FIDIC合同条件管理实务.ppt

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1、,FIDIC合同条件管理实务 - 项目合同管理的再认识,2011.9.16,马小良,FIDIC合同简析,实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识的每一次循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。 实践论毛泽东 1937 Practice, knowledge, again practice, and again knowledge. This form repeats itself in endless cycles, and with each cycle the content of practice and knowledge rises to a high l

2、evel.,实践和认识,哪个在先?天津城建学院的知行楼,国际工程总承包 采用国际惯例管理的境外工程,国内项目, 国际惯例,涉外工程总承包,工程总承包,国内项目, 国际惯例。-中建总公司书记 张青林,采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。 -天津建工集团总承包公司,国内项目，国际惯例。 -原中建总公司总书记张青林 国际工程这个名词正在淡化。,约定采用“EPC”总承包模式，负责轻轨项目的设计、采购、施工、系统安装调试，以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。工期要求2010年11月13日开通运营，达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100%运能。,有关合同的案例之

3、一,协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价，被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此，拿下这一项目也并非一帆风顺。,有关合同的案例之一,为了赢得更多中东市场份额，中国铁建在沙特轻轨项目上投下重注。按中国铁建最初的估算，麦加轻轨项目大概有8%-10%的毛利率。但在实际建设过程中，沙特业主屡次更改设计图纸以及增大工程量都成了成本骤增的主要因素。,有关合同的案例之一,放弃了总承包的一些应有权利。按约定的“EPC”总承包模式，作为总包除土建施工以外，还应该掌握项目的设计和设备采购，从而可以利用设计优势和优化设计、设备采购赚取更高的利润。但实际上，不仅没有把握到主动权，反而很多职责被分解，受制于

4、人。,有关合同的案例之一,据悉，虽是总承包商，但没有掌握设计主动权。该项目土建采用美国标准，系统采用欧洲标准，设计分包商均是由业主指定的西方公司和当地公司，直接听令于业主。,有关合同的案例之一,由于不能掌握设计主动权，给土建和系统工程施工造成极大的被动局面。因为苛刻的合同条款，业主对建设标准和建设要求变更频繁，对设备和材料审批滞后，并指定了设计、系统和土建等关键环节的分包商 ，导致中国铁建没有掌握项目控制的主动权，却要承担总包商的终极责任，责权严重不对等。,有关合同的案例之一,今天讨论过程，不讨论项目结果。 项目是产品，项目管理是过程。 把项目管理和公司的政策运作分开。 结果不是我们现在讨论的

5、主题，我对结果也比较乐观。 这家公司2009年完成1557亿，是全国对外工程公司的首位。以利润5%计算也能负担40亿的损失，何况还有将来的市场。索赔也较乐观。,案例引起的思索,会上提出解决办法：这种情况下，要把EPC改为单价合同；或者是GMP（最低价合同？）。 如果这些问题都解决不了，应当做风险准备金计划。 当时另外一位代表参加，他说沙特高铁也有这个现象，最后该公司考虑了风险，放弃不投。,2010年12月1日北京的高峰论坛会上的讨论,中铁工承接越南河内的第一个轻轨EPC项目，于2006年签订合同，开始实施。合同协议书由温家宝签订，合同由胡锦涛签订。 合同对于物价的上涨、设计要求的改变、如何调整

6、总价都有明确的规定。合同总额约22亿人民币。截止目前由于以上因素要调价10亿元，估计没有问题。合同可以按期完成，且有一定的盈余。,有关合同的案例之二中铁工,这是管理的作用，这是合同模式、谈判和实施管理的作用。,为什么两个相同合同类型的项目相差甚多？,今天菜单,实践和认识,哪个在先?天津城建学院的知行楼,开题案例 1、中外合同法的原则差异与特点 2、FIDIC合同条件的类型、模式与核心内容 3、银皮书与新红皮书解读与难点案例解析 4、FIDIC合同的最新发展与应用模式 小结,合同是什么？,第二条 本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 中华人民

7、共和国合同法,案例,我公司某项目经理与公司总经理签订了内部承包合同。项目基本完成时，因工作需要总经理要调动该项目经理的工作，项目经理提出已签订合同，因此不能调动，总经理如要调动，应作为违约，要赔偿损失，并要向法院上诉。项目经理能胜诉吗？,合同是平等主体之间的民事法律关系,政府依法维护经济秩序的管理活动，属于行政关系，不适用合同法；法人、其他组织内部的管理活动，是管理与被管理之间的关系，也不适用合同法。工厂车间内的生产责任制，是企业的一种管理措施，不适用合同法。 中华人民共和国合同法讲话 全国人大常委会法制工作委员会主任 顾昂然,SHELL的项目管理概念,CONTRACT,CUSTOMER,CO

8、NTRACTOR,合同是联接双方的纽带,ISO对合同的定义,3.3.8 Contract,binding agreement -ISO 9000:2005(E) 有约束力的协议 -GB/T 190002008/ISO 9000：2005,法系是欧美法学界根据法的历史、特点和渊源关系对各国法律进行的分类。通常是以某一国家在一定时期的法律特征作为划分标准。 目前对世界各国法律制度最有影响的是大陆法系和英美法系。,法系（law system）,大陆法系也称民法法系、罗马法系、成文法系。以法国和德国为代表。 大陆法系强调成文法的作用。判例原则上不作为法的正式渊源，一个判决只对被判处的案件有效。法院和当

9、事人不能援引前例作为判决的法律依据和抗辩。中国在某种意义上也可说是属于大陆法。,大陆法系（Continental law system）,英美法系也称普通法系、判例法系。以英国和美国为代表。 英美法系是通过高等法院的法官的判例形式而逐步发展的一种全国普遍适用的法律规则。 FIDIC是以判例为主的。在中国能不能用判例？,英美法系（Anglo-American law system）,外国公司在中国发生了诉讼。在法庭上外国的律师提出了好多判例作为理由。 中国律师提出在中国是用成文法的。外国律师提出：民法通则第142条,在中国能不能用判例案例,第一百四十二条 一般规定 涉外民事关系的法律适用，依照本

10、章的规定确定。 中华人民共和国法律和中华人民共和国缔结或者参加的国际条约没有规定的可以适用国际惯例。 中华人民共和国民法通则,在中国能不能用判例案例,第一百四十五条 涉外合同的法律适用 涉外合同的当事人没有选择的，适用与合同最密切联系的国家的法律。 中华人民共和国民法通则,在中国能不能用判例案例,合同的五种解释方法,合同要素,要约、承诺和要约邀请,第13条 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。,合同的五种解释方法,合同要素,-中华人民共和国合同法,要约的概念,第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定： （一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要约人即受该

11、意思表示约束。 中华人民共和国合同法,意思表示是把内心旨在发生一定效果的意思对外表示出来的行为。,协议 Agreement,要约 Offer,承诺 Acceptance,传统观点认为一份协议的成立必须是对一个有效要约和与此要约相对应的承诺的认可。 The traditional view that an agreement requires the identification of a valid offer and a valid acceptance of that offer. 合同法张素华译 武汉大学出版社,要约 Offer,要约就是如果某些特定的条款被接受，就要受到该明确条款的约束

12、。 A definite promise to be bound provided that certain specified terms are accepted.,一个有效的要约： 必须通知，以让受约人选择接受或者拒绝。 可以书面、口头或者行为的方式来传达要约。 必须和要约邀请相区别。 合同法张素华译 武汉大学出版社,要约如果没有特定性，就有问题了。,承诺的构成 the fact of acceptance,承诺是对要约所有条款的最终的不可修改的同意表示。 An acceptance is a final and unqualified assent to all the terms o

13、f the offer.,与要约的条款准确相配。交叉要约不能构成合同。 如果要约中存在着具有选择性的条款，承诺必须清楚与哪一种条款相对应。 合同法张素华译 武汉大学出版社,1993年上海案例,上海市某房地产公司1993年11月22日经批准招标。广东省汕头市某公司中标。由上海市招标管理办公室见证，12月14日发出中标通知书，合同造价为8000万，要求25日签合同。但25日未签。28日完成了开工仪式。1994年3月1日被告要求重新落实队伍，原告向上海市中级人民法院上告。,1993年上海案例法院判决,法院确认发出中标通知书即表明被告实施了具有约束力的民事法律行为，据此签订合同即成为被告的义务。 庭审

14、调解成功。被告赔偿原告包括律师在内的各项损失共计196万。诉讼费由被告承担，原告遂撤诉。 招标投标法律实务叶东文,争议焦点： 原告认为已发出中标通知书就是中标。 被告认为中标通知书没有合同效力，双方还不存在合同关系。被告有权重新确定施工单位。,EPC的合同文件优先顺序为： （1）合同协议书 （2）专用条件 （3）本通用条件 （4）雇主要求雇主要求是指合同中包括的、题为雇主要求的文件，以及对于工程的目标、范围、和/或设计及其他技术标准等的补充和修改。 （5）投标书和构成合同组成部分的其他文件。,没有中标通知书的以合同协议书为承诺。,投标 tenders,对投标的邀请通常被认为是要约邀请。 A r

15、equest for tenders is normally an invitation to treat.,要约邀请的概念,第15条 要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。 商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。 中华人民共和国合同法,要约邀请在合同法上的意义,要约邀请在合同法上的意义有： 一、产生缔约过失责任或者侵权责任； 二、可导致合同无效或撤消； 三、其内容可转化为合同内容； 四、可影响要约和承诺的生效； 五、可包含默示条款。 合同成立基本问题研究刘俊臣著 2003年,要约邀请和要约的区别,要约邀请是当事人订立

16、合同的预备行为。行为人在法律上无需承担责任。,开发商的售楼书是要约邀请还是要约？,售楼书是不是合同的组成部分？ 售楼书规定用进口电梯，结果用了国产电梯。可以不可以诉讼？结果如何？,开发商的销售广告是要约邀请还是要约？,商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请，但是出卖人就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响的，应当视为要约。该说明和允诺即使未载入商品房买卖合同，亦应当视为合同内容，当事人违反的，应当承担违约责任。 -最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释第3条,要约邀请和要约的区别,要约是当事人自

17、己愿意订立合同； 要约邀请是希望他人向自己发出要约。 要约必需有可能订立的合同的主要内容。要具体确定。如：价格； 要约邀请则不一定包括主要内容。可以不具体确定。招标文件都不包括标底。 要约是针对特定的相对人的。送给一家； 要约邀请一般针对不特定的多数人。,特定情况下，招标文件是要约,招标文件规定按招标条件投标，且写明价格最低者中标。某施工公司完全按招标文件写投标书。价格最低，就必须中标。招标人不能授于他人或宣布全部投标无效。,2008年河北省建设厅和河北省工商行政管理局联合发布的河北省建设工程施工合同中第2条第2.2款“下列组成本合同的文件是一个合同整体， （9）招标文件。” 广东省和山东省也

18、把招标文件列入合同的组成部分。浙江省和天津市未把招标文件列入合同的组成部分。国外合同把招标文件列入合同的很多。,案例,第12条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或者报酬； （六）履行期限、地点和方式； （七）违约责任； （八）解决争议的方法。 当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。,中华人民共和国合同法,没有招标文件、要约邀请,1.4 合同文件的优先顺序 （1）合同协议书； （2）中标通知书； （3）投标函及投标函附件； （4）专用合同条款； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （

19、7）图纸； （8）已标价工程量清单； （9）其他合同条件。,中华人民共和国2007年版标准施工招标文件,没有招标文件、 要约邀请,1.5 文件优先次序 （a）合同协议书（如果有）， （b）中标函， （c）投标函， （d）专用条件， （e）本通用条件， （f） 规范， （g）图纸， （h）资料表和构成合同组成部分的其他文件。,FIDIC 1999年施工合同条件,没有招标文件、 要约邀请,招标文件绝对不能当作要约！,以某管道局承接的苏丹输油管道为例。 招标文件规定：“在控制站50公里距离内如没有机场，则需设立机场。其标准按国际标准执行。”,发包人为什么要把招标文件列入合同组成部分？,在2011年南

20、京的沙龙会上,有的业主说：“因为要防止在合同中写不全”。 合同中的错误可分为三种：故意、过失和无知。,招标文件,投标文件,具体确定 部分,不具体确定 部分,与合同履行 无关部分,实质性 响应,通过投标或谈判后具体确定,合同,通过询问或谈判后放弃,与合同履行 有关部分,某项目由于雇主拖延时间很长，导致物价上涨。在招标文件中规定价格上涨在10%以内不作调整，超过10%由双方分担。但在合同条件中没有此项。如何处理？ 天津没有规定招标文件是合同的组成部分。,天津案例,如果雇主根据未列入合同的招标文件起诉施工单位，施工单位可根据招标文件不是合同的组成部分进行申诉。,案例,招标文件90%左右是合同的组成部

21、分。 招标文件10%左右不是合同的组成部分。 招标文件如何成为合同的组成部分？ 把有关部分列入投标文件。 招标文件是否列入合同的组成部分是考验发包方的水平和诚意的试金石。,注意,小法服从大法，以设计合同的赔偿条款为例。,注意,双方协商确定的部分未写入合同的案例,某设计院承担一栋与已建工程相连接的项目，勘察报告书要求打桩。业主认为费钱，再三要求做条形基础。但在合同中未写入由于业主要求而设计条形基础。 建成后新建建筑物倾钭，由于与相邻建筑连接，因此变形很明显。业主请专家鉴定。专家意见建议纠偏。业主纠偏后要求设计院赔偿。,双方协商确定的部分未写入合同的案例,设计院认为基础设计是业主提出要求的，并且变

22、形未超过规范要求。业主否认曾提出要求。设计院提不出书面证据。 设计院提出合同中已规定赔偿比例，不能全部赔偿。业主以合同法第112条否定双方所订的设计合同。 设计院败诉。最后双方调解。,合同法的第112条和第114条,第112条 当事人一方不履行合同义务或者履行义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。,中华人民共和国合同法的第112条和第114条,第114条 当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付定数额的违约金，也可以约定因违约产生的赔偿额的计算方法。 约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分

23、高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。,今天菜单,实践和认识,哪个在先?天津城建学院的知行楼,开题案例 1、中外合同法的原则差异与特点 2、FIDIC合同条件的类型、模式与核心内容 3、银皮书与新红皮书解读与难点案例解析 4、FIDIC合同的最新发展与应用模式 小结,什么是FIDIC？,FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文名称的简称。 Fdration Internationl des Ingnieurs-Conseils, International Federation of Consulting Engineers,FIDIC的成员组成,FIDIC是由欧洲三

24、个国家的咨询工程师协会于1913年成立的。组建联合会的目的是共同促进成员协会的职业利益，以及向其成员会员传播有益信息。下设许多专业委员会。编制规范性的文件和指导性的手册。 中国工程咨询协会于1996年正式加入FIDIC，并取得在中国出版菲迪克文件的授权。,FIDIC的工作,FIDIC举办各类研讨会、会议及其它活动，以促进其目标：维护高的道德和职业标准；交流观点和信息；讨论成员协会和国际金融机构共同关心的问题；以及发展中国家工程咨询业的发展。,FIDIC的出版物,FIDIC的出版物包括：各类会议和研讨会的文件，为咨询工程师、项目业主和国际开发机构提供的信息，资格预审标准格式，合同文件、以及客户与

25、工程咨询单位协议书。,FIDIC 的中国参与者,致谢 书稿曾经下列人员和组织审阅,他们的意见已由新版工作组充分研究, 认为适宜的意见已反映在条款措辞中。这些人员和组织包括： 中国天津大学的何伯森、 。对审稿人的致谢，并不表示审稿人和审稿组织对所有条款措辞的赞同。 施工合同条件1999年第一版 P,FIDIC 1999合同条件的特点,1 FIDIC的主席PETER BONN认为1999版合同条件写得最好的是风险的处理。 2 每年全世界大约有4万亿美元的合同，其中有1.53亿使用了FIDIC合同条件。 3 FIDIC认为工程工期在18个月以上，不适合用固定总价合同。 FIDIC是案例裁决，属于普通

26、法的范畴。 -清华大学教授 王綦正 2008年讲课资料,FIDIC 合同条件的译本,土木工程施工国际通用合同条件 年卢谦译 土木工程施工合同条件应用指南 年何伯森主持 设计建造与交钥匙工程合同条件 年何伯森主持 电气与机械工程合同条件应用指南 年何伯森主持 业主咨询工程师标准服务协议书 年何伯森主持 土木工程施工分包合同条件 年何伯森主持,FIDIC 合同条件的译本,施工合同条件 年中国工程咨询协会 生产设备和设计施工合同条件 年中国工程咨询协会 设计采购施工（）交钥匙工程合同条件 年中国工程咨询协会 简明合同格式 年中国工程咨询协会 菲迪克（）合同指南 年中国工程咨询协会 第五次印刷以后的书

27、可以买了。,1999年颁布的FIDIC合同条件内容,一般规定 雇主 工程师 承包商 指定分包商 职员和劳工 永久设备、材料和工艺 开工、延误和暂仃 竣工检验 雇主和接收,缺陷责任 测量和估价 变更和调整 合同价格和支付 雇主提出终止 承包商提出暂仃和终止 风险和责任 保险 不可抗力 索赔、争端和仲裁,FIDIC 文献的译本,招标程序 年版 中国工程咨询协会 大型土木工程项目保险 年版 中国工程咨询协会 风险管理手册 年中国工程咨询协会 工程咨询业 ：标准解释和应用指南 年中国工程咨询协会 工程咨询业质量管理指南 年中国工程咨询协会 咨询分包协议书与联营（联合）协议书应用指南 年中国工程咨询协会

28、,FIDIC合同条件的应用,世界银行、亚洲银行贷款项目在中国招标时使用FIDIC合同。 国外发包方有愿意使用FIDIC 合同或应用其中的条文成为其合同内容的倾向。 中国目前的合同文本正在向FIDIC靠拢。但种类不多，内容也不如FIDIC详尽。,FIDIC 1999合同的特点,1 FIDIC的主席PETER BONN认为1999版合同条件写得最好的是风险的处理。 2 每年全世界大约有4万亿美元的合同，其中有1.53亿使用了FIDIC合同条件。 3 FIDIC认为工程工期在18个月以上，不适合用固定总价合同。 FIDIC是案例裁决，属于普通法的范畴。 -清华大学教授 王綦正 2008年讲课资料,中

29、华人民共和国标准施工招标文件24条,一般规定 雇主 工程师 承包商 指定分包商 职员和劳工 永久设备、材料和工艺 开工、延误和暂仃 竣工检验 雇主和接收,缺陷责任 测量和估价 变更和调整 合同价格和支付 雇主提出终止 承包商提出暂仃和终止 风险和责任 保险 不可抗力 索赔、争端和仲裁,监理人,已取消,FIDIC 1999合同种类,FIDIC在1999年颁布的合同条件有： 1 施工合同条件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久设备和设计-建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Bu

30、ild) 3 EPC/交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects) 4 合同的简短格式(Short Form of Contract),1999年颁布的FIDIC施工合同条件,简明合同格式 （绿皮书）,施工合同条件 (新红皮书),生产设备和设计施工合同条件（新黄皮书）,设计采购施工交钥匙合同条件（银皮书）,雇主作设计,直接作施工,如何选择FIDIC合同条件,承包商作设计、采购和/或较高的不可预见风险,固定价格、雇主较少介入，低风险,研究商定新合同,不,不,不,不,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初

31、步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 中间试验交付 竣工后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC简明 合同格式 （绿皮书）1999,简单项目,业主,施工,设计,业主,施工,设计,FIDIC的简明合同格式（1999年第一版）（绿皮

32、书）,适用于： 施工合同金额较小（如低于50万美元），施工期较短（如低于6个月），风险小 土木和机电工程均可 业主或承包商做设计均可 可在五种支付方式中选择采用,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC施工 合同条件（新红皮书）1999,施工任务的总承包方式 （ Traditional Method， Main Contractor）,咨询,基础施工,设计勘察,

33、地下室施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,施工总承包商,机电施工,业主,监理,想减少风险或有能力管理风险的业主（设计另定）,设计施工分开的风险实例,Traditional Method 传统方式， Main Contractor,Main Contractor 施工总承包,Employer业主,Design Teams 设计团队,Nominated Subcontractor 指定分包,Quantity Surveyor 计量工程师,Engineers 工程师,Main Contract主合同,Professional ppoin

34、tments 专业委托,Architect 建筑师,Domestic Subcontractor 当地分包,Subcontracts 分合同,Construction Planning, Programming and Control BRAIN COOKE AND PETER WILLAMS 1998,想减少风险或有能力管理风险的业主（设计另定）,FIDIC的施工合同条件（新红皮书）,FIDIC施工合同条件1999第一版。适用于： 各类大型或复杂工程 主要工作为施工 业主负责大部分设计工作 工程师监理施工和签发支付证书 按工程量表中的单价支付完成的工程量（单价工程） 风险分担均衡,设计施工分

35、开的风险实例,FIDIC的施工合同条件（新红皮书）,风险分配 通用条件在考虑保险可能性，项目管理的合理原则和每方对每种风险的有关情况的预见能力和减轻影响等事项后，在公正、公平的基础上，在双方间分配风险。,菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC施工 合同条件（新红皮书）1999,伙伴关系,土木工

36、程施工分包合同条件（红皮书）1994 配套使用,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,FIDIC土木工程施工分包合同条件（1994年）与1992年重印的土木工程施工合同条件第4版配套使用。,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,主分包结构,雇主,承包商,分包商,主合同,分合同,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,分包商对有关分包工程应负的责任 4.2 除非分包合同条款另有要求，分包商在对分包工程进行设计（在分包合同规定的范围内）、实施和竣工以及修补其中任何缺陷时，应避免其任何行为或疏漏构成、引起或促成承包商违反主合同规定的承包商的任何义务

37、。除此之外，分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定的承包商的所有义务和责任。,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,分包商对主合同的了解 4.1 承包商应提供主合同(工程量表或费率价格表中所列的承包商的价格细节除外,视情况而定)供分包商查阅, .在任何情况下, 承包商应向分包商提供一份主合同的投标书附录和主合同条件第二部分的副本, 以及适用于主合同但不同于主合同条件的第一部分的任何其他合同条件的细节。应认为分包商已经全面了解主合同的各项规定(上述承包商价格细节除外).,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,到期应支付的款项；扣发或缓发的款项；利息 16

38、.3 在下列情况下，承包商应有权扣发或缓发根据上述规定本应支付的全部或部分金额： （d）承包商已按照主合同将分包商报表中所列的款额包括在承包商的报表中,且工程师已为此开具了证书, 但业主尚未向承包商支付上述全部金额,而这不是由承包商的行为或违约引起的,FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994,PAY ONE PAID PAY IF PAID PAY WHEN PAID,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&

39、DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC电气与机械工程合同条件（黄皮书）1987第3版,FIDIC电气与机械工程合同条件（黄皮书）1987,土木工程合同与机电工程合同之间的区别 在机电工程合同中，承包商一般按规范在给定的限制范围内负责工程的设计。土木工程施工主要针对具有较长寿命的建造物。而机电工程的寿命相对有限，业主通常用它制造和生产产品，并期望从中获得利润。因此土木工程承包商和机电设备制造者承担的赔偿责任是不同的，因为在后一种情况中，业主在有关工业设备及其将来运行的风险中通常分担着较大的份额。 FIDIC电气与机械工程合同P12,FIDIC电气与机械工程合同条件（黄皮书

40、）1987,土木工程合同与机电工程合同之间的区别 再者，由于土木工程与机电工程合同目的的不同性质，其缺陷赔偿责任，缺陷责任期及其起始时间有着重要的差别。对工程损失或损坏的风险、承包商的赔偿责任以及工程缺陷的后果都用不同的条款来处理。 FIDIC电气与机械工程合同P12,11.2 分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。 （FIDIC 土木工程施工分包合同条件）,分包索赔,分包索赔,11.2 本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。 （FIDIC 土木工程施工分包合同条件）,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工

41、艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件（橙皮书）1995,为什么要有设计+施工? 用实例说明。,设计施工总承包 Design-Build,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,Risk,Risk,有风险/资金/技术/进度要求的业主,设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工

42、后检验（开车） 运行,CONS,招标文件2006,DESIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件（橙皮书）1995,FIDIC永久设备设计施工合同条件（黄皮书）1999,FIDIC的永久设备与设计-建造合同条件 （1999年第一版）（新黄皮书）D+B+P,适用于： 机电设备项目，其他基础设施项目以及其他类型的项目 业主只负责编制项目纲要（业务的要求）和永久设备性能要求 承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作 工程师监督设备的制造、安装和施工，以及签发支付证书 在包干价格下实施里程碑支付方式，也可采用单价支

43、付 风险分担均衡,天津建工集团,设计,施工,业主,设计,施工,业主,施工,设计,业主,设计+施工和业主合作的三种方式,设计和施工合作的方式,设计-施工承包可以是设计作主承包，也可以是施工作主承包。 竹中工务店在天津承接任务后，给设计3%。,各种承包方式的比重,美国设计和施工协会统计预测,各种承包方式的比重,承包方式 比例 - 传统方式 43% 设计+施工 42% 项目管理 10% 总承包 2% 伙伴关系 2% 其他 1% - 注：英国按合同价格的统计数字。 资料耒源：Construction Planning Programming & Control Brian Cooke & Peter

44、Williams 2004,FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译,风险分配 通用条件在考虑保险可能性，项目管理的合理原则和每方对每种风险的有关情况的预见能力和减轻影响等事项后，在公正、公平的基础上，在双方间分配风险。,FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P433 2003年中国工程咨询协会编译,竣工后试验 竣工后试验是指在雇主要求中规定的试验，并可能在P+DB的承包商建议书，或EPCT的投标书中做详细说明。这些试验要求在接收后尽快进行，以确定工程（或单位工程，如果有）是否符合规定的性能标准

45、。,FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P433 2003年中国工程咨询协会编译,竣工后试验 根据P+DB规定。由雇主按照操作和维护手册，以及在这些试验过程中可能要求承包商给予的指导，进行竣工后试验，并在任一方可能合理要求的承包商人员参加下进行。,FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P435 2003年中国工程咨询协会编译,竣工后试验 竣工后试验的结果应由双方负责整理和评价。对雇主提前使用工程的影响应给予适当考虑。,FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P191 2003年中国工程咨询协会编译,

46、雇主要求的索赔 对以前难以发现的雇主要求中的错误，承包商可以要求延长期、追加费用和合理利润。,项目：丰田配件库 定向租赁：“丰田（天津）公司” 业主：“木村进和 物流公司” 面积：33000平米 总承包模式：设计施工（D-B） 总承包：天津建工工程总承包有限公司 设计：天津建工集团建筑设计有限公司 工期：2005.03.072005.07.20,丰田配件库 设计-施工工程总承包,丰田配件库 工程管理组织简图,设计、施工总承包(D+B),设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装 （生产设备） 施工 竣工检验 竣工后检验（开车） 运行,CONS,DE

47、SIGN,EPC,DBO,PM,P&DB,D+B,P,SHORT,PMC,CM,PMT,FIDIC设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）,FIDIC的EPC是什么？,以FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件1999第一版为基础。,业主,设计策划,施工,设备采购和安装,设计-采购-施工,前期工作,Risk,设计,Risk,Risk,设计采购-施工 Engineering Procurement Construction,对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目 能加快进度,FIDIC的EPC是什么？,很多建设市场需要一种固定最终价格、经常还有固定竣工日期的合同格式。雇主对此类交钥匙项目，往往愿意支付更多，有时相当多的费用，只要能确保商定的最终价格和竣工日期不被超过。 -设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件P IX,FIDIC的EPC是什么？,采用这种格式时，雇主必须理解，他们编写的“雇主要求”在描述设计原则和生产设备基础设计的要求时，应以功能作为基础。应允许并要求投标人对所有相关资料和数据进行核实，并做好任何必要的调查研究。他还应进行必