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1、结构成本的优化控制 及管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,成本控制是全专业、全过程的控制。,全过程 政府、规划局、人防办、消防、设计院、施审单位 全专业 规划、建筑、结构、电气、设备、园林、室内,技术+公关 技术+沟通,货,项发 设计 营销,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,对于住宅项目，结构成本占总的土建成本的 以上 剪力墙：框剪结构钢筋分
2、布情况： 墙 柱：50%-75% ，重点优化部分。 梁 ：8%-20% ，所占比重较小，布置对板含钢量有 较大影响。 板 ：15%-25% 。,50%,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,一些基本数据： （A）地面以上： 钢 筋 （3590）Kg/m2 X 5.0元/Kg=175450元/m2 混凝土（0.30.5）m3/m2 x (360460)
3、元/m3=110230元/m2 =285680元/m2 平均约为480元/m2,（B）地面以下： 钢 筋（120260）Kg/m2 X 5.0元/Kg=6001300元/m2 混凝土（0.91.4）m3/m2 x (400460)元/m3=360650元/m2 =9601950元/m2 平均约为1455元/m2,（C）结论： 1、地下部分的用钢量约为地上的3倍。 2、地上、地下都是我们结构成本优化控制的关注点。,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案
4、例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,二、全过程成本把控的方法探讨,（一）结构专业统一技术措施制定的必要性 内容： 1、体会、掌握、研读地勘报告 2、抗震等级、场地土类别、设计分组、 基本风压等设计基本依据 3、结构方案的制定。 方案比较的重要性 成熟案例的借鉴 尊重当地地方性标准 4、计算参数的确定。 原则：安全合理经济 误区： 不是牺牲安全来满足经济指标 不是一扣到底，只是在满足安全合理 的 基础上，减少不必要的成本的支出,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （
5、二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,5、结构构件配筋要求 再次强调 ：,不是一扣到底，只是在满足安全合理 的前提下，减少不必要的成本的支出,方法：1、区分利害关系。 2、本着建筑抗震设计规范GB50011-2010中 “建筑抗震性能化设计”3.10.3条的精神。,规范要求：“设计应选定分别提高结构或其关键部分的抗震承载力、变形能力或同时提高抗震承载力和变形能力的具体指标，尚应计及不同水准地震作用取值的不确定性而留有余地”,3、明确允许配筋放大的部位及
6、放大的尺度 明确不建议放大的部位，及采取的措施,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,（二）1、规划前期阶段，成功案例分析 天津项目：天然场地地坪标高约为绝对标高2.182.96m。周边道路 （主要为威海路）中心标高约为2.62.8m。建筑总图设计 确定的室外地坪完成面标高约为绝对标高为3.903.40m （自北向南逐步降低）,货,中间版地勘报告建议
7、如下：,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,分析： 天津项目属于填方区，最终小区场地地面标高是高于市政道路的，按照中间版的地勘报告意图，抗浮水位随小区填方高度的增加，抗浮水位继续上升。 最终导致，抗浮水位比实际市政道路还高。有不合理的地方。 协商： 总部、天津公司、上海院、地勘单位,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨
8、 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,成本分析： 地下室面积6.2万平方米 每m2节省钢筋：9kg，每kg钢筋单价6元，每m2省54元 共节省造价：54*6.2=334.8万 柱位共690根（每柱下省1根），考虑边柱打折：0.85*690=586根 每根桩220元/m，桩长按22m，每根桩造价：4840元。 共节省：284万 共节省：619万 如果考虑施工降水、人工、水电、土方等因素在内，成本节余数目还应增加。
9、,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,（三）方案阶段，结构专业介入的必要性 误区： 方案阶段，就仅是建筑方案的确定。与结构专业无关。 现状： 目前公司规划、建筑单体方案的设计是单独的方案公司来做。 解决方法： 总部及一线公司结构工程师应及时尽早介入，充分与方案公司在方案阶段涉及到结构问题的东西，进行沟通。减少后期施工图阶段的问题。 结构工程师介
10、入的意义： 1、为了减少施工图阶段出现的问题。 2、建筑方案阶段体现结构方案 3、经济成本问题,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,（四）方案阶段，成功案例分析 潍坊公司二期施工图，涉及到别墅、洋房等类型，为了确定合理的结构受力体系，请上海院进行了异形柱框架、短肢剪力墙、开大洞口的普通剪力墙等多种结构体系的试算、分析比较。目的是寻找一种安全、合
11、理、经济的结构体系。 天津公司 上海公司一期,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,（五）施工图阶段，成本把控的方法 1、统一技术措施 （1）措施是实现成本限额控制的可靠依据 （2）施工图审查要看什么？ （3）与施工图审查单位、设计院校审的不同 （4）如何把握审图重点 （5）依据：经验、成熟案例、参考书籍 2、规范 （1）宪法 （2）对规范的理解
12、 （3）如何在保证安全合理的前提下领悟规范的意思 3、成熟、常规做法 （1）知己知彼百战不殆 （2）各自优缺点 （3）活学活用,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,（六）施工图阶段案例分析 1、某项目： （1）问题 设计院基础图为平板式筏型基础 （2）建议 原设计没有任何错误，并且也是教科书上的标准做法 那是不是可以在教科书之外寻求一种更加合理
13、、经济 的基础选型呢？ （3）原因分析 执行力、固有观念、知己知彼 （4）成本预测 仅某组团成本预计多支付500万。这500万=不必要的成本支付,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,（7）优化空间 ii、基础底板裂缝问题 参考书籍,（8）成本粗算：略,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的
14、必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,2、关于“底部加强区”“约束区”的不成功案例 概况： 某8区项目，室内外高差0.6m，主要屋面板标高94.4m 现状： 设计院图纸如下,分析： （1）、规范的熟悉程度。 建筑物的高度、底部加强区 （2）、多层地下室加强区高度从哪里开始 正解：,抗震规范6.1.1注1、高规2.1.2条，本工程H=0.6+94.4=95m。因此依据高规7.1.9条，底部加强区高度h=95/8=11.875m。所以底部加强
15、区层数n=(11.875-0.6)/2.95=3.82层。取4层。约束区为-1F5F；,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,4、消防车等效荷载的问题 概况： 某公司，地下车库，车库顶板局部考虑消防车荷载。 现状： 依据建筑结构荷载规范GB50009-2001中4.1.1条要求“柱网尺寸 不小于6x6时取20kN/m2的要求”。即车库顶板消防车荷
16、载取值20kN/m2 分析： i、 规范要求的20kN/m2的前提条件不明确。 ii、 不清楚什么是消防车的等效荷载。 iii、 等效荷载的计算方法没理解。 iiii、没有对建筑结构荷载规范4.1.2-2条中的“设计墙、柱和基础 时对双向板楼盖和无量楼盖应取0.8的折减系数”采取措施。 影响： i、 梁、柱断面比较大。 ii、 配筋量不必要的增加，成本加大。 iii、梁断面增高，影响到车库层高，再次增大成本的投入。,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶
17、段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,货,5、关于车库基础形式 概况： 某设计院给我公司某项目的地下车库基础设计的为柱下条基础。 车库基础形式: 形式是多种多样 各有优缺点 适用条件的不同 采用的形式 相同的外界条件 成本的因素 i、无梁楼盖形式 ii、主次梁形式 iii、柱下条形基础+防水板 iiii、独立柱基+防水板 现状：,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施
18、工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,6、关于坡屋面的处理方法 某设计院设计的坡屋顶，如下图,货,400x400反梁，上反270，上下各4根18钢筋,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,结构成本的优化控制及管理思路,此做法的缺陷：,货,1、不经济。 反梁 梁上起柱 2、不便于使用。反梁高出地面270。无法改做储藏。 3、计算模型复
19、杂，工作量非常大。 4、施工复杂，施工周期长，支模困难。 5、抗震竖向构件不连续，有转换的概念。但又未按照规范 要求进行转换层设计。,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,正解： 1、通常坡屋顶的处理手法：砖混山墙的处理方法 2、折梁折板的应用 3、屋脊、屋谷的处理方法,结构成本的优化控制及管理思路,货,三、管理思路,（一）前期、方案阶段结构工程师介入的必要性和技术性 （二）合同明确限额设计。限额设计是否可设置奖惩机制？ （三）施工图设计单位的比选，是否可以引入竞争机制？ （四）是否可对设计院设置一项“方案的经济性比较”？ 如“平筏和梁板式筏型基础” “武汉项目异形柱和开大洞口剪力墙” “车库的结构体系经济性比较” （五）合同中建议明确施工图设计院提供完整的电算文件？ （六）,一、成本是全专业、全过程的控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路,