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1、人力资源管理,任务 目标 战略,个人/团队,环境 竞争激烈程度 政府的方法 教育水平 客户,战略性人力资源,人力资源,经营性人力资源,组织的紧张状态,可通过以下措施得到缓解： 科学管理 控制 降低成本 任务简单化，技能水平低，工资低，工人之间岗位可以互换。 心理契约： 精于算计外部奖赏和奖励,着眼于人际关系 人不同于其它资源 社会关系，非正式组织 监督、团队和工作设计的实质 心理契约：合作式,组织的紧张状态,可通过以下措施得到缓解： 从整体上 衰退，国际竞争，日本 目标：灵活性，授权 多技能，跨界线 注重文化，领导艺术和远景目标 7-S框架，人力资源管理 心理契约：相互性,人力资源有何突出之处
2、？,人员的能力和忠诚度能够将成功组织与其它组织区别开来 具有战略上的重要性，所以高层管理人员在制订公司计划时应予以考虑 与核心绩效密不可分，因此受到部门经理的密切关注 主要杠杆（绩效评估，奖励） 寻求投入而不只是顺从,HR在建立一个有竞争力的组织中的角色 HR角色界定,变革中的人力资源部 人力资源部的作用,“成功组织的特征” 远景目标： 具有卓越的远景领导艺术 强有力的管理：强硬但公平 员工队伍： 工作积极、技能熟练、灵活机动 团队协作： 渗透整个组织 创新： 持续改进，通过变革走向繁荣,目标明确： 以及实现目标的战略 企业文化： 积极持企业目标 价值观： 业绩、质量、对利益相关者负责 行动：
3、 加快事情发生 财务： 健全的基础，成本控制，有 效的管理会计系统,人员管理假设,组织被看作是一具系统，其竞争力的提高是通过使系统的组成部分人员和职能与系统及环境相适合来实现的。 组织的所有成员具有共同的长期利益。 权力平衡是鼓励员工间开诚布公和进行合作的关键。 人们在良好的环境中能够提高技术、改善价值观和对组织的投入。,若员工们认为目标是合法的，他们将会积极主动，组织也将更有效。 公开沟通交流有助于信任和投入。 参与界定问题和解决方案的人员更容易接受变革。,人力资源管理 理想类型：23个不同点,人力资源管理 理想类型：23个不同点,人力资源管理 理想类型：23个不同点,人力资源管理 理想类型
4、：23个不同点,竞争优势源泉,技术：开发和运用 技术的能力,组织能力：能否找到正确的 组织结构、工作 程序、人员、奖励 价值观、培训,资金：与银行的关系、管理 资金的能力，但现银 行负债太多，使企业 获取资金有障碍。,战略能力：,何谓组织？,人本组织代表形成组织能力的三大支柱,员工思维：心态 观念 组织能力：支柱 需要的方面支持 员工能力： 员工之管理： 判断的能力 领导艺术、 管理风格。,人本组织的成熟水平,人本组织的成熟水平,了解组织的行为 7-S框架,超常目标,结构,人员,体系,战略,技能,风格,了解组织的行为 7-S框架,运用7S框架指明促成（企业）文化发展的诸因素 战略：是公司旨在竞争中提高其地位的方法 体系：如交流，报酬，招聘，晋升，福利 风格：是指管理风格 人员：指人员的类型及其对待他们的方式 技能：指企业的主要特性及能力 结构：指企业的组织结构 超常目标：指（企业）“文化”，共同的方向、价值观,持续变革，不断适应： 一种新的管理理念,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,高影响矩阵,人力资源能力模式,人力资源能力模式,人力资源能力模式,人力资源能力模式,THE END THANKS,