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1、1.海信 15.5% 2.创维 14.9% 3.TCL 11.8% 4.康佳 11.1% 5.长虹 8.4% 6.夏普 7.3% 7.三星 6.3% 8.海尔 5.6% 9.LG 5.5% 10.索尼 5.2%,2010-5-10,企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 企业使命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 企业精神：敬业、诚信、团队、创新 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 企业价值观：诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上,我常说，我们虽然是游戏的参与者，但我们必须 制定游戏规则。现在，如果对方对我们提出很多新的 要
2、求，我们就会给他算账：这会耗费我们哪些方面更 多的成本，然后反问他，“你会给予财务补偿吗？”当 然，他会说“不行”。就这样，在我们的游戏规则之下 ，供应链各个环节的人们开始把上下游的各方视为团 队而非独立个体，他们开始互相达成理解。,副总裁、TCL多媒体CEO梁耀荣,TCL的供应商评价,TCL的电子采购,TCL移动通讯公司的供应链管理,Tcl是如何评估供应商的?,Tcl网上采购平台由哪些子系统组成?,实施稳定的供应链合作关系,保证产品质量,降低生产成本,提高经济效益,基本思路：合格的供应商不应该是静态的， 而应该是处于动态变化的，这样才能引入竞 争机制。,理念：不管处在怎样的环境下，都希望与
3、供应商一起共同发展 。,潜在供应商,现有供应商,POINT:供应商的选择为什么价格成了评价的主要因素？,价格，交货期，进货合格率，质量,tcl,需求,tcl,需求,新材料需求提供情况，公司概况，生产规模， 生产能力，供货企业，ISO9000认证 安全认证，样品分析，报价。,构筑“供应链级”竞争力,构筑“供应链级”竞争力,3。信息共享,“供应链”级的联盟,供应链的关键点：,1。只做自己最擅长的业务,2。企业间相互协作，企业间形成一个共同体，一荣俱荣，一损俱损。,TCL为什么不造“芯”？,J2EE：核心是一组技术规范与指南，其中所包含的各类组件、 服务架构及技术层次，均有共通的标准及规格，让各种依循J 2EE架构的不同平台之间，存在良好的兼容性，解决过去企业 后端使用的信息产品彼此之间无法兼容,，企业内部或外部难 以互通的窘境。,TCL电子采购,采购计划与预算子系统,供应商开发管理系统,采购物流子系统,采购绩效评估子系统,采购信息(资讯)子系统,采购管理制度，工作标准， 动作程序与作用流程子系统,采购策略规划子系统,电子采购组成部分,设计力 品质力 销售力,SWOT分析,SWOT分析,S 优 势,W 劣 势,O 机 会,T 威 胁,衣兰文,盛昊,阮驿云,李林,王立钊,