【工作计划】员工工作计划：新员工工作计划.docx

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1、第 1 页 员工工作计划：新员工工作计划1 特征码 IfDCLcTCwoeViMRGBfQH 这篇员工工作计划：新员工工作计划是为大家整理的，希 望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！ 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工， 本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解， 但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司 以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来 更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推 界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们 部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作， 并根据

2、市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业 绩做到最大化！ 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的 变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说 至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和 业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来 补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的 第 2 页 知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方 面还希望公司给与我们业务人员支持） 。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服 务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实 处。我将尽我最大的能力减轻领导的压

3、力。 以上，是我对 XX 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指 正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导 的正确引导和帮助。展望 XX 年，我会更加努力、认真负责的去 对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更 多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能 迎接新的挑战。 教你怎样写工作计划书 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打 算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作 计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且 有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，

4、比较长远、宏大的 为“规划” ，比较切近、具体的为“安排” ，比较繁杂、全面的 为“方案” ，比较简明、概括的为“要点” ，比较深入、细致的 为“计划” ，比较粗略、雏形的为“设想” ，无论如何都是计划 第 3 页 文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么” 、 “怎么做”和“做到何种程度”三大项。 工作计划特征和写作特点 、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年 以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工 作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如 省经济和社会发展十年规划 ， 省工业结构调整规 划等。规划是为了对全局或长远工作作出

5、统筹部署，以便明 确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规 划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严 肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的 调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、 国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充 分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、 研究和选择，确定各项指标和措施。 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指 示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部 分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是 第 4 页 “四要素”写法：单位名称时间期限

6、内容范围“规划” 二字。如省“八五”期间经济发展规划 。规划的正文一 般都比较长，大致有以下几方面内容：（）前言，即有关的 背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依 据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真 地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相 信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。 （）指导方针和 目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的， 因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言， 概要地阐述出来。 （）主要任务和政策、措施。这是规划的主 体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务 要提得明确，措施要提

7、得概括有力。这部分写作通常有两种结 构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较 独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的 “并列式结构” （措施都在各自的任务之后分别提出） ；对于专 题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间 的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构” 。 （）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、 富有号召力。 、设想 P 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成 第 5 页 熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定 都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些 的称“设想” ；范

8、围较广泛的称为“构想” ；时间不太长、范围 也不太大的则称为“思路”或“打算” 。 设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。 设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为 它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是 交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就 可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。 设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可 能也没有必要写得太细、太具体。 设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十 分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级， 就要严肃一些，随报告报送，不必落款

9、，也不必写行文时间； 如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上 报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要 素” ，也可以是“三要素” ，或省略单位名称，或省略时间期限， 还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如关于机构 改革的初步设想 。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲 目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想” 第 6 页 或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方 案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备 性计划，即只是征求意见的“构想” 、 “思路”或“打算” 。 、计划 狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。

10、这个特点表现在， 时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或 某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设 想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。 、要点 所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘 出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。 要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作 计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作 “文件头” ，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必 再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大， 为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时 间。要点

11、的标题可写“四要素” ，也可写“三要素” ，但“三要 素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写 法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写 得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更 不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。 第 7 页 在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可 分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单 独排列，也可全文排列。 、方案 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的 具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文 内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作 重点、实施步骤、

12、政策措施、具体要求等项目。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较 大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款， 只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写 法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种 三部分组成，如东北师范大学五年发展规划总体方案 ；一个 是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在 领头的“批示性通知” （文件头）的标题中体现出来，如治理 采掘工业危机，实现良性循环方案 。成文时间，为郑重起见， 方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文 一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针” 、 “主要目 标

13、（重点） ”、 “实施步骤” 、 “政策措施”及“要求”几个部分来 写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项 写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单 第 8 页 项工作。但不管哪种写法， “主要目标” 、 “实施步骤” 、 “政策措 施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把 “主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把 “政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要 目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤” 一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点 工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证” 、

14、“组织保证”和“具体措施”等。 、安排 安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单 一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一 些，这样容易使人把握。 安排 的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工 作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作， 尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。 “安排”的格式 是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工 第 9 页 作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题” 、 “正文” 、 “落 款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身 都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下

15、 发，或者以“关于安排的通知”名义下发。安排的标题可 是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称） 。 安排的正文一般由“开头” 、 “主体”和“结尾”三部分组成； 也有的省略“结尾” ， “主体”结束，正文即随之结束。 “开头” 同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。 “主体” 是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。 在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在 一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，然后 按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要 求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构， 其任务都要具体

16、，其要求都要明确，其措施都要得当。 方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对 一项工作作出部署和安排。 这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。 但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于 上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于 单位内部或涉及面较小的工作，如市关于计划生育的工 作安排 。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下 第 10 页 级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意 见” ，如市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意 见 ；安排往往称“安排意见” ，如系统关于开展增 收节支活动的安排意见 。在此需要

17、说明的是，有些机关把单位 内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案” ，这是不合 适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用 “安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见” 。 写好工作计划的方法 写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文 字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题， 需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表 现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个 计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达， 从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安 排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写

18、作要求进行写 作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划” 。因为 规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心， 激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写 得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。 如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想” 。因为设想是 为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要 第 11 页 能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设 想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想” ，即要有突破和 创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安 排” ，工作项目比较复杂者用“方案” ，较简单者为“安排

19、” 。因 为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体） ，否则工 作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这 方案可变成“实施意见” ，这安排也可变成“安排意见” 。如果 计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的 “计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当 然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。 工作计划写作注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一， 对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策 和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧， 也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能 基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达 到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群 众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。 要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差， 可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 第 12 页