工程项目管理2.ppt

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1、第一章 概论 概论 工程项目管理 第一章 概论 第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 项目工程项目建设工程项目 1.项目由一组有起止时间的，相互协调的受 控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规 要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件 。 本定义的三层内函： 第一，项目是一项有待完成的过程，而不是该过 程终结后形成的成果。 第二，项目这一特定的过程是由若干相互协调的 受控活动系统组成，并在规定的时间内完成的过 程。 第三，项目这一特定的过程

2、必须达到符合规定要 求的目标。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 2、项目的特征 （1）单件性或一次性（项目最主要的特征） 项目的一次性或单件性是指没有完全相同 的另一个项目 。 （2）有明确的目标和一定的约束条件 项目的目标有成果性目标和约束性目标 成果性目标项目应达到的功能性要求 约束性目标项目的约束条件 （3）具有特定的生命周期 包括：概念、设计、实施、终止四个阶段 （4）具有管理对象的整体性 一个项目是一个整体管理对象，在按需配置生产要素时， 必须以总体效益的提高为标准，作到数量、质量、结构的 总体优化。管理和生产要素的配置是动态的。 第一章 概论 1.1 工程项目的含

3、义和特点（1） （5）具有不可逆性 项目必须按照一定的程序进行，其过程不可转， 只准一次成功，不得失败。因此项目存在一定 的风险性。 3、项目的分类 （1）目的：为有针对性地进行管理，以提高完 成任务的效果和水平。 （2）原则：按其最终成果或专业特征进行分类 。 （3）分类：科研项目、军事项目、工业项目、 农业项目、开发项目、工程项目、航天项目、维 修项目、咨询项目等等。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 建设项目:在一定条件约束下，以形成固定 资产为目标的一次性事业。一个建设项目 必须在一个总体设计或初步设计范围内， 由一个或若干个互有内在联系的单项工程 所组成，经济上实行统

4、一核算，行政上实 行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行 为的项目，其目标是形成固定资产。工程 项目是将投资转化为固定资产的经济活动 过程。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 4、工程项目的特征 （1）工程项目是一次性的特定过程； （2）在一定的约束条件下，以形成固定 资产为特定目标； （3）最终产品均有特定的功能和用途； （4）工程项目的实施具有露天性； （5）工程项目的生命周期长； （6）工程项目投入的资源多，风险大。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 5、工程项目系统 工程项目系统包括：工程系统、目标系 统、结构系统、关联系统等。 （1）工程系

5、统 建设项目的工程系统由单项工程、单位 工程、分部工程、分项工程组成。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 基础开挖 爆破开挖 基础工程 砂 垫 层 墙身工程 基础夯实 某港区改造 船坞工程 水工建筑 上部结构 整 平 扩 建 工 程 码头工程 设备安装 回 填 道路工程 土建工程 地面工程 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 某港区改造扩建工程项目系统 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） （2）工程项目目标系统 项目由总目标系统目标子目标可执行目标。 项目的总目标是：投资成本、工期、质量。 项目的系统目标是：功能、技术、经济、社会、生 态等五 大目标

6、组成。 功能目标工程项目建成后所达到的总体功能。 技术目标对工程项目总体技术标准要求或限定 。 经济目标总投资、投资结构、投资回收期、收 益现值、内部收益率、经营年限等。 社会目标对国家、地区产业和社会经济发展的 影响。 生态目标对环境的改善和污染治理程度等目标 。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 6、建设项目与施工项目 （1）建设项目及其特征 建设项目需要一定的投资，经过决策 和实的 一系列程序，在一定的约束条件下，以形 成固定 资产为明确目标的特定过程。 一个建设项目就是一项固定资产的投资项 目。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 建设项目的特征： 在总体

7、设计范围内，由一个或若干个相互内 在联 系 的单项工程所组成，并实行统一算，统一 管理。 在一定约束条件下，以形成固定资产为特定 目标。 遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 。 具有一次性特点的组织方式。 具有投资限额标准。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） （2）施工项目及其特征 施工项目建筑业企业自施工承包投标开始 到保修期 满为止的全过程中完成的项目。 施工项目的特征： 它是建设项目或其中的单项工程或单位工程 的施工 活动； 管理主体是建筑业企业； 项目的任务和范围是由施工合同界定的； 产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点 。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和

8、特点（1） 7、工程项目的相关者 （1）认识相关者的影响 项目是各参与方合作的结果，各方对 项目的产生、 实施和运行均有相应的作用。 项目应包括相关各方的目标和利益， 体现利益的 平衡，使各相关者满意。 第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（1） （2）工程项目的相关者 用户直接购买或使用项目最终产品的人或单位 。 项目所有者投资者和业主。 任务承担者业主委托完成项目或项目管理的单 位。 运营单位项目建成后接受工程的运营任务，直 接使用工程项目产品或提供服务的单 位。 政府项目立项、规划审批、规范市场、监督管 理。 周边组织项目所在地的社区组织和居民等。 第一章 概论 1.1 工程项目的

9、含义和特点（2） 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义（1） 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值&为工程使用增值 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义（3） 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方

10、 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义（4) 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义(5) CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and contro

11、l of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 第一章 概论 1.2工程项目管理的含义(6) 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可

12、行性研究报告 项目评估 项目 立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目 正式 动用 项目使用阶段 项目 拆除 开发管理(DM)物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 第一章 概论 1.3工程项目管理的类型和任务(1) 业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM 项目总承包方的 EPCPM 第一章 概论 1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型 OPM DPMCPMSPM EPCPM 第一章 概论 1.3工程项目管理的类型和任务(3) 管

13、理的任务 设计 前的 准备阶 段 设计阶 段施工阶段动用前准 备阶 段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织 与协 调 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1) -业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2) 前沿研究方向 Project Management 项目管理 Project C

14、ontrolling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment-web based platform 基于网络平台 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3) 前沿研究方向 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment- web based platform Program Management 整个项目建设的管理 Portfolio Management 组

15、合管理 Change Management 变 更 管 理 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4) 项目管理学科的发展 4. Generation Change Management 变 更 管 理 1. Generation Project Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management 整个项目建设的管理 3. Generation Portfolio Management 组合管理 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 第一章

16、概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 PIP 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 E-business 电子商务 Internet/Intranet/Extranet e-Commerce 电子采购 供应链管理. e-Collaboration 在线项目管理 项目信息门户 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) 在对项目实

17、施全过程中项目参与各方产生的信息和知 识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口 ，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同 工作的环境。 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现， 它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。 PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题 ，更应重视其组织和管理问题 第一章 概论 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10) 工程项目信息门户 (PIP) 的意义 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工 程总成本的3% 到 5%。 信息交流的效率（Efficiency）和有效性（ Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。 第一章 概论 第一章 概论