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1、第 1 页 员工个人工作计划精选 特征码 ZPDLriuikUlPpwmWAOSb 新年伊始，万象更新。自从 XX 年年底将工作的重心放在企 业 erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在 公司部分同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的整 理。20XX 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广 泛的 发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在 20XX 年新 的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工 作计划 。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验 和处事能力、人际关系方面都需
2、要全面提高。一方面，自己认 真努力完成工作，并对自己的工作 进行自查，自我监督。另一 方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 “三人行 必有我师” ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作 方面：一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说， erpk3 系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都 在说 k3，但是，现在 k3 系统在我 们公司运行上线还处在初步 第 2 页 的阶段。 目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、 应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期 计划范围内的公司供应链中的销售 模块和采购模块，还只是用 了一些皮毛，公司其他部门还没有实现
3、信息化。另外，公司现 行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希 腊文字共同 组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放， 造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间 的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假 象。还有， 因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多， 实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份 工 作计划 的安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存 在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料编 码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一 期项目中的销售模 块和采购模块
4、的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具 体工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调 整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增 了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的 相 关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代 码对照和新代码审核及每天新 第 3 页 增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期 配合工作 的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事 公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟 悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要 和相关部门 同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到 领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶 相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过 来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时 对我 们的物料编码工作进行指导配合。