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1、价值工程原理,一、价值工程的起源与发展 价值工程是1949年由美国通用电器公司设计工程师麦尔斯所创造. 二战期间,由于美国未受战争破坏,盟国纷纷要求美国提供大量武器,可是由于战争,传统市场已被重瓜分,许多物资供应地被敌占领,或交通被阻,造成美国军火工业急剧膨胀、物资紧缺、供不应求，给生产企业造成很大困难。为此美国通用电器公司派有经验的工程师麦尔期当采购员，解决原材料问题。麦尔斯从自已多年的工作经验中总结工作出，当采购员只要求买某种具体实物时，往往会很困难，而采购员把采购目的作为实现某种功能时，就会发现，能实现这种功能的不只是某一种具体实物，常常会有多种物质能够实现同一功能。如买0灯泡是买具体实
2、物，而其实质是购买能实现40W的照明功能。而实现照明功能就扩大了思路。有很多实物都可以实现照明功能。如腊烛、汕灯、瓦斯灯、电灯，就电灯中还有许多。大家都是照明专家，就不用我多说了。其中最典型的是所谓的“石棉事件”。通用电器公司当时生产29轰炸机，需要石棉板用于零件喷刷涂料，涂料的溶剂是一种易燃品，按当时美国的消防法规定：喷涂工序的工作地必须铺石棉板，以免污染地板和防止火灾，由于石棉板奇缺、价格昂贵，当时任采购员的麦尔斯便提出：采购目的是什么？答案是要使用这种材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上应当可以相互替代，其效果应当都能满足人们的需求按此想法，麦尔斯在市场上找到了一种价格便宜又不会燃
3、烧的纸，用它来代替石棉板几经周折，也终于使美国的消防法作了修正，允许在生产中使用这 用这种纸为代替石棉板，这便是“石棉事件”其后，麦尔斯经过系统研究，总结出一套在保证实现相同功能的前提下降纸成本的方法。于194年发表，定名价值分析它为通用电器公司带来了很好的经济效益,据统计，通用在采用价值分析的头年中，共投资80万美元，而节约亿多美元 二战后，军需减少，政府取消了战时的生产补贴制度，造成各企业在军转民中原材料费用上涨、成本提高、竞争加剧。通用公司的副经理艾立契又想到了麦尔斯，令其组成小组，进一步研究价值分析方法。在激烈的市场竞争中，如何在供大于求的情况下，扩大市场占有率，提高企业竞争力？麦尔斯
4、他们经过调研分析认为，企业只有站在用户需求的立场上来考虑生产，才是唯一出路。那么，用户所需求的是什么呢？用户所需求的是某一种或几种功能，购买的商品只是用户选择的满足其所需功能的他认为合适的具体物资。那么怎样才能制造出合乎用户心理需求的物品？只有一种：那就是物美价廉。要制造出价廉物美的物品，仅在采购环节去选用廉价的原材料，只是一个方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起决定因素的应该是在开发研制和设计阶段。因为设计决定着物料的种类、生产方式、工艺方法、产品质量和样式。所以，麦尔斯他们就将价值分析的重点转移到工程设计上来。价值分析也被改名价值工程了。以后推广到了整个生产过程、产品推销和行政部门
5、户当中。年麦尔斯出版了价值分析与价值工程之技术一书。同年，美国也成立了价值工程学会。价值工程被逐渐推广到航空、造船、武器研制和机器制造等部门。年美国海军应用价值工程取得显著经济效益；年美国军队管理工程训练部将价值工程作为训练课程；年美国麦克马拉任国防部长，要求国防部门必须应用价值工程作为降低成本的主要工具，取得了显著效果。年节约万美元；年节约万美元；年节约美元。从年起，美国在政府各部门广泛推广应用价值工程，均取得了较为理想的效果。,二、价值工程的基本原理 （一）概念： 、什么是价值工程？ 价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低的总成本实现产品必要功能为目的而进行的有组织活动的一种技术经济
6、方法。这个定义中包括了三个方面的内容： 价值工程的目标是以最低的总成本获得产品或劳务的必需功能； 价值工程的核心是对产品或劳务进行功能分析； 价值工程的实现是一种有组织的活动。 、总成本（总费用）的概念： 总成本（总费用）是指某个产品从研发、设计、制造到使用报废，整个期间的成本（或费用），也叫自然寿命周期相对应的是经济寿命周期。如多数设备的报废淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因为技术进步的原因，使实现同样功能时出现许多效率高、能耗少的新设备而被淘汰。这种由于精神磨损而报废的叫做产品的经济寿命。通常我们所说的寿命大都指经济寿命，而自然寿命只是一个特别。除此之外，对寿命周期还有多种论述。从不同的
7、角度看有不同的寿命周期。除上面两种外，还有技术寿命。因技术进步，精神磨损的原因，使设备或产品报废所经历的时间期间；市场寿命：产品从投放市场到失去市场，人们不再需要所经历的时间期间；账面寿命：指设备原值已被折旧到接近零时所经历的时间期间。 、价值 价值工程中所说的价值和政治经济学中所说的价值是完全不同的两个概念。,政治经济学中所说“使用价值”、”商品价值“等概念中的价值是指指人类一般劳动的结晶，或者说是物化了的人类劳动；而价值工程中所说的价值是指某种产品或劳务的功能与成本的相对关系，即他们的比值，是评价效益的尺度，就叫该产品的价值。 价值、功能、成本的关系一般用下式表示： V-产品的价值 F-产
8、品的功能 C-产品的成本 4、功能的概念： 关于功能，一般按下列几个方面进行划分 按重要性分： 基本功能：指主要的、必不可少的功能。没有这个功能产品便失去存在的理由。 辅助功能：在设计中由于选择了某种构思而需要的功能，或者是为了辅助基本功能的实现而需要的功能。 按功能性质分： 使用功能：指产品的实际用途、特定用途或使用价值。 外观功能：或叫美学功能。通过外观装饰、图案色彩等引起消费者爱好的功能。,C,按用户要求分： 必要功能：用户认为必要的功能，也是用户愿意花钱购买的功能。基本功能都是必要功能。 非必要功能：用户认为没有必要的功能。 （二）基本原理 我们分别从用户和生产企业的角度来分析一下价值
9、工程。站在用户的立场上，购买商品的价值用下式表达： 以生产者的角度，企业研发生产的商品价值为： 在市场上，当生产者与消费者进行交换的时候，生产者所提供的商品价值，只有被用户承认时，也就是用户愿意支付生产者或商家的要价时，生产商品的价值才能实现。用户对商品价值承认与否，或者说判断其功能程度，是通过他所愿意支付的购买价格表现出来的。所以，这个时候生产者出售商品的功能就等于用户所支付的价格，即：,Vu=,Fu,Cu,Vm=,Fm,Cm,Cu,Fm=Cu,因为：Fm=Cu=,Fu,Vu,又因为：Vm=,Fm,Cm,=,Fu,Vu,*,1,Cm,即：Vm=,1,Cu,*,Fu,Cm,以上公式可以看出:从
10、消费者的立场来衡量去提高商品的功能，和从生产者立场来千方百计降低成本，提高利润率是完全一致的，是一对矛盾的统一。美、日等国的企业家，以五十年代开始也陆续发现了这个道理。所以，发达国家的厂商，对消费者的爱好，以及消费者对其产品的评价是极为重视的。他们在不断地进行市场调查和预测，努力开发满足用户需要的价廉物美的商品。 在实际工作中，价值工作的分子部分-功能，主要是由研发、设计、工艺、生产等部门来完成的；分母部分-成本，则主要是财务、会计、采购、经销、经营管理等部门来完成的。所以说，价值工程又是技术和经济的统一，两者缺一不可。只有技术和经济很好地结合才能实现高效益的目标。 价值工程中的价值又是一个抽
11、象的概念，它不是具体实物的概念。对价值量的判断是受人、时间、空间等因素的影响的。如一个不抽烟的人，对三个五香烟他会认为没有价值，再物美价廉，他也不会花钱去买。而对一个烟瘾很大而又半天没有抽上烟的人，他,为没有价值，不会花钱买。因为他们的风俗习惯是黄色不吉利，他们不会认可不吉利的东西。又如一个唐代的陶瓷壶酒壶，在当时人们只是用它们来盛水和酒，只有一定的使用价值。而在今天，由考古者们挖掘出来，它的价值就不只是使用价值了，而转化为具有历史考古意义的珍贵价值了。那么如何提高产品或劳务的价值呢？主要途径有（见表一）：,F,C,V,F,C不变,V,F,C,V,F不变,C,=,V,F,C,=,V,这是价值工
12、程的主攻目标,着眼于提高功能,F,C,也是着眼点提高功能,着眼点是降点成本,F,C,也是着眼点在降低成本,提高价值途径表,提高功能、降低成本。 这是技术进步，产品与设备更新，生产力发展的一般规律，只有从整体的、宏观的、长远的观点附合这一规律，产品才有生命力，否则将是短命的。如电子线路从电子管到晶体管，再到集成线路；电视从黑白到彩色，到直角平面液晶显示，到数码；照明从油灯发展到白炽灯、卤钨灯、金卤灯，以及被称为世纪新光源的发光三极管等。 成本不变，提高功能。 成本略有提高，功能上面，也是生产企业产品升级换代，增加附加值，提高利润常用的方法。随着生产力的不断发展，消费者的收入水平在不断提高，人们更
13、加要求产品有高功能和多功能。例如：我们生产灯具产品，不仅考虑消费者实现其照明功能的需求，还要考虑增加美学功能，使我们的产品既有照明功能，又有精美的观尝功能、装饰功能、具有珍贵价值的工艺品，甚至可以增加提示、报警、报时、控制等功能于照明产品，以提高产品在用户心目中的价值。 功能不变，降低成本。 主要着眼降低成本上，即在功能不变的情况下，降低成本达到增加价值的目的。降低成本的途径是多种多样的，像我们公司成立审价组，按照麦尔斯价值分析的观点，对现有产品审核调整供应商采购物料单价就属于这种方法。但这种事后审价只是一个方面，而且是相对次要的一个方面，是在拣芝麻，更重要的是要在新品研发、设计阶段，应用价值
14、工程原理对设计方案进行分析、研究、评价、改进才是更重要的，是抱西瓜。因为设计方案不仅决定了产品的功能，而且决定着用什么样的原材料、工艺方法等来实现这些功能。这应该是我们更重点研讨的一种重要方法之一。当然价值工程活动是既要拣芝麻，更应抱西瓜。这里需要着重说明的是，降低成本增加利润较增加销售量增成本更加有利。例如：降低成本所增加的利润等于等于增加销售额一倍增加利润， 见图一：,10,90,80,20,20,180,原来利润 构成为 10%,降低成本 10%即增 加10%的 利润,扩大销售 额1倍,才 能增加 10%的利 润,利润%, 功能略有下降，成本可大幅度下降。 这种类型也是着眼降低产品成本，
15、但是在降低成本的同时，要以降低产品功能为代价，所以一般不应该采用。只有当产品存在超高功能和不必要功能时，或者在经营上采取薄利多销的方针时，或者在特殊情况下，用户要求降低采购成本而功能稍有降低又可接受的情况下，才能采用。 三价值工程的特征和核心 价值工程的重要特征是要站在消费者的立场上，满足用户所需求的必要功能。通过功能分析，既要取掉那种“聋子耳朵样子货”的不必要功能，又要排除“杀鸡用牛刀”的过剩功能、多余功能。据统计资料显示，通常认为正常的产品中，往往有的不必要功能，价值工程的目的就是要确保必要功能，消除过剩功能和必要的功能，达到隆低成本，提高价值的目的。 价值工程的核心是功能分析，主要内容包
16、括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。通过给功能下定义，准确掌握和明确用户对产品及其结构要素所要求的功能；经过功能分类整理，画出产品的功能系统图，明确功能之间的内在联系；通过功能评价，寻找实现必要功能的最低必要费用作为评价功能的基准，将功能评价基准与功能实现成本进行比较，找出降低成本和进高功能的具体目标。最后通过寻找改进方案，达到实现价值工程的目的。我们将在后面做进一步的介绍。,三、价值工程的工作原则六个观点、条指导原则和三性。,、价值工程活动中必须树立的观点： 技术经济相结合的观点： 站在用户的立场上，以满足消费者的需求，提高产品市场竞争力的观点； 系统观点：价值工程是系统工程、生产使用
17、费用综合考虑，各种管理技术统筹运用； 价值工程的工作无止境，必须树立不断改革、不断创新的观点； 发挥集体的创造性群众观点，不是团门造车，个人冥思苦想，而是要调查研究、不断学习； 树立定量分析的观点，数据说话，要千方百计创造出定量分析的办法。 、价值工程的创始人麦尔斯为价值工程活动确定了条原则： 收集一切可用的成本数据； 使用最可靠的情报资料； 对于重要的公差要换算成加工费来认真考虑； 请教有关专家，扩大专业知识； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 利用和购买专业化工厂生产的技术； 利用专业的生产工艺； 尽量采用标准； 破除框框进行创新； 发挥真正的独创性； 找出障碍，克服障碍； 避免一般化，概念
18、化； 以”我是否这样花自己的钱“作为判断标准。,、设计三性（或者叫三原则） 1)实现功能的目的性：设计员必须明确自己所设计的产品要完成功能的具体的而不是抽象的目的。换句话说，设计员在设计产品时，你必须清楚地知道，你设计的这个产品要解决消费者的哪些个具体需求。对于不同的目的，设计员应该采用不同的设计、原材料和工艺方法,使价值和目的相当,既不能过低,也不能过高,才能取得价值工程的效果.如60年代美国国防部在采购武器时,有些武器上镀了一层金,在国防部开展的价值工程活动中被取掉了,武器的主要目的.用途功能是实现杀伤战斗对方.(镀金是美学功能),2)构成要素功能的一致性,通俗所说的相互匹配. 任何一项设
19、计都由不同的要素所构成,如一部汽车是由发动机.变速箱.大梁.前后桥.驾驶操纵系统.外壳等组成.我们的灯具也同样是由若干个要素(零部件)组成.它的整体功能特别是寿命,是由这些要素共同构成的.其中任何一项要素功能失效,都会影响整体功能.所以要求各要素功能必须尽量一致,也就是要匹配,不能有的很高,有的很低.例如,日本人在轿车设计上一致性就相当好.10-15年,大部分有坏的就不要去修,很快其它部件也都相继不行.我国汽车在设计上一致性就差很多,结构往往用两台发动机都不会坏.,3)完成功能的可行性 完成任何一种功能,往往都会有几种方案,每个方案又可用多种不同的原材料来组成.要以经济.先进.切实可行来进行综
20、合分析,一般从下列三个方面进行分析: A.看技术方面的先进性:采用先进技术是企业发展的方向,必须坚定不移地去做.但是在采用先进技术的同时,又要注意其实用性,不可盲目的追求高.精.尖. B.工艺和环境上的可行性:任何设备功能都要靠生产工艺去实现,所以设计员在设计产品时一定要考虑工艺方法的可行性.偶尔有个别设计员说:”只要我设计出来了,你就应该把它做出来”,这个观点值得探讨.事实上可以举出许多能设计出来,却做不出来的例子.至少现阶段的工艺水平作不出来.同时,设计员在设计产品时还应考虑到产品使用期的技术.文化.生活水平.民族风格.政策法规等方面的因素,不然再好的设计也可能是不可行的. C.经济上的效
21、益性:在设计任何一种产品时,在考虑满足消费者需求的同时,要能为生产者带来利润,这一点就不多说了. 上面介绍的观点.原则等是麦尔斯时代的观点.原则,因而也不是绝对的.我们可以从今天的实际情况去看待和修正这些观点和原则,4.价值工程的基本方法 对象的选择和目标的确定. 1)对象的选择: 价值工程的应用对象是广泛的,可以用于现有产品以改进产品的功能或降低成本.提高价值,也可以用于产品的研发设计,以保证新产品有高的价值而进行设计生产.也可以用于某种产品的某个零部件,还可以用于采购供应.产品试验.方案论证.工艺.工序和管理方法的改进等.所在在具体应用时要先选择对象.是选择现在产品改进,还是新品研发,在选
22、择对象时常常会碰到一个问题.对象一大片,先作哪些产品呢?又有一个重点对象的选择问题,选择重点对象也有多种方法,这里介绍三种简便可行的方法:,a)A.B.C分类法(巴雷特法) A.B.C分类法是应用巴雷特图的原理来解决价值工程活动中选择对象的方法.巴雷特图是意大利经济学家巴雷特博士在分析意大利社会财富状况时,发现少数人占有社会上的大量财富,而绝大部分人却处于贫困状态.据此得出了”关键的少数和次要的多数”的结论.被逐步应用于质量管理,价值工程许多技术经济管理活动中,具体方法是: 1.把某一产品的部件或零件按制造成本的大小,由大到小,从上至下做出费用累积分配表.见表二:c,2.在费用累积分配表中,将
23、零件数只占25%左右,累积费用占60%-70%的划分为A类;将零件数占30%左右,成本占20%左右的划分为B类;其余划分为C类.,费用累计分配表,3.按A.B.C三类画出费用累积分配图(见图二).,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,4.选择A类作为工作对象. 需要注意的是:A.B.C分类法是从零件成本占总成本比例的角度来划分选择的对象,这种零件中价值高低无法判定,还需要用其他方法配合起来确定重点对象. b)强制确定法 强制确定法的原理是:产品是由零件组成的,产品功能是由零件功能构成的.现在定义零件功能与产
24、品功能之比为功能系数,零件成本与产品成本之比为成本系数,功能系数反映了零件在产品中的重要程度.从价值工程的原理出发,产品的成本应按功能系数的大小,分摊到每个零件上,占多少比例的功能,应该花同样比例的成本才合理.据此,零件的成本系数和功能系数之比等于1才是合理的.,倘若定义价值系数V=零件的功能系数F/零件的成本系数C,显然在功能系数正确的条件下,有 V=1,表示功能和成本相当,设计合理; V1,表示成本偏低,这时应分析原因:若能保证功能,说明零件的功能大于产品的功能.第1.设计是成功的,不用再列为分析对象;第2.倘若功能过剩,应降低功能;若不能保证功能,说明零件成本偏低,要适当增加成本,以保证
25、零件的必要功能; V1,表示零件成本偏高,应该作为降低成本的对象; V=0,表示零件没有为产品的功能提供贡献,可以取消.这里要说明的是,V=0不是说这个零件本身没有功能,而是从实现产品功能的角度看,这个零件没有用处. 具体作法: 1)先把产品零件全部按方陈排列,一一对比其功能的重要程度.请熟悉该产品有经验的若干专家来评分,重要的一方得一分,相对不重要的一方得0分,计算出每个零件的得分,与所有零件得分总数相比,即得出每个零件的功能评价系数(见表三).,功能评价系数表(表三),2)求出每个零件的成本系数: 零件成本/总成本=具体零件成本系数; 3)求出零件的价值系数: V=零件的功能评价系数/零件
26、的成本系数; 4)综合各数据列表,见表四;,5)分析: A.由于该法则是采用0-1评分规则的一种简便方法,结果中会出现某一零件为”0”的现象.该零件是否取掉,还要具体分析.同时,对结果V1的零件也要具体分析,以确定其是否有过剩功能. B.本法结果是否可以接受,取决于评分人的一致性程度.有m个人参加评分，若意见很分散，结果就不能被接受，需要采取措施重新评分，增减人数，分歧点讨论等方法 )确定目标成本: 目标成本的确定,是根据市场调查确定的价格,利润目标和公司内外同类型同品种或类似产品的成本资料来确定.也可以根据初步改进方案的最低成本来确定.产品目标成本确定之后,按零件的功能系数分配每个零件的目标
27、成本; 某零件的目标成本=产品目标成本*该零件功能系数;,7)计算成本降低幅度: 某个零件的成本降低幅度=现实成本-目标成本. C)最合适区域法(田中法) 最合适区域法的基本原理是:从理论上讲,产品零件的价值系数都应该等于1,V1说明功能和成本不匹配,都应该改进,这实际上是办不到的.倘若以功能系数为纵坐标Y,成本系数为横坐标X,过圆点O作一个45斜线OM,V=1的点都在这个斜线上,该斜线把第一象限分成V1两个区域(只讨论第一象限,功能和成本系数都不可能取负值).如果零件价值系数在第一限的点V(X.Y)不是落在OM斜线上,不管它落在V1或V1区域都应该改进.前面已说过,这实际上是办不到的.在实际
28、操作中不应该是用OM这一条斜线来划分是否作为改进对象,而应该是给定一个合适的区域.这样,落在这个区域内的点,我们都认为它是合适的,而落在区域外的点,便作为改进的对象.,那么最直接的就是在OM线的上下方各取等距离r0的平行线，作为一个合适区，这个区域的大小取决于r0的大小当某个零件的价值系数点到的距离小于r0，则是合适的反之，便作为改进对象但是这里又有一个问题，如果有两个零件，它们的价值系数相同，但是功能系数成本系数的绝对值不同，那么改进它们的价值所得的实际效果也会不同例如下表：,从表中可以看出,如果把A.B的价值系数都由0.9改进为1,使功能和成本匹配,则零件A降低成本10元,而B只降低成本1
29、元,由此可知,在选择重点改进对象时,应该注意选择功能系数和成本系数绝对值较大的零件,而绝对值较小的可适当放宽控制,允许其价值系数点偏离OM线较大一点.因为它实际上花钱不多.反映到图上,就是r0应该是一个变量,离圆点越远r0应越小,距圆点越近, r0应适当放大.日本人田中在价值工程活动中总结到用Y= 双曲线作为合适区域（见图二）：,并令为一常数,(设点V(X.Y)距OM线距离为r,垂足为P,OP=L, S=L r,满足了距圆点越远的点控制越严的要求.S值取得越大,最合适区域越宽,反之越小,一般经验,S取值范围在3-6之间比较合适. 具体操作步骤如下:,1.定每个零部件功能和评论系数; 2.确定产
30、品零部件的现实成本和成本评价系数; 3.把每个零部件的功能评价系数和成本系数标入座标图; 4.在座标图上确定最合适区域. 除此之外,还有费用比重分析法.寿命周期分析法.综合选择法.经验分析法.基点法.功能重要性分析法等,就不一一介绍了. 五.功能分析 价值工程的核心是功能分析,即要弄清楚产品及其零件各有什么功能;现有产品是怎样实现必要功能的;有无新的方案能以更少的费用实现相同的功能,或者提高功能.,功能分析包括功能定义.功能分类整理和功能评价三部分: 1.功能定义:即对每一个产品和零部件所具有的功能加以明确定义.定义一般用一个动词加一个名词来表述.定义要尽可能准确,定义的过程也就搞清楚功能的过
31、程.例如,”照明灯具”.”家居照明”又比如对洗衣机的功能定义,”洗净衣服”.”洗净衣物”也许还有更加准确的定义,还可以修改. 2.功能分类整理:产品中的每个零件,从理论上说都有它的功能.这些功能不是独立的,而是有一定的内在联系,并为实现整个产品功能而存在.功能分类整理就是把各零件之间的功能关系弄清楚,并用功能系统图表示出来.,功能之间的关系一般为目的-手段关系.例如,洗衣机洗净衣物就要有盛衣物的桶,要有提供动力的电机系统等.洗净衣物是目的,桶和动力是为实现这个目的手段.目的功能叫上位功能,手段功能为其下位功能.某一功能对其上位功能来说是手段,而对其下位功能来说是目的功能.如提供动力的电机,需有
32、电机支架.动力电源等.在这里”提供动力”就是目的,动力电源是手段,依次类推.如图三:,洗净衣物,提供动力,盛装衣物,*,支持电机,*,目的 (上位功能),手段 (下位功能) 目的 (上位功能),手段 (下位功能),功能整理的结果是画出功能系统图,系统图把功能间的关系(目的和手段关系.上位和下位关系,同一零件多种功能关系等)清楚地表示出来.为明确零部件的重要性.必要功能.不必要功能.基本功能.非基本功能,以及实现功能的手段是否合适等,为下一步的分析和改进活动打下基础. 3.功能评价: 就是评价这一功能值多少钱.按照价值工程的原理,认为目标成本是最合理的成本(前面讲过,目标成本主要按市场调查所确定
33、的价格.利润目标来确定).每一个功能的评价值是按功能系数分摊目标成本所得的值,也就是零件的目标成本. 零件的功能评价值=零件功能系*产品的目标成本=零件的目标成本 把零件的现状成本减去零件的目标成本,所得差额便是希望改进的值.,提出改进方案及方案评价 提出改进方案是有组织的发挥集体智慧,进行创造的过程.价值工程活动非常强调发挥集体智慧的重要性,认为提方案应该打破框框,进行创造.要从实现功能出发去构想方案,不要为现有结构所束缚,这样才能集思广益,发挥创造性,有所突破. 1.介绍几种启发创造力的方法: 1)自由联想-头脑风暴法 自由联想是借助记忆或环境的刺激引起心理上的搜索,探求可能采取的行动,也
34、就是一个人的知觉,受别人的思想或建议的启发,经过大脑综合处理,引发的一连串联想,导致提出解决问题的可能方案. 具体进行时,由价值工程小组负责人,召集设计.工艺.生产.市场.财务等各方面专家和管理干部开会,讨论提出方案.,主持人要善于启发和综合会上不定框框.不引导争论.敝开思路.多提方案,主持人最后归纳综合. 2)结构化方法-检核表法 构想是由经验.记忆和环境的激发联想产生的,如果把引起激发的问题先作整理,有系统地提出,便属于结构方法,检核表列出的问题提供激发思考,或者叫抛砖引玉. A.别外还什么用途:就现状稍加改变以后; B.能否借用别的构想:目前或过去有无类似情况,有无可以模仿或参照的部分;
35、 C.可否改变:颜色.外形.形式.声音.味道等; D.可否扩大:加长时间.加次数.加长度.加强度.加价.加点别的什么; E.可否缩小:取掉点什么.压缩.减薄.缩短.减轻.再小点;,F.可否代用:代人.代物.换配件.换材料.改工艺.改动力.改方法.改点别的什么; G.可否互换:互换因素.互换因果.换型式.改布置.互换日期; H.可否例换:颠倒.表里.上下.薄厚; I.可否组合:装配.合金.合二为一.合几为一.目的组合.构想组合 还可以列出更多更细致的问题,只要能激发人思维的都可以列表.美国国防部就有很多很详的检核表,还有很多方法.如,开”诸葛亮”会.多顿法.会签法.组合法.优缺点列举法.希望列举
36、法.特性列举法等. 2.方案评价的方法:即评价技术.经济的可行性.,1)技术评价 技术评价主要以用户需要的必要功能为依据,评价必要功能和实现这些功能的可行程度.可以采用定量的方法,在数据缺乏时,也可采用经验制定法,即类似前面介绍的强制确定法. 简单介绍一下经验判定法,请若干专家对方案能满足要求的程度打分.一般采用0-4评分法,见下表: 评 分 标 准 表,则每一方案的技术评价值X用下式求出: X= Pi第i项的得分数 n项目数 例如:有三个方案A.B.C,按0-4评分结果如表(Pmax=4) 一般讲,评价值达到0.8就算好方案,0.7左右就可以了,0.6以下不采用.考虑到每个项目的重要性不同,
37、可分别予以加权,以加权平均值代替算术平均值,上可变为:(w为加权系数）,W1P1+W2P2+WnPn,n ,Pmax,X=,)经济评价 经济评价是在技术评价之后,对选出方案进行成本分析,找出其最低成本方案.介绍几种简单常用的方法. A.总额法与差额法 总额法是将影响利润或成本的全部因素加以计算,求出总利润或总成本,进行比较;差额法是只将有差异的因素进行计算,对方案的优劣进行比较. 例如:某项产品有A.B两种设计方.A方案可以利用现有模具(模具的待摊费用还有2000元),加工费每件800元;B方案需花8000元新开模具,但原有模具的2000元待摊费用将损失掉,但加工费较低,每件600元,若预计年
38、产量60000件,求方案的评价结果.,按总额法计算: A方案:800*60000+200=4800.2万元 B方案:600*60000+8000+2000=3601万元 4800.2-3601=1199.2万元,B方案有利. 按差额法计算:由于2000元模具待摊费不是A.B方案引起,不去考虑,只就A.B方案差异计算,则: A方案:800*60000=4800万元. B方案:600*60000+8000=3600.8万元 4800-3600.8=1199.2万元,差额同样为1199.2万元,B方案较好. B.机会成本法 该法是以非货币支出为基础,测算成本.在思考方法上以若实行就能得到利益,若不实
39、行,就将遭受损失来考虑.如上述A.B两方案,如果采用A则放弃B,那么将失去B方案所得利益.若采用B则放弃A,将失去A所得利益.倘设产品售价为1000元,现计算两个方案的机会利益或损失,销售收入方案均为: 1000*60000=6000万元. A方案利润:6000-4800=1200 B方案利润:6000-3600=2400,A方案:6000-4800-2400=-1200万元 B方案:6000-3600-1200=1200万元 即用机会成本法计算时,A方案有机会损失1200万元,B方案有机会利益1200万元.评价时以不遭受损失或机会利益大的方案为优,结果还是B方案有利. 另外还有盈亏分析法等评价方法,我现现在就不一一介绍了.如果下一步公司推行价值工程活动,我们再向相关人员作详细的介绍讲解.,