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1、小学校长+保洁2019年上半年述职报告两篇2019年保洁上半年述职报告xx年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。严格执行“六大禁令”，坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。为做好班组
2、基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、工程师和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进
3、工作作风;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保站场的安全生产，平稳供气。 总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责
4、的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 大概是这样，稍微改一下吧。xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为xx年的工作打好基础。1、人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十
5、分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职() 其中1人调职到库区，8人离职。2、培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保
6、养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在
7、高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶
8、硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡保养工作。5、绿化工作方面 5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成
9、功繁殖了两颗。在xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。 外围绿化因防水施工未补种，xx年4月份应全面从新设计绿化。6、有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。7、卫生质量监督方面 随着iso9001-xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。8、成本控制方面 xx年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例
10、如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。 石材养护每月费用近1000圆。二、工作中存在问题1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，xx计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5、在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次， 吸尘器的开关每天
11、近90次。在xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在xx有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。小学校长2019年上半年述职报告各位领导、各位老师：大家好!201*年度的教育教学工作画上了阶段性的句号。一年来，县教育局党委领导和镇党委领导多次莅临学校督导工作，现场办公，给予了我校特别的关怀;一年来，我校全体教职员工齐心协力，勤奋工作，完满地完成了年度工作任务;一年来，学校外树形象，内抓管理，稳定和谐安全有序的教育环境已经形成。回顾一年来的任期工作，在上级组织的正确领导下，我能注重加
12、强学习，端正教育思想，更新教育理念，认真贯彻党的教育方针，依法治校，积极完成上级各项工作任务，做到敬业勤政，廉洁自律，作风民主，尊重师生，关注课堂，重视质量，尽心尽力履行校长职责，努力完成校长管理目标。现就本年度主要工作整理、汇报。教育管理是一个既复杂又不断发展变化的动态过程。在一年的管理中，我边学习，边总结，边改进，主要做了如下几点：1 、加强领导班子队伍建设，切实增强责任意识和团队精神。开好各种办公会议，追求工作质量和时效，切实转变工作作风;要求班子成员严格按政策和规律办事，提高执政能力;规范日常生活行为，提高个人生活形象，做好表率，能求真务实地带领全校教职工积极高效的开展工作。2 、学校
13、整体搬迁，两校顺利整合后，在新的教学环境中，我提出“四新”工作追求，“四在”工作目标，“三为”工作环境。即“以建设新的校园文化追求师生儒雅，以建设新的制度文化追求以人为本，以建设新的管理体系追求可持续发展，以建设新的发展目标追求幸福的教育生活”;“在新字上做足文章，在理字上寻找规范，在细字上铸造精致，在实字上凸显成效;“以和为贵，人和则校兴，以诚为贵，人诚则不欺，以实为贵，人实则业旺。对于学校文化建设实施方案先和部分老师讨论，请专家修改后在教职工民主议事会上通过定稿，通过板报的形势张贴在校园文化长廊宣传。3 、校长最宝贵的财富是教师。学校的和谐与发展要靠广大教职员工的共同努力来营造，为了充分调
14、动教职工的聪明才智，就要做到“政务公开，校务公开，财务公开”，让教师享有知情权、表达权、参与权与监督权。一年来，定期而及时地公布政务、校务，接受教师监督;财务严格按校财局管的报账制执行，一学期组织教师代表清理、公示财务支出情况，让教师参与、知晓。有效地调动教职工的积极性，有效地实行依法治校、民主管理。4、我们执行的管理策略是“分线管理、分层负责、协调配合、全员参与”。一年来，各处室既尽力做好本处室常规工作，又积极协调配合完成其他工作任务，因此，学校各项工作开展顺利，效果明显。政教处在师德师风建设和学生养成教育方面所做的主要工作是：紧锣密鼓、部署组织开学，使学校工作又好又快的走上正轨。1、带领师
15、生整体搬迁原毛市小学，在两校整合中积极主动工作。2、合理调整、安排教师办公室，聘任有爱心、负责人的班主任。3、深化“四风建设”，组织教师进行师德师风培训学习，收集教育学习笔记、学习心得。4、重抓学生安全工作，通过开展丰富多彩的活动对学生进行安全教育。5、精心组织教师投身“课内比教学，课外访万家”活动。6、精心组织开展“大家唱、大家跳”活动。7、天天抓、时时抓校园环境卫生，着力打造洁净的校园环境。教学是学校的中心工作。为了加强常规教学管理，提高教育教学质量，教导处做了如下工作：1、加强师资培训组织教师学习新课标、新教材、更新知识，切实提高教师 业务素质和专业水平。加大骨干教师培训力度，充分发挥他
16、们的示范引领作用。组织教师采取“传、帮、带”的形式加强“班班通”设备操作培训，现在，所有年轻教师会自己制作教学，中青年教师会灵活运用教育教学资源，老年教师会搜索网络教育资源。2、狠抓教学常规管理强化检查根据教学常规管理流程，对教师的备、教、改、辅、考等方面，进行定期或不定期检查，并将检查结果公示，对于检查中发现的问题及时与当事人沟通并限期整改。分层管理教导处负责全校总的教学活动的监控调度。各教研组对本学科的教学活动进行管理，安排本学科教师具体完成各项任务指标。3、深化教研教改，推进教学质量的全面提高。充分发挥教研组教学研究职能，努力开创教研工作新局面。组织教师解读教材，探讨教学新法。认真上好每
17、一节教研课。根据我校教学实际，以国家和省教育工作会议精神为指导，以创建高效课堂为目标组织开展教研活动，特别是本学期进行了长达四个月的两课活动，全体教师上了常态课，省派资教生上了亮相课，骨干教师、校领导、教研组长上了示范课，学科带头教师在教学开放周上了观摩课。及时总结教研教改成果，倡导老师撰写教研论文、教学反思。“两课”活动期间，学校教师取得了可喜的成绩。后勤为学校正常的教育教学秩序提供保障，是学校工作的重要组成部分，一年来后勤处做了以下工作：1、遵守财务规章制度、规范收费行为严格按上级主管部门的要求，规范收支两条线，做到账目清楚、程序合法，实行内务公示，接受师生及家长、社会的监督。2、做好后勤
18、服务工作开学初，确保教学第一线教学办公用品的发放到位。严格购物制度，实行“统一采购、统一供应、统一管理”的模式，确保师生的需求。开源节流、规范理财，确保资金正常运转。狠抓食品安全，经常对食品、教学设备进行检查，做到防患未然。加强水电管理，制定工作人员巡视制度，规范水电管理。搞好学校财产登记，严禁学校财产流失。学校党支部、少先队、工会是学校机构的组成部分，在学校工作中发挥着重要的作用。一年来，以做了如下工作：1、认真开展“创先争优公开承诺”活动。制订实施方案，要求党员干部教师人人签订承诺书并遵照执行。2、认真开展建党90周年庆祝活动“六一”国际儿童节期间，和政教处一起组织开展了“逢盛世、颂党恩”
19、的隆重庆祝活动。不仅举行了声势浩大的游行、多姿多彩的文艺节目汇演，还办了黑板报与校园版报，受到各级领导和社会家长的一致好评。3、狠抓党风廉政文化建设学校党支部按照“五个基本”建设要求，制定了工作方案。召开了两次民主生活会，并且在教师代表会上，党员干部进行了个人述职述廉。4、狠抓计划生育工作定期对育龄妇女进行检查。一季度检查一次，全年已进行了四次检查，无一人违反计划生育政策。5、“六一”儿童节、“九九”重阳节，盛情邀请离退休老教师来校座谈、联欢，共商学校发展大计。6、少先队工作有声有色。每周一进行升旗仪式。“六一”儿童节吸收了一批新队员。红领巾广播站进行了每天必播，宣传学校各类信息。每周五经少先
20、队、红领巾广播牵头进行主题班队活动。通过这些工作与管理，我校的各项工作开展顺利，各种任务完成出色。本年度，所取得的成绩主要有：1 、制定学校发展规划、修改与完善学校规章制度，使学校管理逐步走向规范化。2 、按时保质完成上级布置的各项任务，获得上级领导好评。3 、规范行为，严抓共管，安全零事故，计划生育零事故，教育教学质量稳中发展，和谐校园已经形成。4 、各种活动中获奖频频，别莉明、董佳老师在“比、访”活动中分别获得“优秀成果奖”，李珍文老师撰写的那堂特殊的公开课已上传到市教育局网络，杨宗英教师被评为县“教育先进工作者”，胡仙梅、别丽明代表全县青年教师在大垸上了示范课。科技创新作品获得了一等奖，
21、“大家唱、大家跳”节目获得了“优秀组织奖”。5、为了让学生享受快乐、健康的校园生活，学校组织了腰鼓队、舞龙队、军乐队、大合唱表演队，并在儿童节开展了内容丰富、精彩纷呈的活动，得到社会家长的一片赞誉声。6 、做好学校宣传工作，提高学校知名度。学校的新闻在荆州晚报、监利教育信息网上都有登载，学校网站已经准备就绪。领导、老师们，学校发展建设的成绩归功于上级领导的支持和全校师生的拼搏，在此，对县局领导、镇委领导、全体教职员工给予我工作的指导、帮助和大力支持、配合，表示衷心的感谢!领导、老师们，日新月异的中国教育发展形势要求每一个教育者坚持学习，把握正确方向。作为校长更要关注时事，读书看报，加强学习，正
22、确把握教育发展动态，正确执行国家教育政策。本年度，我坚持学习国家法律法规，坚决拥护党的基本路线，自觉遵守教育法律法规，在教育教学中同党的方针政策保持一致。坚持读书看报，掌握发展的教育教学理念，使自己的思想与认识紧跟时代，正确指导学习工作。我积极参加由县教育局组织的暑期全县教育系统干部培训学习，认真听专家讲座，认真做笔记记录，收获很大。我参与了为期一个月的国家远程校长培训，并学习完了全部必修课程。我结合学校实际在监利教研网上发表了2篇文章：一篇是“立足校情抓校本研修”，一篇是“学校文化建设实施方案”。我在暑假学校建设工地上，与助理和专班一起顶烈日、冒酷暑，天天蹲守、督促工地进度，确保了秋季在新校
23、区的顺利开学。在两校整合中，我服从领导，忍受委屈，从大局出发考虑问题，顺利而按时的完成了整合，目前过渡顺利，情况正常。现在学校摊子大了许多，工作难度也增加了许多，但我以身作则，以人为本，仅仅依靠干部和老师们开展工作，学校呈现平稳、安全、有序的工作环境。我廉洁自律，只安排工作、不插手干预，大的支出在班子会上讨论，经请示助理同意后执行，小的支出由分管领导自己做决定。我在“比、访”活动中，和老师们共同听课、评课、家访。我时刻把提高教师的福利待遇放在心上，重心向一线教师和有优秀业绩的教师倾斜，在绩效工资中真正体现。我的工作得到了组织的肯定，今年七月，被评为镇“优秀党员”。总之，我虽然在管理上努力地做了
24、许多工作，也得到了许多收获，但在执行过程中仍有不尽人意之处，表现在：1 、对教职员工的精神生活关注不够，导致他们的生活单调。2 、两校整合中，校车问题十分棘手，不能行之有效的监管，安全隐患让我睡不安稳。3 、校园文化建设品味不高，要在提高上谋策略。4 、管理上还不够精细，有的事流于形势。针对这些不足，今后要努力从下面加以改进：1 、 管理之道在于“心”。要通过开展积极的活动丰富老师们的精神生活，让他们享受快乐。2 、细节的完美促进工作的规范。因此，有些事情还要在细节上下功夫，逐步实行精细化管理。3 、进一步在 “ 落实 ” 上做好文章，强化 “ 质量兴校 ” 意识。4 、加强学习和思考，进一步提高管理水平，进一步挖掘学校特色，努力建设品牌学校。以上是我所做的述职报告，请领导、老师们评议。