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1、第十六章 决策分析,第十六章 决策分析,定性决策方法 定量决策方法,定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。 优点是：方法灵便，通用性大，容易被一般管理者接受，而且特别适合于非常规决策，同时还有利于调动专家的积极性，提高他们的工作能力。 局限是：由于它是建立在专家个人直观的基础上，缺乏严格论证，易产生主观性，而且还容易受决策组织者个人倾向的影响。,定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。 程序性决策法例行的问题 政策 规章制度 业务常规,定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个
2、人的知识、检验和组织规章制度进行决策。 程序性决策法 经验型决策法渐进式决策 先立后破 先点后面 先易后难 先实后虚,定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。 程序性决策法 经验型决策法 创造性决策法,创造性决策法 头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法,让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴. 1,自由畅谈 2,延迟评判 3,禁止批评 4,追求数量,创造性决策法 头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法,这种方法与头脑风暴法的规则正相反。它要求与会者要针对他人提出的见解、方案，直接提出相反的意见或进行否定，并鼓励争论，以
3、求在不同意见与方案的冲突、争论中辨明是非，发现各种方案的缺陷，逐步趋于一致。,创造性决策法 头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法,征询法是指要求被征询意见的人，事先不接触、事后接触的一种决策方法。,创造性决策法 头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法,又称哥顿法。主要针对研究决定一些较为敏感的问题，或为了不限制大家的思路，在会上不讨论决策问题本身，而用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部小问题，主持会议者不讲明讨论的主题，而是围绕主题提出一些相关问题，以启示专家发表见解。最后，把好的见解集中起来形成决策。,定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、检验
4、和组织规章制度进行决策。 程序性决策法 经验型决策法 创造性决策法,定量决策方法 1.确定型决策的方法 2.风险型决策的方法 17721088分之一概率中500万,2.风险型决策的方法 （1）决策损益表法。 0.5500.3250.1250.14525.5 0.5700.3300.1400.18032 0.5300.3150.150.11018,5.3 决策方法,2.风险型决策的方法 （2）决策树法 例：某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案
5、是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益如表所示。,5.3 决策方法,例：某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示。,决策树法 含义：指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。,构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点
6、： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。,决策树举例,决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。,（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。,（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。 b.计算各种方案的期望值。 大批量生产期望值 =400.2+300.5+(-10)0.33=60 （万元） 中批量生产期望值 =300.2+200.5+80.33=55.2 (万元) 小批量生产期望值
7、=200.2+180.5+140.33=51.6 (万元),（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。,（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。 b.计算各种方案的期望值。 大批量生产期望值 =400.2+300.5+(-10)0.33=60 （万元） 中批量生产期望值 =300.2+200.5+80.33=55.2 (万元) 小批量生产期望值 =200.2+180.5+140.33=51.6 (万元) c.选择方案。 d.剪枝,（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。,3.不确定型决策的方法 乐观准则： 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。 后悔值准则： 计算各方案在各种自然状态下的后悔值并列出后悔值表，找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。,3.不确定型决策的方法 （1）小中取大法。也称作“悲观原则”,3.不确定型决策的方法 （2）大中取大法。也称作“乐观原则”,3.不确定型决策的方法 （3）最大最小后悔值法。也称作“后悔值原则”,3.不确定型决策的方法 （3）最大最小后悔值法。也称作“后悔值原则”,