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1、项目时间管理 Project Time Management,九大项目知识点之二,讨论：,1、一个婚礼项目需要时间是多长？ 2、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内考过，拿到证书？ 3、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该怎么做？ _项目时间管理,思考：,参阅书本，总结出时间管理必不可少的步骤有哪些？ 为什么？,项目时间管理的主要过程,项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系性。 3、活动历时估计-估计各活动所需时间。 4、制定进度计划-
2、分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制-控制项目进度变化。,活动定义(Activity Definition),活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的具体活动。,项目活动界定的内容与方法 1 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2 模板法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。,项目活动分解与界定,项目活动清单示意图,三、项目活动分解与界定的结果 1 项目活动清单 项目活
3、动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等。 3 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。,项目活动分解与界定,消费市场调查项目案例 WBS,消费者市场调查,问卷调查表,问卷设计,调查报告,调查反馈,分析软件,调查报告,任务项,工作包,活动的识别和定义,问卷设计,识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据,调查反馈,印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表,分析软件,
4、开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训,调查报告,输入调查数据 分析结果 编写报告,工作包,活动,项目时间管理的主要过程,1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系与相互依赖关系。 3、活动历时估计-估计各活动所需时间。 4、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制-控制项目进度变化。,活动的排序（Activity Sequencing）,活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 确定各活动之间在时间
5、上的依赖关系 活动的依赖关系 硬逻辑关系（强制依赖关系） 软逻辑关系（自由依赖关系） 外部依存关系,影响项目活动排序的内容 1项目活动清单及其支持细节 2项目产出物描述及其细节 3项目活动间的必然依存关系 4项目活动间的人为依存关系 5项目活动的外部依存关系 6项目的约束与假设条件,项目活动排序依赖的信息,活动的排序,工作关系表示的工具和方法,项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有： 关键路径法 CPM (critical path method) 计划评审技术 PERT (program evaluation and review technique),活动之间的关系分类,完成-
6、开始 （FS） 开始-开始（SS） 完成-完成（FF） 开始-完成（SF） 紧前任务和紧后任务,工作相互关系确定的最终结果,工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。,网络图类别,1、单代号网络图-AON(activity on the node) 前导图法-PDM(precedence diagramming method) 定义：活动表示在节点上，用箭头表达活动间的依赖关 系
7、的网络图。 2、双代号网络图-AOA(activity on the arrow) 箭线图-ADM（arrow diagramming method） 定义：活动表示在前线上，活动间用节点连接的 网络图。,双代号网络图 AOA(activity on the arrow),1,2,3,6,5,7,4,8,B,A,E,H,D,C,G,J,I,F,单代号网络图 AON(activity on the node),A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,0,箭线网络图的绘制（基本概念）,活动 事件（一般在双代号网络图中） 节点 路径 前置活动（紧前活动） 后续活动（紧后活动） 汇聚活动 发散活动 虚
8、活动,双代号网络图绘制规则,网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点。 网络图种不允许有循环回路。 任意两个节点间最多只能有一条箭线，为了表示多个同时开始而且同时结束的平行活动，可以引入虚活动。 网络图中不能有间断。 在一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。,用箭头表示活动,1,2,3,洗车,擦车,事件：指向它的活动结束，离开它的活动开始。 活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。 事件必须有唯一的事件号； 活动必须由唯一的紧前和紧后事件组成；,1,用箭头表示活动虚活动（书P112图例）,2,A,B,1,3,2,1,3,2,A,B,B,A,1、区分活动 2、区分
9、活动先后顺序 3、多个节点为起点，用虚活动来表示一个开始节点,用箭头表示活动虚活动（表示先后顺序）,1、活动A、B、C可以同时进行 2、只有活动A完成后，活动C才能开始 3、只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始,1,3,5,2,4,6,A,C,B,D,1,3,4,2,5,A,B,C,D,双代号网络图 AOA(activity on the arrow),1,2,3,6,5,7,4,8,B,A,E,H,D,C,G,J,I,F,网络图举例,网络图 AOA(activity on the arrow),1,2,3,6,5,7,4,8,市场研,究计划,B,概念设计,A,市场宣,传手册,E,市场调查
10、,H,产品原型,D,流程设计,C,测试,G,最终报告,J,定价和销,售预测,I,完成,成本估算,F,网 络 图 举 例 P144,用节点表示活动（单代号网络图AON 前导图PDM),A,1,B,2,C,3,D,4,单代号网络图的绘制规则,在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。 网络图中不允许有循环回路。 除了起始节点和中止节点外，不允许有中断点。 同一张网络图中不允许有编号相同的节点。,单代号网络图 AON(activity on the node),A,B,C,D,E,H,F,G,I,J,0,节点的表示方法,活动描述,EF,工期,ES,活动序号,L
11、F,时差,LS,网络图举例,单代号网络图,根据自己的判断，绘制以下项目网络图,问卷设计,识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据,调查反馈,印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表,分析软件,开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训,调查报告,输入调查数据 分析结果 编写报告,工作包,活动,项目时间管理的主要过程,1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系性。 3、活动历时估计-估计各活动所需时间。 4、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和 资源
12、以做出项目进度计划。 5、进度计划控制-控制项目进度变化。,活动工期估计,活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间 估计工期时应考虑的因素： 投入的资源 以往的经验和知识的积累（学习曲线） 可类比的数据 环境和条件 项目活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间，然后由此估算出完成整个项目总共可能需要的时间。,活动工期估计,项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量和质量要求 4. 项目产品的质量要求 5项目工期的限制条件 6. 历史信息和其他参考资料,项目活动工期估算,1、一时估计法（CPM) 2、三时估计法(不确定性项目活动工期估算、PERT) 对于
13、不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：,项目活动工期估算,PERT工作时间的分布与计算,PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： t0 、乐观时间（optimistic time） -任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 te 、最可能时间（most likely time） -正常情况下，完成某项工作的时间。 tp 、悲观时间（pessimistic time） -最不利的情况，完成某项工作的时间。 假定三个估计服从分布，由此可算出每个活动的期望te：,
14、概率分布（beta probability distribution),例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天,项目时间管理的主要过程,1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系性。 3、活动历时估计-估计各活动所需时间。 4、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制-控制项目进度变化。,制定项目进度计划
15、,在完成了上述三个过程后，我们就可以开始进入编制项目进度计划这个项目时间管理的核心过程了。,制定项目进度计划,项目进度计划制定的基本概念 项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 项目进度计划制定的主要方法 甘特图法、关键路径法（CPM)、计划评审技术（PERT）。,项目进度计划编制依据,进度安排所依赖的有关资料和数据 项目任务分解结构图WBS 工作延续时间估计 资源需求 资源安排描述 日历 限制和约束 （强制性日期、关键事件或里程碑事件）,进度计划编制成果：,（
16、1）项目进度计划。 （2）项目进度计划图形 甘特图，网络图, 里程碑图, 时标网络图。 （3）辅助详细资料 1.按时段提出的资源要求，常以资源直方图的形式出现。 2.替代时间计划 3.进度后备或进度风险估计。 （4）进度管理计划。 （5）资源要求更新。,活动的工期排序和工期估计,消费市场调查项目案例 网络图排序,3,1识别目标消费者,10,2 设计初版调查表,20,3 试用初版调查表,5,4 确定正式调查表,2,7准备邮签,12,11 开发软件,10,6 印刷调查表,2,5 设计数据,15,8 邮寄调查表,30,9 商场调查,5,12 软件测试,20,10 收集调查表,3,13 软件培训,10
17、,14 输入调查数据,8,15 分析统计结果,10,16 编写调查报告,单代号时间参数计算,最早时间参数估计（正向计算）,正向计算 目的：计算最早时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图始端向终端计算 第一个任务的开始为项目开始时间 任务完成时间为开始时间加持续时间 后续任务开始时间根据前置任务的时间而定 多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定,最早开始和最早结束时间,1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计 规则
18、：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。,最早时间参数计算,最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES工作延续时间t,最早时间参数计算(练习),A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例：,最早开始/结束时间计算,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,答案：最早完工时间为23天,示例,最迟时间参数计算（反向计算),反向计算 - 计算最晚时间 目的：计算最晚时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图终
19、端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间而定 多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定,最迟开始和结束时间,1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。,最迟时间参数计算
20、,最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间t,时间参数计算(练习),A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例： 要求完工时间为23天,最早/迟时间参数计算(练习),A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,18 23,12 18,10 18,8 10,3 10,8 12,0 3,示例： 要求完工时间为23天,关键路线法(CPM),（1）关键路线定义 （2）确定关键路线,关键路径（critical path),关键路径：对项目的
21、最终完成时间有直接影响的活动组成的路径；从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象,非关键路径（noncritical path):,在整个网络图中工时非最长的路径都叫非关键路径。,进度计划的制定 时间计算规则,ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest LS(所有紧后活动项的LS）,总时差(机动时间)的概念,概念：不影响总完工时间条件下，该活动的机动时间。 总时
22、差（机动时间）的计算 总时差（TF)LFEF 或 总时差（TF）LSES,总机动时间计算练习,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,18 23,12 18,10 18,8 10,3 10,8 12,0 3,0,5,0,5,0,2,0,示例： 要求完工时间为23天,总时差计算的应用,总时差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。 我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。 当一个任务的时间差大于0的时候，说明实际开始时间早于最迟开始时间，在时间安
23、排上，存在“富余时间”。当时间差为0时，表明没有富余，当小于0 时，说明已经存在延误。 CPM通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 上例中的A-C-E-G是关键路径,确定关键路径,确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 时差等于0的任务组成关键路径 可以改变确定关键路径的条件,那些具有正总时差的路径是非关键路径。,单时差（自由时差）的概念,单时差：以不影响紧后工作最早可能开始时间为条件， 该工作可以变动的时间范围。 自由时差minES(
24、紧后工作) maxEF(紧前工作) 工作时间 或 单时差minES(紧后工作) EF(i),时间（自由时差）计算练习,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,18 23,12 18,10 18,8 10,3 10,8 12,0 3,0,3,0,0,0,5,2,示例： 要求完工时间为23天,时间（自由时差）计算练习,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,18 23,12 18,10 18,8 10,3
25、 10,8 12,0 3,0,5,0,5,0,2,0,0,3,0,0,0,5,2,示例： 要求完工时间为23天,自由时差计算的应用,机动时间=5 该任务推迟5天，也不影响紧后任务的最迟开始时间（5+7=12） 自由时间=3 该任务推迟3天，也不影响紧后任务的最早开始时间（3+7=10）,时差计算的应用,机动时差帮我们找到了关键路线 自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度的目的。 在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的时间称为“总时差”。 在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为“自由时差”。 可调节时间的任务，都不在关键路线上,关键路径法例,概
26、念设计,EF,30,ES,A,LF,时差,LS,产品原型,EF,25,ES,D,LF,时差,LS,测试,EF,5,ES,G,LF,时差,LS,最终报告,EF,5,ES,J,LF,时差,LS,流程设计,EF,15,ES,C,LF,时差,LS,宣传手册,EF,8,ES,E,LF,时差,LS,市场调查,EF,10,ES,H,LF,时差,LS,市场研究,EF,20,ES,B,LF,时差,LS,成本估算,EF,5,ES,F,LF,时差,LS,定价预测,EF,4,ES,I,LF,时差,LS,概念设计,30,30,0,A,LF,时差,LS,产品原型,55,25,30,D,LF,时差,LS,测试,60,5,5
27、5,G,LF,时差,LS,最终报告,65,5,60,J,LF,时差,LS,流程设计,45,15,30,C,LF,时差,LS,宣传手册,38,8,30,E,LF,时差,LS,市场调查,48,10,38,H,LF,时差,LS,市场研究,20,20,0,B,LF,时差,LS,成本估算,50,5,45,F,LF,时差,LS,定价预测,52,4,48,I,LF,时差,LS,计算ES、EF,概念设计,30,30,0,A,30,时差,0,产品原型,55,25,30,D,55,时差,30,测试,60,5,55,G,60,时差,55,最终报告,65,5,60,J,65,时差,60,流程设计,45,15,30,C
28、,55,时差,40,宣传手册,38,8,30,E,46,时差,38,市场调查,48,10,38,H,56,时差,46,市场研究,20,20,0,B,46,时差,26,成本估算,50,5,45,F,60,时差,55,定价预测,52,4,48,I,60,时差,56,计算LS、LF,概念设计,30,30,0,A,30,0,0,产品原型,55,25,30,D,55,0,30,测试,60,5,55,G,60,0,55,最终报告,65,5,60,J,65,0,60,流程设计,45,15,30,C,55,10,40,宣传手册,38,8,30,E,46,8,38,市场调查,48,10,38,H,56,8,46
29、,市场研究,20,20,0,B,46,26,26,成本估算,50,5,45,F,60,5,55,定价预测,52,4,48,I,60,8,56,计算时差,关键路径CPM,活动的工期排序和工期估计,消费市场调查项目案例 网络图排序,3,1识别目标消费者,10,2 设计初版调查表,20,3 试用初版调查表,5,4 确定正式调查表,2,7准备邮签,12,11 开发软件,10,6 印刷调查表,2,5 设计数据,15,8 邮寄调查表,30,9 商场调查,5,12 软件测试,20,10 收集调查表,3,13 软件培训,10,14 输入调查数据,8,15 分析统计结果,10,16 编写调查报告,消费市场调查项
30、目案例 进度计算,3,3,0,1识别目标消费者,-3,-6,-6,13,10,3,2 设计初版调查表,7,-6,-3,33,20,13,3 试用初版调查表,27,-6,7,38,5,33,4 确定正式调查表,32,-6,27,40,2,38,7准备邮签,57,17,55,50,12,38,11 开发软件,84,34,72,48,10,38,6 印刷调查表,42,-6,32,40,2,38,5 设计数据,84,44,82,63,15,48,8 邮寄调查表,72,9,57,78,30,48,9 商场调查,72,-6,42,55,5,50,12 软件测试,89,34,84,98,20,78,10 收
31、集调查表,92,-6,72,58,3,55,13 软件培训,92,34,89,108,10,98,14 输入调查数据,102,-6,92,116,8,108,15 分析统计结果,110,-6,102,126,10,116,16 编写调查报告,120,-6,110,双代号网络图时间参数计算例题,5,3,1,6,7,3,5,图例,双代号活动最早时间参数计算过程：,双代号活动最迟时间参数计算过程：,双代号活动时差参数计算过程：,双代号网络图时间参数计算例题,5,3,1,6,7,3,5,图例,16,双代号网络图时间参数计算例题,图例,节点ET参数计算过程：,节点LT参数计算过程：,双代号网络图时间参数
32、计算例题,图例,节点时间参数计算公式:,最早时间参数： ET（j）=MaxET（i）+ t（i,j） (ij) 最晚时间参数： LT（i）=MinLT（j）- t (i,j) (ij),活动参数计算过程：,活动的时间参数：,活动时间参数的决定和连接它的节点参数相关： i-j活动最早开始ES=ET(i) i-j活动最早完成EF=ET(i)+Di-j i-j活动最迟完成LF=LT(j) i-j活动最迟开始LS=LT(j)-Di-j i-j活动总时差TF=LS-ES=LF-EF i-j活动自由时差FF=ET(j)-EF,节点时差含义：,节点时差为零，S(i)=0： 1、该节点前后两个活动之间无浮动时
33、间。 2、前一活动最晚完成时间等于后一活动最早发生时间。 3、前一活动最早完成时间等于后一活动最迟发生时间。,CPM与PERT技术比较,一般最常用的网络计划的基本形式是CPM（关键线路法）与PERT（概率网络评审技术）。 前者是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，后者则是在1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出的。 两者的主要区别是： （1） CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。 （2）CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT
34、用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。 （3）到后来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。,工期不确定的关键路线分析,工期不确定，按照工期均值计算的关键路径为均值时间关键路径。 根据不确定事物的规律，寻找项目完成时间的规律（正太分布情况下的）。 案例分析见P132-133,甘特图,进度计划的制定 甘特图,进度计划的制定甘特图,定义：用日历形式来列出项目活动及其活动起止时间的项目图示方法。 一种传统和常用的方法 把计划和进度安排两种职能组合在一起 简单、明了 不易更改调整 不能表达一些复杂的相互关联,搭接关系时间参数计算,搭接关系条件下，时差参
35、数计算,根据下表画出单代号搭接网络图，并计算时间参数。,项目进度计划的优化1（缩短关键路径方法）,1、减少关键路径上的活动。 2、重新调整活动。 3、重叠连续任务。 4、缩短关键活动的历时。 5、缩短早期任务。 6、缩短最长的任务。 7、缩短最容易的任务。 8、缩短成本最少的多动。,项目进度计划的优化2,1、赶工 通常需要额外的资源来压缩活动历时。（增加设备、增加人员、延长工作时间）。 2、快算跟进。,时间/成本平衡法,由于时间与成本在一定范围内有某种程度的可替代性。 “时间成本平衡法”就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。,时间/成本平衡法,该方法基于以下假设： （1）每项活动有“正常”和
36、“应急”两组工期和成本估计。 正常时间是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间； 正常成本是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。 赶工时间是指完成某项活动的最短估计时间； 赶工成本是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 边际成本时每个活动压缩一个单位的理事所需耗费的成本。,（2）活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时间得到有效的缩减 这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人、延长工作时间、使用更多的设备等。成本的增加是与加快活动进程相联系的。 （3）赶工时间是确保活动按质量完成的时间下限 无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。例如，无论投入多少资源、
37、花费多少成本，也不能在少于5周的时间内完成活动A。,时间/成本平衡法,（4）有足够的资源 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至赶工（应急）时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）活动的正常点和应急点之间的时间/成本关系是线性的 为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都需要计算自己的单位时间加急成本。 缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算：,工期费用优化法（时间/成本平衡法）,时间成本平衡3,假设活动X的正常历时为5周，正常成本为12000美元，该活动赶工后历时为3周，赶工成本为32000美元，则活动X的边际成本为：,工期费用优化法（时间/成本平衡法）,A、找出下列网络图的关
38、键路径； B、对下列网络图进行优化：1、缩短1周；2、缩短3周；3、缩短4周。,练习课本P139科信公司题目：,1、画出网络图。 2、找出关键路径。 3、如果在40周完工，可以获得15万美元奖金，请问该去争取获得这个奖金吗？ 4、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，并找出完成该项目的最短时间是多少，相比最初的计划增加了多少费用。,练习课本P139科信公司题目：,用时间换成本,工期费用平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。为了实现这一目标，应在每次平衡一个时间段的前提下，压缩关键路径上那些有最低单位时间加急成本的活动。,项目时间管理的主要过程,
39、1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系性。 3、活动历时估计-估计各活动所需时间。 4、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制-控制项目进度变化。,进度计划的控制,引起项目进度变更的原因 1、不切实际的进度计划。 2、在项目实施过程中，人为因素的影响。 3、设计变更因素的影响。 4、资金、材料和设备等原因。 5、不可预见的原因。,项目进度变更控制,加强对项目团队成员的管理 利用进度图表实施控制 1、跟踪甘特图法 2、S形曲线比较法 3、“香蕉”曲线比较法 项目变
40、更控制体系 利用计算机辅助进行进度控制,项目进度控制,1、横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。,某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表,检查日期,项目进度控制,2、S形曲线比较法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。,S型曲线比较图,项目进度控制,3、“香蕉”曲线比较法 “香蕉”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的
41、S型曲线，前者称为ES曲线，后者称为LS曲线。 在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的。,“香蕉”型曲线比较图,计算机辅助项目的时间管理,甘特图录入任务 建立活动间的关系 PERT分析 网络时间参数的计算 网络计划的跟踪,项目时间管理1,一、活动定义,1、输入： 工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 前提 2、技术和工具 分解 模版 3、输出 活动列表 支持细节 工作分解结构更新,二、活动序列,1、输入： 活动列表 强制性依赖关系 自由选定的依赖关系 外部依赖
42、关系 约束条件 前提 2、技术和工具 节点图示法（PDM）单代号 箭线图示法（ADM）双代号 网络模版 3、输出 项目网络图 活动列表更新,项目时间管理2,三、活动工期估计,1、输入： 活动列表 约束条件 前提 资源需求 资源性能 历史信息 2、技术和工具 专家判断 模拟估计 3、输出 活动工期估计 估计基础 活动列表更新,四、进度表拟订,1、输入： 项目网络图 活动工期估计 资源需求 资源共享描述 日历 约束 前提 超前和滞后 2、技术和工具 数学分析 工期压缩 模拟 3、输出 项目进度表 支持细节 进度表管理计划 资源需求更新,项目时间管理3,五、进度控制,1、输入： 项目进度表 执行报告 变更需求 进度管理计划 2、技术和工具 进度变更控制系统 执行测量 附加计划 项目管理软件 3、输出 进度更新 纠正行动 学习课程,本章小结与学习要点,项目时间管理的过程是活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划制定和进度控制 活动定义 活动排序活动的依赖关系 项目网络图CPM图、活动关系（FS、FF、SS、SF） 活动历时估计 关键路径法项目的最早、最迟完成时间 PERT乐观、悲观和最可能历时估计方法 项目时间计划优化方法 使用Project2002辅助项目的计划管理,讨论：,作为项目经理的你，面临上级对缩短工期的要求，大手笔的缩短工期，你能怎么办？,练习：,P141 10题、11题,