面,点检人员只从事单一专业工种，不能达到我公司要求的“建立一支高素质员工队伍”的要求。我公司的运行人员从建公司开始就实行了机电炉三专业合一，并在前几年把灰渣系统、网控系统也并入了
12、集控，使集控人员掌握了多个专业的运行技能，成为了全能值班员。而点检人员往往只具备某一工种的检修技能，一旦需要跨专业、跨工种作业，就显得力不从心。,与国际上先进的检修管理模式的差距,对照国际上先进的检修模式，检修人员都能做到一人身兼多专业、工种，甚至熟知运行生产工艺，这样他们在设备维护时更能做到得心应手，一人就能处理多种设备的多种故障，提高了机组设备的可用率和运行小时数，同时杜绝了象我们目前体制下需花费大量时间和精力去做各方面的协调工作，从而大大提高了工作效率。,探索“全能点检，状态管理”点检模式,随着电力改革的深入发展，公司结合集团公司“三三二三”的思想，根据企业自身的发展需要，提出了“一支队
13、伍、两型、两化、两最佳”的“一二二二”战略新目标。 从点检运作的这一段时间来看，虽相对于班组管理的模式有了很大的提高，但也暴露了上面提到的一些问题。离公司结合集团公司“三三二三”的思想和企业“一二二二”的战略目标要求，还有较大的距离。,2004年12月公司实施以来，目前按照全公司4台300MW机组和检修部的专业工种、人员配备情况，以每2台机组（1个集控室）为单元，成立2个单元组，每个单元组由单元主管和点检人员组成。检修部内部成立技术组，与各专业并行，以协调和推动各项技术工作的开展，使其成为公司管理工作的一个重要组成部分。专业技术管理和专业作业管理成为两条并行的管理线，相互依托、相互监督、相互制
14、约。,这样划分后，加强了各专业之间的沟通，提高了工作效率。计划用三到五年时间对点检员进行多岗位培训，使点检人员达到“精一会二懂三”，逐步过渡到按系统、设备划分点检分工，从而提高生产效率，进一步向国际先进检修管理水平靠拢。,检修部全能点检上岗实施办法,上岗考试资格和形式,全能上岗考试流程（二、三专业）,检修部全能点检上岗实施办法,三类培训与全能上岗考核间的关系,三类培训 基础培训 技能等级鉴定 岗位实践，跟踪考核,全能上岗考核 一专业上岗交叉考试 全能上岗考核： 资格考试 专业考试 上岗会考 跟踪考核,基 础 培 训,内容：专业理论 + 专业技能 按不同专业设置课程 以中专教材、技能等级鉴定及生
15、产实际的 核心内容为主 形式：集中授课 + 分散带教 基础学分制 + 基础学时制 必修课 + 选修课 每个学员建立专门的培训记录册,技能鉴定,借助现有的社会的技能鉴定体系，在大力开展基础培训的基础上，分析企业的岗位需求和员工培训后的状况，积极创造条件，外送员工参加鉴定。,岗位实践、跟踪考核,在员工已通过全能上岗资格考试和专业考试的基础上，分析企业的岗位需求和员工培训后的状况，积极创造岗位实践机会，并加强跟踪考核，每个员工有专门的跟踪考核卡。 体现知识和能力兼顾而更重能力的宗旨。,全能点检初见成效,通过几年实践，至2009年不少优秀的点检员都取得了三专业的上岗资格,并在实际的工作中发挥了应有的作用。不久前，一名电气点检员在处理给煤机1A故障中，充分发挥自己所学多专业的特长，冷静分析，及时发现和处理了热工控制回路的故障，有效的避免了一次非减事故的发生。虽然这只是一个开端，但却足以证明全能点检在设备管理中的生命力。而这也将是我们今后在设备管理中推进的重点,上海外高桥发电有限责任公司多年来始终致力于推动检修体制改革的进程，每一次改革都是一次进步，我们从改革之路的探索过程中得到了一定收获。但我们也深知“他山之石，可以攻玉”，兄弟单位在检修体制改革中所取得的宝贵经验同样是我们需要借鉴的，希望通过这次交流能得到各位同行的指导和帮助，谢谢大家！,谢谢大家！,