《为什么要推行项目管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《为什么要推行项目管理.ppt（30页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,内部资料 注意保密,为什么要建立全流程项目管理,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,目前企业项目管理所面临的问题,项目总是延期，成本浪费严重； 经常出现突发事件，没有风险管理计划，造成项目运作混乱； 各部门各自为战，部门本位主义严重，项目容易失败； 没有人为整个项目成功负责，各部门只是负责一小段，没有人协调整个项目； 工作没有重点方向，或者部门重心和员工的工作重心与公司战略重心不一致，公司管理混乱； 有流程，但是流程不清晰； 流程靠员工自发
2、管理，没有人推动整个流程顺利实施； 出现问题没有人去解决，相互推卸责任； 公司整体效率低下，没有统一的管理模式； 工作中没有团队意识，个人难以完成项目目标； 缺乏项目整体意识，没有项目成功导向意识；,为什么要进行项目管理？,项目兴，企业兴； 项目衰，企业衰。 项目的成败，决定企业的成败； 项目进度，决定企业核心竞争力。,财务目标：在财务取 得什么目标，向股东 展示什么,客户目标：要实现设 想，向顾客展示什么,内部经营目标：要股东 和顾客满意，哪些业务 过程我们应该有所长,发展目标：要实现设 想，我们将如何提高 和改变我们的能力,平衡计分卡 的测评方法,公司以盈利为目的，钱从何来？项目成功了才会
3、有钱。,公司战略决定我们的项目不能失败、延迟,项目开发周期决定企业核心竞争力,中国企业做手机为什么都成为先烈？ 项目开发周期比别人长,产品上市时间决定产品利润,据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%； 生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。 所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。,为什么每个部门都很累，项目却延期、失败？,现在企业面临的问题：,调查表明，在企业中： 大约70的项目超出了估算的时间进度， 大型项目平均交付时间比原计划超出2050， 项目开发费用90以上都超出预算。 导致成本大量浪费，降低企业竞争力！,华为公司缩
4、短项目周期的历程,请问本项目节约了多少成本？,华为*项目 开发时间预计：83周 采用项目管理时间：62周 项目涉及人员：200人 每人每月工资：约8000元 请问，本项目节约了多少成本？,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,项目管理体系涉及九大领域,混合矩阵,职能部门1,职能部门2,职能部门N,项目1,项目N,项目
5、组织,项目管理 委员会,项目团队,项目管理主流程,项目立项,项目启动,项目计划,项目计划与控制,项目收尾,项目立项评审 项目建议书,任命项目经理 组建项目团队 项目任务书,项目计划书 项目进度计划 项目责任矩阵 项目风险管理计划,项目沟通计划 项目会议 项目变更管理表,项目文件整理 项目交付清单 项目总结报告,全流程图示例,营 销 体 系,技 术 体 系,示 例,单项目管理,示 例,多项目管理,示 例,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,建立
6、目标成功为导向的项目管理体系,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,业务,项目实施,总费用包,60,按照项目利润空间100,14%,13.8%,奖金,区域销售费用,12.8%,产品管理,管理费用,公司战略投入费用,5.2%,17%,9%,4%,3%,7.2%,注：项目利润空间收入第三方采购（含公司认可的咨询费）税,4%,2%,2%,项目成本核算与奖励机制,示 例,建立项目过程与结果相结合的考核体系,示 例,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何
7、建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,建立基于公司战略的能力模型 培养一批优秀的项目经理 培养一批优秀的职能经理,建立持久的人才培养体系 建立项目团队培养机制 建立人才职业生涯规划,建立基于公司战略的人才培养体系,建立基于公司战略的人才培养体系,建立目标成功为导向的项目管理体系,如何建立全流程项目管理体系？,目录,建立基于项目成功的绩效管理体系,为什么要推行全流程项目管理？,建立与之匹配的人才培养体系,全流程项目管理理念工具和方法,项目周报模板,项目风险管理,项目计划监控,项目月报模板,项目沟通管理,项目预警原则,掌握项目管理理念、工具和方法,项目计划方法,掌握项目管理理念、工具和方法,项目计划控制,我们的责任：确保客户的项目成功！,联系人：黄芹英 电话：010-52892787 13488786462 传真：010-82083299 网址： 邮件： 地址：北京市海淀区花园东路30号花园商务会馆5层 邮编：100191,