wA施工组织设计.ppt

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1、施工组织设计及原理,一、建筑施工 基本建设是通过建筑施工来完成的 1、 建筑实施工程序 建筑施工包括以下阶段： 承接施工任务 施工组织设计及预算 签订施工合同 明确内容、要求、工期、质量、 造价、材料供应，重点是对不可知因素做预测 做好施工准备 落实施工人员、设备、办理开工 手续、标后施工组织设计及预测控制 组织施工 竣工验收、交付使用,2、 建筑施工特点 流动性 人、设备、材料随施工部位转移 周期长 变化因素多 建筑过程的不可重复性或产品的单件性、 要求质量必须保证 影响生产因素的多样性 人为的、自然的 协作要求高 整体配合重要,二、施工组织概要,1、 建筑施工三要素： 人：行政管理人员、技

2、术管理人员、安全管 理人员、施工管理人员、质量管理人 员、施工队伍 设备：大型设备、中型设备、小型设备和工 具 材料：主材（三大材）、辅材,2、 建筑施工安全、质量、速度和效益 安全: 施工场地内的安全，包括人员安全和设备安 全 质量: 原材料质量、施工工艺、按图施工 工序质量与成品质量 分部质量和整体质量 速度: 工序速度、过程速度；分项进度与整体进度 效益: 经济效益、社会效益 效益是根本 安全是保证，质量是前提，速度是命脉,3、 施工组织 、定义: 合理调动和协调、控制人员、设 备、材料并用科学合理的施工方 法在确保施工质量的前提下，实 现安全、高效地完成施工任务,、原则 效益最大化 量

3、力而行，以客观条件为基础 计划性、预见性、科学性 严格遵守合同规定的工期 尽量多地利用新工艺、新技术 组织流水施工，合理安排人力、物力、财 力，以保证施工连续，均衡、有节奏地进行 扩大机械化施工范围，提高机械化程度，减 轻劳动强度，提高劳动生产力 减少临时设施的投入，合理安排施工现场， 节约现场用地,施工准备工作,一、施工准备工作的目的意义、任务、内容 和要求 1、施工准备工作的目的意义和任务 （1） 施工准备的目的意义 为工程开工和顺利施工创造条件 降低施工风险 提高企业经济效益 遵循建筑施工程序 注：确保今后施工过程中人员、设备、材料能高效 有序地运行,( 2) 施工准备工作的任务 办理各

4、种施工文件的申报与批准手 续，取得施工的法律依据 通过研究掌握工程特点和关键环节 调查各种施工条件 从计划、技术、物资、劳动力、设 备、组织、场地等方面为施工创造 必备的条件，以保证工程顺利开工 和连续施工 预测可能发生的变化，提出应变措 施，做好应变准备,2、 施工准备工作的内容和要求 （1）施工准备工作的内容 调查、踏勘与收集资料 技术经济资料准备 施工现场准备 施工材料、设备准备 施工人员准备 季节性施工准备,（2）施工准备工作的要求 计划性、有序性、时间节点、责任明确 编制施工准备工作计划 工作内容、要求 完成时间、责任 人、负责人 建立严格的施工准备工作责任制 分技术、行政、施工、安

5、全、物资 建立施工准备工作检查制度 发现薄弱环节，不断改进工作, 坚持按基本建设程序办事，严格执行 开工报告制度 施工准备工作不仅要在开工前进行， 而且要贯穿在整个施工过程中 施工准备工作应取得建设单位、设计 单位及有关协作单位的大力支持,二、收集有关施工资料 尽可能全面地了解影响施工安全、速 度、质量、效益的因素和潜在变化 1、原始资料的收集 主要收集工程条件、工程环境特点和施 工自然、技术经济条件的相关资料，收 集施工技术组织的基础资料，以此作为 项目准备工作的依据。,（1）收集与工程项目特征及要求有关的资料 如批准的项目可行性研究报告 工程规划图 地质勘查报告 工程规划图纸及施工设计图纸

6、 参与设计施工图的交底和今审 本项目其他参与工作的单位,（2） 收集建设地区的自然条件资料 地形与环境资料，尤其是管线资料 工程地质、水文地质资料 气象资料,2、 收集建设地区的技术经济条件资料 （1） 当地政府相关政策与法规 （2） 当地归口的管理职能部门 （3） 水、电资料、三材（钢材、木材 和水泥）价格等,3、施工现场踏勘 （1）施工现场场地情况 （2）施工现场周边道路、交通、单位情况 （3）施工现场场地的隶属居委会、街道、 警派出所、公安、消防、环保基础机构 （4）渣土运输和卸场 （5）噪音及环保要求 4、当地社会劳动力和生活条件调查 如劳动力、人员素质、施工场地周边基本生活 保障,三

7、、技术资料的准备 技术资料的准备是施工准备工作的核心 1、 熟悉与会审图纸 理解设计图纸吗？设计图纸正确吗？设计图 纸实施的难度实施的可行性 （1）熟悉与会审图纸的目的 保证能够按设计图纸的要求进行施工 使从事施工和管理的工程技术人员充 分领会设计意图、熟悉图纸内容和技 术要求 通过审查发现图纸中存在的问题和错 误,（2）熟悉施工图纸的重点 基础及地下室部分 如： 核对建筑、结构、设备施工图中关于 基础留口、留洞的位置及标高的相互 关系是否处理恰当 排水及下水的去向 变形缝及人防出口做法 防水体系的做法要求 特殊基础形式做法,主体结构部分 如： 建筑物墙体轴线的布置 主体结构各层的砖、砂浆、混

8、凝土构件的强度等级有无变化 墙、柱与轴线的关系，梁、柱（圈梁、构造柱）的配筋及节点做法 设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系 阳台、雨篷、挑檐的细部做法 楼梯间的构造 卫生间的构造 对标准图有无特别说明和规定,屋面及装修部分 如: 结构施工应为装修施工提供的预埋件或预 留洞，内、外墙和地面的材料做法，屋面 防水节点 地面装修与工程结构施工的关系 变形缝的做法及防水处理的特殊要求 防火、保湿、隔热、防尘、高级装修等的 类型和技术要求,（3）熟悉和审查设计技术数资料 如：核对图纸说明是否齐全完整、明确，有无矛盾，规定是否明确图纸有无遗漏，图纸之间有无矛盾和错误。各设计工种的设计图纸是否匹配 （4）

9、学习并熟悉技术规范、规程和有关技 术规定 如：施工操作规程、安全技术规程 （5）图纸会审和施工交底会,四、施工现场的准备 主要内容有清除障碍物、三通一平、测 量放线、搭设临时设施等。 1、 清除障碍物 (1) 地上障碍物，如旧建筑。 (2) 地下障碍物，如管线,2、现场“三通一平” 在工程用地范围内，接通施工用水、用 电、道路和平整场地的工作简称为“三通 一平”。 （1）平整施工场地 根据建筑施工总平面 图规定的标高进行 （2）修通道路 （3）通水 （4）通电、通信,3、 测量放线 （1）建立工程测量控制网 （2）定位、放线 （3）技术部门和甲方（或监理人员）验线 4、 临时设施的搭设 施工用

10、地的周边，围栏入口处设标牌，各 种生产、生活用的临时设施 5、 做好现场补充勘察 地下管道 注意：施工场地准备的外部协调工作,五、物资准备 总计划、各阶段需求量、供应单位、时间节 点、交货地点、运输方法 1、 建筑材料的准备 包括“三材”、地方材料、装饰材料、欲埋铁 件、钢筋混凝土预制构件、钢结构。 2、 施工机具进场、组装和保养 土方机械、混凝土设备、垂直及水平运输机 械、吊装机械、动力机具、钢筋加工设备、 木工机械、焊接设备、打夯机、抽水设备。 3、 模板和脚手架的准备 注意：物资准备的基本原则是有效、够用、节约、 顾及价格波动,六、施工队伍的准备 1、 组建项目管理机构 项目经理、行政、

11、安全、生产、技术、 质量人员等 2、 施工队伍按工种合理搭配人数 3、 专业施工队伍的确定 视工程难易程度和需要 4、 施工队伍的教育 劳动纪律、施工质量、安全的教育、持 证上岗,5、施工组织交底和技术交底 交底内容有：进度计划、施工工艺、质量 标准、安全技术措施、施工验收规范。 6、职工生产后勤保障准备 衣、食、住、行、医疗、文化生活 注：施工队伍准备的基本原则是 信誉、便 于管理、费用,七、季节性施工准备 季节性施工准备应分冬季、雨季、高温 时节进行 施工进度安排中的工艺组织应尽可能考 虑到季节特点 与季节特点相适应的人员、设备、场地 的防护用品及防护材料 制定季节性施工制度，技术措施 做

12、好季节性施工安全教育 注 季节性施工准备的原则: 预见性 计划性 效率与效益（如一次计划、分批入场）,建筑工程流水施工,一、基本概念 1、 建筑施工的流水作业 （1） 顺序施工 顺序施工是施工对象一个接一个地按顺序组织施工的方法，同时投入的劳动力和物资资源比较少，但各专业工作队在该工程中的工作是有间歇的，施工中某一物资资源的消耗也相应间断，工期拖得较长。,（2） 平行施工 平行施工是所有施工对象同时开工、同时完工的组织施工方法。缩短工期，但是各专业工作队同时投入工作的数量却大大增加，相应的劳动力以及物资资源的消耗量集中。,（3） 流水施工 流水施工是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作

13、队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工方法。劳动力和物资需要量供应均匀，提高了劳动生产率，降低成本。 注意：各种施工方式的优缺点及适用条件： 时间要求、人员要求、场地要求、效益要求,2、 流水作业的分类 （1）分项工程流水：以分项工程为对象的流水 （2）分部工程流水：以分部工程为对象的流水 （3）单位工程流水：一单位工程中分项工程流 水+分部工程流水 （4）建筑群流水：以一个单位工程或几个单位 工程为对象的流水 注：实际工作中往往是流水之中套流水,3、 流水施工的经济效果 （1）缩短工期 （2）提高劳动生产率 （3）保证施工机械和劳动力得到合

14、理和充分 的利用 （4）加速周转材料的周转速度，增加周转材 料的使用次数 （5）促进施工技术与管理水平不断提高,4、 组织流水施工的要点和条件 （1）划分分部分项工程： 先分部，部中分项 （2）划分施工段：施工段的划分视组织的流 水作业类型确定，可以是一个或几个分 部工程或一个单体,施工段划分原则： 不能破坏结构的力学性能，不能在不允许 留施工缝的结构构件部位分段 各施工段上各施工过程的劳动量要尽可能 保证施工班组连续、均衡、有节奏施工。 工人操作要有足够的工作面 尽量使主导施工过程的工作队能连续施工 施工段数与施工过程数（工作队数）和技 术间歇以及搭接时间应保持一定的关系。 一般要求施工段数

15、大于或等于施工过程数,（3）每个施工过程组织独立的施工班组 （4）主要施工过程必须连续、均衡地施工 （5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接 施工 强调：分部工程、分项工程、施工过程、施 工段的概念和相互关系及划分的相对 性（依流水作业类型）,二、主要流水作业参数的确定 主要确定施工过程数、工作队数、施工段数 流水节拍、流水步距 1、 工艺参数 （1）施工过程数。 以n表示，实际工作中多按 工艺人为划分。 （2）流水强度（又称流水能力或单位时间生产 能力）。实际工作中先按工期或施工进度 要求确定流水强度，再按流水强度配备人 力和设备数。,2、 时间参数 （1）流水节拍 t 流水节拍的定义：流水节

16、拍是某一施工过程 在一个施工段中进行施工 作业的持续时间,以t表示 流水节拍的确定：实际工作中按工期要求倒 推. 兼顾场地可能性、施 工队伍素质、设备能力、 周边环境的影响。,（2）流水步距K 流水步距的定义：流水步距是相邻两个施工 过程先后进入流水施工的时间间隔. 确定流水步距应遵循的原则： 应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合 理的顺序，时间上要紧密衔接 要保证各个施工过程的专业工作队连续施 工 各施工过程之间要有必要的技术间隙时间 （如质量验收），注意安全施工的要求,工艺间歇时间： 工艺要求所必需的，如混凝土养护，存在 于施工过程之间。 组织间歇时间： 如质量验收，存在于施工过程之间。

17、提问1.步距会比节拍短吗？ 2.施工过程个数与流水步距个数的关系?,（3）工期 T 工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间 。用 表示 式中 是流水施工中各流水步距的总和； 是流水施工中最后一个施工过程的 持续时间; m 是施工段数; 是流水施工中最后一个施 工过程的流水节拍,3、 空间参数 （1） 施工段数 m 工程在平面上划分为若干个独立的施工区 段，称为施工段，其数量为施工段数，用 m 表示 划分原则： 不能破坏结构的力学性能，不能在不允许留施工缝的结构构件部位分段 各施工段上各施工过程的劳动量要尽可能保证施工班组连续、均衡、有节奏施工。 工人操作要有足够的工作面,尽量使主导

18、施工过程的工作队能连续施工 施工段数与施工过程数（或工作队数）和技术间歇以及搭接时间应保持一定的关系。一般要求施工段数大于或等于施工过程数。 （2） 工作面 工作面是表明施工对象上可能安置一定工人操作或布置施工机械的空间大小。 确定原则：场地可能性；工序的有效衔接；安全要求；施工技术要求；质量要求。,三、组织流水作业的基本方法 1、 流水段法施工段上的流水作业 （1）流水段法是把建筑物在平面上划分为若 干个施工区域（段），组织若干个专业 工作队依次连续地在各区域中完成同样 工作的流水作业方法。 （2）适用条件：具有一定面积的建筑物的流 水作业。 （3）流水段法流水作业图示,4）流水段法流水作业

19、分析 区段 过程（工种） 过程（工种） 过程（工种） 区段 过程 过程 过程 区段 过程 过程 过程,（5）流水施工的组织 所谓组织流水施工就是要确定施工段 数、施工过程数和每一过程所需施工 队数、各施工过程的流水节拍、各施 工过程间的流水步距和工期。, 全等节拍流水施工 全等节拍流水施工特点：同一施工过程在各 施工段上的流水节拍都相等；不同施工过程 之间的流水节拍也相等；流水节拍等于流水 步距。 即t1=t2=t3=tn=K=常数,无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工橫道图,无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工 总工期 式中 T工期； m施工段数； n施工过程数； t流水节拍； K流水步

20、距,有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工橫道图,有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工总工期 过程间间歇时间总和 过程搭接时间总和, 成倍节拍流水 成倍节拍流水特点：各施工段上的同类过程（工种）流水节拍相等;同一施工段上不同施工过程之间流水节拍均为其中最小流水节拍的整倍数。,成倍节拍流水施工橫道图,成倍节拍流水要素计算： 各施工过程所需工作队数为： 无间歇时间和搭接时间时成倍节拍流水的工期为： 则 有间歇时间和搭接时间时成倍节拍流水的总工期为：,强调： 同一施工段（区段）不同过程 不同施工段相同性质的过程 同一施工段中的不同过程的节拍不等 不同施工段中同一过程的节拍不变, 非节奏流水 非节奏

21、流水施工是组织流水施工的各个施工过程 在各施工段流水节拍均不相同的一种流水施工方 式。 在实际工程中，非节奏流水施工是较常见的一种 流水施工方式。 非节奏流水施工的特征 同一施工过程在不同施工段的流水节拍不完全相 等，同一施工段不同施工过程流水节拍也不完全 相等。各个施工过程之间的流水步距不完全相等 且差异较大。,非节奏流水步距的确定 确定方法：累计相加，错位相减，取最大值法 确定步骤：1 将每个施工过程的流水节拍逐段累加 2 错位相减，即从前一个施工班组（过 程）由加入流水起到完成该施工段工 作止的持续时间减去后一个施工班组 （过程）由加入流水起到完成前一个 施工段工作止的持续时间（即相邻斜

22、 减），得到一组差数。 3 取上一步斜减差值中的最大值作为流 水步距。,非节奏流水施工橫道图,非节奏流水施工工期计算 式中 最后一个施工过程作业持续的时间,2、 流水线法施工线上的流水作业 （1）组织若干个在工艺上有联系的工作队，按 工艺顺序先后相继投入施工。 （2）适用条件：线形工程，长度方向工程量分 布均匀、结构一致 （3）流水线法流水作业图示,（4）流水线法流水作业分析 （5）组织流水线法流水作业步骤： 首先分析施工过程找出对流水作业起 决定性作用的主导施工过程。 根据完成主导施工过程工程队的生产 率确定每班的施工速度 设计其他工作队的施工速度，使其与 主导施工过程相适应,（6）流水线法

23、流水作业总工期： 式中 L 线形工程长度，km(m) V 工作队的施工速度，km/班(m/班) 注意：将流水线法与流水段法中的一个施工 段做对比分析,四、多层流水作业 1 多层流水作业特点：同一施工段的上一层 开始施工前，该施工段的下一层，在工艺 上必须完成全部施工过程，并考虑层间技 术和组织上的间歇时间。 2 组织多层流水作业需考虑的问题 施工段数与施工过程数的关系 在各施工过程流水节拍不相同的情况下 如何组织流水作业 有关组织多层流水作业的实际问题。,3、全等节拍流水施工 （1）无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水 施工总工期 式中 j 层数,（2）有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水 施工总

24、工期 式中 某层内技术间歇之和 层间技术间歇 层内搭接时间之和,2. 成倍节拍流水施工总工期 式中 第i个施工过程的施工队数,强调 多层流水作业与前面施工段法流水作业的异同： 将施工段法流水作业在层间扩展，只是同一施工段的上一层开始施工前该施工段的下一层，在工艺上必须完成全部施工过程，并考虑层间技术和组织上的间歇时间。,网络计划技术,注意：流水施工中的一些专用术语、名词与网络计划中的一些专用术语、名词的对应含义。如： 施工过程工艺工种工作,一、网络计划技术 1、网络计划是以加注作业持续时间的箭线 （双代号表示法）和节点组成的网状图 形来表示工程施工的进度。 （横道计划以横向线条结合时间坐标来

25、表示工程各工作的施工起讫时间和先后 顺序，整个计划由一系列的横道组成。）,2、横道计划的优点、缺点 （1）优点： 容易编制、简单、明了、直 观、易懂 （2）缺点： 不能全面反映出各工作之 间的相互关系 不便进行各种时间计算 不能客观地突出影响工期 的关键工作 不能从图中看出计划的潜力,3、网络计划的优点，缺点 （1）优点： 可以全面反映出各工作之间 的相互关系 可以进行各种时间计算 可以找出影响工期的关键工 作 可以从图中找出计划的潜力 （2）缺点：难以清晰地看出流水作业的情况,4、网络计划的技术特点： 能够提供施工管 理所需的多种信息，有利于加强工程管理。 5、网络计划的基本原理： 用网络图

26、来表达一项计划中各项工作开展的先后顺序和相互关系，通过网络图的计算确定各项工作的开始时间和结束时间并找出关键工作和关键线路，通过网络计划的优化寻求最优方案，在计划的实施过程中进行有效的控制和调整以保证用最小的资源消耗取得最大的经济效益和最理想的工期,二、网络图 1、网络图是由箭线、节点组成的，用来表示工作流 程的有序、有向的网状图。 2、网络图的三要素：工作（施工过程）、节点、箭 线。 3、网络图的分类：双代号网络图，单代号网路图 三、双代号网络图 双代号：一项工作要由相连两个带有编号的节点 表达，故称双代号 1、构成：以箭线及其两端带有编号的圆节点表达各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网

27、状图型,2、图示,3、工作（施工过程） 一项工作由一条连接两个带有编号的圆节点的箭线表达。根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个单项工程，也可以是一个分项工程或一个工序。,4、箭线 一条箭线与其两端的节点表示一项工作（又称工 序、作业、活动） 凡是消耗一定时间的过程，都应作为一项工作来 看待 箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短 箭线所指的方向表示工作进行的方向 就某工作而言，紧靠其前面的工作成为紧前工 作，紧靠其后面的工作成为紧后工作 用实箭线代表实工作，用虚箭线表达工作间的逻 辑关系,5、节点 节点是前后工作的交叉点，表示一项工作 的开始、结束或连接关系，用圆圈表示。 箭线尾部的节点称

28、箭尾节点，箭线头部的 节点称箭头节点 节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间也 不消耗资源 网络图中第一个节点称为起点节点，最后 一个节点称终点节点 节点编号必须标注在节点内，严禁重复， 箭尾节点的代号应小于箭头节点的代号,6、线路 从始节点出发，沿着箭线方向直至结束节点，中间经由一系列节点和箭线，所构成的若干条“通道”，即称为线路。 7、双代号网络图的绘制, 双代号网络图的绘制方法 （分为四步） 进行工序分析，确定各工序之间的逻辑关系，绘制工序逻辑关系表 按网络计划逻辑关系的正确表示方法，从没有紧工序的工序画起，按照工序逻辑关系，自左至右逐步把各个工序组合在一起，构成组合逻辑关系图。 按照网络

29、图的绘制规则及工序逻辑关系表，检查、调整组合逻辑关系图，并完善为网络图。 对网络图进行整理，对于双代号网络图去掉多余的虚工序，并使其布局合理、表达清楚,（2）双代号网络图各种逻辑关系的正确表达 逻辑关系即工序之间的先后顺序关系，包括： 工艺逻辑关系由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系 组织逻辑关系人为安排的工序之间的先后顺序关系，不是由工艺性质决定，可以改变。如A、B、C三个施工段先从哪个开始就是人为安排的。 双代号网络图中各种逻辑关系的正确表示方法,（3） 双代号网络图的绘制规则 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点（平行工作

30、的表达） 双代号网络图中应只允许有一个起点节点和一个终点节点 严禁出现循环回路（或闭合回路）,同一网络图中，同一工作不能出现两次 一个网络图中，节点编号自左向右，由小到大，应确保工作的起点节点的编号小于工作的终点节点的编号，并且所有的节点的编号不得重复 某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘制。 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉无法避免时，可用过桥法 严禁出现带双向箭头或无箭头的“连线” 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线,（4）虚箭线在双代号网络图中的应用 虚箭线的作用主要是帮助正确表达各工作之间的关系，避免逻辑错误 只有逻辑关系而非实际工作的情况用虚箭

31、线表达,8、双代号网络计划时间参数的计算 强调：各概念的相互关系；时间计划与实际工期要求 双代号网络图时间参数内容： 节点最早可能时间； 节点最迟可能时间；工作最早开始时间； 工作最早结束时间； 工作最迟开始时间； 工作最迟结束时间；工作自由时差； 工作总时差, 计算网络图时间参的目的 确定各项工作最早开始和最早结束时间、 最迟开始和最迟结束时间以及工作的各种 时差；确定关键线路；计算非关键线路上 的富余时间；确定总工期 用分析计算法及图上计算法计算双代号网 络图时间参数, 节点（按计划）最早可能（能够）开始的时间 节点最早可能（能够）开始时间，是指按计划该节 点的紧前工序全部完成，以这个节点

32、为开始节点的 紧后工序最早能够开始的时间。 自网络图的起始节点开始，沿着箭线的方向依次逐 项计算 计算式为, 网络计划计算工期 终点节点的最早能够开始的时间, 节点（按工期要求）最迟必须开始时间 节点的最迟必须开始时间，就是计划工期（终节点最迟必须开始时间）确定的情况下，在不影响终节点的最迟必须开始时间（工期）的前提下，结束于该节点的各工序最迟必须完成的时间。 换句话讲，就是从该节点出发的工作在保证计划工期的前提下最迟必须开始的时间。 节点的最迟必须开始时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。 计算式为 （ 为规定工期）, 工作（按计划）的最早可能开始时间 工作最早可能开始的

33、时间是指按计划该工作的紧前工作全部完成后，本工作最早能够开始的时间。 自网络图的起始工作开始，沿着箭线的方向依次逐项计算 某项工作最早可能开始的时间就等于该工作开始节点的最早可能开始时间。 计算式为, 工作（按计划）的最早可能完成时间 工作最早可能完成时间是指按计划该工作最早可能完成时间的时间。 工作最早可能完成时间等于该工作最早可能开始的时间加该工作持续的时间 计算式为, 工作的最迟必须完成时间 工作（按工期要求）的最迟必须完成时间，是在不影响已确定的工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。 工作的最迟必须完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。 某项工作最迟必须完成的

34、时间就等于该工作结束节点的最迟必须开始时间 计算式为 或, 工作的最迟必须开始时间 工作（按工期要求）的最迟必须开始时间是在不影响已确定的工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间 从网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。 计算式为 或, 工作总时差 （按计划与按工期要求之差） 工作总时差是指各工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间，也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始的时间的前提下所具有的机动时间 计算式为 或, 工作自由时差 （局部时差） 工作自由时差是指本工作在不影响紧后工作最早开始时间的前提下(注:以区别干扰时差)也就是在不影响子目标工期的前提下，本工作可以利用的机动时

35、间。 计算式为 或,强调与补充 时差反应工作在一定条件下的机动时间范围 总时差是指各工作在不影响计划总工期的情况下所具有的机动时间，也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始时间的前提下所具有的机动时间。 局部时差是指各工作在不影响后续工作最早开始的前提下，也就是在不影响计划目标工期的前提下；所具有的机动时间。, 图上标注时间参数的方法 如图所示, 关键工作、关键线路的确定 关键工作是网络计划中机动时差最小的 工作 关键线路是指自始至终全由关键工作组 成的线路或工作持续时间最长的线路, 用表上计算法计算双代号网络图时间参数 计算各工作的最早开始时间和最早完成时间 计算各工作的最迟开始时间和最迟完

36、成时间 计算各工作的总时差 计算工作的自由时差 确定关键线路,四 单代号网络图 单代号：一项工作只由一个节点表达 1 定义：单代号网络图是以节点及其编号 表示工作、以箭线表示工作之间 的逻辑关系的网络图。 2 图示:,3 工作（施工过程） 一项工作由一带有编号的节点表达,4、箭线 箭线表示两紧邻工作之间的逻辑关系 箭线可以是水平直线、折线或斜线 箭线方向自左向右，表示工作的进行方向 箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编 号 单代号网络图不设虚箭线 箭线指向紧后工作,5、节点 一项工作必须用唯一的节点及其编号表示 节点用圆圈或矩形表示 节点必须编号，此编号即该工作的代号 可连续编号、亦可间断编号

37、，严禁重复编 号,6、单代号网络图的绘制 单代号网络图的绘制方法 （分为四步） 进行工序分析，确定各工序之间的逻辑关系，绘制工序逻辑关系表 按网络计划逻辑关系的正确表示方法，从没有紧工序的工序画起，按照工序逻辑关系，自左至右逐步把各个工序组合在一起，构成组合逻辑关系图。 按照网络图的绘制规则及工序逻辑关系表，检查、调整组合逻辑关系图，并完善为网络图。 对网络图进行整理，并使其布局合理、表达清楚,(2) 单代号网络图各种逻辑关系的正确表达 逻辑关系即工序之间的先后顺序关系，包 括： 工艺逻辑关系由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系 组织逻辑关系人为安排的工序之间的先后顺序关系，不是由工艺性质

38、决定，可以改变 单代号网络图中各种逻辑关系的正确表示方 法,(3) 单代号网络图的绘制规则 因为每个节点只能表示一项工作，所以各节 点的代号不能重复 用数字代表工作的名称时，宜由小到大按活 动先后顺序编号 不允许出现循环的线路 不允许出现双向的箭线 除起始节点和终止节点外，其它所有节点都 应有指向箭线和背向箭线,7、单代号网络计划时间参数的标注形式,8、单代号网络计划时间参数的计算, （按计划）最早可能开始时间的计算 工作最早可能开始的时间是指按计划该工作的紧前 工作全部完成后，本工作最早能够开始的时间。 自网络图的起点开始沿着箭线的方向依次逐项计算 计算式为 式中 为工作 i 的紧前工作 h

39、 的最早开始时间 为工作 i 的紧前工作 h 的持续时间, （按计划）工作的最早可能完成时间的计 算 工作最早可能完成的时间是指按计划该工作 最早能够完成的时间。 自网络图的起点开始，沿着箭线的方向依次 逐项计算 计算式为, 网络计划计算工期 的计算 相邻两项工作i和j之间的时间间隔计算 式中 为工作j的最早可能开始时间, 工作总时差TFi的计算 工作i的总时差TFi应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算 计算式为 或, 工作i的自由时差FFi的计算 工作自由时差是指本工作在不影响其所有紧 后工作的最早开始时间的前提下，也就是在 不影响子目标工期的前提下，本工作可以利 用的机动时间

40、 计算式为, 工作（按工期要求）最迟必须完成时间 LFi的计算 工作最迟必须完成时间，是在不影响已确定 的工期的前提下本工作最迟必须完成的时间 工作的最迟必须完成时间LFi应从网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算 计算式为,(8) 工作最迟必须开始时间LSi的计算,双代号时标网络计划 1、双代号时标网络计划的特点 用箭杆长短表明时间的长短 时间坐标网络计划是网络图与横道图的 结合 时间坐标网络计划适用于编制工艺过程 较简单的施工计划,2、编制是标网络计划的规定 计划必须以时间坐标为尺度表示工作时 间，时标的时间单位应根据需要在编制网 络计划之前确定，可为时、天、周、旬、 月或季 时

41、标网络计划应以实箭线表示工作，以虚 箭线表示虚工作，以波线表示工作与其紧 后工作之间的时间间隔, 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的 水平位置及其水平投影，都必须与其所代 表的时间值相对应。节点的中心必须对准 时标的刻度线，虚工作必须以垂直虚线表 示，有自由时差时用波线表示。 最好先画好双代号网络图，再画双代号时 标网络图,3、双代号时标网络计划的编制方法 间接绘制法 间接绘制法是先绘制一般网络图，算出时间参数，确定关键线路，最后才绘制出时标网络图。关键线路，当某些工作箭线长度不足以达到该工作完成节点时，用波线补足, 直接绘制法 图4-294-304-314-324-33,绘制步骤如下 将开

42、始节点定位在时标表的起始刻度上 按工作持续时间在时标表中绘制开始节点的外向箭线 工作箭头节点必须在其所有内向箭线给出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处；其他内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，可用波线补足 用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至终点节点定位完成,4、时间参数的计算及关键线路的确定 （参照双代号网络图） （1）工作最早开始时间 （2）工作最早完成时间 （3）计算工期 （4）工作最迟开始时间 （5）工作最迟完成时间 （6）工作的自由时差 波形线长度 （7）工作的总时差 （8）关键工作及关键路线 关键工作 关键路线,补充内容,相干时差： 是某相工作与紧后工作共同

43、占有的机动时间相干时差是在“不影响总工期但可能影响紧后工作的最早开始时间”的条件下所具有的机动时间如上图中节点至节点之间的时间间隔其其计算式为,2、总时差、自由时差（局部时差）、相干时差的区别 总时差以不影响总工期为限度，是一种线路时差，它为该线路上的各工作所共同占有； 自由时差（局部时差）以不影响紧后工作最早开始为限度，是总时差的一部分，带有局部性； 相干时差以不影响总工期、但可影响紧后工作的最早开始时间为限度，为节点前后工作所共同占有，是总时差的一部分。,七、网络计划的优化 1、网络计划的优化的概念： 网络计划的优化，是通过时差不断地改善 网络计划的初始可行方案，在满足既定约 束的条件下，

44、按某一目标（时间、成本、 资源）寻求最优方案 2、工期优化 工期优化的概念：通过压缩关键工作的 持续时间，以达到工期要求的目的; 或者在一定约束条件下使工期缩短的 过程, 工期优化方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计 划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压 缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 在压缩过程中，不能将关键工作压缩成非关键工 作；当出现多条关键路线时，必须将各条关键路 线上工作的持续时间压缩成同一数值。 当所有关键工作的持续时间已不能再缩短而计算 工期仍不能满足要求时，应对网络计划的原技 术、组织方案进行调整，或重新审核要求工期,3、费用优化 费由优化又称成本优化，

45、是指寻求工程总 成本最低时的工期安排，或按要求寻求最 低成本的计划安排的过程。 费用优化原则： 满足工期要求 内外部条件可能性 综合考虑直接费和间接费,(3) 费用优化方法 费用优化的基本思路是不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费用随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排,(4) 费用优化步骤 按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路 计算各项工作的直接费用率(费用增加量与压缩的工期比) 当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出

46、组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象,对于选定的压缩对象，比较其直接费用率或组合费用率与工程间接费用率两者的大小以确定该对象是否适合再压缩 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则： 缩短后工作的持续时间不能小于其最短持 续时间 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作 计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用 重复上述步骤，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止,4、资源优化 资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。 网络计划的资源优化分为两种 “资源有限、工期最短”:通过调

47、整计划安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程 “工期固定、资源均衡” :通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程,(3)、资源优化方法 “资源有限、工期最短”的优化:对几项平行作业的工作调整为一项工作安排在与之平行的另一项工作之后,计算由此引起的工期延长量.选工期延长量最小的作为调整对象. “工期固定、资源均衡”的优化:在资源消耗量高峰期,合理使用时差,使同时施工的工作个数减少,以减少此时的资源消耗量.,八、补充内容 网络计划的计算机管理 网络计划计算机应用现状 MP98Microsoft Project 软件是美国Microsoft 推出,网络计划软件的基本功能 进度计划时间参数计算和关键路线分析、资源均衡和优化 图像屏幕显示、编辑、修改和输出 网络结构的自动生成 网络的更新和记录功能,帮助网络计划的查询、比较、 调整和更新 普遍采用屏幕菜单和窗口技术,施工组织设计,施工组织设计概述,一、施工组织设计的作用 1、指导工