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1、Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全经验分享,实际事故经历或见闻 简述过程-图片更好 重点在于分析教训-从不同角度 生动学习，而不是“背书”,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作位置不当,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,
2、事故管理分委员会,职责： 督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理； 领导制定并逐步完善事故管理制度/程序 定期听取数据分析汇总报告，总结重要经验，发现普遍性问题，给予重点指导； 集中关注管理流程和管理环节，必要时召开专题管理会议，完成有关改进。 跟踪全厂事故教训的沟通和学习,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,组成人员和各自作用,X副总经理，委员会主任，领导委员会工作； 50%的主要车间主任，在保证本部门所有事故有效报告和调查的基础上，分享经验，互相借鉴，推动事故调查和跟踪，保证教训的吸
3、取，措施的落实； 机动设备处代表，直接参与调查过程，提供必要的建议和知识； 企业管理部代表，跟踪调查过程，作为管理档案参考； HSE专业人员，作为委员会秘书，记录所有的主要工作计划和执行情况，并整理每月向公司领导（安全委员会）的汇报资料，协助主任报告工作。 工程、技术、维修、采购等部门代表,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,任务,首先明确管理政策，保证所有事故得到及时报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理程序包，并推动其试用； 自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之“制度化”，并在
4、稳定后移交HSE部门；之后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论； 长期的任务在于监督事故调查质量，并对相应各部门的业绩评估提供参考意见。 与其他管理工作协调一致，验证“事故调查”的效果,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,任务：,主任： 定期组织会议，确保会议质量（务实、任务明确、保持进度、落实计划） 引导事故管理的方向，保持会议原则和实际工作原则,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reser
5、ved.,任务,委员： 代表本专业，切实完成自身需要负责的事故调查任务，并在执行过程中发现问题、解决问题、汇报问题、提出建议 参与程序和制度的制定、修订、完善、确保执行 关注重点管理流程的改进和效果，提出针对性意见,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,目标,讨论，通过事故管理程序包- 9.20 切实形成数据分析流程，并通过分析提出建设性意见- 10月开始,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,问题? 谢谢!,