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1、念好“三字经”，打造平安工地 镇海油库施工管理经验介绍,2019年7月,中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。,镇海油库 改造工程概况,12月16日油库完成了”泵站外移”隐患治理工程(二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会,施工管理介绍目录,“先引导”-严格审查，强化培训，把好引入关,1、把好承包商引入关,GC2级压力管道施工资质； 将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验,宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营,中石化系统内有较好的信誉,防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年,1、把好承包商引入关,每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。
2、,施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。,对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。,2、把好施工方案审核关,2、把好施工方案审核关,抓好现场风险识别关，全面分析，共同识别 。做到有风险必有措施。,2、把好施工方案审核关,加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。,3、把好相关人员教育关,其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗,3、把好相关人员教育关,要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。,上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安
3、全隐患。,标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。,3、把好相关人员教育关,3、把好相关人员教育关,现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。 我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。,监护人员标准佩戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、施工管理文件夹、测爆仪、对讲机。,施工现场文件夹管理：,文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。,3、把好相关人员教育关,“明法令”-修订制度，注重监
4、督，把好过程关,操作性强、事先要求、执行及时 并计入承包商考核中,1、执行施工保证金制度,油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。,1、执行施工保证金制度,32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）,2、实行32111施工管理制度,3、执行施工周例会制度,石化股份浙安函20152号 转发集团公司关于进一步强化承包商安全管理工作的通知的通知,4、执行承包商评价制度,每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章情况
5、、承包商HSE管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。,“和相衡”-化解矛盾，平衡利弊，引入家文化,1、协调施工单位矛盾,安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司,油库在同一时段最多达七家承包商进行现场施工作业，存在多个交叉作业。 油库通过一个联系人对一个承包商、基建安全科总体协调等手段搭建好承包商沟通桥梁，使管理平衡、顺畅。,建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。,1、协调施工单位矛盾,工程 管理,2、处理好质量安全进度关系,3、引入家文化理念,油库相信：把施工人员当成自己“家”的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成“家”更好的服务。创造出和谐的大家庭。,谢谢,