服装企业精益生产流程规范管理.ppt

《服装企业精益生产流程规范管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装企业精益生产流程规范管理.ppt（109页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、服装精益生产流程规范管理,一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。 -松下幸之助,16点 不 良 现 象：,1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的 具体计划，“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火”工作。 3. 管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际

2、操作不做研究，自己言行不一，不提前准备做到那里想到那里，懒、散、推己成为习惯。 4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。 7. 大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。 8. 缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目

3、标、行动无计划、操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。,不 良 现 象：,11.生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份原始资料更是难上难。 12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补

4、数，增加了成本。 13.部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，制度执行力不能持之以恒，自身的职业道德素养和爱岗敬业的心态就有问题，更谈不上培养教育下属。 14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工价低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。 15. 外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。 16. 管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。 以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，

5、要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走“向素质要效益，向管理要利润”的路子！,企 业 与 人,企 业 企业管理就是安排合适的人在合适的岗位，用正确的方法做精确的事，达成企业目标！,中国农耕文化特征 中国员工进入企业的时间不长，脚上还带着农耕文化的泥巴，整体素质水平处在孩童期，还不成熟，需要细心引导，严格管教，这就需要精细化管理,精细化管理的特征,精细化管理的作用,精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法。它以规范化为前提，系统化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者

6、的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。,事,人,人对岗位的态度,流程的科学程度,明确,明确,正确,准确,精确,精益生产流程规范管理基础,精细化管理-从科学规范流程开始？ 如何细化各部门、岗位的操作程序内容？,精细化生产流程的重大作用?,能使各部门职责更清晰，工作范围更明确。 能使部门之间主动协调跟进，不越级操作。 现场发现和解决问题快捷，节省时间提高效率 不易产生重复指示误导，信息反馈及时准确。 能有效降低管理成本，预防风险损失。 能充分发挥组织团队的工作责任感。 能使部门之间协同作战，服务意识加强。,操作流程结构（一）,接受客户订单（技术工艺师参与洽谈加工费） 评审确认：业务经理、

7、核价员、厂长参与评审 生产计划经理或厂长做初步排单计划进度表 业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长 技术科长同时安排制板、打样、工艺员编写工艺单草稿（贴样卡） 纸样师对照客资料审核样衣，合格后交业务寄给客人批办。 业务资料跟单员与客户确认批版时间，并跟进到位。 收到客户批办意见后(纸样师修正纸样推档放码） 采购部按排跟进大货面辅料入库日期（具体分工落实到人）,操作流程结构（二）,采购员与仓库共同对照面辅料样卡、货单验收（汇报生产经理或厂长） 技术科长安排做缩率、放码、工艺员修改工艺单并打印交质检科长。 生产经理查询缝制辅料到位方可下发生产通知单给厂长。 厂长根据辅料入库情况下发开裁通知单给

8、裁床。 裁床凭开裁通知单领料开裁（通知缝制主管写分包工序) 验片、分包、编号、压衬（印绣花片送印绣花厂） 质检科跟单员接受任务后对工艺单、样衣、纸样三合一审核。 质检科跟单员组织缝制车间开产前分析会（主任、组长、检验员、打样工、员工） 缝制主任跟进班组长封产前样、秒表测工时，填写组日产量计划进度表（交厂长确认）,操作流程结构（三）,组长做产前样交质检跟单员QC批办确认，跟单员QC当面交代生产注意事项（附批办意见一份） 组长填写工序单价测定表张贴并开产品说明会，分工序落实到每一个员工。 组长安排收发凭裁床单到裁床领裁片，准备开新款。 组长组织收发、检验员配合，亲自指导员工每一道工序。 组检每天将

9、合格成品按日产指标数分色分码交货，坚持日日清。 缝制主任对组长制定的个人目标产量做确认张贴公布。 主任将各款日生产计划指标进度表交厂长讨论确认 厂长每日汇总各车间、班组日产量报表送交生产经理,操作流程结构（四）,后整总收发根据裁单点数签收 后道主任安排质检进行首道验货，当日回修当日清，早发现问 题早解决，并分车间、班组记录回修数，款款清款款结交厂长。 送洗水厂进出当面点数签单，质检科长亲自把关手感及色牢度 后整车间主任组织产前分析会，做产前计划安排和分工。 并安排做大货样一件给质检科跟单员批版确认。 锁钉组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 试洗水效果，安排专人跟进洗水厂，质检科长

10、或跟单员亲自跟进。,操作流程结构（五）,手工剪线组长亲自指导并计数督查品质和进度。 大烫组长封样对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 查衫对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 包装组长对照样衣开产前说明会，亲自指导并做确认督查。 业务跟单员确认装箱单交后道主管确认签字并执行。 厂长签发出货通知单交经理签字交后道主任。 后道主管、跟单员审核装箱数，亲自指挥装车。,内销品牌生产操作流程,顾客和市场需求 设计师提供设计方案 评审方案总、品、市经理、设计师参加 确认风格、主调 交设计进度给品牌经理 设计初稿给技术打初样 设计样卡、色卡给采购 采购材料验收入库 技术部完成初样交品牌经理

11、内部评审样衣款型、风格 评审确认修正，生产订货样 模特试样，筛选订货样,确认参展样衣 召开订货会，搜集客户信息 确认订单量 设计、技术修正大货生产样 评审每一款正式封样 技术编写工艺单、单耗单给采购订料 采购面辅料，验收入库 品牌经理下发生产通知单 生产大货，按进度交货 检品验货入库 配送中心配送 市场营销策划，培训,如何细化各部门、岗位的操作程序？,各部门操作程序的重要作用？ 各部门操作程序详解？ 如何规范管理图表文档，便于验厂审核？ 目标： 规范程序、图表文件，提高工作效率。,操作程序手册的作用,具体分工明细落实到岗到人 岗位职任清晰，该做和不该的十分明确 操作程序规范，集中统一指挥，不越

12、级误导 信息反馈及时，团队协作能力强。,生 产计 划,业务主 管,采 购主 管,技术主 管,业 务 A 组,业 务 B 组,业 务 C 组,采 购 A 组,采 购 B 组,采 购 C 组,纸 样 A 组,纸 样 B 组,纸 样 C 组,打样中心组长,正 确 样 衣,正确工艺单,正确纸样,生产厂长协调中心,质检科督查控制,A组跟单员,B组跟单员,C组跟单员,二 车 间,一 车 间,裁 床,三 车 间,后 整 理,外 发 科,跟 单 员,跟 单 员,跟 单 员,加 工 厂,加 工 厂,加 工 厂,业务、采购、技术流程操作详解图：,业务资料跟单员的操作程序详解,面辅料采购员操作程序详解,技术科操作程

13、序详解,仓库管理员操作程序详解,厂长重要工作程序详解,裁床操作程序详解,缝制车间操作程序详解,后整车间操作程序详解（1）,后整车间操作程序详解（2）,质检跟单员操作程序详解,跟单Q C 操作程序详解,外协加工厂操作程序规范要求,统一操作流程和程序是合作成功的基本原则，为了保质保量按期交货，希外协厂配合遵守以下操作流程： 1- 接受我公司考察评定，具备基本生产能力和所需专用设备，看样打样报价，签约。（外加工厂派打样技术员来我公司当面交接打样要求，用正确的大货面辅料封样交我司技术科批办） 2- 根据我公司要求程序操作，跟单员直接与外加工厂联络一切事宜，安排发料，当面清点大数，三天后点完细数上报我公

14、司生产计划部安排补数，逾期不补。生产中遗失或操作错误带来损失，按成本价由外加工厂承担。 3- 外加工厂必须安排生产主要负责人专职与我公司跟单员联络，此后进度和质量由该负责人负责处理。 4- 大货生产前车间要求组长做产前样交跟单员带回技术科再次确认，生产厂长配合跟单员招集主管、班组长召开产前分析会，统一操作流程和工艺标准。 5- 按单耗开裁，有短码，布次严重及时汇报跟单员，未经同意开裁造耗部分由外加工厂承担，按实际进价在加工费中扣款。 6- 客户要求的船样在规定时间内必须交跟单员审核带回公司速交客人。,外协加工厂操作程序规范要求,7 加工厂在车间生产前三天，必须排好该款生产周期进度表交跟单员。严

15、格按进度表每天交货到后道，谁完成谁下班。 8 生产过程中部分工序必须正确使用专用工具操作，工厂没有的要及时购买，其它辅助工具希望与跟单员的要求配合。 9 品质出现问题，厂长必须配合跟单员要求生产部门及时做出反修或解决措施，不可推来推去，无人过问或不见行动继续生产。 10 交期按计划进行，有特殊情况提前反馈到我公司生产计划部做调整，否则造成误期的损失由加工厂承担。 11 出货后配合跟单员将多余的原料、纸样、样衣退回我公司仓库，并附清单一份由跟单员和仓库签字生效结算加工费。 12 应走货数不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款。 13 牛子洗水导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。 14 由于

16、出货后客人投诉并扣款，经审核属加工厂责任的由外加工厂承担损失。 15 其它一切按合同履行，以上相关事项希外加工厂能积极配合遵守，保质按期交货，共创双羸！,任务考核清单 车间：2车间 组别 ：3组 5 月 8日,规范管理图表文档，便于验厂审核？,分类编号装订 随时可以修改完善 方便快捷查询 可作为培训教材 企业整改的原始资料 是企业的管理资源,服装企业现场操作管理技能提升,如何控制会议时间高效解决问题？ 资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？ 裁床缝制车间工序分析-质量、进度“一箭双雕” 后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意 生产现场5S管理 如何设定具激励功效的计件薪酬机制,如何

17、控制会议时间高效解决问题？,生产经理何时组织生产汇报沟通会议最有效？ 业务、采购、技术、厂长每天工作会议如何召开？,资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？,资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？ 制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？ 纸样和样板标准化操作要求？ 打样工的作用和功能是什么？如何操作？ 如何科学编写大货生产工艺单？ 质检科的职能如何设定？ 目标 发挥业务、技术“双刃箭”作用,采购与技术工作重点,采购主管重点工作要求： 1.组织搜集大量供应商资料分类存档 2.走访供应商，建立长期沟通合作关系 3.采购员要熟知技术操作流程，保证常用辅料及时供应。 4.利用网络优

18、势及时与供应商联系 5.主管填面辅料采购进度表，每天跟进向经理或厂长汇报进度。 6.主管填任务清单具体安排每日任务，跟进调整，完成月终考核。 7.每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。 技术主管重点工作要求： 1.主管主动与采购协调沟通，提供正确的采购样卡和单耗 2.严格要求审核纸样尺寸和缩率 3.主管填样衣、纸样进度表，每天跟进向经理、厂长汇报进度。 4.主管填任务清单具体安排每日任务，跟进调整，做好月终考核。 5.每天下班前做一天的工作总结和第二天工作布置。,样衣产前分析会的重大作用,1.提前找出问题与客户沟通 2.考虑大货生产的可行性 3.尽量简化工艺，降低成本 4.规范纸样的工艺

19、线条和标识,打样工的作用和功能是什么？,高要求、高标准、精心制作样衣一次成功 以最快的速度完成样衣，准时交客户批办 考虑和分析大货生产的可行性，打样时简化工艺改进做法，保持效果 边做边量控制尺寸到位 填写打样情表况反馈给制版师修改纸样,打样情况记录反馈表 年 月 日,工艺指示图,质检科的职能如何设定？,直属生产经理领导，是经理的助手。 对任何客户资料阅读传达到生产部门并正确指导。 全面监控和督导生产部门的产品工艺、做工品质，提出改进方案和制定标准。 主动协调各部门提出的有关技术、工艺要求难题。 统一全厂质检标准，对客户负责。 陪客户验货，召开总结会议传达客户要求。 有权要求厂长以下部门的主管重

20、视品质。 每天向经理汇报产品品质和进度情况。 组织定期质量抽查、评比、总结、培训，强化意识。,裁床、缝制车间工序分析-质量、进度“一箭双雕”,裁床如何做好产前分析及职能分工？ 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？ 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？ 产前分析的要点有哪些？ 操作手势规范的要点？ 动作经济的原则倍增工作效率？ 品质监控的十一个重要步聚和方法？ 组长、检验、收发如何协调配合？,组长现场督导的四步骤？ 生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？ 如何确定日产指标？ 如何排生产计划进度表？ 如何制定个人目标定额减轻出货压力？ 如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？ 如何快

21、速训练新员工，提升老员工的操作技能？,20889 4-3-2-25 50-75 110 150 130,分包标件代号说明：,代表员所签工号,第 4 包,第 三 工 序,表示25件,代表 M码,款 号,20889 43225 110 150 130,如何写分包工序：,男衬衫为例： 1. 上级面领*2 2. 下级领脚*2 3. 左右前幅+前门筒*1 4. 前贴袋*1 5. 后幅+后复势*2 6. 袖*2+袖叉 7. 袖克夫*2,裁 床 单 客户：玛莎 款号 ：J- 2088 款式: 床次：1,栽 床 单 客户： 款号 ： 款式: 床次：,如何进行工序分析？,确定时间地点、参加人员（跟单员、打样工、

22、主管、组长、部分员工） 头脑风暴创意分析法 跟单员做工序分析记录 分析如何分解工序？ 预测可能出现问题，确定多种操作方法？ 需要哪些专用工具和特种设备？ 辅料是否到位？如何安排生产？ 测算日产定额和指标，落实生产进度。,产前工序分析的要点,分析加工过程中要多少道工序？ 要经过怎样的程序？ 哪些工序是必要的？哪些是多余的？ 哪些可合并或分解，去掉不必要的工序简化加工过程，消除浪费提高效率。 用什么方法才能达到目标标准？ 有多少部门需要配合？由谁主导工作和协调？ 制定工序分析符号图是改革作业方法和程序的重要依据 了解员工的技术专长 个性化与工序难度相配合 分配中固定加机动 中途调整或请假如何安排

23、位置的排序可提高效率 与其它小组合作,操作手势规范分析的要点,研究面料的性能和可能出现的意外 不同工序应使用何种工具操作为最佳 找出不同工序操作中的最佳操作手势及方法 删除流水中不合理的和多余的动作 对每一动作的时间做测定，方便、快捷、准确 考虑每一动作的时间成本和消耗浪费成本 强调亲自实践的可行性和实用性,（1）如何运用动作分析原则倍增工作效率？,（2）如何运用动作分析原则倍增工作效率？,品质控制11个重要步聚和方法,质检跟单员对纸样、样衣、工艺单三合一审核确认 组长做产前样给质检跟单员审核确认重中之重 质检跟单员组织主任、组长、检验进行工序分析 组长组织员工开产前工艺讲解会 组长用正确的手

24、势指导员工规范操作 加强半成品品质监控，降低成品反修率 严格要求员工规范操作手势，组长亲自指导 科学使用专用工具和设备来提高生产效率 加强缝制过程中油污控制和缝制线头控制 加强生产流量控制，调整进度的操作技巧？ 充分发挥辅助工的作用,组长、检验、收发如何协调配合？,新款到手组长要认真阅读工艺单、样衣和纸样 组长、组检共同缝制产前样 组长写工序流程分配表张贴公布，提前通知员工 组长组织员工开工艺要求讲解会 组长亲自指导员工，示范操作 组检配合组长督查，跟进半成品控制 三天后组长做工序调整，理顺流水按计划出成品 跟进单个工序日产量完成情况，每日晨会公布鼓励 当日任务当日完成，当日交后道。 组长指导

25、过程中，同工序要统一操作方法和手势 组长要与同款的组长统一操作方法和工艺标准 每一道工序要经过主管确认，每一次新的改进要与主管统一 质检跟单员统一前后道成品检验标准，完成首8件确认，发现问题车间可及时改进。,组长现场督导的四步骤？,现场督查，观察手势和方法是否正确？ 帮员工设定目标，激励员工完成指标？ 提醒收发员及时送货？ 与员工做短间的交流，加深感情沟通？ 随时掌握班组生产进度，控制好流量。,厂长、跟单、车间主管现场督查,科学设定可行的生产计划进度 对照样衣详细解读新产品的工艺单 组织督导召开产前分析会 厂长每周召开各部门主任工作例会 厂长对不良行为和现象及时召开广播会 经常加强法制和道德品

26、格广播教育 加强技术指导和正确使用设备和专用工具培训 上午8点、10点 每天定时现场抽检 下午14点、16点,如何确定日产指标？,厂长首先要跟进缝制辅料及时到位 主任、组长打产前样用秒表科学测时 个人目标产量定额要可行 要考虑不可预测的变化做好准备 安排加班前紧后松 每日定额决不拖欠交到后道 严格加强半成品品质控制 提高员工的操作技能,生产进度计划表,制定个人目标产量减轻出货压力,组长指导时现场秒表测时 主任每日公布各组同工序产量（目视管理） 组长每日10分钟晨会激励员工 组长每2小时提醒员工，传达生产进度 组长每日记录半成品生产进度，随时翻看 激发全员潜能，活跃班组气氛，强化团队意识,如何快

27、速训练新员工，提升老员工的操作技能？,招工面试的技巧名言 介绍公司规章及待遇 安排参加操作技能培训，考试淘汰 职业道德心态培训 设备的规范操作程序培训 根据个人专长培训分配 实施一帮一的师徒关系 通过定期考核调整划分等级差 定期举办操作技能竞赛奖 颁发操作技能合格证，享受公司优秀员工荣誉待遇和年终奖,名 人 名 言,一位合格的职员，应有理解贫苦人们的同情心，对别人的痛苦辛酸关怀备至。有能力克制私欲，是一个坦率的人、诚实的人。所以公司从不聘用有才华而无良知的人！ -稻盛和夫,如何精心策划“包装美容”按期交货,如何做好后整理产前工序、工艺分析？ 如何训练员工规范操作提高品质进度？ 如何统一前后道品

28、质检验标准？（图示） 如何控制后整的品质和进度？ 如何控制后整辅料的损耗、确保出货数准确？ 紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？ 陪同客户验货的技巧、策略 目标 抓住重点，应变自如,现场指挥要点,组织明确任务目标 小组做详尽日产量计划，落实到个人 讨论落实的具体步聚 填写任务清单下达任务 按排合适的人做正确的工序 不追究责任而是及时解决问题 发现有错及时纠正 现场把握时间，统一指挥统一调动 以鼓励为主，激发现场员工士气 有主见不改变计划，快速反应 陪同客户验货，顺利达成目标,5S 的概念导入,我们是怎么样的企业 5S是什么？ 实施5S的好处 如何推行5S,我们属哪类企业,三流企业 每个人都随处

29、扔垃圾而无人拣,我们属哪类企业,二流企业 由专人来清理垃圾,我们属哪类企业,一流企业 每人自觉维护环境不乱扔垃圾,什 么 是 5 S？,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,整理：将不要的东西扔掉,目的： 和增加作业面积，腾出空间 清除脏乱差根源 清除过多积压物品 减少库存，节约资金 现场无杂物行道畅通，保障安全,整顿：把有用的东西科学摆放好,目的： 使工作场所一目了然提高工作效率 能快速取物节省时间 消除管理上的混放、混料差错 营造整齐的工作环境，心情舒畅,清扫：每天都擦擦干净,目的： 养成干净整洁的习性 减少油污对

30、品质的影响 保持机器设备运行良好 及时发现隐藏间题 创造干净清爽的工作环境,清洁：按标准化做的更好,目的： 管理制度化、公开化、透明化 确定岗位要求，便于执行，及时发现问题 明确责任，便于监督考核，易于改善 奖惩有依据 没有不明物，全方位清洁,素养：养成职业道德习,目的： 培养好习，遵守规则 营造团队精神 形成良好的企业文化,实 施 5 S 的 好 处,提升企业形象 增加员工归属感和组织的活力 减少浪费 安全有保障 效率提升 品质有保障,5S推行步骤11法,成立推行组织 拟定推行方针和目标 拟定工作计划和实施方法 教育 活动前的宣传造势 实施 活动评比办法确定 评比及奖惩 检讨与修正 纳入定期

31、管理活动中,5S推行八大要决,员工参与，其乐无穷 培养5S大气候 领导挂帅 要彻底理解5S精神 立竿见影的方法 领导要巡视现场 上下一心，彻底推进 以5S作为改善的桥梁,如何设定具激励功效的计件薪酬机制？,如何科学组建搭配班组成员？ 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？ 如何科学拆分工序和测定工价？ 如何把握工价在员工心理上的平衡点？,等级差测定工价的方法,把握工价平衡点的几种方法？,使用秒表测时确认每道工序的工时 如何不同级别之间的日收入差距？ 如何把握同等级员工不同工序之间的工价差距？ 如何把握同工序员工之间工价平衡点？,工序单价测定表 客户： 款号： 款式：,计 件 工 本 车

32、间： 组别： 姓名： 工号：,如何设制岗位职责考核指标 “人性化”就是大多数人乐意接受并自觉遵守、相互制约的一种制度或方法,管 理 人 员 绩 效 考 核 表 部 门_ 姓 名_ 岗 位：业务跟单员 考评日期_,管理层薪酬如何与产值绩效挂钩,裁床主任 裁床主任工资组成：年工资额=全年月工资总额+年终奖 月工资额=产值工资+考核工资+全勤+误工补贴 误工补贴：1500元（额定），只是在停工待料超过二天以上时，按该标准除以30天，所得数额发放的保障工资。 产值工资：当月车间总产值除以员工数*系数 考核工资：800元=（工作职能600元+工作态度200元） 工作职能考核600元 1.不能按计划有序的

33、安排裁剪，特殊情况或面料问题不能主动汇报厂长商讨调整方案，导致缝制车间误工。 2. 因产前要求操作辅导不到位，面料预缩时间不够，裁片缩率不均影响尺寸，操作时用错料、裁片偏刀严重、分包编号出错、刀眼位不清或太深，加大了车间缝制难度。验片换片不彻底，导致车间大量换片。多余用料没及时退仓，导致员工用错料。 3. 印绣花裁片未按操作程序跟进全检，导致车间待料或缺数乱码。 4. 车间各项制度执行及与厂长工作协调配合不到位，分工和处理问题引起员工不满抱怨。 5.设备维护保养，指导员工安全操作不到位，车间6S管理，客户验厂准备工作执行力不够，成本损耗很大。（面料、汽、电、生产耗用品）,工作态度考核：200元

34、 1.客户及上下、左右相关联部门对说话态度、办事效率、责任感直接反馈意见。 2.能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。 3.能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积极主 动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意见，不断提升自己的业务技能。,缝制车间班组长,缝制车间班组长工资组成：年工资额=全年月工资总额+年终奖 月工资额=产值工资+考核工资+全勤+误工补贴 误工补贴： 1200元（额定），只是在停工待料超过二天以上时，按该标准除以30天所得数额发放的保障工资。 产值工资： 1. 全班组实际总产值*系数（例：实际总产值=车间工价*加工件数） 2.系数确定某一范围，因考

35、虑不同款有难度的差异，系数根据不同难度在规定范围内做调整。 考核工资：500元=工作职能400元+工作态度100元 工作职能400元 1. 常未按进度表完成每日定额指标，造成成品积压到尾期交货。 2. 研读工艺单不深入，对难点工序的操作方法没有把握，产前准备工作不充分，造成员工误工等待，产生不满情绪，抱怨声很大。 3. 因亲自指导和督导不深入，对难点工序没有反复研究找出科学方法指导员工操作，而是心存侥幸，导致半成品控制不严，成品反修率超标，后道要求回修得不到及时解决。 4.与厂长、主任、质检科、跟单员QC工作协调配合不够，班组管理乱而差，处理问题不能公正对待，态度方法欠妥导致员经常误工待料人员流失。机械设备维护保养，指导员工安全操作，客户验厂准备工作不到位。,工作态度考核：100元 1.客户及上下、左右相关联部门对说话态度、办事效率、责任感直接反馈 意见。 2.能自觉遵守岗位操作流程要求及岗位职责任制度。 3.能主动真实、及时汇报当日发生的问题。敢于讲实话，不推御责任，积 极主动想办法解决好问题，能虚心倾听接受他人意见，不断提升自己的业 务技能。,