《【工作计划】个人年度工作计划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】个人年度工作计划报告.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 个人年度工作计划报告 特征码 rDyPSCspavpVugeUNAza 在这 XX 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个 更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要 求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展， 既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20xx 年的总体经 营管理目标，厂部特制订 20xx 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20xx 年度的
2、工 作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度; 第 2 页 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。
3、从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所 需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 20xx 年新 的管理制度实施过程中人员素
4、质方面有充分的保障。认真选择 和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 第 3 页 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规 定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和 存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内 按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区 域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状 和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一 手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 20xx 年乘公司
5、车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一 层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安 装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业 绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人 员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和 深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待 第 4 页 工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求 保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研
6、究和探 讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客 户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能 让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细 节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更 多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、 企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究 分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全 面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大 限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把 长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们 对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从 而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目 的。