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1、运用QC方法 彻底控制高层电井防火封堵质量达标 青岛九龙建设集团有限公司 二o一一年,各位领导、专家评委和同仁们： 你们好！ 今天我发布的题目是运用QC方法， 彻底控制高层电井防火封堵质量达标。,一、前沿 青岛九龙建设集团有限公司 自成立以来，始终注重管理班子的配 备，技术人才的交替、培养，积极研讨有关 方面的新技术、新材料、新工艺，年完成产 值达2亿元以上，工程质量一年一个台阶， 连续被评为青岛市质量管理先进单位。,二、工程概况 青岛百通雍翠华苑T03、T04号楼，由青岛百通兴电置业有限公司开发建设，青岛沿海设计研究院设计，青岛恩地监理公司监理，青岛质量监督站监督，青岛九龙建设集团有限公司施
2、工，框剪结构，地下一层，地上网点两层，住宅18层，建筑面积32600.,三、课题介绍 近几年来，随着建筑技术的提高，楼房 也越建越高，同时对消防标准的要求也越 来越高，如何采用防火材料，控制由高层 电井引起的火灾成为亟待解决的重要问 题。,四、QC小组概况 青岛九龙建设集团QC小组自成立以来， 始终围绕如何有效地提高工程质量，坚持 从点滴做起，逐个击破的方针，每年根据在 建工程的不同情况挑选一些难以解决的实际 问题，作为攻关的课题，积累了一定的施工 经验，取得了质量和效益的双丰收，曾获得 了青岛市、胶州市优秀成果奖和优胜成果 奖，并创出了许多精品工程。,QC小组概况,五、选题理由 1、本工程防
3、火要求高，又赶上了是青岛市质量管理制度落实年。 2、本工程层数多，配套设施齐全，电井内管线分布较为繁杂。 六、小组活动目标 1、确保电井内线路安装一次验收合格。 2、充分利用防火材料，控制电井内火灾发生。,七、现状调查 1、我们根据小组确定的活动目标， 在充分理解设计、验收规范操作规程及青 岛市现行的一些防火规定的基础上，吸收了一些有安装经验的技术人员，邀请甲方、监理单位参加我们的研讨会，分析所使用材料的性质，充分认识当前高层建筑消防的重要性，然后开始安装施工并做出样板，我们对每个样板各抽取6个点进行检查，情况总结如下：,根据上述统计表的数据，做出如下排列图：,从排列图可以看出，防火泥配合比不
4、合格是阻 止不达标和影响观感的重要原因。 2、原因分析： 我们对以上的重要问题进行了原因分析，并绘 制了因果分析图：,2、针对七个末稍原因，我们QC小组五个成员 用01评分法进行投票，确定主要原因：,得4票以上的是技术交底不具体和配合比计量不准确，为慎重起见，我们QC小组对选出的2条要因又征求了监理单位及相关技术人员的意见，通过验证，我们选择的2条主要原因是正确的。 八、制定对策 针对要因分析，我们指定了对策和目标，并落实了责任人和时间,九、实施 1、我们根据确定的对策，首先召开了QC小组及实际操作人员会议，进行了详细的技术交底，并结合现场操作进行论证。 2、建立质量控制系统，明确责任分工。
5、3、组织实际操作人员进行专业培训、学习，使他们熟练掌握操作技巧和技能。 4、派专人进行以“克”为单位的配合比控制。 5、加强质量验收，落实奖罚措施。,十、效果检查 按照上述措施实施后，我们QC小组对已施工结 束的10个电井进行了全面检查，发现了有2个电井 防火封堵不合格，一次性验收不合格率由原来的60% 下降到20%。 十一、循环 我们QC小组根据实施结果，将统计数据整理如下：,我们根据统计表，又做出排列图：,从排列图我们可以看出，防火封堵通过调整防 火胶泥的配比，已基本解决严密问题，但观感 质量离标准还有一定的差距，为此，我们重新 进行了因果分析：,从上面的因果分析图结合第一次的要因确认，我
6、们很容易看出，造成防火封堵不严密的末梢原因： 1、管理人员要求不严，重视程度不够； 2、防火板套割仪器、工具差； 3、电井空间小，操作不方便； 4、操作人员经验不足。 为此我们又采取了以下对策：,1、再次请专业技术人员到现场从材料的性质讲起，根据防火泥、岩棉、防火板的材料组成，如何根据天气温度，电井孔洞形状、大小确定配比，正确使用，确保封堵严密的作用。 2、对操作人员不重视，我们又结合相关案列，详细讲解了高层管井、电井防火封堵的作用和重要性，让工人们从思想上提高认识。 3、给工人配备相应仪器、工具，加强检查，对查出一处不合格者罚款200元。,通过这些措施，我们发现上面的几个问题得到了很好地解决
7、，请看效果图：,十二、效果检查 通过PDCA循环，问题终于得到彻底解决，我们所施工的青岛雍翠华苑T03、T 04号楼工程，经过监理、建设单位和主管部门的验收，一次性评定为合格，观感综合评价优良，尤其是电井的防火封堵得到质监站的高度评价，在全小区起到了示范作用，受到了建设单位和业主的高度赞扬，使公司在建筑市场树立了良好的形象。 十三、巩固措施 通过这次QC小组活动，使我们又掌握了电井防火封堵的一些经验和技巧，得到了公司质检处的认可，为了巩固和有效保持这一活动成果，我们将在公司内部推广应用。,十四、结束语 开展QC活动，为企业创精品、增 效益是我们的最终目标。虽然能力及水 平有效，但我们仍要坚持QC活动，寻找工程上有代表性的关键问题，认真研究，争取为业主交出更多放心满意工程。,