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1、第 1 页 中医院工作计划范例1 特征码 aBiuAsgvwBmumvhUYRCF 一、医院基本情况 其中临时工 13 人，医院现有职工 35 人。开放床位 30 张，原有 临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。去年年底云南 省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，依照上级要求， 拟定了县中医院专科建设实施方案找准了发展的路子，形成 了自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成“人 无我有，人有我优，人优我新，人新我精”格局，赢得了广大 患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应 急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越 多，医院呈现出较好的发展势头。 二、
2、工作开展情况 截止 12 月 10 日全年门诊量 37751 人次，1 医疗收入出现逐年 上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。 比去年同期增长 31.5%住院人数 525 人次，比去年同期增长 110%全 年业务总收入 180 万元，比去年增长 67% 加强领导，2 进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反 腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度， 相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育， 第 2 页 把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评 先评优和各种奖惩范围。11 月份我院自筹资金装置了一套医院 微机化管理系统，尽可能简化服务
3、流程，严格实行门诊、住院 费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的 透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更 加科学化、规范化。 成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民 看病、治病的要求，3 认真开展“新农合工作。院非常重视 新农合这项工作。卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标 推销。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不时发 明条件，减免顺序方便、快捷，认真做好减免公示，主动接受 群众监督，让农民真正得到实惠。 新增加的针灸理疗中心，4 专科专病建设有新进展。努力培养 壮大空虚已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容 科。一炮打响，为
4、提高诊疗水平，积极改善和创造条件，财力、 物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、 诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修 学习，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。 仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5 污染病管理工作 稳步推进。院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下。防治 知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调， 第 3 页 规范内部管理，建立相关管理制度。依照上级要求，精心组织、 合理布置，就可能步入一个良性的循环。 加快基础设施建设，6 积极争取项目资金。努力实现又好又快 的发展。组织编辑了县中医院住院部项目建设可行性论证演
5、讲 7 月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11 月份国家 扩大内需促进经济平稳较快发展，主管部门高度重视，抓机遇， 求发展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报 情况，力争明年下达项目建设资金，才干为医院的发展奠定坚 实的基础。 结合我县实 7 社区卫生服务工作健康有序地进行。院对此项工 作高度重视。 并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在 县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建 立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。 同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣 传等向社会做宣传，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新
6、 的服务理念和提高服务水平，院积极响应上级号召，于 11 月 13 日选派医务人员到昆明参与社区服务发展论坛会。面对困难， 医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐 心解释，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强 调社区卫生服务是党和政府为居民办实事，办好事的具体体现。 际,成立医院社区服务领导组。 第 4 页 认真践行“三个代表”重要思想，工作要以邓小平理论为指导。 全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的 xx 大精神，继 续认真耐久地抓好医疗服务质量，依照医院的发展规划及其国 家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素 质、外树形象、强化管理，使医院再
7、上新水平、再登新台阶。 重点抓好以下几个方面的事情。 准备编印成册让各科室每位职工学习掌握，1 认真学习落实医 院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。院将汇集 整理各级各类岗位职责和各项规章制度。该上墙的要上墙。这 项工作非常重要，搞好医院工作的基础，必需认真抓好。动员 全院职工学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中， 使工作制度化、规范化。 社区卫生服务中心建筑面积 1000，2 新建住院楼建筑面积 2250。前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关 部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门 的医院建设领导组，克服种种困难，力争早日动工兴建，硬件 建设能上一
8、步，医院扩大了就能步入一个新的良性轨 轨道。 第 5 页 加速人才培养。作为一个医院，3 积极争取人员。人才是关键、 财富，医疗市场竞争的必备条件，根据医院的发展状况和需求， 现有人员的基础上，有计划地培养和招聘专业技术人员，逐步 形成合理的人才梯队。 扩大业务范围，4 继续加强专科专病建设。现有专科的基础上。 积极争取专科项目，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特 色科室做大做强，带动医院全面发展。 注重加强医院宣传的力度，5 加强医院宣传。加强内部管理和 积极创收的同时。利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传 进来，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院重大实 事、情况及时向上级有关部门演讲，使领导了解中医院，支持 中医院。