【课件】建设工程施工管理P110.ppt

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1、建设工程施工管理： 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理,http:/ 施工管理,项目 管理,建设工程 监理,组织论,风险管理,施工企业 管理,施工管理,http:/ 施工方的项目管理,1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理

2、（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,http:/ （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。,http:/ 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目

3、标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,http:/ 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标

4、、项目的进度目标和 质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,http:/ )方的项目管理。 A政府 B承包商 C业主 D工程师 2供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B设计前准备C施工 D动用前准备,http:/ 施工方项目管理的目标,1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任

5、务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调,http:/ 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以

6、达到为项目建设增值的目的。,http:/ 施工管理的组织,1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）,http:/ 项目结构分析,1.项目结构图

7、（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。,http:/ 施工管理的组织结构,1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同结构图。,http:/ 工作任务

8、分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。,http:/ )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 A组织结构模式

9、B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具 3反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织,http:/ 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法,http:/ 建设工程项目目标的动态控制,1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项

10、目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。,http:/ （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,http:/ （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等

11、； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,http:/ 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国

12、在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运

13、用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。,http:/ )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 2项目目标动态控制的第二步是( )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制,http:/ 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任,2Z101051 施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为

14、五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。,http:/ 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项

15、目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。,http:/ （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管

16、理权限，则由其上级确定。,http:/ 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等,http:/ 施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负

17、责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。,http:/ 施工风险管理,1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。,http:/ 建设工程项目的风险类型

18、1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险,http:/ 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量 （4）风险控制,http:/ 建设工程监理,1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。 2、

19、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。,http:/ 62、建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 63、在建设工程安全生产管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2）违反本条例的规定，工程

20、监理单位有下列行为之一的，责令限期改正。,http:/ 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包

21、括： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,返回,http:/ 建筑安装工程费用项目的 组成与计算,2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 2Z102012 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,http:/ 间接费、利润和税金

22、1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3） 教育费附加 （营业税3）,http:/ 建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。 1、工料单价法计价

23、程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包工包料）,http:/ （包工不包料） （3）以人工费为计算基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费用、间接费、利润和税金。,http:/ 。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合

24、计为基数计算该分项的间接费和利润。 (2)当CC0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。,http:/ 工程量清单计价,1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他,http:/ 建设工程定额,1.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：

25、人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。,http:/ 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额,http:/ 施工成本管理与成本计划,2Z102031 施工成本管理的任务

26、与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。,http:/ 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实

27、际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。,http:/ 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,http:/ )。 A成本分析 B成本计划 C成本核算 D成本考核 2以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 3按照规定开支范围对施工费用

28、进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )。 A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核,http:/ 掌握施工成本计划的类型,1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料,http:/ （1）按施工成本

29、组成编制施工成本计划 （2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程 、分部工程和分项工程） （3）按工程进度编制施工成本计划,http:/ 施工成本控制与施工成本分析,2Z102041 施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查,http:/ 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法

30、。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量实际单价,http:/ 费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约） 进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前） 费用绩效指数CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4.偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因,http:/ 1、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算

31、和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 （1）会计核算 会计核算主要是价值核算。 （2）业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表 （3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。,http:/ （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分

32、析法、差额计算法、比率法等 （2）综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括： 分部分项工程成本分析 月(季度)成本分析 年度成本分析 竣工成本的综合分析,http:/ (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； (2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。)； (3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者

33、的差异即为该因素对成本的影响程度； (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,http:/ 建筑安装工程费用的结算,1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（基本方法） （1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款 （2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款 （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行 2. 采用合同中工程量清单的单价和价格的种类 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三

34、是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。,http:/ （1）如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10； （2）工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01； （3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1； （4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。,http:/ 索赔费用的组成 1、索赔费用的组成 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。 （1）人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。 （2）材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用

35、量而增加的材料费 （3）施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费 （4）分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔 （5）现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等 （6）利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。 （7）总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。 （8）利润。一般来说，由工程范围的变更、文件缺陷或技术性错误、业主不能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。,http:/ 人工费包括施工

36、人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 3、索赔费用的计算方法 （1）实际费用法 （2）总费用法 索赔费用实际总费用投标报价估算总费用 （3）修正的总费用法 索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用,http:/ 掌握建筑安装工程费用的结算方法,1、建筑安装工程费用的主要结算方式 承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法 （

37、1）按月结算 （2）竣工后一次结算 （3）分段结算 （4）结算双方约定的其他结算方式 2、工程预付款 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 3、工程预付款的扣回 发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。 TPM/N,http:/ （1）工程进度款的计算 （2）工程进度款的支付 5、竣工结算 6、建安工程价款的动态结算 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。 PP0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0),返回,http:/ 施工进度控制,2Z103010 建设工程项

38、目进度控制的目的和任务 1.建设工程项目总进度目标的含义 （1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 （2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。,http:/ （1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、 项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。 （2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、

39、指导性和实施性进度计划 （3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计 、施工和设备安装、采购和供货进度计划。 （4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度和旬计划。,http:/ 施工方进度计划的类型及其作用,1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划 3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,http:/ 施工进度计划的编制方法

40、,2Z103031 横道图进度计划的编制 横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点： （1）逻辑关系不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有时间参数的计算； （4）工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。,http:/ 1、我国JGJ/T 12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括： （1）双代号网络计划 （2）单代号的网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号拱接网络计划 2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划,http:/www.docin.co