06第六章 施工进度计划.ppt

《06第六章 施工进度计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《06第六章 施工进度计划.ppt（56页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、同济大学建设管理与房地产系,第六章 施工进度计划,同济大学建设管理与房地产系,61 概述,（1） 基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。解决三个问题： - 确定施工组织目标 - 确定为达成施工目标的行动时序 - 确定施工行动所需的资源比例,6.1.1 概念、作用和原则,同济大学建设管理与房地产系,611 概念、作用和原则,（2） 作用 A、确立工作的责任范围和相应的职权； B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本 及其他资源需求的最小化； D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理；

2、 E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效 果更好。,同济大学建设管理与房地产系,（3） 原则 1） 目的性。 2） 系统性。 3） 动态性。 4） 相关性。,611 概念、作用和原则,同济大学建设管理与房地产系,612 方法和类型,（1） 方法 形象进度 横道图 网络图 （2） 类型 1） 按计划内容 目标性时间计划 支持性资源计划 2） 按计划时间跨度 年、季、月、旬、周,同济大学建设管理与房地产系,3）按计划表达形式 文字说明计划 图表形式计划 4）按项目层次 控制性施工总进度计划 实施性施工分进度计划 操作性施工作业计划,612 方法和类型,同济大学建设管理与房地产系,

3、表6-1,612 方法和类型,同济大学建设管理与房地产系,图6-1 施工进度计划体系示意图,612 方法和类型,同济大学建设管理与房地产系,613 编制程序,基本程序(共性): （1） 分析工程施工任务和条件，确定并分解工程进度目标。 项目内容 施工阶段 施工单位 专业工种 （2）安排施工总体部署，拟定主要施工项目的技术、组 织方案。 （3）确定施工工活动内容和名称。可粗可细，根据实际 需要而定。,不同层次的分目标系统,同济大学建设管理与房地产系,（4）确定施工活动的相互关系，并分析逻辑关系，列出逻 辑关系表。 （5) 确定各施工活动的开始和结束时间，估算持续时间。 一般方法： 1）查阅工期定

4、额及类似工程经验资料 2）计算实物工程量和有关时间 3） 三点估算法 （6）绘制初步施工进度计划。 （7）确定各项活动的时间参数，确定关键线路及工期； （8）施工进度计划的调整与优化。 约束条件限制：资源条件、工期、成本 （9）绘制正式施工进度计划，贯彻实施。,613 编制程序,同济大学建设管理与房地产系,例 某航站楼网络节点控制计划,图6-2 航站楼网络节点控制计划图,613 编制程序,同济大学建设管理与房地产系,施工进度计划编制基本程序,图6-3,613 编制程序,同济大学建设管理与房地产系,62 施工进度目标体系,由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性；由于人们对事物的认识

5、总遵循从粗到细，由近及远的规律。,施工进度目标综合和分解：,图6-4 计划执行单位与详细程序,同济大学建设管理与房地产系,图6-5 计划时段与详细程序,62 施工进度目标体系,同济大学建设管理与房地产系,（1）按施工项目组成分解。通常可按建设项目、单项工程、单位工 程、分部和分项工程的次序进行分解。 例 某地铁一号线施工进度目标按施工项目组成分解,几种分解方式：,图6-6 按施工项目组成分解示意图,62 施工进度目标体系,同济大学建设管理与房地产系,（2）按承包合同结构分解。根据承包合同的不同结构，形成不同层次 的总分包体系。 例 某国际机场施工进度目标按承包合同结构分解,图6-7 按承包合同

6、结构分解示意图,62 施工进度目标体系,同济大学建设管理与房地产系,（3） 按施工阶段分解。 例 施工进度目标按施工阶段分解,图6-8 按施工阶段分解示意图,62 施工进度目标体系,同济大学建设管理与房地产系,（4）按计划期分解。按年度、季度、月（或旬）进行分解，从 粗到细，便于滚动实施、跟踪检查。,例 施工目标按计划期分解,图6-9 按计划期分解示意图,62 施工进度目标体系,同济大学建设管理与房地产系,63 控制性施工总进度计划, 对于大、中型的建设项目，往往由若干个单项工程或单位工程组成，形成一个建筑群。 工业建筑工程，除了主厂房和主装置之外，还有许多辅助、附属工程，只有协调施工、相互配

7、合，才能保证总体工程投产使用； 民用住宅小区除住宅外，还包括文教用房、商业用房、娱乐设施、园林绿化和市政配套等设施，也需要有一个依次交付使用的先后顺序。,同济大学建设管理与房地产系,例 某焦化厂工程控制性施工总进度计划。 该工程由备煤、炼焦、回收和其他辅助、市政管线等5大系统组成，包括31个单位工程。 从施工准备到试生产（投产）总工期为460天。 网络图由104条箭线组成，关键工作共12项，最大项目焦炉主体只用7条箭线，最小项目箭线施工只用一条箭线表示。 图中用表示5大系统， 表示31个单位工程项目，粗线表示关键线路。,63 控制性施工总进度计划,同济大学建设管理与房地产系,图6-10,63

8、控制性施工总进度计划,同济大学建设管理与房地产系,6. 4 实施性施工进度计划,例 某大型体育场体育工艺实施性施工网络计划和横道图进度表如图。 其关键工作为：测量放线、喷撒管线、外排水沟、主辅路基层及底基层、主辅道路沥青面层、塑胶面层铺筑、划线及铝合金道牙、保养及维护、验收。安排工期约11个月。,在控制性施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象，按分项工程或施工过程来划分施工项目。,同济大学建设管理与房地产系,65 施工进度计划优化,6.5.1 施工进度计划的时间优化 调整或修改原始进度计划，以期缩短工期的过程，称为时间优化。 目的-符合规定工期的要求。 方法 直接压缩关键工作的持续时间 调整

9、网络计划逻辑关系 措施 工艺措施 组织措施,所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。,同济大学建设管理与房地产系,651 施工进度计划的时间优化,（1） 关键线路优化组合 缩短工期，首先应选择关键线路，还须考虑多条关键线路的优化组合。 例如下图所示的原始网络计划，计算工期为18月。如果该项目需要提前一个月交付使用，可行的关键工作组合方案有四组。,图6-11,同济大学建设管理与房地产系,（2） 优化工作组织方式 在同一时间内开展更多的工作，集中资源投入，充分利用施工现场空间。,1）将串联工作调整为平行工作,2） 将串联工作调整为搭接工作,图

10、6-12,图6-13,651 施工进度计划的时间优化,同济大学建设管理与房地产系,（3）调配计划机动资源 从非关键线路调出资源，亦即利用非关键工作的机动时间有两种方式： 1）推迟非关键工作的开始时间 2）延长非关键工作的持续时间,图6-14,651 施工进度计划的时间优化,同济大学建设管理与房地产系,（4）优选工作的可变顺序(组织关系) 例如，图(a)桥梁工程施工网络计划，工期为63天，不满足规定工期的要求（60天）。 如果改变西侧桥台和东侧桥台施工组织顺序，在不增加任何投入的情况下，就可以将计划工期缩短到T55天，图（b) 。,图6-15,651 施工进度计划的时间优化,同济大学建设管理与房

11、地产系,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化, 由于施工对象划分成若干个施工段，则施工队进入不同施工段的顺序不同，施工计划的工期也不同。 如果施工段数目为4，理论上讲共有4！24种施工顺序方案。 （1）分析法(约翰逊法,R.Johnson) 适用：两个施工队施工顺序问题。 假设每个施工段均依次由甲和乙施工队施工，则t甲i和t乙i分别表示A施工队和B施工队在第i个施工段上的持续时间，具体步骤如下： 1）找出最小的t*甲i或t*乙i；,同济大学建设管理与房地产系,2）若最小值为t*甲i，则该施工段优先施工； 若最小值为t*乙i，则该施工段应排在最后施工。 若有几个数值同时达到最小值，则任取一个为

12、最小值先排序； 3）将已排好序的施工段除去，余下的施工段再回到步骤 （1）和（2）继续判断、排序，直到全部施工段的施工 顺序都确定为止。,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,例 有8幢装配式住宅，现需安排设备安装（甲）和内外装饰（乙）两道工序的施工顺序 。,最后结果为BAFGEDCH。 施工工期为1310127642146（天）。,表6-2,图6-16,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,如果由三个施工队（甲、乙、丙），且符合下列条件之一时，即 mint甲i maxt乙i 或 mint丙i maxt乙i 则可以将三个施工队的施工顺

13、序问题转化成两个施工队的施工顺序问题。,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,（2）最小系数法 近似方法 例 有4幢混合结构住宅，分为4个施工段。有四个施工过程：基础工程（甲）、结构工程（乙）、设备工程（丙）、装饰工程（丁），试确定施工顺序。,表6-3,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,具体步骤如下： 1）将施工队分成数量上相等的前后两个部分（S1和S2）。 如奇数，则中间施工队的施工持续时间平分于前后两部分。 2）计算各个施工段的排序系数 排序系数（kj)=前半部分（S1）施工队的持续时间之和/后半部分 （S2）施工队的持续时间

14、之和,表6-4,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,3）按最小排序系数确定施工次序 排序系数由小至大,可得出较优的施工顺序，CDAB，施工工期为30周。 该方案施工网络计划如图所示。,图6-17,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,（3）最短施工时间规则 在保证工艺顺序和资源供应不变的情况下，将施工持续时间最短的工序安排在最前面，然后按持续时间由短到长依次排列，这样就能尽早创造足够的工作面，缩短工期。 对于任何施工进度表,工期由三部分组成：,图6-18 施工工期组成图,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地

15、产系,m-1 n n T = T1 + T2 + T3 = Di1+ Dmj + X mj i=1 j=1 j=2 m-1 Di1 第一施工段前m-1道工序之和； i=1 n Dmj 第m道工序在n个施工段上的持续时间之和； j=1 n Xmj 第m道工序所有施工间断时间之和。 j=2,式中:,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,优化步骤: (1) 首先是选择T1最小的施工段作为第一施工段； (2) 根据最后一道工序相邻施工段之间间断时间最小的原 则，选择下一个施工段； (3) 根据求出的T1，T2和T3之和，确定施工工期。,6. 5. 2 施工进度计划的流程优

16、化,同济大学建设管理与房地产系,例 根据表6-7所示的资料，确定施工顺序。 第1步：确定最先开工的施工段 第一次决策矩阵表，选择最先开工的施工段。,4 D4j =21(周） j=1,将C段列为第一施工段， T1T262127（周）。,表6-5,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,第2步：确定下一个施工段 如C先，A后,由于相邻施工工序的制约关系所形成的最后一道工序的间断时间（T(1)3），如图所示。,图6-19,选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,第3步：确定第三施工段 第三次决策矩阵表，

17、如表所示。 选定T(2)3最小为1周，第三施工段为A。,表6-7,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,第4步：确定第四施工段 第四次决策矩阵表，如表所示。,表6-8,所以，T3 T(1)3 T(2)3 T(3)3 0123（周） 总工期：TT1T2T3621330（周） 最优施工顺序为：CDAB。,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,根据计算结果，得到下面的最优施工顺序进度计划：,图6-20,6. 5. 2 施工进度计划的流程优化,同济大学建设管理与房地产系,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,（1） 时间与费用的关系 工程成

18、本是由直接费和间接费组成的。,图6-21 工程时间-成本关系曲线图,同济大学建设管理与房地产系,单位时间直接费用的变化率： Ci-j= (CCi-j - CNi-j)/(DNi-j - DCi-j) 式中: Ci-j 单位时间费用变化率； DNi-j 正常持续时间 DCi-j 最短持续时间 CNi-j 正常持续时间相对应的直接费用； CCi-j 最短持续时间相对应的直接费用； 例:Ci-j=(90-30)/(7-2)=12(千元天),对任何一项工作而言，有一个正常的持续时间及相应的最低直接费用。,图6-22,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,（2） 基本原理

19、研究时间费用优化问题的目的有两个： 1）求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1); 2) 求出工期规定（t2)条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。,图6-23,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,有两种不同的情况： 1） 关键线路只有一条，如图（a）所示。 2） 关键线路有两条以上，工作组合，称为“最小切割”。 如图（b）所示。,两条关键线路，必须两条关键线路同时缩短，才能达到缩短工期的目的。 图（a）中共有九种工作组合，其中费率组合最小的为4-6和1-3，费率组合为3+2=5，属于最小切割组合。,图6-24,6. 5. 3 施工进度计划的费

20、用优化,同济大学建设管理与房地产系,网络最大流最小切割原理求得切割线上关键工作的最小费用的组合方案。 例1 直观判断方法,计算过程如图(a)-(e)所示，最小切割分别为1-3、2-3、2-4和3-5、3-6、4-6两组，对应的最大流量为10。,先考虑线路 。,图6-25,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,图6-26,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,例2 已知某双代号网络计划中各项工作的时间与费用数据，试绘制时间成本曲线，并选择最优方案。,图6-27,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,第2步：

21、关键线路为146，关键工作C，F， 直接费用变化率C1450（千元天） t14=3-2=1(天) T2=6(天) S2=t14C14=150=50(千元） S2S1+S2 = 425+50 = 475(千元）,第1步：计算各工作以正常持续时间施工 时的计划工期T1直接费用总和S1。 T17(天); S1= CNi-j= 425(千元）,图6-28,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,可行的工作组合为： aa：工作D，F Ci-j=30+100=130(千元天） bb：工作G，F Ci-j=25+100=125(千元天） 选择bb切割： tbb=mint56,t4

22、6 =min1,2=1(天) T3= 5(天) S3=tbbCi-j=1125125（千元） S3S2S3475125600（千元）,第3步：关键工作有4条（1256，1246，1346和146），工作C （）不能再压缩了。,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,最小切割： a-a（工作D，F组合）： ci-j=130千元天 t =mint25,t46 =min1,1=1(天) T4 = 4(天) S4 = tAACi-j=1130130（千元） S4S3S4600130730（千元）,第4步：从图6-38可知，关键线路仍为4条，由于工作C，G已不能再压缩。,6.

23、 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,结果2：工期缩短T743（天) 与正常情况下相比： 直接费用增加S=730-425=305（千元） 与各项工作均采用最短持续时间的情况相比： 直接费用节约S=895-730=165(千元） （由于工作A，B，E在优化过程中未作压缩）,图6-31,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,假设工程间接费用成本为60千元/天，可求得工程总成本，计算结果汇总于表6-9。网络计划的时间-成本关系曲线，如图所示。,最优工期为6天，其相应的总成本为835（千元）,图6-32,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同

24、济大学建设管理与房地产系,表6-9,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,同济大学建设管理与房地产系,（3） 优化步骤 1）确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相 应费用、最短持续时间及相应费用； 2）计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路； 3）找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）； 4）确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间。当有多项工作时，取各项工作可能缩短持续时间的最小值； 5）计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和； 6）优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图； 7）绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案。,6. 5. 3 施工进度计划的费用优化,