第一章企业概述与现代企业.ppt

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1、,第一章 企业概述与现代企业,一、企业的概念及要素 二、企业的分类 三、现代企业制度,一、企业概念及要素,企业诞生的几个阶段,工厂制度(19世纪30-40年代)的确立，标志着企业真正形成。,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。,（一）企业概念,1、依法设立 2、经济组织：由一定人员和财产结合而成的社会群体，它有自己的名称和组织机构，它实现了劳动者、生产资料、劳动对象的有机结合。企业必须依据法律和按法定程序成立；必须有自己经营的财产；必须有明确的组织机构、名称和场所；必须能够独立承担民事、

2、经济责任。 3、以盈利为目的 4、实行独立核算：自主经营、自负盈亏 5、经营具有风险性,（二）企业的基本特征,（三）企业系统,1、企业系统的静态组织结构 （1）纵向垂直分系统，包括：生产子系统、营销子系统、技术子系统、财务子系统和人事子系统和信息子系统六大职能子系统。 （2）横向水平分系统，包括高层经营决策子系统、中层管理子系统和基层作业子系统三个层次的水平子系统。,2、企业系统动态组织结构：是一个不断的由投入转换到产出的动态系统。 现代企业具有明显的系统特征，具有整体性、相关性、目的性和动态环境适应性等特征。因此，也可以把企业看成一个“输入转换输出”的开放式循环体。 （1）、人流：企业全体员

3、工在企业系统中的全部活动内容和过程。包括：人员的流进和流出，人员的分工、调配和晋升，全体员工的劳动和工作过程。 （2）、物流：指企业生产经营所需的各种物质要素，从供应和投入生产开始，经过加工制造，成为在制品、半成品、再到产成品，直到产品销售出去为止的整个生产经营过程。 （3）、价值流：指企业系统运动中价值的转移、交换和增值的过程，它直观地表现为企业资金的运动过程。 （4）、信息流：指企业生产经营活动所需的全部信息的收集、交换和增值的过程，直观地表现为企业资金的运动过程。,产品或劳务,人 财 物,管理技能,技术知识,外部环境,物 流,价值流,信息反馈,人力资源流,3、企业过程系统的组织结构 从企

4、业的运作过程来看，企业内部是由供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究和发展子系统四大子系统构成。 供应子系统的功能：主要是提供生产、经营、研究开发等所必需的人力、资金、物质等生产要素。 生产子系统的功能：根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成产品的生产过程，并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。,营销子系统的功能。是协调企业上市产品与市场开发的关系。既要把研发及生产子系统的产品推销出去，又要及时反馈市场信息给研发及生产子系统。 研究和发展子系统的功能。即根据企业和市场的战略发展的需要，制定企业未来发展的基本对策，开发新产品、新工艺、新技术。,（四）现代企业与传统企业的比较

5、,想一想： 辩一辩： 企业与公司的区别？,财富全球500强中的10强,2004和2005年度,1.埃克森美孚(Exxon Mobil，美国，炼油，年度销售收入3399.38亿美元) 2.沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国，零售，年度销售收入3156.54亿美元) 3.皇家壳牌石油(Royal Dutch Shell，英国/荷兰，炼油，年度销售收入3067.31亿美元) 4.英国石油(BP，英国，炼油，年度销售收入2676.00亿美元) 5.通用汽车(General Motors，美国，汽车，年度销售收入1926.04亿美元) 6.雪佛龙(Chevron，美国，炼油，年度销售收入189

6、4.81亿美元) 7.戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler，德国，汽车，年度销售收入1861.06亿美元) 8.丰田汽车(Toyota Motor，日本，汽车，年度销售收入1858.05亿美元) 9.福特汽车(Ford Motor，美国，汽车，年度销售收入1772.10亿美元) 10.康菲(ConocoPhillips，美国，炼油，年度销售收入1666.83亿美元),2006财富全球500强中的10强,2007财富全球500强中的10强,沃尔玛(Wal-Mart、美国、零售)销售收入3511.39亿美元 埃克森美孚(Exxon Mobil、美国、炼油)销售收入3472.54亿美元 皇

7、家壳牌石油(Royal Dutch Shell、英国/荷兰、炼油)销售收入3188.45亿美元 英国石油(BP、英国、炼油)销售收入2743.16亿美元 通用汽车(General Motors、美国、汽车)销售收入2073.49亿美元 丰田汽车(Toyota Motor、日本、汽车)销售收入2047.46亿美元 雪佛龙(Chevron、美国、炼油)销售收入2005.67亿美元 戴姆勒克莱斯勒( Daimler-Chrysler、德国、汽车)销售收入1901.91亿美元 康菲(ConocoPhillips、美国、炼油)销售收入1724.51亿美元 道达尔(Total、法国、炼油)销售收入1683

8、.56亿美元。,2008年度财富世界500强企业,2009年亚洲品牌500强排行榜”前十名,日本丰田 韩国三星 中国香港上海汇丰银行 日本佳能 日本本田 韩国LG 中国海尔 日本索尼 日本东芝 日本松下,二、企业分类,（一）按不同的经营方向，不同的技术基础，有不同类型的企业 1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮业、旅游业等,当前有哪些新兴或流行的服务业？,想一想 说一说,1、个体企业 2、合伙企业 3、公司制企业 （1）无限责任公司 （2）有限责任公司 （3）股份有限公司 （4）两合公司,（二）按不同企

9、业承担不同经济责任进行划分,详细信息可参见： 中华人民共和国合伙企业法 、中华人民共和国公司法、 中华人民共和国个人独资企业法。,三种企业形式的异同,法人与自然人辩析,依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织 机构和场所，能够独立承担责任的经济组织。,A、区分企业与企业法人,企业范围大；企业法人是法人型企业， 是企业最主要的一种形式，与非企业法人相对应,B、区分法人和企业法人,法人范围大，是一种社会组织；而企业法人中是 社会组织中的一种,下列哪些是企业法人,？,A、学校，科学院、国务院 B、三九企业集团 C、四川长虹电器股份有限公司 D、中国农业银行 E、北京内燃机总厂五分厂,法人与自然人的

10、关系,区别 a.法人是社会组织，而自然人是个人； b,特征不同，法人只是社会组织在法律上 的 人格化，而自然人是以生命和血缘为存在特 征的个人。,联系 法人的代表由自然人充当。,公司制企业的两种重要组织形式,1、股份有限公司,、含义：指这样一种企业法人，它通过发行股票 筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以自己 所持股分的数额，对公司承担有限的责任，公司则 以其全部资本对自己的债务承担责任。,最基本特征：可以向社会公开募股集资,、组织机构,股东大会,董事会,经理,最高权力机构,常设机构,管理日常经营,监事会,监督,2、有限责任公司,指这样一种企业法人，它由两个以上股东共同 出资组成，股东以其

11、出资额为限对公司承担责 任，公司以其全部资本对自己的债务承担责任， （适合于中小企业）,1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以全部财产对债务承担责任 4、公司均有名称和章程。,股份有限公司与有限责任公司比较表,1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资，资本必须是货币 3、股东人数有最低限（5个），没有 最高限 4、设立程序较复杂 5、适应于大中型企业,1、资本不划分为等额股分 2、出资不一定是货币， 可以是技术，土地等 3、股东人数一般2-50人 4、设立程序较简单 5、适应于中小型企业,其它公司制形式,无限责任公司。简称无限公司，由两个以上的股东出资设立，是由对公司债

12、务负无限连带清偿责任的股东所组成的公司。当公司的资本不足以清偿债务时，任何一个股东均须对公司债务负无限连带清偿责任。 两合公司。是由承担无限责任的股东和承担有限责任的股东混合组成的公司。该类公司中至少有一个股东承担无限责任，同时至少有一个股东承担有限责任。,在公司制企业形式中，我国为何只采取有限责任公司与股份有限公司两种形式？,想一想,我国对大、中、小企业的界定标准先后经过几次调整。1999年将销售收入和资产总额作为主要考察指标，分为： 特大型企业：年销售额和资产总额在大于等于50亿元以上 大型企业: 年销售额和资产总额在大于等于5亿元小于50亿 中型企业：年销售额和资产总额大于等于5000万

13、小于5亿元 小型企业 ：年销售额和资产总额在5000万元以下,（三）按照企业销售收入与资产总额大小进行分类,另参见：统计上大中小型企业划分办法,根据2002年6月29日九届全国人大常委会第28次会议审议通过的中小企业促进法（2003年1月1日起正式实施）的规定，2003年2月19日发布了关于印发中小企业标准暂行规定的通知规定：符合下列条件之一的，均属于中小企业： 年资产总额在4亿元及以下的； 年销售总额在3亿元及以下的； 企业职工年平均人数在2000人及以下的。,劳动密集型企业：如服装、皮革企业等 资本密集型企业：如钢铁企业、汽车制造企业等 知识技术密集型企业：综合运用先进的科学技术成就的企业

14、。如计算机工业、大型宇航企业、大规模集成电路企业等,（四）按照资源密集程度划分,1、公有制企业 （1）全民所有制企业 （2）集体所有制企业 2、私有制企业 （1）三资企业。中外合资经营企业；中外合作经营企业；外商独资企业。 （2）私营企业 ：指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的盈利性经济组织。,（四）按照企业所有制形式不同进行分类,三、现代企业制度,(一)国有企业改制的几大阶段 第一阶段：放权让利（19781986）：改革政府与企业之间的关系，使企业从政府的附属物向具有一定自主权益的相对独立经济实体转变。 1)以利润分成为主的放权让利改革 2)1983年推出实行“利改税 ”：指国有企业能够独

15、立经营、自负盈亏，把国家与国有企业的分配关系通过税收的形式固定下来。 这是我国国有企业改革的起步阶段。,1979年，以邓小平为核心的中国第二代领导人果断开始改革年不变的国企经营模式，扩大企业的经营自主权，允许企业按市场供求调节生产。,第二阶段：转化经营机制：所有权与经营权分离（19871994） 1）对国有大中型工业企业实行承包责任制（重点） 2）对国有小型工业企业实行租赁经营责任制。 3）对少数有条件的大中型工业企业还实行了股份制试点。,(一)国有企业改制的几大阶段,第三阶段：建立现代企业制度（19942003）,(一)国有企业改制的几大阶段,这一阶段企业改革的基本任务就是：着力进行企业制度

16、创新，解决深层次矛盾，逐步建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争的主体。,建立现代企业制度阶段,年中共十四大后，以江泽民为核心的第三代领导集体进一步把国企改革推向了体制创新的深度。多家国有大中型企业被改造成上市公司，成以上的国有中小型企业变成了非国有企业。,1993年11月14日，党的十四届三中全会通过中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定，明确提出转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。,1999年出台的中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定进一步明确了国企改革的主要目标

17、与指导方针，提出了“有进有退”、“抓大放小”等战略性措施。,2003年10月14日，党的十六届三中全会通过中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，明确提出： 推行公有制的多种有效实现形式 大力发展和积极引导非公有制经济 建立健全现代产权制度 建立健全国有资产管理和监督体制 完善公司法人治理结构,要认真贯彻中华人民共和国公司法，加快国有大型企业股份制改革。着力完善产权结构、公司治理结构和激励约束机制，加快形成一批具有国际竞争力的大公司大企业集团，加大国有独资企业和垄断行业的改革力度，放宽市场准入，推进投资主体和产权多元化。完善国有资产监管体制，健全国有资本经营预算制度、经营业绩考核体

18、系和国有资产重大损失责任追究制度。规范国有企业改制和产权转让行为，防止国有资产流失，维护职工合法权益。推进集体企业改革和发展。认真落实鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施，进一步为各类所有制企业创造公平竞争的法治环境、政策环境和市场环境。 -摘自“政府工作报告 ”(十届全国人民代表大会,2006),深化国有企业改革,一要按照有进有退、合理流动的原则，推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。推进企业调整重组，支持有条件的企业做强做大。 二要推进国有大型企业股份制改革，健全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制，建立适应现代企业制度要求的选人用人

19、和激励约束机制。 三要完善国有资产监管体制。建立国有资本经营预算制度，规范国家与企业的分配关系。规范国有企业改制和国有产权转让行为，防止国有资产流失，维护职工合法权益。 四要抓紧解决国有企业历史遗留问题。继续对长期亏损、资不抵债企业和资源枯竭矿山实施关闭破产。 国务院总理温家宝,政府工作报告,第十届全国人民代表大会第五次会议,2007年3月5日,推进国有企业改革，完善所有制结构。 继续推动国有资本调整和国有企业重组。 深化国有企业公司制股份制改革。 完善公司法人治理结构。 严格规范国有企业改制和国有产权转让，防止国有资产流失，保障职工合法权益。,国务院总理温家宝,政府工作报告,第十一届全国人民

20、代表大会,2008年3月5日,现代企业制度是指以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，和以公司制度为主体的适应社会化大生产和现代市场经济要求的企业组织和管理制度。,(二)现代企业制度的界定,1、从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济； 2、从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产； 3、从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度； 4、从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。,(1)现代企业产权制度：企业的法人财产制度，即确定各种利益主体之间的权、责、利关系。以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、

21、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。,(三)现代企业制度的核心内容,（2）现代企业组织制度：指企业有效运行的组织形式，它随企业制度而不断演变和发展。 现代企业的组织体制是以股东大会（最高权力机构）、董事会（经营决策机构）、经理人（负责日常经营管理活动）和监事会（监督机构）共同组成的法人治理结构。 公司企业法人治理结构实现决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。,副总经理,总经济师,总会计师,事业部,国际贸易部,研究开发部,股东大会,董事会,总经理,分公司A,分公司B,分公司C,监事会,副总经理,总经济师,（3）现代企业管理制度：是

22、有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行为规则。 即企业内部的各种管理制度，包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度、计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度。,科学的管理制度重点体现在： 具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略； 建立适应现代化大生产要求的领导制度； 实行“以人为本”的经营理念，培育优秀的企业文化和团队精神，充分挖掘企业人力资本的潜力； 建立现代企业财务会计制度； 建立高效的组织机构和管理制度和完善企业的组织运营系统； 建立科学的劳动用工制度和灵活有效的激励机制。,产权明晰 责权明确 政企分开 管理科学,(三)现代企业制度的基本特征,如何建立和完善我国的现代企业制度？,想一想,本讲重点和难点,一、企业分类 二、现代企业制度 三、企业法人治理结构,一、如何正确理解现代企业的特征？ 二、如何建立和规范现代企业制度？ 三、如何构建有效的法人治理结构？,思考与讨论,阅 读 材 料,世界企业500强排行榜(2008) 中国企业500强（2008年） 中华人民共和国公司法 (2006年1月1日起实施),