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1、第六章 用人與人力資源管理,現代管理學,http:/ Human Resource Management 針對吸引、獲取、發展與維持一個有效工作人力的一套組織活動 選人 用人 培育人 留人,http:/ 人力資源盤點 工作分析 預估未來的員工需求與發展人力資源需求計畫,http:/ 僱用規劃是將組織的目標轉化成達成這些目標所需的人員計畫。,http:/ 工作規範書則是說明一位員工為了將某特定工作順利執行，所需具備的最低資格。,http:/ 廣告 員工推薦 就業仲介機構 學校的就業輔導機構或校園甄選 人力資源網站 工作博覽會 員工商借與個別外包,http:/ 留職停薪 人事凍結 調職 降低工時
2、提早退休 工作分攤,http:/ 將不適合的人員予以晉用 摒棄的錯誤 將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄 信度 甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物 效度 甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關係存在,http:/ 工作輪調 導師學徒制 職外訓練 課堂講授 影片及錄影帶教學 模擬練習 預習入門訓練,http:/ 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 推導：每一個職位上都有三種人： 新升任者，能力有待驗證 已呈現能力強者，即將升到更高的職位 不適任本職位者，將永遠留任（作為處罰）,http:/ 個人排序 配對比較,http:/ 薪酬管理也是要確保決定的薪資水準是員工認為公平的。,http:/ 工資 薪水 獎金 薪酬決策可以包括三個層次 薪酬水準 薪酬結構 個別薪酬,http:/ 自助餐式福利計畫,http:/ programs)，員工子女的夏日野營、生（陪）產假及收養福利。,