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1、第 1 页 培训工作计划范文思路 特征码 naRADZwKnxnwxLcmAgHq 一、目的作用 1、适应新形势的发展要求，提升企业核心竞争力。 2、提升物业全体员工的业务能力、管理服务水平和综合素 质，保证企业健康发展，做大做强。 二、培训原则 (一)专业技能与综合素养培训相结合的原则 (二)目前需求 与长远需求相结合的原则 (三)联系实际学以致用的原则 (四) 全员培训与重点提高相结合的原则 (五)组织培训与个人自学相 结合的原则 三、师资选择 企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在 于培训师资队伍。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化” ，同 时根据实际情况，聘请外部专业人员进
2、行专题讲座、专项培训。 1、就地取材 每年根据培训计划，将部分培训科目分配给公司内部有一 技之长和一定表达能力的人员担任授课，达到既提升个人又引 领大众、促进全局提升的目的。 第 2 页 2、外聘讲师 通过各种有效渠道，充分发掘可用资源，如：选择合适的 培训机构长期合作，或定期聘请理论与实践知识丰富的行业专 家专题讲座，采取“请进来、走出去”的方式开展培训工作。 四、培训分类 (一)从培训实施的阶段上分类 1、岗前培训 针对新员工组织的培训，又叫适应性培训，培训时间根据 员工素质条件决定，一般为 1至 2天。其目的： 使新员工在上岗前对公司有一个全方位了解，认同企业 文化，坚定职业选择，理解并
3、接受公司礼仪礼节和行为规范; 使新员工明确岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要 领、程序和 方法，尽快进入岗位角色。 2、在岗培训 针对已经上岗员工，根据其从事工作进行的日常培训。其 目的： 提高和完善员工的各项技能，使其具备更高的综合素 质和工作能力。 减少工作中失误及事故的发生，降低失误造 成的损失，保障员工人身安全，提高工作效率;提高员工工作 热情和合作精神，建立良好工作氛围。 3、提升培训 专业知识提升培训，或称拓展培训，是对已基本熟悉胜任 本职工作的部分专业人才进行能力、素养再提升的培训。其目 第 3 页 的：完善知识结构，充分发挥个人潜能，为适应形势要求和日 后个人发展创造条件。