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1、1,個體經濟分析-以寶成集團為例,942305蔡侑芳 942331沃承萱,2,運動鞋產業全球發展概況,(1)最大市場在美國 (2)運動鞋消費品牌高度集中 圖：2005年全球品牌球鞋市占率 資料來源：Sporting Goods Intelligence,3,運動鞋產業全球發展概況-2,(3)品牌與廠商結合密切 1990 年代初製鞋業的不成文規定 Nike採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，協助製造商進行海外擴廠計畫。,4,運動鞋產業全球發展概況-3,(4)亞洲成為代工重鎮 (5)強者恆強,5,個案分析：以寶成集團為例,集團簡介 (1)發展概況 (2)
2、海外據點 (3)垂直整合架構 分析 (1)垂直整合 (2)市場競爭,6,發展概況,7,海外據點,資料來源:寶成集團網站,8,垂直整合架構,圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團網站),9,垂直整合架構-2,圖二：寶成集團轉投資一覽圖,10,垂直整合架構-3,資料來源:修改自寶成集團網站,蔡乃峰,蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成),總裁:蔡其瑞,盧金柱,郭泰佑,龔松煙,詹陸銘,11,分析-垂直整合,資料來源：公司年報,12,註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營收超過一百億台幣。民66年，豐泰
3、公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。,13,垂直整合-2,製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網 ),14,分析-市場競爭,獨占 鞋類平均成本,15,圖：獨占的配置效果與分配效果,16,不完全競爭-Cournot競爭,圖:雙占市場的Cournot反應函數,17,不完全競爭-Bertrand 競爭 圖： Increase in Product Differentiat
4、ion Softens Price Competition,18,此時Cournot 競爭,圖: 雙占市場的Cournot 反應函數(市場總需求量減少),19,結論,以上我們從全球運動鞋製造大廠切入，依據製鞋業的產業特性劃分出不同的市場範圍，得到不同的市場競爭形態。,20,資料來源,劉炘(2006)，運動用品代工廠商08 年奧運商機評估。 陳悅琴(2000)，跨國製造合作廠商間競合關系與策略發展研究：NIKE、豐泰、寶成間之三角關係，東華大學國際企業研究所碩士文。 吳淑貞(2002)，產業網絡、群聚現象與企業競爭力之關係研究：以兩岸製鞋業為例 淵豪、簡伯璋、曹哲嘉，從ODM 到OBM 的決策過程：以寶成鞋業為 林秉德、吳依縈、黃詩珊，清華大學小吃部鮮果部的經濟分析 公平交易季刊第十三卷第一期，陳坤銘、溫偉任，寡占市場廠商跟隨價格之行為研究 遠東學報第二十一卷第一期，製鞋產業的未來趨勢分析 全國碩博生論文網 中國經濟網 中華民國經濟部工業局官網 鞋業工會總會服務網 鞋技中心產業資訊網 寶成國際集團網站 裕元工業集團網站,