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1、各位领导、同事 大家好,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,采油二厂工艺研究所,发布人：郭 东,目 录,建立愿景，营造班组文化氛围,加强学习，搭建素质提升平台,中原油田分公司采油二厂工艺研究所,科技创新，提升工艺技术含量,团结协作，打造过硬工作质量,见到的效果,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，加强班组文化是企业文化的重要组成部分。我们工艺研究所油改室，现有员工7人，其中高级工程师2人，工程师4人，助理工程师1人，担负着采油二厂油层改造措施的实施和新工艺技术的推广任务。近两年来，我们油改室始终把班组文化建设作为打造过硬的工作质
2、量的基础，着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,一、班组文化建设中存在的问题,班组长文化素质有待提高，没有开拓和创新意识，在班组企业文化建设中不积极，不入心满足不了班组企业文化建设的需要 。,班组文化的内容大而空，与实际工作不相符合。,内容,素质,理解,员工对班组文化缺乏正确的理解与认识，认为它只是企业的外在表现形象，做一些标语口号、企业标识，张贴或悬挂起来 。,行动,班组文化建设没有真正变成员工的自觉行动，去促进工作水平的提高。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,二、加强学习，搭建素质提升平台,加强班组文
3、化建设，我们把学习放在工作的首要位置，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”。开展全员学习活动，做到学习工作化、工作学习化，营造了“共同学习、终身学习”的良好氛围。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,二、加强学习，搭建素质提升平台,“五个结合”：集中学与分散学相结合、学习交流与讲评相结合、学理论与学技能相结合、学专业与岗位练兵相结合、学历提升与研究水平相结合；,“三个一工程”：专业技术人员每人每年掌握一项技能，发表一篇论文，完成
4、一项成果；,“一帮一活动”：不仅从技能上也从思想上结“对子”，以老带新，互相提醒互相促进；,“四季学习之星”：每季度评选一次，考核与奖金挂钩 。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,班组文化建设能够增强班组的向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。班组精神是班组文化的核心，班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,加强班组文
5、化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,班组文化长廊,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,三、建立愿景，营造班组文化氛围,在全班形成： 进门看愿景心中有目标， 墙上挂理念温故而知新， 上班讲敬业团队精神， 下班好充电提高自我 等四个方面立体化班组文化氛围。,班组员工每天被班组文化氛围所感染，使员工自然接受企业价值观、企业精神和企业道德规范等观念，促进了企业的和谐建设和发展。通过班组过硬的质量、优质的服务、美化的环境等良好形象，塑造班组形象。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,四、科技创新，提升工艺技术含量,班组始终把创新视为科研工作永恒的主题，以科学的思维提升创新能力，以技
6、术创新促进工艺技术的发展。围绕濮城油田开发的瓶颈技术难题，有针对性地优选课题、确定研究方向，并注重实施措施的不断创新。采取管理人员、科技人员和技术工人三结合的方式，集中优势进行攻关，力求取得突破性进展：,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,四、科技创新，提升工艺技术含量,部级QC成果一等奖,国家级优秀成果奖,局级创新成果一等奖,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,五、团结协作，打造过硬工作质量,企业的质量文化必须潜移默化到每一名员工的心中，成为一种觉悟和习惯。只有每一名员工都积极主动、尽善尽美地做好自己的工作，企业的质量文化才能转变为生产力，质量管理才能达到至高境界。,把质量管理制度和人文精神
7、有机地结合起来，尊重人、理解人、关心人，重视民主决策和参与管理，通过引导、授权和激励，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上、不断进取、具有特色的质量文化氛围。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,五、团结协作，打造过硬工作质量,我们从提高全员的质量意识出发，认真学习员工守则把质量管理制度和人文精神有机地结合起来，尊重人、理解人、关心人，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上、不断进取、具有特色的质量文化氛围。 通过开展“今天的努力，明天的能力”大讨论，增强责任心，牢固树立“质量第一”的理念，创造性地开展工作，使我厂的油层改造工作质量不断提升，几年来共实施各类油水井改造措施413井次，工艺成功率95.2%，措施有效率90.2%。,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,六、见到的效果,凭着过硬的工作质量、良好的技术素质和卓越的团队精神，油改室获得了多项荣誉：,加强班组文化建设 打造过硬工作质量,六、见到的效果,以上是我们开展班组文化建设取得的一些经验，但是和兄弟单位相比还存在一定差距。我们深知，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，在今后的工作中，我们将一如既往的与时俱进、创新发展、不断丰富班组建设内涵，以不断努力保持班组文化建设旺盛的生命力，不断提升工作质量。,汇 报 完 毕 谢谢,采油二厂工艺研究所,