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1、第 1 页 员工个人工作计划范本 特征码 fXtzpwAChGAJgivORwRj 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分 认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同 事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分 认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经 纪人，我订立了以下公司员工工作计划： 一、工作目标： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。 为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识， 结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对 员工职业生涯发展和岗位成长的指导作
2、用，提高员工自发学习 的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实 际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体 第 2 页 绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 二、工作策略： 根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理 层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力， 带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态 度的全面提升。 三、项目计划： (一)、基层管理人员(主管) 思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业 务发展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨 论的形式进
3、行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进 行总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系 的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余 时间参加各类培训的热情和积极性。 (二)、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高 该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理 水平，加强综合素质的培养。 方法：1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和 第 3 页 个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素 养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系 的基础上，支持管理人员参加社会学
4、习，激发和调动利用业余 时间参加各类培训的热情和积极性。 (三)年纪较青的人员(2040 岁) 思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着 重于适应性和专业技能提高两个方面。 方法： 1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业 务技能培训，以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学 位，多渠道培养各类高素质的专业人才。 3、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础 知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理， 为提升部门综合素质打下基础。 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德 和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核 的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的 第 4 页 要求