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1、,第1章,危险有害因素辨识,第2章 第3章 第4章 第5章,危险与危害程度评价 风险控制 技术管理 培训与指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 主要内容,第4章 技术管理,第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 项目实施计划管理,Generated by Foxit PDF Creator
2、 Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、人员配置管理计划,二、项目勘察方案编写要求,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,一、人员配置管理计划,人员配置管理计划是项目实施计划中的重要内容。根 据评价项目目标和任务的要求，需要正确选择、合理使用 人员，在适当的时候、以合适的人员完成项目规定的各项 工作。人员配置管理计划是为确保整个项目目标和各项任 务完成，并使项
3、目人员能够完成安全评价工作的计划。,1.人员配置管理计划制订原则,目标性原则、经济性原则、层次性原则、管理幅度原,则、系统化原则、时限性原则、一体化原则。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,2人员配置管理计划制订依据,人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将评 价项目人员调入和调离项目组。计划的制订与项目界 面、人员配备要求和制约因素有关。,（1）项目界面:可分为三类，组织界面、技术界面及人际,界面，这三种界面往往同时出现。,（2）人员配备要
4、求:人员配备要求规定哪些个人或集体在,项目的什么时间需要具备何种技能,（3）制约因素:指限制项目组选择的因素。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、人员配置管理计划,二、项目勘察方案编写要求,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,二、项目勘察方案编写要求,1.现场勘察方案基本内容,（1）勘察对象的
5、基本情况； （2）现场勘察的日程安排；,（3）所需的评价人员及其职责； （4）现场勘察所需的仪器设备； （5）相关文件资料； （6）费用预算。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,2. 现场勘察调查表主要内容,（1）前置条件调查；,（2）建设项目工况调查；,（3）危险有害因素核实与危险隐患调查； （4）安全设备设施调查；,（5）规定的检测检验项目调查； （6）安全基础管理调查； （7）专家访谈调查； （8）其他。,Generated by Fox
6、it PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 项目实施计划管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制,四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For eval
7、uation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,一、评价项目承接风险的分析,1.风险分析的基本要求,根据委托方的要求、自身的业务能力和营业范围，分 析、预测承担评价项目的风险程度，策划评价过程，确定 实施评价项目的可行性，明确评价机构自身的法律责任， 以确保评价工作符合国家法规的要求。,2.风险分析的时机,风险分析应在安全评价项目合同签订之前进行，即合 同评审。分析和预测项目存在的潜在不利因素以及在项目 运行期间可能发生的突发性事件，提出合理可行的防范、 应急措施，以使项目圆满完成。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software h
8、ttp:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,3.风险分析的重点,（1）评价项目设立依据和性质。,（2）被评价对象行业特性及周边环境。 （3）评价机构资源现状。 （4）项目的时间要求。,（5）项目的经济损益分析。 （6）项目应急措施的有效性。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,4风险分析工作程序,（1）基本情况分析,1）项目规模；,2）地理条件及周边环境； 3）评价范围； 4）工艺流程；,5）项目中
9、所涉及的主要装置和附属设施情况； 6）项目的行业风险特性；,7）客户的安全管理现状及经济状况； 8）项目安全评价的前置条件；,9）客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求； 10）客户可承担的评价费用。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,（2）拟定工作计划,在基本情况分析的基础上，结合评价机构自 身的特点，制定评价工作计划。工作计划中应对 评价资料收集、现场勘查准备、现场勘查、评价 报告编写、报告审核等工作的内容、人员分工、 工作进度有详细
10、的安排，并形成工作计划书备风 险分析时使用。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,（3）风险分析实施,1）根据项目所属行业与本机构业务资质范围对照，确,定是否满足资质管理要求。,2）根据项目所属行业特有风险，结合现有的技术资源,情况，判断是否有能力完成评价项目。,3）根据拟定的工作计划书中所确定的评价时间、人员 和仪器设备配置要求，确定所需评价人员和技术专家是否 能够按期参加评价工作；仪器设备是否能够正常使用；与 被评价单位所要求的完成时间比较，
11、是否能按期完成评价 工作。,4）根据项目规模和行业特有风险情况，估算评价费用， 与被评价单位拟承担的评价费用比较，确定所承接的风险 是否与收益相适应。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,5分析结论与记录,根据风险分析结果，形成风险分析结论。,风险分析结论要明确风险程度，并提出项目是,否可行的建议，为评价机构管理层的决策提供依据。,风险分析的组织人员应对风险分析的过程进行,记录，并由风险分析人员签字确认。,风险分析结论应建档保存。,Generat
12、ed by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,二、现场勘察人员配置方案的编制,1现场勘察的时机,（1）已对被评价对象有了初步了解并编制了详细的现场勘,察调查表；,（2）
13、现场勘察人员可在要求的时间内全部到场； （3）现场勘察需设备可在要求的时间内正常使用； （4）被评价对象处于正常生产经营活动的状态。,2现场勘察人员配置方案,在安排现场勘察人员时，首先应考虑安全评价人员的 专业特长；在缺少专业特长的安全评价人员时，要充分利 用技术专家进行弥补。其次对现场勘察人员的工作分工也 要合理安排，在充分发挥勘察人员的知识、经验的前提 下，尽量将任务分配均匀，以提高现场勘察的效率。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员
14、配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,三、现场勘察器材设备配置方案的编制,1.现场勘察检测检验的基本内容,1）通过法定单位的检测检验报告获取的数据；,2）通过查询基础资料获取的数据； 3）通过现场测试直接获取的数据。,2现场勘察配置的仪器设备,（1）气体检测仪 （2）粉尘测试仪 （3）测距仪,（4）其它检测设备:照度计、声级计、热量仪,
15、3现场勘察的器材设备配置方案,依据计划，列出现场检测检验名目及其检测检验设备,清单，以及相关检测检验分析报告书。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要
16、求】,四、项目实施方案的编制,项目实施方案的编制步骤一般是：,1工作内容分解,评价项目按照其工作步骤可分解为前期准备、现场勘 查、报告编制和报告审核四个阶段任务。评价单位可根据 本单位的工作模式对各任务进行分解，编制可行的项目实 施方案。,2项目进度安排,常用的制定进度计划的方法有以下几种：,（1）关键日期表 （2）甘特图,（3）关键路线法,（4）计划评审技术,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,4.工作计划编制,表4.1工作计划基本内容,Gen
17、erated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,表4.2项目进度计划表,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 项目实施计划管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【注意事项 】,1、
18、编制项目实施方案注意事项,（1）要使一个项目实施方案真正有用，方案中必,须 明确职责权限、方法和时间表。,（2）合理安排时间表应考虑项目工作量、阶段时 间和其他相关事情等因素。努力做到不低估或 加长项目所需时间。,（3）公平分派工作任务时，要考虑是否会造成超,负荷工作现象，同时考虑时间进度的安排。,（4）实施方案需得到本人认可。只有任务执行人 承诺的时间表才会真正有用。一般而言，当事 人自己设定的时间表，是相对现实的。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【注
19、意事项】,2、注意参加项目风险分析人员的充分性,项目风险分析结果的客观性和科学性，,和参与评估的人员有密切的关系。应确定安全 评价项目风险分析人员组成。对重大评价项 目，一般应由评价机构主任、 拟定项目组长 和组员、同行业技术专家构成。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【注意事项】,3、注意现场勘察活动的安全性,现场勘察人员的安全健康也应该在项目方案,设计时加以考虑.重点是两个方面：,（1）对可能产生职业危害因素的现场，注意个,体防护用品的佩戴。,（2）现
20、场勘察时，若在防爆区域内电子器材可 能成为点火源，可以配备多台便携式可燃气体报警 仪，并将报警点设置到爆炸下限10%以下。多台仪 器构成冗余配置，只要有一台仪器报警，则立即停 止工作。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第4章 技术管理,第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 项目成果管理,
21、Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、项目信息,二、项目信息交流与反馈,第2节 项目成果管理【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【知识要求】,一、项目信息,1.项目信息的种类,按不同流向，项目信息可分为由上而下的项目信息、 由下而上的项目信息、从一点扩散的项目信息、横 向流动的项目信息、来自外界的项目信息等。,2. 项目信息的特点,项目信
22、息是项目管理者决策管理中的重要依据。 一般来说，它具有信息量大、系统性强、传递障碍 多、信息反馈滞后等特点。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【知识要求】,3. 项目信息的表现形式,(1)书面材料 (2)口头表达 (3)技术形式,(4)集体讨论形式,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、项目信息,二、项目信息交流与反馈,第2节 项目成果管理【知识要
23、求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【知识要求】,二、项目信息交流与反馈,1项目信息交流的内容及特点,(1)人际信息交流 (2)组织信息交流,2项目信息交流的作用,良好的信息交流，可以促进项目的发展和人际关系的 改善。项目信息交流是项目计划的基础，是项目管理的依 据，是项目负责人成功指挥的重要手段，是协调团队成员 关系的必要条件。,3信息反馈,信息反馈是指信息接收者对发送者提供的信息有疑,问、不清楚的地方作出的反应，这是一种反向的信息交流 过程。,Gener
24、ated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 项目成果管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、项目完成的情况跟踪,二、用户对评价报告意见的处理,第2节 项目成果管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【能力
25、要求】,一、项目完成的情况跟踪,分为正规跟踪和非正规跟踪,1项目进度记录,（1）及时记录项目的进展情况。,（2）项目的成本、进度和工作范围实施情况，以,及完成工作情况。,（3）前期遗留问题解决情况，记录期间发生的问,题，计划采取的改进措施。,（4）下一个记录期间期望达到的目标及预期实现,的里程碑。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【能力要求】,2项目跟踪的基本程序,（1）分析进度,（2）确定纠正措施 （3）修改进度计划,（4）落实跟踪更新后的进度计划,Gene
26、rated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、项目完成的情况跟踪,二、用户对评价报告意见的处理,第2节 项目成果管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【能力要求】,二、对顾客意见的处理,1对文字方面的意见处理,对于文字方面的意见，应逐一核对，修改完,善。,2. 对危险有害因素及其定性定量评价的意见,（1）对辨识的危险有害因素的异议 （2）对风险评价等级
27、的异议,（3）对评价方法的适用性和使用中的准确性的异议,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【能力要求】,3对安全对策措施和评价结论的意见,（1）在报告编制完成之前，顾客已落实了报告中提 出的安全对策措施， 要求不在评价报告中体现。,（2）对所提出的安全对策措施提出异议。,（3）由于各种原因提出的安全对策措施无法整改。 （4）对评价结论给出的风险程度不接受。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/
28、For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第2节 项目成果管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第2节 项目成果管理【注意事项】,1、注意项目信息管理的时效性 2、注意对项目过程中的信息管理,项目实施过程中，项目阶段资料的管理也是,一项十分重要的工作，主要包括：,（1）项目过程资料。 （2）项目管理文件。 （3）评价报告书。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,本章小结,第一节 项目实施计划管理,人员配置管理计划知识 项目勘察方案的编写要求,评价项目承接风险的分析方法 项目实施方案的内容,项目实施方案的编制步骤,第二节 项目成果管理,项目信息反馈、信息交流的基本知识 项目跟踪的基本程序,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,