1工程项目管理.ppt

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1、工程项目管理,教材,工程项目管理，丁士昭 ，中国建筑出版社 ，2006年5月第1版 2007年12月第5次印刷 。定价：41元 购书地址：长沙建友图书发行有限公司，长沙市人民中路60号（识字岭站） 5163977,参考文献,工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 . 等 译北京：知识产权出版社，2005 工程项目管理，任宏，张巍（普通高教 “十五”国家级规划教材）.高等教育出版社 工程项目管理，成虎编著.北京：高等教育出版社，2004 建设工程项目管理，李世蓉, 兰定筠主编。北京：中国水利水电出版社：知识产权出版社，2005 工程建设项目管理，李世蓉（重庆大学

2、）主编，武汉理工大学出版社。 工程建设项目管理体系(英) Alan Griffith, Paul Stephenson, Paul Watson著；李世蓉 . 等 编译，重庆：重庆大学出版社，2006 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版社，2006 工程项目管理：施工经济与经营管理实务：construction economy and management practice，陈新元编著，北京：中国水利水电出版社，2007 工程项目管理：理论、方法与应用：theories,methods and applications，王卓甫 . 等 编著，北京：中国水利水电出版

3、社，2007,中国建筑工业出版社长沙市销售网点一览表,湖南省长沙建友图书发行有限公司长沙市人民中路60号（0731）5163977 湖南科建建筑图书有限公司长沙市韶山北路241号（0731）5051477 长沙市新华书店长沙市五一大道285号（0731）2223660 湖南省新华书店图书音像连锁经营公司长沙市芙蓉中路二段76号 4308554,概论,工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,1.1 工程项目的含义和特点（1）,项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为

4、目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,1.1 工程项目的含义和特点（2）,明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响,1.2工程项目管理的含义（1）,1.2工程项目管理的含义（2）,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=D

5、M+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值&为工程使用增值,1.2工程项目管理的含义（3）,1.2工程项目管理的含义（4),1.2工程项目管理的含义(5),CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a function

6、ally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.,1.2工程项目管理的含义(6),1.3工程项目管理的类型和任务(1),业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM 项目总承包方的EPCPM,1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型,OPM,DPM,CPM,SPM,EPCPM,1.3工程项目管理的类型和任务(3) 管理的任务,1.4工程项目管理的国内

7、外背景及其发展趋势(1) -业主方和代表业主利益的工程管理,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2) 前沿研究方向,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3) 前沿研究方向,Program Management 整个项目建设的管理,Portfolio Management 组合管理,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4) 项目管理学科的发展,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变,PIP,1.4工程项

8、目管理的国内外背景及其发展趋势(7) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念,E-business 电子商务,Internet/Intranet/Extranet,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal),在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9) 工程项目信息

9、门户 (PIP) 的概念,PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现， 它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。,PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10) 工程项目信息门户 (PIP) 的意义,传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。,信息交流的效率（Efficiency）

10、和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。,组织理论,工程项目管理,第二章 项目管理的组织理论,1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计,2.1 组织论的基本内容（）,2.1 组织论的基本内容（）,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织

11、系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。,2.2 组织结构模式,职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用,.3 管理任务分工分解表,.3 管理任务分工分工表,2.4 管理职能分工五个职能,2.4 管理职能分工四个职能分工表,P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查,2.5 工作流程组织流程的类型,2.5 工作流程组织设计变更流程,2.6 工程项目结构,项目结构图Project Diagram或者WBS-work brea

12、kdown structure,厦门国际会展中心一期工程项目结构,厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表,2.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码,项目结构编码为基础的工程文档编码,2.7 工程项目管理的组织结构,影响业主方项目管理组织结构图设计的因素,业主方管理的模式,8 建设项目管理规划与建设项目组织设计,项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。,建设项目管理规划内容,项目概述 项目的目标分析和论证 项目管

13、理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段,安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略,建设项目组织设计,项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织,项目策划,工程项目管理,第三章 项目策划,1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划,3.1项目策划的基本概念项目策划的定义,项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨

14、在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,3.1项目策划的基本概念策划的特点,充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识编,写、组合,和整理,从事策划工作的专业咨询单位,3.1项目策划的基本概念策划类型,项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建

15、设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。,3.1项目策划的基本概念决策策划的任务,建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析,3.1项目策划的基本概念实施策划的任务,项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析

16、与策划等。,2 项目环境调查与分析调查的工作内容,项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。,2 项目环境调查与分析调查方法及成果,现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件,3 项目决策策划,项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案,项目定义,项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成

17、方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。,项目定义内容,问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。,4 项目实施策划,项目实施策划的工作内容 项目实施的目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划,投资控制,工程项目管理,第四章 建设项目投资控制

18、,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,投资控制的含义,工程项目投资估算,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,招标方式,影响投资的因素,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制概述,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质

19、量的优化。,项目总投资的控制,设计阶段控制投资的意义,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,设计阶段控制投资的意义,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各阶段投资计划值与实际值的比较,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶

20、段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要工作内容,重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,设计准备阶段的投资控制,初步设计阶段的投资控制,施工图设计阶段的投资控制,招标

21、与发包阶段的投资控制,签订合同,付款控制（按进度）,付款,KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6 编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,施工阶段付款控制,设计阶段投资控制的技术方法,1）价值工程方法 价值工程表达式为： VFC,2）限额设计方法,投资目标分解,限额设计的控制内容,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,建设项目投资规

22、划,作用,投资规划编制的依据,工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证； 投资目标的分解； 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。,建设项目投资规划文件内容,建设项目投资构成,建筑项目投资规划编制工作流程,投资规划编制的方法,综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法,进度管理,工程项目管理,第五章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和

23、系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。,网络计划技术的分类,肯定型网络计划 非肯定型网络计划,工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类,网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号

24、网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,网络计划技术的特点,特点,常用网络计划技术,双代号网络计划 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系,双代号时标网络计划,(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网

25、络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。,(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制,双代号时标网络计划,单代号网络计划,单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间

26、逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算,单代号网络计划,单代号搭接网络计划,基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法,1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

27、 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin),（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定,单代号搭接网络计划,建设项目进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法

28、,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。,常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,技术原因

29、,组织、协 调原因,气候原因,政治原因,人力原因,物资原因,影响进度的因素,资金原因,基地条件,与进度有关的单位和因素,总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤,建设项目总进度目标的论证,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的

30、任务,1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、

31、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采

32、购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法,建设项目进度计划的检查与调整,进度计划的检查,进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式,关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题,进度计划的调整,网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法,调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间

33、 调整资源的投入,项目实际建设周期不超过计划建设周期,应运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助进度控制,进度控制的协调工作量大,进度控制含义,时间覆盖范围,项目覆盖范围,涉及单位覆盖范围,进度控制的范围,从项目立项至项目正式动用,与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程),设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位,1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各

34、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,进度控制的主要工作内容,项目实施各阶段进度控制的任务与措施,组织措施,按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,选择有利于加快进度的设计方案,1

35、,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,意义,解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难,确保网络计划计算的准确性,有利于网络计划及时调整；,有利于编制资源需求计划等,计算机辅助建设项目进度控制,应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整,利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制,质量和安全管理,工程项目管理,第六章 建设项目质量和安全管理,1 建设项目质量概述,2 建设参与各方的质量责任和义务,3 建设项目质量控制,5 建设项目施工

36、现场安全管理,4 建设项目安全管理概述,质量目标的含义（1）,质量目标的含义（2）,质量目标的含义（3）,工程项目质量,质量目标也是一个系统,建设参与各方的质量责任和义务,建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务,建设项目质量控制,工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准,应重视项目质量目标系统的建立,以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助质量控制,质量控制的主要工作内容,1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； 2 编制设

37、计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见； 4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；,质量控制的主要工作内容,5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量； 6 检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收； 7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施； 8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜； 9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。,设计准备阶段质量控制的任务,建筑设计的质量要求,提出应考虑的问题,有关城规方面,有关建筑的外部造型与朝向,有关

38、建筑的内部设计,建筑设计的质量要求,有关城规方面,根据邻近已有的建筑物，道路等如何安排本项目 本项目在建筑基地上的布置（总图方面） 本项目入口的朝向及入口与环境的关系 本建筑物在周围环境中的意义 外围场地的质量要求 本项目各组成部分的造型 本项目今后最大的扩建可能与造型的关系,房间的标准,空间,使用的人员和机器（设备）,楼顶,吊顶,墙,地面,防干扰措施,采光,视野,照明,排风,空调,暖气,能源,卫生设施,通讯,声,波动的建筑物理值,尺寸 柱距,人员 机器（设备）,类型A,B,C 保暖层,类型A,B,C 颜色,外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘,

39、底层 面层 色彩,昼照明 灯光 紧急状况照明,调整湿度 热风 冷风,暖气装置 尺寸 色彩 外围措施,供电 煤气,电话设施 时钟设施 电视设施 对话设施 天线,对建筑组成部分的要求,外围设施,外围各种道路和停车场,空间的构成和承重构件,水、电、暖、电讯等设施,电梯,其他技术设施,有关施工的辅助设施,1 休息和绿化设施,2 挡土墙,3 围墙、围篱,1 车行道路,2 停车场,3 自行车道路,4 人行道路,5 人行道路中的踏步,1 基础,2 承重结构,3 构成空间的非承重构件,1 暖气设备,2 空调技术设备,3 强电,4 供电/照明,5 电讯设备,6 供水，饮用水设备,7 供水，热水设备,8 排水设备

40、,9 煤气设备,设计阶段质量控制的任务,初步设计准备阶段工作流程,初步设计阶段工作流程,技术设计阶段工作流程,施工图设计阶段工作流程,施工阶段质量控制的任务,影响工程质量因素的控制,建设项目安全管理概述,安全法规,安全技术,工业卫生,安全管理,安全和安全生产,安全管理的基本原则,(1) 必须贯彻预防为主的方针 (2) 管生产同时管安全 (3) 坚持安全管理的目的性 (4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 (5) 安全管理重在控制 (6) 在管理中发展提高,安全教育与培训,1) 安全生产思想教育 2) 安全知识教育 3) 安全技能教育,安全技术措施计划和施工安

41、全技术措施,安全技术措施计划 施工安全技术措施,建设项目施工现场安全管理, 高处坠落 物体打击 触电事故 机械伤害 坍塌事故 火灾爆炸,伤亡的六种类型,建筑施工安全管理的检查评价,建筑施工安全检查标准 (2) 安全生产情况检查评价方法 1) 检查评分方法 2) 安全生产情况评价,安全管理检查评分标准,安全管理（10分） 文明施工（20分） 脚手架（10分） 基坑支护与模板工程（10分） “三宝”、“四口”防护（10分） 施工用电（10分） 物料提升机机与外用电梯（10分） 塔吊（10分） 起重吊装（5分） 施工机具（5分）,信息管理,工程项目管理,第七章 建设项目信息管理,1.建设项目信息管理

42、的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化,信息的含义和类别,信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。,信息管理的基本原则,标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则,工程项目管理信息,反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。,工程项目 管理信息,信 息 流,自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流,下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务

43、与职责、工作条例) 下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难) 下级想了解的信息(特殊情况、短期安排),信 息,观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。,信息管理的主要工作内容,建立项目信息编码体系； 建立项目信息管理制度； 进行项目信息的收集、分类、存档和整理； 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)； 建立会议制度，整理各类会议记录; 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。,项目信息编码体系,项目编码 (PBS)； 项目建设参与单位和部门的组织编码； 工作分解结构编码(WBS); 投资控制编码； 进度控制编码； 质量

44、控制编码； 合同管理编码。,项目编码（PBS）,工作分解结构编码（WBS）,项目编码表,阶段编码,V项目前期准备 B勘察设计阶段 D工程招标 P材料设备采购 C施工过程 F竣工移交,活动类型编码,1投资 2质量 3进度 4安全 5其他,信息管理制度,信息流结构图 信息目录 信息输入输出模型,建设项目建设前期的信息收集,设计任务书及有关资料 设计文件及有关资料 招标投标合同文件及其有关资料,建设项目施工期的信息收集,工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整

45、的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。,工程竣工阶段的信息收集,建设项目建设前期的信息收集 建设项目施工期的信息收集 工程竣工阶段的信息收集,工程项目管理的记录与报表,会议纪要 历史记录 工程计量和工程款记录 工程质量记录 竣工记录,记 录,项目管理 工程师函,报 表,其它专项 报 告,给业主的函 给设计单位的函 给施工单位的函,投资控制报表 进度控制报表 质量控制报表 合同管理报表,工地日记 驻现场项目管理工程师日记 周报、月报,试验结果记录 样本记录,项目管理信息系统(PMIS),项目管理信息系统

46、( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的信息系统。,运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。,以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。,含义,项目管理信息系统(PMIS),明确的项目目标管理部门 明确的项目管理工作流程 建立项目信息管理制度,组织件,项目管理信息系统(PMIS),结构,进度控制子系统,投资控制子系统,质量控制子系统,合同管理子系统,项目数据库,项目

47、管理信息系统(PMIS),开发方法,生命周期法 原型法(改进原型法),项目管理信息系统(PMIS),生命周期法,可行性研究 需求分析 概要设计 详细设计 代码实现(编程) 系统试运行，并编制系统手册 维护使用 投入运行,项目管理信息系统(PMIS),原型法(改进原型法),可行性研究 需求分析 原型定义 原型建立 原型试用 原型修改 原型再试用 原型优化及实现，实现系统定型，编制系统文件和手册,项目管理信息系统(PMIS),进度控制子系统,编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划； 编制多平面群体网络计划(MSM); 工程实际进度的统计分析； 工程进度变化趋势预测； 计划进度的定期调整；

48、 工程进度各类数据的查询； 提供多种(不同管理平面)工程进度报表； 绘制网络图； 绘制横道图。,项目管理信息系统(PMIS),投资控制子系统,投资分配分析； 编制项目概算和预算； 投资分配与项目概算的对比分析； 项目概算与预算的对比分析； 合同价与投资分配、概算、预算的对比分析； 实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析； 项目投资变化趋势预测； 项目结算与预算、合同价的对比分析； 项目投资的各类数据查询； 提供多种(不同管理平面)项目投资报表。,项目管理信息系统(PMIS),质量控制子系统,项目建设的质量要求和质量标准的制定； 分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析； 工程材料验收记录； 机电设备检验记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验质量、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况)； 工程设计质量的鉴定记录； 安全事故的处理记录； 提供多种工程质量报表。,项目管理信息系统(PMIS),合同管理子系统,提供和选择标准