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1、,各部门管理矩阵图,主 講 人 : 先 生,許連欽,2019/6/27,Page2,講師簡介 : 許連欽,联硕企业管理顾问有限公司 总裁首席讲师,北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师,2019/6/27,Page3,講師簡介 : 許連欽,行政院青辅会企管班讲师,经 历：,中华创造学会创造力系列专题讲座主讲,财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师,台湾职业训练局企业训练辅导团顾问,财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会委员,授课及辅导厂商 ：,富士康科技( 鸿海集团) 、达丰电子 ( 广达集团 ) 、裕元鞋業( 宝成集团 ) 、中達電子( 台达电 ) 、光寶電子、偉易達電子、权智集团、富港電
2、子、富陽電子、信泰光學、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、华科电子、昆达电子、順達電腦、誠達鞋業集團、華興電器、廣日電梯、微盟电子( 微星 )、中山偉立、富茂集團、滬士電子、達方電子、健鼎電子、恒光电子、华国光学、台积电、聯華電子、旺宏電子、固緯電子、中華映管、TCL(無錫)、万士达、精成集团、博建电声、展翰铝制品、朝贵电子、和发电子等500多家企業,口碑深受肯定。,2019/6/27,Page4,1.采購管理活動矩陣圖,採 購,協 力 廠 商 管 理,採 購 計 劃,購 入,供 應 支 配,倉 儲 管 理,採 購 管 理,2019/6/27,Page5,件數,協 力 廠 商 管 理,價格、生產
3、管理能力,采購量增加率、購入,單價、品質、庫存量,品質水準,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,2019/6/27,Page6,原價減低比,采 購 計 劃,單價與他廠比較,件數,庫存日數、腐壞率,交貨必要日數,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,庫存數、日,Q.C.D,資金,模具折舊費,資金、契約,2019/6/27,Page7,購 入,購買量增加 購入單價 進料品質 庫存費用,資材 財務
4、人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,2019/6/27,Page8,供 應 支 配,Q.C.D,件 數,原 價,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,倉 儲 管 理,保管日數,腐壞率,庫存,2019/6/27,Page9,采 購 管 理,提高采購效率,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,2019/6/
5、27,Page10,2.品質管制管理矩陣圖,品 質 管 制,品 質 計 劃,品 質 改 善,品 質 評 估,抱 怨 處 理,標 準 化,管 理,2019/6/27,Page11,品 質 計 劃,品質水準、他廠比較,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.品質管理活動矩陣圖,抱怨件數、提高品質,工程品質能力指數,可靠性、品質,裝配廠工程不良率,2019/6/27,Page12,品 質 改善,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2. 品質管
6、理活動矩陣圖,不良率推移,改善件數、金額,制造廠責任率,QCD全般,活動件數、金額,件數、提高可靠性,提高可靠性,提高可靠性,提高包裝品質,安全試驗,2019/6/27,Page13,品 質 評估,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.品質管理活動矩陣圖,確保品質,提高品質水準,拒收率、免檢件數,加強管理,品質水準,不良件數,月報、日報時間,提高品質,指摘件數,工程不良率、件數,完成品不良率,拒收件數,提高品質水準、均勻化,2019/6/27,Page14,抱怨處理,確保信用,提高品質均勻化,提高可靠性,資材 財
7、務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.品質管理活動矩陣圖,標 準 化,標準化件數,業務效率,2019/6/27,Page15,管 理,提高可靠性,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.品質管理活動矩陣圖,提高品管機能的效率,校正,提升Q、C、D,2019/6/27,Page16,3.設計技術活動矩陣圖,設 計 技 術,開 發 計 劃,新 制 品 開 發,制 品 設 計,工 務,技 術 管 理,2019/6/27,Page17,開 發 計 劃
8、,企劃數量,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3.設計技術活動矩陣圖,廠商比較,主題及發明件數,2019/6/27,Page18,新 制 品 開 發,設計件數與日數,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3.設計技術活動矩陣圖,ABC開發件數,試作日數,品質水準,單價、單重量,件數,2019/6/27,Page19,制 品 設 計,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門
9、 分 擔,3.設計技術活動矩陣圖,件數品質水準比較,他廠比較,單價、強度,提高品質水準,標 準,預備日數標準書類整備,故障率、信賴度,標準化及其內容,品質水準,價格、品質,品質情報,試作確認,降低錯誤,試作日數,2019/6/27,Page20,工 務,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3.設計技術活動矩陣圖,設計日數,改善件數、金額,單價、材料損失,失敗記錄件數,檢討日數、內容,標準類準備,加工及作業能率,抱怨件數處理日數,故障率、試驗體制,2019/6/27,Page21,技 術 管 理,人數、活動件數,資材
10、 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3.設計技術活動矩陣圖,件數、實施率,件數,設計件數,追蹤,2019/6/27,Page22,4.制造管理活動矩陣圖,制 造,生 產 計 劃,作 業 計 劃,作 業,工 程 管 理,提高員工能力,制 造 管 理,2019/6/27,Page23,生 產 計 劃,品种數,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,4.制造管理活動矩陣圖,工程能力指數,生產數推移,比率、生產量、品質,生產達成率,出勤率推移,2019
11、/6/27,Page24,作 業 計 劃,生產量增加率,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,4.制造管理活動矩陣圖,工程不良率,生產線平衡,工時非作業時間率,非作業時間,2019/6/27,Page25,折損率,作 業,生產量增加率,提高作業能力,提高稼動率,減少非作業時間,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,4.制造管理活動矩陣圖,設備故障率,2019/6/27,Page26,在制品庫存金額,工 程 管 理,生產量推移,熟練,抱怨件數不
12、良率,能率,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,4.制造管理活動矩陣圖,Q.C.D.的實績,2019/6/27,Page27,提高員工能力,資材 財務 人呈 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,4.制造管理活動矩陣圖,QCC的實績,提高寬裕,提高出勤率,提高稼動率,在制品的減少,Q.C.D稼動率提高,活動件數,提高作業能力,圈數、活動件數,制造管理,制造機能效率,2019/6/27,Page28,5.生產技術管理矩陣圖,生 產 技 術,設 備 計 劃,工
13、廠 布 置,設 備 開 發,設 備 管 理,標 準 時 間,管 理,2019/6/27,Page29,Q.C.D,設 備 計 劃,提高收益、增加生產,投資效率,資金效率、增加生產量,降低總原價,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,5.生產技術管理矩陣圖,提高品質及稼動率,減少勞動力,2019/6/27,Page30,工 廠 布 置,縮短作業時間,減少原動力及廠房費,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,5.生產技術管理矩陣圖,2019/6/
14、27,Page31,減少總原價,設 備 開 發,生產量增加率,提高品質,提高稼動率,減少勞動力,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,5.生產技術管理矩陣圖,固定資產費有效運用,2019/6/27,Page32,設 備 管 理,資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,5.生產技術管理矩陣圖,減少非作業時間率,保養費用有效運用,提高稼動率及品質,減少折損及腐壞,2019/6/27,Page33,資材 財務 人呈 營業 品管 生技 制造 采購 生管
15、 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,5.生產技術管理矩陣圖,標 準 時 間,管 理,提高能率,提高能率、降低成本,縮短作業時間,Q.C.D,提高生產技術,機能效率,2019/6/27,Page34,6.生產管理活動矩陣圖,生 產 管理,A 生 產 計 劃,B 管 理,D 管 制,C 事業 計 劃,2019/6/27,Page35,資材 財務 人事 營業 品管 生技生管 制造 采購 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,6.生產管理活動矩陣圖,計劃各產品開發目標,零件、材料國內外,生產金額、工作效率,新制品與新機种,較具體生產目標,生產、銷售庫
16、存之數量,每天生產量、加班時數,合理化目標推行,生 產 計 劃,各機种每臺工時,2019/6/27,Page36,資材 財務 人事 營業 品管 生技生管 制造 采購 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,6.生產管理活動矩陣圖,實績與計劃,橫的連繫,預算實績,規定項目,輸入、國內廠商廠內加工之零組件原材料,出勤率,設計采購制造,管 理,2019/6/27,Page37,資材 財務 人事 營業 品管 生技生管 制造 采購 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,6.生產管理活動矩陣圖,新設備與維護,直接、間接,生產銷售庫存,長、短期經費,事 業 計 劃,2019/6/27,Page38,管 制,資材 財務 人事 營業 品管 生技生管 制造 采購 技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,6.生產管理活動矩陣圖,事業計劃比較,1人生產金額,間接人員比,折舊,PL、BS分析,在庫金額、日數,在庫金額、日數,事業企劃比較,現場倉庫等,2019/6/27,Page39,敬請指教!,謝謝!,各部门管理矩阵图,