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1、1,斯柯达经销商销售人员销售积分激励方案 （2012年Q1发布版）,批准： SKS 申请： SKSR,1,http:/ 激励时间：2012年1月1日-3月31日 政策内容：对于在2012年1月1日-3月31日交车开票的车辆，给予以下奖励。,2012年Q1销售积分奖励,销售管理与支持团队*：包括总经理、销售总监、展厅经理、计划与控制主管。 1积分=0.5元 。,2,3,2012年Q1销售积分考核规则（销售顾问）,销售积分（销售顾问）=车型积分*销售服务满意度考核系数*月度零售完成率考核系数*投诉考核系数,1、车型积分 请参考本政策中“销售顾问/关键客户经理 ”中车型所对应积分。 2、销售服务满意
2、度考核系数：,3、月度零售完成率考核系数：,注：1、发放对象为在ADS系统中正常上线的销售顾问 2、上述考核规则仅限于零售类型为”普通零售”且享受正常促销的车辆 3、积分发放周期为月度,4、投诉考核系数 如果收到对某个销售顾问的投诉，经过销售部核实确认后，每有一起则该销售顾问当月的投诉考核系数减少10（满分为100%）。,3,4,2012年Q1销售积分考核规则（销售管理与支持团队）,销售积分（销售管理与支持团队）=车型积分*销售服务满意度考核系数*月度零售完成率考核系数*投诉考核系数,1、车型积分：请参考本政策中“销售管理与支持团队”中车型所对应积分,2、销售服务满意度考核系数：,注：1、销售
3、管理与支持团队积分将按比例下发至总经理、销售总监、展厅经理、计划与控制主管（以上发放对象须在ADS系统中正常上线）的账户，分配比例为4：3：2：1 2、上述考核规则仅限于零售类型为”普通零售”且享受正常促销的车辆 3、积分发放周期为月度,3、月度零售完成率考核系数：,4、投诉考核系数：,4,5,2012年Q1关键客户销售积分奖励政策,关键客户积分考核方式：,发放范围及目的：通过向经销商关键客户经理发放积分，激励经销商提升关键客户业务能力。 考核及发放周期：按月度考核，月度发放 发放对象：经销商关键客户经理（已完成入职培训、测评且办理好积分卡）,积分发放开关条件：月度关键客户业务交车占比大于等于
4、6% 计算公式：关键客户业务交车占比A=关键客户业务交车数/零售交车总数,经销商关键客户积分考核要求：关键客户昊锐车型销量占比大于等于33%（考核时间段内，ADS零售中的关键客户零售交车上报） 计算公式：昊锐销量占比B=关键客户昊锐销量（ADS零售类型为关键客户） /关键客户总销量（ADS零售类型为关键客户） 对于单批采购在50台以上的业务，总部将视情况另行调整。需由经销商向RBO申请，并经SKSR审批备案后发放。,5,6,2012年Q1销售积分发放规则,对于每月交车量超过25台的销售顾问，将暂停发放当月销售积分。 总部将通过电话录音回访的方式抽查经销商的集中卡行为，一旦发现集中收卡行为，暂停发放该家经销商的积分奖励。 如发放积分奖励的金额低于300元，则暂时不予发放；待奖金累计超过300元后，一并发放。 1积分=0.5元,销售积分奖金的纳税部分，由获得奖金的销售人员自行承担。,6,7,7,http:/ You.,