沈阳沿海赛洛城3期2011年推广方案114p.ppt

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1、沈阳沿海赛洛城3期2011年推广方案,沈阳中原 2010年12月17日,营销环境 政策解析/区域发展/市场竞品,Part 1,政策-2010年大起大落的一年,Part 1,2010年房地产市场基调：“加强市场监管，稳定市场预期，遏制部分城市房价过快上涨的势头”。,四月新政内容： 差别化的信贷和税收政策直指投机炒房等不合理的住房需求，为1998年房改以来，最严格的房贷政策 停发第三套房贷款 遏制外地炒房者，对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。地方人民政府可根据实际情况，采取临时性措施，在一定时期内限定购房套数 物业税渐行渐近 问责制进一步强化执行力，

2、地方政府可根据实际，在一定时期内采取临时性措施，严格限制各种名目的炒房和投机性购房 银监会对房地产收紧,抑制房价过快上涨,2010年4月,半年后，三拳重击再次发威：暂停发放第三套房贷,各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款，消费性贷款的禁止用于购买住房。 对不能提供一年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款； 对贷款购买商品住房，首付款比例调整到30%及以上，对贷款购买第二套住房的家庭，严格执行首付款比例不低于50%、贷款利率不低于基准利率1.1倍的规定。,解析： 此条政策不再像“国十条”那样只要求房价过高城市有选择性地实行，将有利于打压投资投机性购房，尤其

3、是外地投资投机者。 对贷款购买商品住房，首付款比例调整到30%及以上”，以前的政策中对于首次购买90平米以下普通住宅的贷款最低首付可为20%，现在一刀切，必须三成以上。 “各商业银行要加强对消费性贷款的管理，禁止用于购买住房”，这条将比较有力地堵住那些通过消费贷款买房的所谓“灰色通道”。但同时对居民的改善型需求也有影响。,半年后，三拳重击再次发威：推进房产税改革试点,调整住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策。加快推进房产税改革试点工作，并扩大到全国。 10月1日起，对个人购买普通住房，且该住房属于家庭唯一住房的减半征收契税。对个人购买90平方米及以下普通住房，且该住房属于家庭唯一住房的，减按

4、1%税率征收契税。另外，对出售自有住房并在1年内重新购房的纳税人不再减免个人所得税。,解析： 新政公布之前，曾有部委人士表示，此次政策或将涉及房产税新政。但发现，此次并未明确房产税试点情况。房产税政策可能会由试点城市公布自己的具体政策，而不是由部委文件统一公布。 房产税一旦开征，其规模将达到7000亿元。不小的房产税额度将会给地方税收以很大的补充，同时一旦开征房产税必将对地方依靠出让土地的财政模式给以彻底的改革。,对有违法违规记录的房地产开发企业，要暂停其发行股票、公司债券和新购置土地，各商业银行停止对其发放新开发项目贷款和贷款展期。,半年后，三拳重击再次发威：囤地捂盘房企将停发股票债券不给贷

5、款,解析： 开发商违法违规行为的界定范围扩大。暂停新购置土地，开发贷款停止展期，也是对违法违规开发商的新限制。 继26日晚对于发展商提出严禁囤地政策的新一轮的政策严指发展商捂盘，变相涨价行为，如果执行监管到位，将对发展商起到一定的限制作用。尽管没有新意，却再度显示了调控决心。,整体市场,1,中低端市场,2,沈城楼市整体波动不大，投资型房产销售顾虑增加,新政指出对不能提供一年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。此政策的出台对沈阳周边中低端楼盘项目的销售将产生一定的影响。因为这些楼盘价格相对较低，产品性价比较高，是外来务工以及大学毕业生置业的首选，但由于此政策的限制

6、仅针对未住满1年的外地居民，对其楼盘的整体销售不会产生大的影响。,新政出台后，部分楼盘出现了少量退房客户，这部分退房客户主要集中于纯投资型客户和改善居住型客户，一方面是基于对未来市场的不确定，另一方面是房贷压力的增加，因此暂时放弃了购房计划。但是鉴于政策影响面的铺开还需要一定时间， 对目前楼市尚无重大影响。,沈阳市场反映：未出现明显波动，尚未出现降价促销现象，新推单位成交量仍然保持旺销势头，但投资型房产受影响较大，周边的中低端楼盘销售顾虑增加,沈阳市场反映：楼盘来访量普遍减少，但未产生大量的观望情况；部分发展商开始尽快加推房源，试探市场，规避影响；部分银行办贷款量锐减。,客户,开发商,银行,部

7、分受影响 准备出手购买二套住房的购房者开始出现观望，继而退出市场 资金不足的意向购房者暂时取消了购房计划 整体状况：房地产市场并未产生大量的观望情况 实在的购房需求仍然大量存在 沈阳房地产市场整体价格比较平稳，正处在快速发展阶段，房价还有一定的上升空间。,没有出现进行价格调整：虽然近期中央调控政策密集出台，但沈阳楼市由于比较理性，而且价位不是太高，市场较为平静，没有出现降价。 加快推售策略：有个别开发商改变了营销策略，尽快加推房源，一方面试探市场的反应，了解购房者的心理，另一方面规避新政后楼市观望态势逐渐浓厚甚至低迷所带来的负面影响，赶上新政执行细则尚未全面铺开，营销手法尚存在较大灵快性的末班

8、车。,部分银行在新政落实前出现集中办理贷款的现象，新政出台后，办件量锐减。由此可见，本地金融机构迅速落地房贷新政，对二次购房客户群体已形成打击。 由于新政对于首付及贷款利率均有所提高，部分改善居住型客户放弃购房计划或者选择一次性付款，从而减少了银行的贷款量。,浑南未来发展的利好方向,Part 2,在2010年2030年未来20年的规划中，新规划将沈阳中心城的结构概括为“一主、五副、一个风景区”。 “一主”是指主城，包括浑河北岸老城区和大浑南新城区。 “五副”是指在主城外围建设的功能完善的五个副城，分别是蒲河新城、铁西新城、沈抚新城、航空新城和永安新城。老城区人口因城市外扩以及自身居住条件改善等

9、需求逐步向上述地区外溢。,据沈阳未来20年的整体规划，沈阳将逐渐发展成一主五副城区结构，一主包括浑河北岸老城区和大浑南新城区，大浑南地区将发展成为未来的沈阳城市中心。,沈阳未来20年的整体规划战略,作为沈阳新主城区大浑南地区，以区域服务中心和创新中心为导向，以现代化商业金融、商贸物流、临空经济为依托，以新型制造业为支撑，形成集高尚居住、休闲生态旅游为一体的“新沈阳”现代化综合新城区。由胜利桥、浑南桥、长青桥、富民桥以及五爱隧道与浑北老城区相连。,作为沈阳新主城区的大浑南地区，未来将形成集高尚居住、休闲生态旅游于一体的现代化综合新城区。,新行政中心南迁至莫子山地区，将直接改变沈阳现有的城市格局，

10、新的城市中心必将南移。,新行政中心设立在浑南莫子山地区，同时在新规划中，将领事馆区、鲁迅美术学院、音乐学院、全运村、国际软件园等设施全部迁入到该区域，加之新沈阳南站的建设势必极大的带动整个大浑南地区的城市化进度，沈阳新中心的雏形开始显现，预计随着政府1000亿投资的落实，浑南新城市中心区的地位将显露无疑。,2013年12届全运会举办，全运村拟建于大浑南莫子山地区，浑南区域内的基础配套服务设施愈发完善，为区域内房地产的发展提供更广阔的空间。通过大型体育赛事的举办，浑南的市场热度将进一步提升。,2013年，第十二届全运会花落辽宁，沈阳作为主会场，有了一次全新的机遇。 全运村拟建在大浑南莫子山地区，

11、大型体育赛事的举办将大幅提升沈阳特别是浑南的建设速度及区域发展，浑南的市场热度将进一步提升。 在备战全运会的过程中，奥体中心、综合体育馆、游泳馆、网球馆相继建成，由于沈阳现有体育比赛场馆大多扎根浑南，因此，全运会一些重大比赛场馆和媒体中心等配套服务设施也要规划在大浑南，而且，在沈阳奥体中心附近，瑞宝超五星级酒店、泛华商业广场、总部大厦、亿丰国际广场等商业配套也是十分完善，会给运动员、教练员、官员、媒体人士带来很大的便捷。因为有着诸多优势，浑南新区的未来前景将更加宽广。,随着地铁、新沈阳南站的规划建设及沈阳桃仙国际机场的扩建，浑南未来将聚集高速铁路、公路、航空及地铁等多种交通方式，形成立体交通网

12、络，缩短了浑南与周边区域的空间距离，助推了浑南与其它区域的融合发展。,沈阳地铁最新规划为11条，目前已开工的包括1号线、2号线、2号线北延长线和1号线东延长线。2号线会展站点距离本项目50余米,地铁4号线,浑南愿景,最有名气的城市名片,会展中心,地铁,沈阳可开发用地最集中的地区,沈阳桃仙国际机场,沈本景观大道,鲁美新校区,新沈阳南站,最具发展潜力区域,政府城市重心南移,音乐学院,领馆区,全运会,本项目周边的竞品分析,Part 3,金地滨河国际,首创国际城,坤泰新界,名流印象,泛美华庭,亿丰时代广场,SR国际新城,伊湾尊府,区域市场竞争项目,2011年市场在售项目,长青湾,滨河,名流,金域,首创

13、,SR,坤泰,本案,浦江,泛华,江湾,亿丰,檀郡,区域竞争开始弱化，本案整合产品优势开始显现,开发商：沈阳名流置业有限公司 建筑形态：12栋高层/小高层 物业规模：总建筑面积122万平，一期建筑面积21万,销售价格：对外报价均价高层5800元/平米，小高层7500元/平米 主力面积：96-140平米 开盘时间：2008年10月，最近加推时间2010年10月 诉求核心：奥体旁台地风格中式园林景观社区 销售状况：一期剩余产品300套左右，主力剩余产品面积集中在140平，优惠政策为一次性98/贷款99折,参考竞品一：名流印象,参考竞品二：亿丰南奥国际,销售价格：对外报价均价7000元/平米 主力面积

14、：40-130平米 开盘时间：2009年9月，最近加推时间2010年12月 诉求核心： 45万平摩尔生活社区 销售状况：二期（东组团）开盘，认筹开盘时每平米减100元，一次性9.8折； 总计730余套，现阶段销售数量约为150套,开发商：上海亿丰集团 建筑形态：高层/小高层 物业规模：住宅部分总建面13万平,参考竞品三：首创国际城,开发商：首创集团 建筑形态：高层 物业规模：52万平,销售价格：对外报价均价7000元/平米 主力面积：50-100平米 诉求核心：品牌+地段 销售状况：一期9栋基本售罄，二期首推两栋约300套，剩余100套左右，现享受一次性96贷款99折优惠,项目竞争力比较：,维

15、度对比,通过维度对比，我们可以看出本案与每个项目的直接竞争点： 与印象名流：自身配套+地铁 与首创国际：交通便捷+产品力 与亿丰南奥：景观+品牌 与滨河国际：配套+区域+交通,金地滨河国际,小结：,经历了2010年，我们发现浑南市场越来越多的大品牌高端产品进驻，原有的中端产品线逐渐退出市场，当我们列举大量的奥体板块项目时，我们发现除去大量纯高端产品和逐渐退出市场的产品外，本项目的竞争对手仅有4家，我们需要做的就是根据本项目2011年投放的实际情况做出差异性对比，实现差异化定位。,引领市场的时机来到了！,沿海赛洛城的定位,Part 2,解读沿海赛洛城,Part 1,解读一：位置,解读二：规划,二

16、期,一期,三期,三期,四期,沿海解读三：竞争力,与时间赛跑的生活方式：便捷/速度,地铁 轻轨 公交网,沿海解读三：竞争力,MALL配套：近在咫尺的繁华,甲级写字间 星级酒店 商务公寓 高端商业街,沿海解读三：竞争力,品质产品：20年坚持走一条品质路线,20年历史成就建筑品质 低碳建筑理念 绿色健康生活文化,3期详细指标,三期,三期,从园区位置可以看出 三期住宅的位置相对于其他期稍微弱势，尤其是靠近最南端的三栋楼，虽然采光度较好，但是出行和受噪音程度相对较强，居住的舒适度有一定的影响。,三期,3期户型配比,看3期产品配比之前，根据市场环境的变化，我们看到11年的浑南在大环境的带动下，投资热潮将来

17、临，而同区域内的产品要么是纯高端，要么是大面积，小面积产品的市场空白点明显，小面积产品被投资者的需求度将快速体现 看3期产品配比后，我们认为沿海赛洛城凭借2011年将实现质的飞跃。在认同3期户型配比的基础上，我们对于3期进行定位分析,沿海赛洛城的客群分析,Part 2,客户定位研究立足点,客户定位 立足点,立足点1： 物业定位：小面积产品,立足点2： 产品类型：高层,基于项目的3期最大面积产品不超过90平米，全部是1房和2房产品，本项目的客户群体定位研究除了应立足于奥体板块外，还应该全市范围内的投资客户需求,立足点3： 入市时间：明年中旬,此外由于项目明年中旬入市，随着时间的推移，区域环境和政

18、策的落地的改变也将使项目的客户群体结构发展变化。,二期产品目标客户的预判,浑南地区客户来源呈现明显的典型化趋势： 沈河、和平为固有的传统客群，是各个项目重点争夺的对象 沈河三房、和平二房为区域的典型特征 浑南当地客群来源稳定，受政策环境以及外界影响较小 外地客群增长明显，成为区域内表现最为活跃的客群特征 由于二期产品面积区间跨度大，预计客户客源较为均衡，不会出现较大差距,三期产品目标客户的预判,外地,沈河,和平,浑南,三期客户预判： 受客户购买因素的影响，预计外地客户的增长将会较为明显，成为2011年的重要特征（同时也将受到贷款政策的干扰） 沈河、和平的客群仍然为项目的主力客群 随着项目产品面

19、积段的缩小，以大东、东陵为代表的其他区域客群也将呈现增长态势,客群定位,追求时尚、潮流；享受快捷、便利的年轻一群,客群定位支撑点： 1、中小户型产品所指向目标客户的特点； 2、一期已入住的业主所在圈层；,典型客群特征素描,| 渠道获取：最为直接的信息搜集，通过各类媒体，如网络、手机短信、户外广告、报纸所得到的信息,| 特征：讲究品牌，追求享乐，重个性，习惯繁华的都市生活，喜欢热闹,将面对越来越多的沈阳成长型家庭,何为成长型家庭 他们在70末或80后，准两口之家或已经组成家庭，他们即将诞生新的家庭成员 循着这条线索， 终有一日他们还将发展成为“三口之家”甚至“三代同堂”， 我们称之为不可逆转的“

20、成长家庭”。,典型客群特征素描,买大户型， 钱包不答应。,买小户型， 生活质量不答应。,不买房子， 老婆或准老婆不答应。,成长型家庭的 烦恼,今天，我们以,针对成长型家庭 多种户型 4080平米左右 紧凑2房 布局合理 预留成长空间,紧凑布局 舒适不浪费,宽居住 无压力,功能齐备 提升空间利用率,提供适合家庭成长的空间 占居都市核心，一分钟生活转换,沿海赛洛城SWOT分析,Part 3,S优势,Strength,浑南中心位置，距离地铁2号线和沈抚轻轨最近的项目 周边配套完善，完全满足生活需求 项目自身配备大量底商，完全可自身打造本体需求配套 20年的品牌建立良好的建筑底蕴 绿色环保理念带给本项

21、目一定的差异化竞争力度 酒店公寓，甲级写字间和星级酒店的配套，带动项目的升值空间 迎合本区域内的产品面积段，满足不同客户群体的需求 3期产品的面积段迎合市场需求，填补市场阶段空白点,W劣势,Weakness,一期多种原因下口碑有待于提高 单一的高层业态不利于竞争 楼间距较小，有一定的遮挡问题 高容积率，舒适度有限,O机会,Opportunity,大浑南发展的方向，带动浑南房地产的上升态势 2013年全运会的落地，政府将给予浑南更完善的配套扶持 沈阳市政府计划迁入浑南，行政中心的南移给浑南带来更广阔的发展空间 浑南工业园的加快招商步伐，浑南地区人口增加，带动购房需求 浑南新城环路已全线贯通全运路

22、年底前将通车 小面积产品市场空白点较明显，11年浑南市场中端产品逐渐减少。,P威胁,Threat,国家三令五申出台打压房价政策。 品牌开发商的陆续开工建设，实力的体现越发重要,沿海赛洛城卖点的提炼,Part 4,沿海产品发展历程回顾,奥体核心地段 国际化中心 高端物业集合体 绿色生态生活 沈阳新贵聚集地 浑南区域未来规划中心 未来商业中心 会展中心规划前景 地铁物业,2011我们需要再讲述怎样一个美丽的故事？,我们之前讲了哪些故事？,项目卖点整体提炼,浑南城市南移，未来的行政，商业，科技中心 区域政府大力投资规划大浑南区域发展 水岸浑河南岸 品质20年，励精图治的绿色环保建筑 品牌沿海集团扛顶

23、之作 配套完善的MALL，打造一流的配套 交通地铁出口，交通脉搏 产品：合理分配面积区间，满足不同客户群体需求,沿海赛洛城8大优势,价值感受,1、都市感与时俱进的都市核心，是城市进化带来的新都市生活方式； 2、体验感不是某一方面的极致，而是对都市全方位资源集成价值的综合感知 ； 3、便利感强调以我为中心的步行距离范围内的资源享受和出行的多元选择及快捷性； 4、价值感区域前景，建筑空间规划、高新技术的应用，物业未来价值增值体验 5、丰富感基于资源累计效应的自我满足，具备高幸福指数的新都市生活礼遇,全面/完善的 MALL配套,地铁/轻轨,合理面积段的产品,核心,沿海赛洛城核心价值体系,形象调性,国

24、际化,时代化,时尚化,功能化,依托项目都市资源性为基础，打造奥体核心区时尚精英生活。,突出地铁上盖物业 突出项目的完善性，一应俱全的生活场景 突出小面积段产品特点,沿海赛洛城主体诉求点,沿海赛洛城整体定位,Part 5,三期定位需要突破,不是为突破而突破，而是世界已经变了！,由配角变成了主角！ 本项目是唯一地铁上盖物业，同时是浑南唯一的高品质综合体，过去本项目的产品定位与周边产品存在一定的同质竞争，面对周边竞品竞争力不突出，但三期的推出将使本项目成为浑南最具吸引力的高品质小户型供应者，最能迎合成长型家庭的需求。,三期定位需要突破,不是为突破而突破，而是世界已经变了！,由公交变成了地铁！ 过去只

25、有公交通达各地，出行方便程度不高，如今不同了，马上地铁要建成了，本项目做为地铁上盖物业，浑南第一站，与和平、沈河等无界了！,三期定位需要突破,不是为突破而突破，而是世界已经变了！,片区由草根变白领与中产了！ 过去的浑南基本是发展落后的区域型市场，一条河一个界划出了与河对岸不同的生活状况，如今随着政府南移、奥体落成、全运会、品牌发展商纷纷进驻开发等一系列利好因素，浑南已逐渐成为白领、商业人士、中产的理想居住地。,三期定位需要突破,区域环境改变了！竞争格局变化了！,长青湾,滨河,名流,金域,首创,SR,坤泰,本案,浦江,泛华,江湾,亿丰,实际竞品,高端产品，非本项目竞品行列,基本售罄，无竞争可言,

26、本案,檀郡,当周边的竞品大多在倡导优越、尊贵、都市、国际的生活方式的时候，我们应该提供一种什么样的生活模式才能形成差异化？,三期定位需要突破,他们是追求时尚、潮流；享受快捷、便利的年轻一群。 他们与周边楼盘客户最大的不同在于，他们是追求时尚脚步的阳光一族，如水晶般晶莹璀璨而又富有情趣。,回顾项目的特点：,地铁、都市丰富配套、小户型产品、综合体 这一切，成就了经济、现代、时尚、效率的生活元素。,回顾我们的客户：,在这里,在这里，可以不奢想林宝坚尼，但尽显林宝坚尼简洁高雅的设计风格的瓷器总是可以拥有一套摆在家里的,在这里,在这里，全身穿着ARMANI，配戴着黄金、钻石是老土，上身装ARMANI西服

27、，下身配一条牛仔裤，再配上施华洛世奇的水晶饰品才是时尚。,在这里,在这里，喝芝华士太没趣了，适当的时候来点金桔汁+“可口可乐”才能让生活有点个性与创意！,在这里,是一个与时尚前沿接轨的，融有一切潮流元素的时尚情趣世界，就像施华洛世奇的水晶一样，承载着钻石黄金无法替代的价值情趣。 在这里的每天，我们的每个客户都在创意着自己独特的生活，这里的生活每天都是新鲜的，新奇的，令人陶醉的,项目三期定位,项目定位 大浑南 后都市主义 水晶格调,后都市主义水晶格调所具备大核心点,影响生活,后都市主义，水晶格调 影响不仅一个时代,影响城市,影响人,一分钟转变繁华与宁静 沿海赛洛城 地铁上盖的鲜活生活,沿海赛洛城

28、三期Solgan,调性把握,Part 3,Part 3,营销思考 中原思考/形象策略/客户策略/传播策略,实现沿海项目品牌落地 拔高沿海赛洛城整体形象 实现三期销售率，保证开发商利润最大化,项目营销解决的关键,项目营销策略,项目调性理解 项目策略思考,影响力客户传播 客户赏鉴尊贵体验,推广执行结构 大众媒介渠道 特殊渠道运用,除产品展示外，本案主要通过形象、客户、传播策略实现项目的实效营销,客户策略,形象策略,传播策略,营销策略,形象策略,项目调性理解 项目策略思考,影响力客户传播 客户赏鉴尊贵体验,推广执行结构 大众媒介渠道 特殊渠道运用,客户策略,形象策略,传播策略,营销策略,形象策略：决

29、定项目级别的不仅仅是“卖点”，而是“符号”，面对激烈的市场竞争，本项目形象必须跳出眼球，同时赋予项目独特的符号。,正如波德里亚（Jean Baudrillard）在物体系（LESYRTEM DESOBJETS）中提出的，商品除劳动价值和使用价值以外，还具有第三种价值符号价值,如：深圳圣莫丽斯来自顶级名表中钻石的灵感,黑色渐变小牛皮底纹、全手工粗车线、顶级钻石作为其形象符号,本项目建议,在项目的形象推广中，引入水晶的概念，直接将水晶的元素符号嫁接入本项目，形成独特价值符号。,水晶代表着时尚与情趣，更能体现年轻一族的青春、活力与追求时尚的特点。 相比钻石，也许水晶不够富贵，但它却是时尚、晶莹、现代

30、的代名词，这就是在许多知名电影中，如奥黛丽赫本主演的情归巴黎、格雷斯凯利的上流社会里都有水晶饰品镜头的原因所在。,具体水晶在本项目中的嫁接,嫁接点一： 与施华洛世奇Swarovski水晶供应商合作，举行盛大的合作仪式。 打造一间沈阳唯一的水晶样板房，考虑成本和安全问题，可以限期展示。,具体水晶在本项目中的嫁接,嫁接点二： 针对营销节点的主题活动，举行施华洛世奇Swarovski水晶抽奖 针对成功认筹及购买的客户分别赠送其不同价值的水晶饰品作为礼物。,具体水晶在本项目中的嫁接,嫁接点三： 在项目的物料及广告的推广设计中，体现水晶所代表的质感、璀璨、情趣。,从品牌的表达诉求方式看，进阶的表示方式分

31、别为我最、我是、我有,我最,我是,我有,1,2,3,从区域竞争角度出发，3期入市第一阶段，项目形象跳出原有模式，脱离1-2期的低调形象定位,形象期导入期第二阶段，从项目价值角度出发，凸显项目的价值,形象期导入期第三阶段，以产品细节配合营销信息，从品牌树立角度出发，始终以品牌的符号、调性、故事，进阶式的形象导入,项目入市第一阶段，从竞争角度出发，项目形象必须跳出眼球，同时差异性前期带给市场的声音,借势 起势,借大浑南整体区域大势,起项目市场占位之势,兵法云：善战者求势。 新政时代，唯有将“时”与“势”结合，才能势如破竹，决胜于地产江湖。 时，时局也；势，势力也。,2007年以来浑南的风云变换表明

32、，浑南区域做项目不如借势，把握时机趁机起势是区域内不变的法则。,沿海借东风,我们的东风,新行政中心南移 全运会 地铁2号线开通 政府1000亿投资的市政建设 竞品去化，高端云集，小户型稀缺,东风强劲，趁势起飞,“我最”如何体现？,有一种璀璨不曾，不再 沿海赛洛城地铁上盖38-83m2 水晶品质,项目三期的首次亮相必须瞬间跳出眼球，冲击感官 迎合目标客群的心理特点 建议嫁接水晶璀璨符号 体现项目的稀缺与品质,第二阶段，体现“我是”,通过第一阶段的宣传，市场已对本项目的品质调性有所认识，对于项目的具体价值点将有所期待。 在第二阶段释放项目的具体核心价值，进一步提升客户对本项目的认同，引起购买冲动。

33、 浑南大势赋予的升值潜力、地铁上盖、浑南最具吸引力的小户型产品、高品质综合体配套,认筹及开盘前，通过项目的样板房、物料及媒体的充分释放与展示进一步阐述项目的细节品质与形象调性，进一步吸引客户。,第三阶段，体现“我有”,客户策略,项目调性理解 项目策略思考,影响力客户传播 客户赏鉴尊贵体验,推广执行结构 大众媒介渠道 特殊渠道运用,客户策略,形象策略,传播策略,营销策略,项目的目标客户群,大众做证言 小众做圈层 密度拼高度 小孩是核心,项目客户区域来源广泛 周边企业、厂矿、学校等 市内政府工作人员 市内企业工作人员 在沈阳有一定的工作往来的外地人员 本区域内已购房 投资型客户,项目的客户营销策略

34、,通过四个层次的影响力刺激客户，达到项目实效营销品牌传播的目的,圈层影响力,行业影响力,销售员影响力,通过在目标客户各行业各单位的营销推广，特别是通过对其领袖人物的营销刺激客户购买，让目标客户圈层内的人员成为项目的引导人和推介使者。,以行业向非行业传播，让具有“专家”影响力、行业意见领袖的人成为我们的传播者 ！ 利用中原掌握的客户资源，为项目传递起事半功倍作,让销售员爱上本项目、客户也会爱上本项目！ 利用中原销售员项目价值培训体系提升销售人员的销售素质,客户策略,大众证言 影响力,通过线上大众传播，通过针对大众消费阶层的主题活动推广及品牌嫁接建立项目的市场影响力，形成项目一致的口啤宣传,大众证

35、言影响力,Part 1,大众证言影响力一,活动方式：由沿海赛洛城开发商发起，通过报广等媒介对外释放信息，组织全沈阳人参与活动。 活动路线：从项目出发-奥体中心-沈本大道-全运村 活动目的：提前感受浑南作为未来城市中心的便捷以及周边配套对于本项目的近距离感,万人奥体徒步大会,20年绿色环保，低碳生活,大众证言影响力二,沈阳首个空中集体婚礼,活动方式：由沿海赛洛城开发商发起，通过报广等媒介对外释放信息，组织沈阳首空中集体婚礼 活动地点：项目对面奥体中心室外场地 活动目的：参加活动的新人乘坐空中热气球绕奥体中心+浑河上空+本项目上空遨游一周，通过大众的声音，给本项目造势,大众证言影响力三,温暖关怀

36、地上地下,活动方式：对修筑地铁二号线的地下工作者们在节日送去真挚的问候 形式：活动+软文报道 活动目的：将沿海赛洛城位于地铁2号线会展中心出口50米一卖点发挥淋漓尽致，充分展现地铁上盖物业的优势,圈层影响力,Part 2,圈层影响力,通过本项目专属的“沿海会”会员卡来实现未来利益的兑现，吸引稳定客户群体,认筹客户即可办理，享有相关各种权益,从营销传播的角度考虑，需要一种可以网络目标客户的工具，因此建议本项目在3期积累客户阶段采用认筹客户派发“沿海会” 会员卡的方式，通过享有相关各种权益吸引目标客户群。,本项目“沿海会” 会员卡示意,在客户管理系统的基础上，通过电话、网络、媒介或者现场服务实现“

37、沿海会” 会员卡的限量发放，从而有效积累客户。,沿海会,老客户修复,老客户也要面子，老客户也需要受到尊重,对于老客户可以抓住“贪小”心理 活动内容：固定节日，开发商组织老客户在物业服务处领取节日礼品，同时请老业主填写满意度调查表，让老业主感受到尊重。 明确表示老带新的优惠政策，以奖励老业主为出发点，规避老业主的抵触情绪。,传播策略,项目调性理解 项目策略思考,影响力客户传播 客户赏鉴尊贵体验,推广执行结构 大众媒介渠道 特殊渠道运用,客户策略,形象策略,传播策略,营销策略,传播策略3期首次开盘传播策略,品牌力,沿海经历了4年的洗礼，沿海的品牌在沈阳却不响亮， 2011年，当沿海在浑南地界渐渐失

38、去外部竞争对手的情况下，当外部大环境有力支撑的情况下，当自身产品经得起推敲的情况下，沿海还在等什么？,如何创造沿海的品牌力？,创造品牌力途径一：房展会,感官上，沿海一直对于房交会的钟情度不高，或许是因为历年的房交会都在沿海的地界内，而如今，房交会现场迁移，需要沿海在房交会上风风火火的展现,创造品牌力途径二：事件报道,“沿海赛洛城-为什么放着钱不赚？ 将土地成本、建筑成本等费用叠加 为什么沿海赛洛城的价格. 为什么沿海赛洛城放着钱不赚？,“沿海赛洛城”鲜为人知的内幕” 从选址，拿地，审批，建筑，材料的选择，户型设计的商讨 沿海赛洛城的成本.,赛洛城鲜为人知的内幕,创造品牌力途径二：事件报道,一个

39、购房者对沿海说实话实说,每天翻阅着大量的房地产广告，那一组组让人心痛的数字， 看着存折上可怜的存款，一次次的失落感叹 买得起的房子，太多不方便，太多不放心 直到遇到了沿海， 同样的高品质的楼盘，只为了和我一样的群体 地铁在门前，我再也不用起早贪黑，再也不用拥挤公交,一个投资者对沿海说实话实说,2008年金融危机席卷全球，股票跌了，证券赔了，存在银行的外汇也不短缩水了，太多的失落和沮丧 当女儿拿着沿海寄来的恭贺书 我又找到了希望，动荡的经济不但没让投资沿海的人多道伤痕反而让当年投资赚了好几番 不再看了，就跟着沿海，不管房地产还有多大泡沫 成本价买了，不后悔,创造品牌力途径三：品牌感恩会,沿海赛洛

40、城07年落户浑南，4年的风雨洗礼 需要业界的称赞，需要客户的口碑，需要市场的认可 这一切的载体是一场举世瞩目的盛宴,Part 3,Part 4,推售方案,推售策略,Part 1,项目三期规划,1,2,3,4,7,单体价值,根据单体位置/临街情况/采光度/景观观赏/物业类型几大方面，我们对于3期推出的5栋楼做出评估,2#1#4#3#7#,三期产品户型设计,三期产品户型设计,三期产品户型设计,推售策略推导,推售策略,大量推盘,分批推售,、不利于推广：可售产品中，二期剩余大户型与三期小户型交叉，不利于集中推广组织。 、储备量不足：明年开始积累客户，在市场政策环境不明晰的情况下容易出现客户贮备不足影响

41、开盘效果； 、销售率不高问题：一次性加大推盘量容易导致销售率较低，将影响客户的信心，进而造成不良的社会口碑，影响后期销售。,1、控制营销节奏：可以通过分批分类推售，营造短缺效应，凝聚购买冲击力，促进成交； 2、调节媒体推广：可以根据产品分类，分阶段，更有针对性的推广各类产品，诉求点明确； 3、提升利润：分批推售能及时调整价格，低开高走，提升开发商利润、增强客户信心，实现利润最大化，风险最小化。,小步快跑是中原屡战屡胜的小户型推售法则,单体产品线配比,根据单体产品量配比/居住舒适度/公摊面积/产品结构 制定推售策略：,一次推一栋楼，首推3#，二次加推4#，三次加推1#和7#，四次加推2#,保证小

42、步快跑，快速资金回笼，最低保证2011年3期去化8万平以上,推售节点,Part 2,推售节点,2011 4月,2011 5月,2011 6月,2011 8月,2011 9月,2011 12月,2012,蓄客,售筹升级,首批开盘,二批加推,三批加推,四批加推,释放认筹优惠 公布项目大致均价范围 进一步积累梳理客户 进一步了解客户购房意向,明确认筹升级优惠 公布项目大致整体均价 梳理认筹客户的诚意度，进一步积累客户 进一步了解客户的购房意向，为价格表制作准备,释放大致产品信息 通过入会积累客户 初步了解客户购房意向,沿海会初级会员,沿海会中级会员,所有业主为沿海会星级会员,Thanks for your attention,Wish you a good day!,