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1、,甘特图,Gantt chart,亨利.甘特,表明:,强调:,20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,计划项目的时间安排和资源平衡,甘特图简介,甘特图(Henry L.Gantt) 是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是
2、提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理 从计划中选取关键内容并予以密切注视。,甘特图主要有三种类型:, 甘特计划图 甘特进度图 甘特载负图,甘特图的作用,计划项目时间 跟踪项目进度 测定工作负荷,在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条,怎么做?,A B C D E,甘特图,任务,周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日,A B C D E,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月
3、五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,A B C D E,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,案例1：下周招聘工作甘特图,拟定招聘广告/定稿 准备工作 简历筛选/初试 初试 集体面试/复试 入职培训,周6 周日 周1 周2 周3 周4 周五,- 背景介绍(略) 在店庆中,各主管认为你所负责部门的有哪些工作项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特图分析,案例2:店庆一周年工作项目甘特图,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,总经办 明星导购 财务部 民用区 高档区 现代区,19 20 21 22 23 24 .9月9日,（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）,甘特图的变形负荷图,甘特图适用范围,传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。,