大学图书馆管理模式的探索与实践.ppt

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1、大学图书馆管理模式的探索与实践,代根兴,2005-10 北京.林大 2006-4-1 海南.海口,北京邮电大学图书馆,主要内容,一、大学图书馆管理模式的理论思考 二、“立体三角”:北邮图书馆的管理模式 三、“立体三角”管理模式在北邮图书馆的 应用 四、“立体三角”管理模式的应用成效,一、大学图书馆管理模式 的理论思考,1 图书馆的本质 图书馆是一个知识信息系统。是选择收集、加工整理、转化、传播、交流知识信息,并提供给一定社会读者使用的信息系统。(黄宗忠) 图书馆是一个信息资源体系。是针对特定用户群的信息需求而动态发展的信息资源体系。(徐引篪,霍国庆 ) 图书馆是一种装置,一种机制。是社会记忆(

2、通常表现为书面记录信息)的外存和选择传递机制。换句话说,图书馆是社会知识、信息、文化的记忆装置、扩散装置。(吴慰慈,董焱 ) 图书馆是一种社会机构或服务。它对文献进行系统收集、加工、保管、传递,对文献中的知识或信息进行组织、整理、交流,以便用户能够从文献实体(physical)、书目信息(bibliographical)及知识(intellectual)三个层面上获取它的资源。(于良芝 ),一、大学图书馆管理模式 的理论思考,结论:图书馆的本质是知识信息及其服务;图书 馆是一个整体,是一个系统,是一个知识信息服务系统。 图书馆既然是一个整体,就应用整体论的原理与方法来思考之、管理之。,一、大学

3、图书馆管理模式 的理论思考, 大学图书馆外部环境分析 学校 行业 社会(社区),一、大学图书馆管理模式 的理论思考,大学图书馆内部要素及其结构分析 信息资源 (R) 用户(U) 建筑与设施 (E) 工作人员(L) 技术方法 (T) 五要素之间的结构关系如下图:,一、大学图书馆管理模式 的理论思考,大学图书馆系统的优化途径 .1、图书馆内部结构的调整: 主要是通过内部管理,理顺各要素之间的关系, 使图书馆整体功能达到优化 .2、图书馆与外部环境的良性互动 主要是通过服务和宣传,影响环境,赢得外界的 认识、理解和支持。,二、“立体三角”: 北邮图书馆的管理模式,1、目标定位 确定一个大学图书馆的发

4、展目标至少要考虑三个因素: 一是学校的发展规划和目标。北邮办成一所以信息科技为特色,工学门类为主体,工管文理相结合的国内一流、国际知名的研究型、多科性、开放式的全国重点大学; 二是未来图书馆的发展趋势。在未来很长一段时间,图书馆可能是一个混合型图书馆而非纯粹的数字图书馆。 三是本馆基础与现状。北邮图书馆有比较良好的网络环境,馆藏具有鲜明的邮电、通信与电子学特色,还有一支图书馆学与计算机相结合的人才队伍。 北邮图书馆目标定位:把北邮图书馆建设成为信息科技领域国内一流、国际知名的多科性、特色化、研究型、开放式的融传统图书馆与数字图书馆于一体的复合型图书馆。,二、“立体三角”: 北邮图书馆的管理模式

5、,2、办馆理念:“五论”: 一是知识、信息与人文中心论,即在办馆目的上要将图书馆办成 学校的知识信息中心和人文素质教育中心; 二是用户中心论,即图书馆的一切工作要以用户为中心,真正树立“读者第一,服务至上”的观念; 三是领导决策与教学科研中心论,这就是说在服务内容上要把为领导决策服务、为教学科研服务放在主要位置,并以此为重心; 四是馆员主体论,从图书馆的构成要素的关系上看,馆员是决定性的因素,有人甚至提出在当代的图书馆管理中,应当实现从“读者第一”到“图书馆员第一”的转变, 五是改革创新论,图书馆的每个部门、每个个人都应大胆改革,勇于创新,并以此为动力,推动整个图书馆向前发展。,二、“立体三角

6、”: 北邮图书馆的管理模式,3管理模式“立体三角” 以信息资源建设和新技术、新设备的应用为基础 以用户服务为中心 以管理(特别是人的管理)为突破口 发挥馆员的主观能动性 内凝外联,改革创新,整体推进,不断把北邮图书馆推向新层次、新台阶,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,、注意宣传与对外联系,营造外部环境与氛围,争取外界理解与支持。 改变片面的“人梯”论,引进经营理念 强化校内宣传,取得学校各方面的理解与支持 积极参加地区、系统、全国图书馆界的学术交流与协作活动,扩大在外界的影响。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,、加强信息资源建设 真正树立信息资源建设观念。 重视特色

7、资源的建设。搞好专业信息资源和特色数据库的建设,创建“北邮文库”和“北邮记忆” 数据库。 增加新专业及人文书刊的采购比例。(新专业书刊乃教学评估之重点) 制定馆藏发展政策,重视馆藏发展规划。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,3、争取经费投入,改善馆舍环境及工作条件 图书馆的经费翻了一番; 图书馆大楼屋顶漏雨、线路老化、电梯陈旧等老大难问题得到解决(学校先后投入近百万元); 焕然一新的图书馆:对图书馆馆舍进行了大规模的翻新改造(900万元) 图书馆内部结构从原来相互隔断的“出”字形,变为互相联系畅通的“U”字形,最大限度地实现了开放式格局。 安装了北京高校最大的电子显示屏 坚持以人

8、为本,不断改善工作条件与借阅环境。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4、开展数字图书馆的研究与试验 211工程二期项目建设通信与计算机学科数字图书馆,研发了一套数字图书馆集成系统,包括六个子系统: 数字资源加工和服务系统 信息采集与信息服务系统 分布式统一资源检索系统 学位论文提交、发布和服务系统 虚拟参考咨询服务系统 数字图书馆信息门户系统,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.1 数字资源加工和服务系统 系统以电子资源标引、检索为核心,将书目资源、对象资源、网络资源等进行充分的结合,通过全文检索技术、搜索引擎技术、XML技术、Java技术等,实现了数据和服务的高度

9、集成。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.2 信息采集与信息服务系统 本系统根据CALIS、国内外相关标准和技术规范的要求进行设计与实现。采用Java、Jsp和Servlet等先进技术,采取B/S结构,支持跨平台。其包括信息采集、权限控制、系统管理等功能。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.3 分布式统一资源检索系统 该系统能够对分布在本地和异地的各种异构资源进行统一检索,为用户提供更方便、快捷、统一的资源检索服务。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立

10、体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.4 学位论文提交、发布和服务系统 该系统不仅为学生提供了一个便捷的学位论文提交服务平台,而且为管理者提供了一个学位论文采集、服务和管理平台。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.5 虚拟参考咨询服务系统 该系统可实现图书馆数字资源和智力资源的共享,并利用网络平台提供全面的参考咨询服务。本系统采用B/S的体系结构,具备操作简便等特点。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,4.6 数字图书馆信息门户系统 该系统是数字图书馆管理和服务的入口。它

11、不仅集成了数字图书馆的各种资源服务功能,而且还实现了用户个性化服务的功能。信息门户系统提供了简单检索、高级检索、资源浏览、我的图书馆、信息交流、系统管理等主要功能, 与自动化系统MELINETS高度集成的用户验证机制。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,5、改革机构人事分配制度 机构改革:精简机构,提高效益。8个部门减为5个。 人事制度改革:公平竞争、全员聘任、双向选择,择优录用。 分配制度改革:以岗为主,淡化职称,岗分7级,人薪各异。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,6、发挥党支部和工会的作用,增强内部凝聚力 2001年

12、1月,图书馆成立了新一届的党支部,已发展党员5人,入党积极分子10人,是建馆以来最多的。(93年至2000年共发展党员2名) 图书馆的工会是教务部门工会主力。 与北京交通大学图书馆、中央财大图书馆结为友好馆,每年元旦,两馆、甚至三馆在一起搞联欢活动。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7、狠抓服务,努力提高服务水平 7.1 改进服务态度 推行读者服务“首闻负责制”; 实行挂牌上岗,开展微笑服务; 建立读者服务监督岗; 设立读者留言、馆长信箱,自觉接受读者监督;,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7.2 加强基础服务 畅通无阻

13、的图书馆 无门禁图书馆(有争论) 相互独立隔断的阅览室变为相互贯通的大U字形阅览室 “三线典藏”的藏书布局 建立新颖实用的导向标识系统,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,大幅度延长开放时间;每天开放16小时,服务14小时。 缩短办证时间(新生办证一周办完;平时办证立等可取); 增加借阅权限,调整借阅期限; 在各阅览室增设检索用机; 服务公开透明,双屏显示借还 建立考研专架、赠书专架、绿色书架; 实行免费服务(电子阅览室)或成本服务(科技查新),三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7.3 深化服务层次 开展科技查新、查收查引; 开展网上咨询服务; 建立学科馆员制度;创建集体

14、学科馆员制度; 实行采访馆员前台值班制度; 开展用户培训; 举办“走进院系”系列服务活动; 开展Open Access服务,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7.4 扩大服务范围 牵头组织“北京高校图书馆联合体” 开展馆际互借与文献传递,实行资源共享,31所高校的几十万名师生可以共享千万余册(件)文献资源; 组织了大规模的“联合体资源与服务巡回展”; 组织电子资源的集团采购; 组织各种报告会 组织共性问题研讨。如收费、评估、图书招标、图书回扣管理 馆长之间、馆长与主任之间交流的平台:与编目研究会合作举办:馆长眼里的编目工作研讨会,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“

15、立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7.5 注意为领导服务、为院士服务。 创办国内外高校发展动态,为校、院领导决策提供服务; 建立高等教育教学成果数据库,设立教育部教学成果评奖资料中心,为国家级教学成果评奖提供全程服务。(此举受到教育部部、司、处等有关领导及评审专家的好评,为学校争得了荣誉)。 为叶培大院士送书上门。,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,7.6 善抓服务时机 2003年“非典”期间开展“红五读书月”活动,为稳定学校大局做出了贡献。 2003年1112月,为响应“全民读书月”倡议,组织了“服务宣传月”系列活动 2004年“4.23世界读书日”前后,组织了“北邮读书周

16、”系列活动,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,三、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用,2005年从“4.23世界读书日” 到“4。26世界知识产权日”,组织图书馆活动周。开展了“我为图书馆捐图书”、“知识产权专题图书展”、“专利知识宣传展”、“图联公司新书展”等活动。 与教育部科技发展中心、中国图书馆学会高校图书馆分会、国家知识产权局知识产权出版社联合举办了“知识产权、信息服务与高校”暨“2005专利百校行”大型活动。新华网、中国教育电视台、中国教育报、科技日报等媒体分别予以报道。 2006年与中国图书馆学会、中国科教影视协会联合举办国际优秀科教影视片展播,三、“立体三角”管

17、理模式 在北邮图书馆的应用,7.7 开展人文素质教育 设立素质教育特岗 举办素质教育展览 修订素质教育选读书目 开设素质教育讲座 批改读书报告,教务处给予学分 成立学生社团益友读书社,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,通过上述措施的实施,图书馆的凝聚力增强了,服务意识提高了,形成了团结协作,积极向上,努力工作的良好馆风,在外界的影响也扩大了。 1、2002年10月,北邮研究生报对图书馆进行了采访报道。 2、2003年3月,北邮今周对图书馆进行了采访报道。,3、2003年3月,我国第一家图书情报专业网站e线图情网站“风云人物”专栏,发表了对我的专访。 4、2003年6月,大学图书

18、馆学报2003年第3期发表了对我的访谈。 5、2006年新华书目报。图书馆专刊以功到自然成为题发表了对我的专访。 6、2006年10月,中国教育设备采购网以理论的建立者 行动的执行者为题对我进行了专题报道,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效:,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效:,5、2003年7月,我被评为“北京邮电大学20012003年度优秀共产党员”,后被选为教务党委委员; 图书馆党支部被评为“教务党委先进党支部”。 6、2003年8月,我被评为“首都抗击非典型肺炎先进个人”,受到北京市政府的表彰。 7、 2003年9月,我馆被评为华北地区高校“先进图书馆”,

19、并代表北京地区高校图书馆在华北图协第十七届年会上作主题发言。,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,8、在图工委组织的各种评比中取得较好成绩 2003年,在图工委组织的科研立项评审中,我馆获一、二等项目各一项。 2004年1月,在图工委组织的卡拉OK歌曲大赛上,我馆侯琳琪老师获得第二名; 2004年3月,在图工委组织的扑克牌比赛中,我馆获得第二名; 2004年5月,在北京地区高校图书馆第六届田径运动会上,我馆获得“体育道德风尚奖”。 2007年4月,在北京地区高校图书馆第七届田径运动

20、会上,我馆再次获得“体育道德风尚奖”。,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,9北邮图书馆在图书馆界的地位有所提高 中国图书馆学会常务理事馆 教育部高校图书情报工作指导委员会委员馆 高校图书馆分会委员馆 全国通信电子类高校图工委主任馆 北京高校图工委副主任馆 北京科技情报学会高校科技情报专业委员会副主任馆 北京高校图书馆联合体牵头馆,四、“立体三角”管理模式 在北邮图书馆的应用成效,10、读者的评说: “北邮人发现,与过去相比,今天的校图书馆已发生了不少的变化。图书馆的工作人员虽然从原来的70多人减少到现在的50多人,工作人员的责任比过去重了,任务也多了,但图书馆的服务水平却进一步提高了。” 摘自北邮研究生报,谢谢大家!,

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