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1、第一章：知識管理與網站,1,規劃什麼？,網站規劃，規劃什麼？,2,啥是網站,先談談啥是網站吧。 不瞭解網站，不用談規劃。,3,mindmap,4,https:/bubbl.us/,課堂練習,隨便亂想，有關連的事物,資料，資訊，知識?,5,https:/bubbl.us/,課堂練習,資料，資訊，知識?,資料：一些明確，客觀，但未經歸納或分析的紀錄。 資訊：資料經過消化整理後，分析者針對其產生的特定模式所建立的相關陳述，而以文件或其他影音媒體的方式呈現。 知識：為了讓組織中的人能夠順利使用所得到的資訊來採取行動，資訊必須簡化為一般性的概念，原則或指導方針，這也就是知識管理概念中所謂的知識。,6,資
2、料，資訊，知識的關係,7,知識,資訊,資料,從知識管理的角度切入,很複雜，該如何切入？,8,知識管理的模式,組織網站的實際步驟,全球化,為有效應付變遷，加強競爭力，提高效率與品質，組織整體需能以： 更低的單位人力成本， 用更具智慧性的方法 來進行組織的工作。,9,增進組織效率與智慧的途徑,制訂更好的決策組織 加速決策的流程 工作流程自動化 策略聯盟,10,增進組織效率與智慧的途徑,11,是否成功？,組織中的人是否擁有良好的個人知識,能隨時獲取所需的專業知識與組織知識,知識管理與網際網路,12,知識管理,定義： 運用組織中一切可能的途徑（例如網站），將相關的知識即時地送到正確的地方，使得人員能隨
3、時做出最佳的決策。,13,網際網路提供知識管理的工具,組織內：對於組織相關策略，可及時行動，不必層層上簽公文，。 組織外：可取得彼此所需的資訊，建立更密切的伙伴關係，組織與顧客之間更能發展出直接的溝通與回饋管道。,14,政府網際服務網(GSN)整體架構示意圖,人才是知識管理工作的核心,知識轉化與管理的過程主要依賴的並非資訊科技，而是組織中人的思考與詮釋的能力。 資訊科技只是知識管理的工具 人才是知識管理工作的核心,15,Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know. http:/ 管理者所需要的並非網頁程式語言的能力，而是
4、系統化規劃組織機關網站的知識。,18,系統化規劃組織網站的知識: 以使用者的需求為導向,19,http:/ 可區分並整合資料，資訊與知識,網站建置的中心精神：將龐雜的業務資訊進行有效的組織，使得不同的使用者能簡便且有效地獲取所需的知識。,20,國立故宮博物院,21,知識管理的網站具有三個特性,清晰的目標與審慎的規劃 內容具有整體的一致性（顏色，圖片，連結圖案等） 易於搜尋,22,1. 清晰的目標與審慎的規劃,23,1. 確定組織的使命,2. 網站對達成使用的影響,3. 設定網站的短中長程目標,5. 建立網站評估標準,4. 決定網站策略,網站建置前的規劃,2.內容具有整體的一致性,24,網頁編排,色彩,文字，圖片,連結圖案設計,視覺效果,3.易於搜尋,25,內容分類,不同使用者做區隔,網站管理10大錯誤,26,網站管理10大錯誤,目標不明確 專為長官設計的網站 直接用組織的架構做為網站的架構 將網站的管理分交給不同的單位或機構 忽略網站維護預算的編列 將網站視為次級媒體 浪費提供直接連結的機會 將外部網站與內部網站的設計一視同仁 過份依賴市場調查來決定網站的設計 低估網站的策略影響性,27,