《项目管理前沿方向及发展趋势.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理前沿方向及发展趋势.ppt（94页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,1,国际工程管理发展的趋势 和工程管理的前沿研究方向,丁士昭 同济大学 20021218 北京,中西部地区外向型项目管理人才研修班,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,2,国际工程管理发展的趋势,2,工程管理的前沿研究方向,3,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,3,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,工 程 管 理,增 值,Shizhao Ding,PMC/international 18
2、/12/2002,4,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,5,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,工程管理,涉及建设工程项目 的全过程的管理,涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/
3、2002,6,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,Professional Management of Construction Project,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,7,1 工程管理的内涵 -业主方和代表业主利益的工程管理,0,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,8,2 国际工程管理发展的趋势,2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机,2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,2
4、.5 适应建筑市场的全球化,2.1 近几年来建筑业发生的主要变化,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,9,2 国际工程管理发展的趋势 - 里丁建设论坛,主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时 间：1997年9月23日至9月25日 地 点：英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家： 英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非， 代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳
5、洲和非洲的 建筑界人士。,会议名称：设计与施工增值国际论坛 Adding Value to Design and Construction,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,10,2 国际工程管理发展的趋势 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化,1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。,2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至
6、物业管理(Facility Management)；,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,11,2 国际工程管理发展的趋势 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化,3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧,4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,12,2 国际工程管理发展的趋势 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化,5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；,6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；,Shizhao
7、Ding,PMC/international 18/12/2002,13,2 国际工程管理发展的趋势 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化,9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。,8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；,7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,14,2 国际工程管理发展的趋势 2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。,建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家
8、投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,15,2 国际工程管理发展的趋势 2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金
9、(民间资金)来开发，实施建设项目。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,16,2 国际工程管理发展的趋势 2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,17,2 国际工程管理发展的趋势 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+D+B,D+D+B（Develop +
10、Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。,D+D+B模式,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,18,2 国际工程管理发展的趋势 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即设计+施工+物业管理。,D+B+FM模式,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,19,2 国际工程管理发展的趋势 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的
11、动向F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+物业管理。,F+P+D+B+FM模式,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,20,2 国际工程管理发展的趋势 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向Program Management,Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。,Program Management模式,Shizhao Di
12、ng,PMC/international 18/12/2002,21,2 国际工程管理发展的趋势 2.5 适应建筑市场的全球化,全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。,全球化广义的定义为：,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,22,2 国际工程管理发展的趋势 2.5 适应建筑市场的全球化,共性,C,D,B,E,A,F,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,23,2 国际工程管理发展的趋势 2.5 适应建筑市场
13、的全球化,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,24,2 国际工程管理发展的趋势 2.5 适应建筑市场的全球化,中国建筑业进入国际市场,0,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,25,3 工程管理的前沿研究方向,3.2 项目管理,3.3 项目总控,3.4 集成化管理,3.5 在互联网平台上的工程管理,3.1 前沿研究方向,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,26,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,Shizhao Ding,PMC/inter
14、national 18/12/2002,27,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,Program Management 整个项目建设的管理,Portfolio Management 组合管理,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,28,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理学科的发展,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,29,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 工程项目建设阶段,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,
15、30,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理(PM)的定义,从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,31,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的时间范畴,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,32,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 PP与PC在工作时段上的区别,Shizhao Ding,PMC/internatio
16、nal 18/12/2002,33,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的类型,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,34,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 一个项目的项目管理系统,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,35,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 工程建设监理与项目管理的关系,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,36,3 工
17、程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 从事项目管理的知识基础,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,37,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 工程项目的目标,项目结束,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,38,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 动态控制原理图,工程进展,收 集 实 际 数 据,No,实际值,干扰,每两周或每月,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,39,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 目标控制原理,理论
18、轨迹 实际轨迹,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,40,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,41,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的任务,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,42,PM概念/PM的定义,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 工程设计过程的控制,S
19、hizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,43,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 工程设计过程的控制,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对 项 目 经 济 性 影 响 的程度,竣工,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,44,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,45,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,46,Shizhao Ding,PMC/internation
20、al 18/12/2002,47,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,48,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,49,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,50,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,51,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 对我国项目管理存在问题的分析,OPM自1988年起步，但尚存在不少问题： OPM的知识尚未深化普及； 对OPM的组织，应允许自行PM及委托PM； 对工程建设监理
21、单位的地位、性质及责任的误解； 工作范围主要还局限于施工质量控制； 工作方式尚属现场值班型的管理； 工作人员大部分来自于施工企业； 尚未应用PMIS项目管理信息系统； 监理费的收费标准偏低； 工程建设监理公司应向全面提供项目管理咨询服务的项目管理咨询公司过度。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,52,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 对我国项目管理存在问题的分析,DPM、SPM尚未起步； CPM自1988年前后起步，但存在不少问题： 忽视基本理论的学习； 项目管理工程师偏重于技术型，有关经济、管理、合同及法规方面的知识尚待补充； 把
22、企业管理的改革中的一些问题与项目管理混淆在一起两层分离、承包责任制等； 在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案、项目管理策划、项目管理手册； 项目目标不规范化、动态控制的方法没建立； 信息管理系统尚未健全； 尚未应用PMIS项目管理信息系统。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,53,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 对我国项目管理存在问题的分析,项目管理的法规不健全。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,54,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 对项目管理各
23、种误解的分析,1 项目管理的内涵,2 项目管理的工作范围,3 代表不同利益的项目管理的联系和区别,4 项目管理与工程建设监理的关系,5 项目管理工作的性质,6 项目管理方的责任,7 项目管理的方法,9 项目经理与企业经营承包责任制的关系,8 项目管理的手段,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,55,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解一,项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于建设项目。它的母学科是组织论。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/20
24、02,56,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解二,在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表的利益方不同，有不同类型的项目管理。工程建设监理属于项目管理的范畴。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,57,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解三,一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的项目管理系统，由多个项目管理子系统OPM、DPM、CPM、SPM组成，OPM起着主导作用。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,58,3 工程管
25、理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解四,任何一种类型的项目管理都由两个主要环节组成： 项目策划（PP)和项目目标控制(PC)。 OPM要作项目策划 CPM也要作项目策划,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,59,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解五,项目策划主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,60,3 工程管理的前
26、沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解六,项目目标控制的主要措施： 组织措施； 合同措施； 经济措施； 技术措施。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,61,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解七,项目管理与企业管理是两个不同系统的管理，其对象、目标都不同。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,62,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 深化对项目管理学科的理解八,项目管理科学的主要内容由四个方面组成： 项目管理的思想； 项目管理的组织； 项
27、目管理的方法； 项目管理的手段。,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,63,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的操作标准评估方法与准则,项目管理组织结构图、项目管理班子的资质 项目管理任务分工表 项目管理职能分工表 风险管理方案 合同结构图及合同管理方案 投资/成本规划 总进度规划、进度计划 质量标准定义,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,64,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 项目管理 项目管理的操作标准评估方法与准则,安全管理制度 信息管理制度/流程、编码、报告 投资/成
28、本控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 项目管理文档系统 采用计算机作为项目管理的有效手段PMIS（项目管理信息系统）,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,65,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 项目总控 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,66,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 项目总控 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,67,3 工程管理的前
29、沿研究方向 3.3 项目总控 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,68,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 项目总控 德 国 统 一 铁 路 改 造 项 目 - 建 立 项 目 总 控 模 式,总投资： 255 亿德国马克 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路： 1,650KM 电气线路： 3,320公KM 扩建、新建、改建火车站：146个 铁路桥梁： 1,071座 隧道： 41个 电子信号塔： 19个,Shizhao Ding,PMC/international 18/
30、12/2002,69,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 项目总控 德 国 统 一 铁 路 改 造 项 目 - 建 立 项 目 总 控 模 式,Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE, Entscheiden, Steuern , Verdichten, Informieren, Berichten ,zentral dezentral,Organisation bei der PB DE : 2 Stufen Konzept,项目总控,项目管理,业主,DV-Organisation bei der PB DE,Client/Se
31、rver-Konzept mit verteilten Datenbanken,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,72,3 工程管理的前沿研究方向 3.4 集成化管理 FM 设施管理,项目构思和设想,决策 开始实施,项目完成 开始运营,报废 拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,项目管理,PM,开发管理,DM,物业管理,FM,项目全寿命集成化管理,保修期 (1-2 年),FM,DM、PM、FM 和 LM的时间范围,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,73,3 工程管理的前沿研究方向 3.4 集成化管
32、理 FM 设施管理,维修,现代化,财务管理,空间管理,用户管理,设施管理,物业资产管理,物业运行管理,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,74,3 工程管理的前沿研究方向 3.4 集成化管理 全寿命集成化管理,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,75,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,76,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,77,Shizh
33、ao Ding,PMC/international 18/12/2002,78,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,79,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,80,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,81,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,82,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,83,Shizhao Ding,PMC/international 18/1
34、2/2002,84,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,85,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,86,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,87,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考,奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考,2002.08.23,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,88,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台
35、上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考,奥林匹克 工程管理信息平台,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,89,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考,Olympic Project Information Portal (PIP),Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,90,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考信息平台的用户,Shizhao Ding,
36、PMC/international 18/12/2002,91,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考 PIP 涵盖的信息,组织信息,管理信息,经济信息,技术信息,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,92,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考重点处理的信息,政府投资的项目,重要的项目,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,93,3 工程管理的前沿研究方向 3.5 在互联网平台上的工程管理 奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考信息平台和支撑,Shizhao Ding,PMC/international 18/12/2002,94,丁士昭 同济大学 工程管理研究所 所长 上海 200092 四平路1239号 电话 21-65533428 传真：21-65538942 网址：http:/ 电子信箱：,back,