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1、浅谈团队文化,运值地市客管部 李黎捷,自我介绍,姓名：李黎捷 昵称：老李 年龄：29岁 座右铭： 底蕴的厚度，决定你未来生命的高度 个人描述： 已婚，一岁多男孩的父亲 “兼职”婚庆司仪，讲师，“知心大叔”，篮球教练 ,团队文化的重要性,1,团队文化的定义属性,2,如何打造团队文化,3,目录,团队文化的重要性,团队成员 在相互合作过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,团队文化的定义,团队文化属性,管理者,制度,两者权衡把握，相互补充,管理者属性,一,大局观,管理之二八定律： 80%时间处理好自己份内事宜，20%时间思考 自己直属上级在想什么 以德报怨 世界上没
2、有绝对的公平和不公平 吃亏是福,管理者属性,二,无为而治,合理授权，监督完成： 最大程度地调动员工的积极性和创造性；对于管理者而言，授权不仅是一种激励的工具，更是一种进行自我管理的工具。因为，合理的授权可以帮助管理者有更多宝贵的时间来处理更重要的事 主管需掌握50%管理职能和50%业务职能,四大准则 拟定规则 制定奖惩 以身作则 公开透明,制度属性,如何打造团队文化,1,争做创造者,鼓励创新： 从无到有 eg:新人指南；离职员工欢送会等 在原有基础上更新 eg:区歌；手语舞；生日会等 训练方法： 工作和生活中多一些不一样的元素,如何打造团队文化,少做追随者,如果你不是左图中的那个人，请少做追随
3、者，因为那样的做的结果就只能是山寨 eg:狼性文化 可以理解为团队协作力，韧性，杀伤力.,“狼行千里，有肉吃”,2,如何打造团队文化,实施于行动,3,魂,形,传,魂团队目标,有信仰 共同认可和统一 可实施，可量化，可反馈,目标制定准则,形丰富的形式,形丰富的形式,文化墙,树立标杆,制度,传 合适的宣传,传 合适的宣传,微博 微信 微营销,标杆 团队 勤念叨,红旗 奖杯 全展示,课后作业,在以下场景中任选1个列出你的创新方案： 1.早，午，夕会 2.部门文化墙 3.年底茶话会 4.部门聚会 5.部门制度制定 6.新人进部门沟通会 3个工作日内以邮件形式发给 我（） 抄送徐总（） 余总（） 王伟（） 吴琎（） 直属上级,谢谢观赏,