【大学】旅游学院课程项目化专题报告 青岛专业考察报告.ppt

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1、旅游学院课程项目化专题报告 青岛专业考察报告,http:/ 本科旅游管理逐步实现精细化人才培养 “一升本”就死亡,提醒我们不能进行宽泛的专业设计; 目标课程的适用性,旅游管理转向项目管理, 比如度假区管理/娱乐项目管理/目的地管理等专题化细化实习; 没有放弃学科性,实习期延长, 毕业生一步做到部门经理.,青岛大学旅游学院,http:/ 能力本位: 不能局限于操作能力,要围绕人才竞争性.(外语沟通基础管理能力) 服务实习与管理实习两大模块,按照认识规律安排课程与训练内容: 第一步, 参观观摩, 服务实习,素质养成 第二步, 管理实习:先局部再到全体 第三步,毕业实习具体顶岗 综合素质培养十分重要

2、. 知识面十分重要,用外语进行文学交流的学生很快升人力资源总监.,http:/ 管理技能培养方面 瑞士洛桑旅游学院的做法:财务管理能力培养 (数学经济学) 贯彻始终 用归纳法来安排课程有利于培养能力,而不是用演绎法安排课程. 课程建设建议: 菜单设计:企业实际需要的技能,但问题是每一个企业都存在差异性。课程只能针对共同通用的部分先进行培训。 旅行社计调:为学生提供上网电脑,要求完成线路报价及服务方案,作为考试题目,由旅行社总经理评分.,http:/ 学生统一着装,一周校内服务,体现礼仪和基本服务技能的综合素质养成。校内布置按照行业要求,整个职业文化培养。 全国招生,机动指标,打造强势专业做大专

3、业(酒店管理18旅游管理10) 教师出国深造, 教师到酒店挂职锻炼 注重引进优秀教师,特别注重能力,大胆起用新人 优化辅导员制度,职责明确,任务到位 学生管理1个书记,六个专职辅导员,管理2700多学生,http:/ 什么是好人,什么是坏人?对不良现象视而不见、充耳不闻,不批评当老好人,就不是好人。 什么是好领导:水平:决策水平与实际效果?人品:生活作风、工作作风。 “利益共同体”,为了整体利益去工作去做贡献的人就是好人; 只为自己考虑,不为大家谋利益的领导就不是好领导! 每一个人都有缺点和错误,作为单位也有问题,但是问题是不能消灭的,只能逐步减少问题。延长错误重复周期,这就是了不起的进步!,

4、http:/ 领导对了是锻炼,领导错了是磨练,领导的决策都必须执行! 与客人争执,即使赢了也输了,因为客人再也不来了呀!,http:/ 如何保证执行,魄力?人格魅力?还是文化? 案例:四渡赤水、穿过亚马孙 不服从就是暴乱! 不执行就是拌脚石,你不搬掉它,它就会拌倒你!,http:/ 没有工作记录等于没有开展工作。 让顾客感动! 赚客人一次钱不难,难的是赚客人一辈子的钱培养忠实顾客 当领导就是要算别人不会算计的帐! 以顾客满意度作为首要考核目标! 部门就是以质量和创新作为考核目标!,http:/ 化理念为行动!,总经理亲自宣讲、员工演练、案例分析、及时奖惩公开透明。 不断创造新案例,丰富和发展理

5、论。 思想指导行为、行为形成习惯、习惯形成品格、品格决定命运! 酒店经营的成功/教育培训的成功/企业文化建设的成功; 实践证明了中国人只要教育管理到位,就一定能够创造奇迹,建成世界一流酒店!,http:/ 课程是实现教学目标的基本程序,也是实施教学的基本单元。 专业培养规格?课程目标是什么?是培养学生哪些核心技能?,http:/ 课程目标不够明确; l 课程设置以及课程之间配套不够科学; l 课程基本建设配套(目标、师资、内容、教学与考核方法、机制以及基地等六个方面)不到位。,http:/ 旅游专业管理能力培养实验室应该怎么建设? 花钱多少与建设的实验室档次问题? 花钱多,档次就高? 如何进行

6、管理能力培养?化理念为行动! 一种技能的培养,需要多门课程来完成;一个实验实训室也可以为多门课程服务! 每个实验实训室(包括已经建成的)都要配备负责人与指导教师。,http:/ 负责人 : 指导教师:照片 设施设备: 功能模块: 服务对象、实训大纲与实训计划安排、实训项目与操作规程 配套课程 目标考核: 技能培训目标、实训记录要求、效果与考核方法 环境要求 理念、标语口号、职业氛围,http:/ 旅游管理信息系统实验室需要细化。 l 华夏旅游科技服务公司学科性公司(中国旅游科技网) l 旅游广告策划设计室(市场服务)学科性公司(广告设计与制作) l 商务礼仪实训室(行为习惯)衣着仪表仪容语言综

7、合训练(学院礼仪服务别动队) l 中西文化交流实训室(文化交流)文化差异了解与认同,http:/ 心理咨询与沟通实训室(健康检测治疗)心理协会(目标:建设心理诊所) 会展设计实训室(模拟布展、模拟接待与服务演练)学科性公司(会展培训与服务) l 旅行社计调实验室 (线路编排/服务细则/综合报价)旅行社管理 l 菜单设计实验室(名菜名点)餐饮管理学会 l 管理技能实训室(团队建设)管理案例创造(公开透明的奖惩制度设计与运作、校园文化建设) “八荣八耻”,相互帮助,做好事,尽孝心,尽诚心,http:/ 华东师范大学研究生班正式开课 学院文化氛围营造完成,要求办公室以及各个班级教室同步进行! 旅游学院文化活动月:运用理念一句话经典案例;合理化建议;帮助与感动。 “明珠班”统一着装,教室布置,到永康明珠大酒店进行企业考察。 招生宣传材料必须完成、网站建设;,http:/ 落实一个订单班;重点地区完成联合办学的洽谈与落实工作 研究所申报,课题申报组织工作 课堂教学质量考核办法以及处理意见 实验室建设方案与论证,http:/ 金华市导游技能大赛 (团市委组织主办,我们学院承办; 突出新农村和地方高职教育互动发展两大主题),http:/ 问题的关键是如何看待缺点和错误! 讳疾忌医,只能顽固不化,不可救药! 正视问题,弥补不足,不断进步!,http:/ 旅游学院是一个有希望的单位!,http:/

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