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1、第 1 页 品质部月度工作计划 特征码 lIiZpCwAfpowHuFySDUw 公司各部门： 根据 20XX 版 ISO9001质量管理体系要求和我公司质量管 理体系认证的需要，公司计划在 20XX 年 12 月份前完成 ISO9001:20XX 质量管理体系取证工作。为了确保 ISO9001：20XX 质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此 完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关 事宜安排如下： 一、人员准备阶段 1、成立 ISO9001-20XX 取证工作领导小组 1.1 组长： 1.2 副组长： 1.3 成员： 1.4 职责任务： a、任命管理者代表； b、确定中长期
2、总体质量目标； c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的 重大事项进行评审和决策。 第 2 页 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1 组长： 1.2 副组长： 1.3 成员： 1.4 职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对 质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管 理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审 查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-20XX 基础知识培训： 1.1 参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、
3、体系内审员的培训： 2.1 参加人员：专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1 文件修订责任部门： 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管 部、设备能源部、 1.2 文件编写审核批准流程： 根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-所 在部门负责人审核质量部门对文件的标准符合性审查 第 3 页 文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签按文件报批 流程，由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1 至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核 清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件 应保存完好，以便认证时检查。 2.2 至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、 充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程 序文件要求进行。 2.3 约请认证机构预审核。 3、正式审核，体系维持与不断改进 3.1 接受正式审核。 3.2 体系维持与提高 四、其他未尽事宜，另行通知。